摘 要：隨著經(jīng)濟及技術(shù)的發(fā)展，財務(wù)人員已開始從傳統(tǒng)的記賬會計向財務(wù)數(shù)據(jù)分析、決策的會計人員轉(zhuǎn)變?，F(xiàn)代企業(yè)的財務(wù)管理模式逐漸開始建立起來，業(yè)財融合模式得到了大部分企業(yè)的認(rèn)可及重視。解決好業(yè)財融合在現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理中的應(yīng)用問題，無論是對企業(yè)的風(fēng)險管控，還是提高企業(yè)的成本及預(yù)算管理水平都有重要意義。

關(guān)鍵詞：業(yè)財融合;財務(wù)管理;風(fēng)險管控

一、 業(yè)財融合的相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合概述

許多學(xué)者認(rèn)為，業(yè)財融合，顧名思義就是將企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)活動相結(jié)合，從而促進企業(yè)更好的發(fā)展。這種解釋雖然十分貼切，但只是從字面的層次解釋了業(yè)財融合的概念，而就其本質(zhì)的東西，沒有進行深層次的挖掘，文章認(rèn)為，業(yè)財融合就其根源還是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)下信息共享應(yīng)用的一個方面，業(yè)財融合的實現(xiàn)要通過計算機技術(shù)為載體，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門都將信息傳輸?shù)叫畔⑵脚_，達到信息共享，這是業(yè)財融合實現(xiàn)的前提和基礎(chǔ)。而且隨著當(dāng)前信息技術(shù)的發(fā)展，為業(yè)財融合的實現(xiàn)創(chuàng)造了可能，包括ERP，SAP系統(tǒng)的應(yīng)用，更使得信息開放，資源共享。從這個角度說，業(yè)財融合是信息共享的產(chǎn)物，而且隨著技術(shù)地不斷更新發(fā)展，業(yè)財融合將成為一種常態(tài)化的企業(yè)內(nèi)部活動，就像企業(yè)生產(chǎn)、銷售產(chǎn)品一樣。

（二）業(yè)財融合的主要內(nèi)容

首先，資源配置，包括內(nèi)部和外部資源配置。企業(yè)的最終目標(biāo)就是實現(xiàn)利益，企業(yè)的業(yè)財融合模式，通過對不斷變換的外部環(huán)境的適應(yīng)，選擇合適的客戶群體，在兼顧自身利益的情況下，滿足客戶需求，同時獲得經(jīng)濟效益，達到外部資源優(yōu)化配置;同時，業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的溝通，不斷地提高生產(chǎn)力水平，提高生產(chǎn)效率，從而使得企業(yè)內(nèi)部資源也得到優(yōu)化。

其次，財務(wù)分析方面，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門將各自的信息進行整合，共享，然后雙方進行有效的溝通，不僅能確保信息的準(zhǔn)確，而且能通過大量的數(shù)據(jù)來對企業(yè)各種財務(wù)活動進行分析，從而指出企業(yè)財務(wù)活動中的問題，對癥下藥，提高企業(yè)的財務(wù)管理水平，促進企業(yè)的發(fā)展。

最后，風(fēng)險管控，風(fēng)險控制對于企業(yè)的生存至關(guān)重要，企業(yè)發(fā)展的環(huán)境變幻莫測，只有有效地做好風(fēng)險防范，才能保證企業(yè)持續(xù)良好的發(fā)展。而要想做得到這一點，必須是財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門共同的努力。

（三）業(yè)財融合的重要性

當(dāng)今企業(yè)的發(fā)展，處理好業(yè)財融合的問題是十分重要的。

首先，從財務(wù)角度，財務(wù)是一個企業(yè)的“血液”，不管是購買生產(chǎn)設(shè)備、原材料，銷售商品，員工工資還是企業(yè)人員的差旅費，引進先進技術(shù)，幾乎企業(yè)所有的流程都離不開錢，都需要有財務(wù)部門的參與，如果處理不好業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門的關(guān)系，甚至雙發(fā)產(chǎn)生矛盾，可能會影響企業(yè)的正常生產(chǎn)活動，阻礙企業(yè)的發(fā)展。例如，企業(yè)業(yè)務(wù)部門根據(jù)需求，需要購進新的生產(chǎn)設(shè)備，而由于沒與財務(wù)部門溝通好，導(dǎo)致這筆購買設(shè)備的費用遲遲審批不到位，這不僅降低了企業(yè)的生產(chǎn)效率，甚至?xí)绊懫髽I(yè)的生存。

