摘 要：首先，隨著我國現(xiàn)代化社會經(jīng)濟的飛速發(fā)展，人們對醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的關(guān)注和重視力度也越來越大，同時，醫(yī)院的制度也在隨著時代的發(fā)展而進行相應(yīng)的改變和創(chuàng)新，也在積極地開展信息技術(shù)的相關(guān)發(fā)展，促進醫(yī)院管理現(xiàn)代化的建設(shè)和發(fā)展。其次，在發(fā)展中的醫(yī)院也要根據(jù)新醫(yī)改政策對醫(yī)院財務(wù)管理進行規(guī)范和控制，實現(xiàn)內(nèi)部管理的完善，加強對醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)風險管控的重視和關(guān)注，使得醫(yī)院財務(wù)管理取得一定的效果。最后，在醫(yī)院未來發(fā)展中，也要重視精細化的管理模式和方法，采取有效的風險控制措施，避免可能發(fā)生的財務(wù)風險問題。文章就對醫(yī)院精細化管理模式為主題，展開相關(guān)的研究和分析，對醫(yī)院財務(wù)進行風險控制和風險預(yù)防，確保財務(wù)管理的可持續(xù)發(fā)展，促進醫(yī)院精細化管理的效果和質(zhì)量。

關(guān)鍵詞：精細化管理;醫(yī)院財務(wù);風險控制;思考探究

一、 引言

為了更好地規(guī)范醫(yī)院財務(wù)的管理，從而良好的適應(yīng)新醫(yī)改政策，衛(wèi)計委和財政部聯(lián)合發(fā)布了醫(yī)院財務(wù)管理制度，同時，也被國內(nèi)各大醫(yī)院積極采納和應(yīng)用執(zhí)行，促進了醫(yī)院的財務(wù)管理改革發(fā)展。但是在具體的醫(yī)院財務(wù)運營管理中，避免不了會出現(xiàn)一定的財務(wù)風險問題，嚴重影響了醫(yī)院的健康發(fā)展。因此，就必須對醫(yī)院財務(wù)展開精細化管理，對財務(wù)風險進行有效控制，確保醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，提升整體醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

二、 醫(yī)院財務(wù)管理精細化的概念

（一）財務(wù)精細化管理的基本概述

首先，醫(yī)院財務(wù)管理的精細化就是對醫(yī)院內(nèi)部的財務(wù)管理做到細微和量化，注重細節(jié)，對財務(wù)實現(xiàn)科學和合理的資源分配，最終使得醫(yī)院財務(wù)成本實現(xiàn)有效的控制和降低，達到社會效益和經(jīng)濟效益的有效結(jié)合。其次，在與傳統(tǒng)的醫(yī)院財務(wù)管理相比較之下，精細化的財務(wù)管理會使得財務(wù)管理更加的細致和準確，通過對醫(yī)院財務(wù)整體內(nèi)容進行細分管理，使得醫(yī)院財務(wù)向精細化的管理方向發(fā)展和進步，確保醫(yī)院活動和財務(wù)管理工作的順利開展。最后，當醫(yī)院實行了精細化的財務(wù)管理之后，就會使得財務(wù)管理效果更加明顯，有效地避免了一些財務(wù)相關(guān)的風險和問題。

（二）財務(wù)精細化的管理特點

醫(yī)院實行財務(wù)精細化管理之后，就可以實現(xiàn)財務(wù)管理的職能化、全員化、財務(wù)管理標準化等一些特點。首先，全員化管理就是對醫(yī)院財務(wù)人員的負責和管理，可以有效地傳達財務(wù)管理理念給所有職工人員，合理分工，使得專業(yè)的財務(wù)管理人員可以具體落實到實際工作當中。其次，通過對醫(yī)院各個職能部門進行有效劃分和細化，明確責任，使得財管管理工作可以有效開展。最后，財務(wù)管理就必須重視對整個財務(wù)進程的控制和監(jiān)督，加大對其的重視力度，全程控制財務(wù)風險和問題，建立起一套標準、科學合理的財務(wù)管理制度，把精細化財務(wù)管理理念徹底貫徹和落實，推動精細化財務(wù)管理工作的有效開展。

