摘 要：近年來，隨著我國經(jīng)濟社會的快速發(fā)展，高級經(jīng)濟師順應經(jīng)濟發(fā)展的要求，做出相應的改變，對于我國經(jīng)濟社會整體發(fā)展都具有重要意義。能夠促進企業(yè)管理效率的提升，提高企業(yè)的綜合實力和競爭力。文章主要是基于新常態(tài)下對高級經(jīng)濟師的職業(yè)定位和職業(yè)價值進行研究。

關鍵詞：高級經(jīng)濟師;管理價值;路徑

一、 引言

對企業(yè)來說，要想在市場中擁有一定的核心競爭力，不僅要從企業(yè)自身發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營管理做起，還要重視企業(yè)人力資源的管理與發(fā)展。人力資源管理實質上是對人才的管控，一旦有了科學高效的人力資源管理戰(zhàn)略，必然會為企業(yè)的發(fā)展錦上添花。就高級經(jīng)濟師而言，一旦對其進行人力資源優(yōu)化和高效管理，必然會提高高級經(jīng)濟師的創(chuàng)造性與積極性，并逐步壯大企業(yè)高級經(jīng)濟師人才隊伍。那么，如何做好高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略至今依然是值得探討的一個問題。因此，論文對高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略進行研究有一定的現(xiàn)實意義。

二、 經(jīng)濟師新的職業(yè)定位

總的來說，整個企業(yè)的經(jīng)濟活動部門的管理人員，由公司總經(jīng)理直接部署和組織。基于企業(yè)總經(jīng)理和企業(yè)之間的橋梁，作為中層領導，經(jīng)濟IT的工作直接影響了企業(yè)的發(fā)展。相對于總經(jīng)理或董事，作為一個企業(yè)，它的企業(yè)的法定代表人，主要在發(fā)展中發(fā)揮作用，明確發(fā)展方向和戰(zhàn)略布局。也意味著企業(yè)將給出一個概述的策略性，經(jīng)濟學家必須根據(jù)當前的經(jīng)濟形勢，促進企業(yè)發(fā)展，加強社會，經(jīng)濟和技術方面的研究，為企業(yè)的發(fā)展和管理創(chuàng)造條件，我們可以知道，經(jīng)濟學家在整個企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著重要的作用。作為組織者，在企業(yè)的背景下，企業(yè)整體競爭很大，過去的生產、轉換銷模式直接影響酒店的營銷模式。在一個商業(yè)市場，市場需要什么就生產什么，這些變化在制造企業(yè)也從過去的被動接受，到逐漸質疑。企業(yè)發(fā)展中的技術，如何適合企業(yè)的發(fā)展，將從經(jīng)濟學的角度，研究如何發(fā)展經(jīng)濟和技術適合企業(yè)操作。在這一過程中，不僅需要公司的經(jīng)濟學家和經(jīng)濟技術比較全面和客觀地評估，而且在評估研究中，生產和銷售的企業(yè)資產要達到最好的發(fā)展，在整個企業(yè)內部和外部加強調整，從而整個企業(yè)聯(lián)合經(jīng)營，在這個意義上，經(jīng)濟學家也延伸到對自己的職業(yè)定位和市場的前景，只有這樣才能發(fā)揮作用，達到適應市場發(fā)展，提高企業(yè)市場地位的目的。

三、 高級經(jīng)濟師在組織中的作用及意義

（一）人力資源優(yōu)化管理戰(zhàn)略中的核心作用

為了贏得一定的市場，在人才方面的競爭至關重要。一個企業(yè)唯有管理好自己的人才，方能實現(xiàn)自己的發(fā)展目標。在新時代下，企業(yè)為了做大做強，則應高度重視人才方面的管理，加之高級經(jīng)濟師的能力、綜合素質均較高，并且是企業(yè)的核心部分。所以，通過優(yōu)化管理人力資源，將能促進企業(yè)更快、更好地發(fā)展。

（二）促進企業(yè)增強競爭優(yōu)勢

通過科學的管理，企業(yè)可以更好地擴充內部人力資本，并在市場上贏得強大的競爭優(yōu)勢。目前，在高級經(jīng)濟師方面，全國范圍均有著十分嚴苛的要求，故此從事這一職業(yè)的人少之又少。從目前報考高級經(jīng)濟師所需的條件可知，在業(yè)界準入門檻，既專業(yè)又苛刻，這樣精心設防下納入該行業(yè)的人才勢必能力均極強。我國企業(yè)通過儲備這樣的高級人才，則勢必能在某種程度上，加快企業(yè)提高經(jīng)濟效益的速度。

（三）用于企業(yè)管理借鑒參考

企業(yè)家為了獲得成功，均十分重視企業(yè)管理中必要的人力資源方面的管理。而高級經(jīng)濟師則可以從企業(yè)的發(fā)展狀況、外部既有的經(jīng)濟環(huán)境出發(fā)，靈活運用人力管理方面的專業(yè)理論知識，來科學地調配企業(yè)人力資源。目前，以高級經(jīng)濟師為基礎的人力資源方面的管理，管理模式、方法均更為科學、更具預見性，可以快速適應現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，屬于戰(zhàn)略管理中的關鍵性部分之一，在企業(yè)順應市場實施戰(zhàn)略部署方面，發(fā)揮著重要的作用，為企業(yè)立足自身發(fā)展現(xiàn)狀、社會形勢、多變的市場等，實施更科學、合理的管理戰(zhàn)略具有很大的借鑒參考作用。