其次，從業(yè)務(wù)角度，業(yè)務(wù)是貫穿整個企業(yè)的經(jīng)營活動，一個企業(yè)長久的發(fā)展，最關(guān)鍵的就是其業(yè)務(wù)能力要強，比如賣東西的，東西質(zhì)量要好;搞服務(wù)的，服務(wù)水平要高。只有不斷地提升企業(yè)自身的業(yè)務(wù)能力，才能促使其更好的發(fā)展。而且財務(wù)部門分析數(shù)據(jù)，相當(dāng)一部分是根據(jù)企業(yè)的業(yè)務(wù)部門來提供的，是根據(jù)他們提供真實的生產(chǎn)、消耗、銷售等數(shù)據(jù)，來進行會計處理，從而進行分析，從而對企業(yè)的決策提供基礎(chǔ)性的意見，其實的貫徹執(zhí)行和落實企業(yè)的精細化管理，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。

二、 業(yè)財融合在財務(wù)管理中的具體運用

企業(yè)財務(wù)管理涉及四項財務(wù)活動，這四項活動可以說包括了企業(yè)建立和發(fā)展的方方面面，處理其中的業(yè)財融合問題，對企業(yè)的經(jīng)濟效益的提升有很大的促進意義。

（一）籌資階段的業(yè)財融合

籌資，通俗一點就是成立公司的錢到底以何種方式去獲得。無論是去銀行貸款，還是發(fā)行股票，還是投資人直接投錢。這些問題看似都與財務(wù)有關(guān)，但在選擇何種方式籌資時，財務(wù)人員首先要知道公司的業(yè)務(wù)是什么，怎樣使籌集的資金能夠滿足企業(yè)經(jīng)營的需要，只有了解了公司所要經(jīng)營的業(yè)務(wù)，根據(jù)分析經(jīng)營類似業(yè)務(wù)的其他公司的籌資方式及財務(wù)數(shù)據(jù)，并了解國家的關(guān)于貸款等金融政策，來確定到底以何種方式籌資，從而既能保證企業(yè)生產(chǎn)的順利進行，又能控制好籌資風(fēng)險。

（二）投資階段的業(yè)財融合

投資，就是“為了錢而花錢”，雖有對內(nèi)及對外之分，但其道理相同，企業(yè)的財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門一定要做到相互結(jié)合，財務(wù)部門要了解公司的業(yè)務(wù)情況，然后根據(jù)業(yè)務(wù)部門的需要，去對公司購入設(shè)備所設(shè)計的不同供應(yīng)商進行比較，比如通過分析每家供應(yīng)商的具體的財務(wù)指標(biāo)，構(gòu)建分析模型，來看到底哪一家供應(yīng)商更加適合本企業(yè)的生產(chǎn)設(shè)備的需求。同時，業(yè)務(wù)部門根據(jù)財務(wù)部門提供的數(shù)據(jù)，來看其推薦的供應(yīng)商在業(yè)內(nèi)的技術(shù)是否得到認(rèn)可，這樣兩部門通力合作，一定能達到最終的目的。

（三）經(jīng)營階段的業(yè)財融合

經(jīng)營階段企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，是企業(yè)的市場活動，也是一個企業(yè)的命脈。