三、 精細化財務(wù)管理在預(yù)防財務(wù)風險中的優(yōu)勢

精細化財務(wù)管理最大的特點和優(yōu)勢就是可以提前預(yù)防財務(wù)相關(guān)的風險，對財務(wù)相關(guān)的風險和問題進行有效的控制和規(guī)避，確保醫(yī)院財務(wù)管理結(jié)構(gòu)更加穩(wěn)固和牢靠，實現(xiàn)醫(yī)院內(nèi)部財務(wù)管理的最大效益。再加上通過有效的精細化管理，可以實現(xiàn)醫(yī)院經(jīng)濟效益和社會效益的有效結(jié)合。醫(yī)院也應(yīng)該全面轉(zhuǎn)變財務(wù)管理模式，培養(yǎng)專業(yè)的財務(wù)管理人員，對醫(yī)院財務(wù)進行有效的風險控制和分析，實現(xiàn)醫(yī)院財務(wù)的風險規(guī)避，促進醫(yī)院整體的全面發(fā)展。

四、 基于精細化管理下醫(yī)院財務(wù)管理風險控制的有效措施

（一）制訂出科學合理的相關(guān)風險控制措施

為了加強醫(yī)院對財務(wù)風險的控制，就必須提前做好財務(wù)預(yù)算的工作，且必須保證預(yù)算的結(jié)果真實有效，因為其預(yù)算所得的數(shù)據(jù)和內(nèi)容就是醫(yī)院后期進行財務(wù)管理的有效依據(jù)。因此，醫(yī)院就必須做好相應(yīng)的預(yù)算工作，根據(jù)醫(yī)院的實際發(fā)展情況和財務(wù)狀況，制訂出相應(yīng)的合理制度，提高預(yù)算工作的準確和效率。并嚴格要求醫(yī)院財務(wù)人員嚴格遵守相關(guān)的規(guī)章制度，秉公辦事，做好自身的財務(wù)工作。醫(yī)院也要加強對財務(wù)管理工作的重視力度，合理科學的規(guī)劃，有效地防止財務(wù)資源產(chǎn)生不必要的資源浪費，從而真正避免醫(yī)院財務(wù)風險的發(fā)生。只有做好了財務(wù)核算管理才可以有效提升醫(yī)院各方面的管理能力，且精細化的管理也可以為醫(yī)院后續(xù)發(fā)展中做出的決策和預(yù)算提供準確有效的依據(jù)。

（二）加強對財務(wù)風險重點指標的監(jiān)測力度

醫(yī)院的財務(wù)包含了醫(yī)院之中的很多內(nèi)容，而其中財務(wù)活動更是把醫(yī)院整體的管理工作聯(lián)系在一起。因此，醫(yī)院必須建立起有效的財務(wù)風險監(jiān)測體系，對財務(wù)風險進行有效的監(jiān)控，通過充分的預(yù)防和管理使其可以數(shù)據(jù)化，從而確保醫(yī)院財務(wù)實現(xiàn)有效的風險控制。對財務(wù)風險必須進行直接或者間接的指標數(shù)據(jù)來進行管理，通過對其指標進行準確的掌握和監(jiān)控，對其所產(chǎn)生的變化提前做出預(yù)防和警示，提出有效的處理措施，真正的預(yù)防和控制財務(wù)風險的發(fā)生。財務(wù)管理人員還有對醫(yī)院的收益、負債、資金的流動和周轉(zhuǎn)進行準確有效的監(jiān)控，觀察這些數(shù)據(jù)的日常變化，針對其規(guī)律提前做出預(yù)防措施，幫助醫(yī)院管理者做出正確的決策，從而降低和規(guī)避財務(wù)風險。

五、 結(jié)語

為全面提升醫(yī)院精細化管理的質(zhì)量和效率，就必須加強對自身財務(wù)管理和財務(wù)風險監(jiān)控的徹底落實，針對其做出科學、合理有效的管理制度，加強對財務(wù)風險控制的監(jiān)測力度，做出合理的風險規(guī)避措施和策略。對于醫(yī)院未來的發(fā)展，醫(yī)院管理者也應(yīng)該加強對預(yù)算管理的重視和關(guān)注，進行有效的風險干預(yù)政策，從根本上進行財務(wù)風險的預(yù)防，盡可能地減少財務(wù)風險問題，降低醫(yī)院不必要的管理資源成本。通過精細化的管理，合理分工，科學調(diào)配，實現(xiàn)財務(wù)管理工作的高效率和高質(zhì)量，促進醫(yī)院更加長遠的發(fā)展，也在很大程度上提升了醫(yī)院的經(jīng)濟效益和社會效益。

參考文獻：

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[2]田文蘭.基于精細化管理的醫(yī)院財務(wù)風險控制及思考[J].納稅，2019，13（25）：130.

作者簡介：

張曉玲，鹽城市射陽縣人民醫(yī)院財務(wù)科。