首先，在籌資和投資活動中都有講到要財務(wù)部門了解公司業(yè)務(wù)，業(yè)務(wù)部門了解公司財務(wù)，而如何才能做到這一點，比如汽車制造業(yè)的財務(wù)人員要去學(xué)習(xí)發(fā)動機的制造？顯然是不合理也是不現(xiàn)實的東西。雖然要求財務(wù)人員你具體技術(shù)學(xué)習(xí)的要求過于苛刻，但了解公司的基本業(yè)務(wù)還是十分必要的。如何使財務(wù)人員了解公司的業(yè)務(wù)，文章認(rèn)為有以下幾點：第一，要加強培訓(xùn)，一般在員工入職初期，企業(yè)都會組織員工的培訓(xùn)，但此類培訓(xùn)大多是對企業(yè)業(yè)務(wù)泛泛的簡介以及企業(yè)文化，而且效果并不理想。故而文章認(rèn)為在員工入職初期，企業(yè)要抽調(diào)業(yè)務(wù)部門真正精通業(yè)務(wù)的非高級管理類人員，對其所在部門的具體的業(yè)務(wù)進行講解，使其能夠?qū)唧w業(yè)務(wù)有初步了解。并且財務(wù)部門涉及業(yè)務(wù)一般在月初和月末會比較多，月中期間工作相對會輕松一些，這段時期，可以繼續(xù)安排企業(yè)財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。同理，業(yè)務(wù)人員了解相應(yīng)的財務(wù)知識亦是如此;第二，業(yè)務(wù)人員與財務(wù)人員的相互學(xué)習(xí)需要培訓(xùn)，而培訓(xùn)肯定要涉及人與人的溝通，企業(yè)要想實現(xiàn)業(yè)財融合的目標(biāo)就必須處理好員工的溝通問題，比如企業(yè)可以培育鼓勵業(yè)財溝通的企業(yè)文化，并且建立溝通機制，加強業(yè)務(wù)和財務(wù)人員溝通能力的培養(yǎng)等;第三，為了有效促進企業(yè)財務(wù)管理運行，就必須盡快建立健全一套業(yè)財融合管理制度。

其次，通過打造了專業(yè)的人才隊伍，就要在了解公司業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上，對公司具體的經(jīng)營活動提供更好的數(shù)據(jù)及對策支持。比如說，財務(wù)人員的一項能力是分析數(shù)據(jù)，可以分析與公司業(yè)務(wù)相關(guān)的企業(yè)的財務(wù)報表等相關(guān)資料，來對其公司的各種指標(biāo)進行比較，看看有無必要在合作下去，就是看看現(xiàn)在合作的企業(yè)的各項指標(biāo)和與其同行業(yè)的企業(yè)的各種指標(biāo)進行比較，看看它是不是比別人的指標(biāo)好，或者說要是采用別人的公司是不是成本就低了，從而來對其合作企業(yè)及供應(yīng)商企業(yè)來進行選擇。對于銷售部門來說，通過財務(wù)部門根據(jù)市場行情，算出各種數(shù)據(jù)和指標(biāo)，來給你提供市場行情，看看現(xiàn)在產(chǎn)品是否符合市場需求。相反，業(yè)務(wù)人員可以根據(jù)自己的實際花費來進行自主報銷，這樣既節(jié)省了成本，又減少了矛盾。

三、 結(jié)語

關(guān)于企業(yè)在分配階段措施的業(yè)財融合問題，文章認(rèn)為無須過分糾結(jié)，更重要的是要注意經(jīng)營階段，而且要重視加大信息化工具的應(yīng)用。業(yè)財融合之所以興起，就是因為現(xiàn)在的大數(shù)據(jù)，“互聯(lián)網(wǎng)+”，ERP的技術(shù)興起，才有了業(yè)財融合實現(xiàn)的可能性，以前沒技術(shù)，實現(xiàn)非常費勁，業(yè)財融合說白了還是資源共享的問題，本質(zhì)上還是借助計算機技術(shù)，實現(xiàn)各部門之間信息之間的溝通共享。在當(dāng)今時代下，互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)管理也受其影響，告別了過去的手工管理，揭開了信息化管理的新篇章。借利用信息化的“東風(fēng)”，才能使企業(yè)的業(yè)務(wù)活動和財務(wù)管理更好地融合到了一起。

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作者簡介：

陳揚，華北電力大學(xué)（保定）。