（四）促進企業(yè)增大經(jīng)濟利益

在新時代下，從高級經(jīng)濟師出發(fā)，實施人力資源方面的管理戰(zhàn)略，將能促使企業(yè)全面提升經(jīng)濟效益。在我國企業(yè)當中，往往交由高級經(jīng)濟師來掌管經(jīng)濟管理、企業(yè)技術的核心內容。通過優(yōu)化管理高級經(jīng)濟師，既能激起他們積極工作的熱忱，更能大力保護企業(yè)核心技術、促進企業(yè)的經(jīng)濟管理。除此以外，還能盡可能地發(fā)揮出高級經(jīng)濟師的作用，促使企業(yè)贏得更美好的未來。

四、 高級經(jīng)濟師提升管理價值的路徑

（一）完善企業(yè)的各項管理制度

將人力資源管理制度進行差異化管理，主要表現(xiàn)在內部的差異化及外部的差異化。內部的差異化是針對不同級別的員工、不同職位的員工進行差異化管理。企業(yè)的不同級別、不同職位的員工管理應注重區(qū)分側重點，如基層員工應注意薪資待遇、工作環(huán)境滿意度，基層管理員工應注重管理方面的支持、溝通的順暢度、任務執(zhí)行分配合理性，高層管理人員應注重企業(yè)管理環(huán)境的滿意度、下屬的配合度、相關決策所需資源的保證度、相關決策的執(zhí)行情況配合度;從管理制度方面使不同級別的員工充分感受到公司的關懷與支持，并在制度范圍內各司其職。

（二）注重企業(yè)文化的建設

企業(yè)的人才流失主要原因，首先，員工不認同企業(yè)的發(fā)展模式、發(fā)展理念;其次，員工的薪資待遇、工作環(huán)境等。而這些正是企業(yè)文化研究的重點，通過企業(yè)文化建設中的行為文化建設使得員工工作中的行為更加一致、符合企業(yè)的發(fā)展模式;通過制度文化建設完善企業(yè)的各項管理制度及管理模式，使得企業(yè)管理體系更加健全、規(guī)范，使員工每項工作更加有據(jù)可依、有法可參;通過物質文化建設使得企業(yè)形象、工作環(huán)境、員工的薪酬待遇、福利待遇更加健全，通過晉升機制及工資上漲機制充分調動員工的工作積極性，充分發(fā)揮高級經(jīng)濟師的能動性;通過精神文化建設使得高級經(jīng)濟師更加了解企業(yè)發(fā)展的愿景、發(fā)展理念，并認同企業(yè)發(fā)展模式，增強高級經(jīng)濟師的歸屬感，更加主動地為企業(yè)進行奉獻，樹立與企業(yè)共發(fā)展的意識，并通過企業(yè)愿景的建設長期服務于企業(yè)。

（三）完善各項考核制度

企業(yè)組織中的領導、考核人員及員工應充分認識到績效考核的重要性，組織及領導應結合企業(yè)的實際情況，制訂更有針對性、適合企業(yè)發(fā)展的績效考核制度，并將企業(yè)的所有人員納入績效考核范圍，實現(xiàn)全面推進落實績效考核制度?？冃Э己酥贫燃跋嚓P指標制訂時，應充分征詢單位內部各級別員工意見，并不斷對不適合本單位使用的制度進行修改、完善，并通過制度的試運行不斷優(yōu)化，實現(xiàn)績效考核制度的最終確定;在績效考核后要執(zhí)行相應的獎懲措施，完善獎懲制度，一旦考核節(jié)點或考核指標未完成，應對相關責任人進行懲罰;并對考核節(jié)點或考核指標完成或超額完成的人員，進行相應等級的獎勵，提升員工的積極性及競爭意識。

（四）明確管理責任

經(jīng)濟學家的價值體現(xiàn)在管理中，管理的責任通常是企業(yè)的經(jīng)營活動，強調整體意識，避免通過個人的看法，影響全局。在實踐中，完善企業(yè)的經(jīng)營活動，會計師或高層人事管理者在具體工作中，不可避免地會存在主觀意識，要提高理性和邏輯思維，承擔經(jīng)濟責任，應該清醒地為經(jīng)理提供全面的建議，為企業(yè)的經(jīng)營管理者提供企業(yè)重要的決策，這就要求工程師不管經(jīng)濟困難，勇于承擔責任，創(chuàng)新管理，作為一個經(jīng)濟師的價值應該在專業(yè)上為企業(yè)的生產經(jīng)營保駕護航。

五、 結語

綜上所述，高級經(jīng)濟師人力資源管理是企業(yè)經(jīng)營管理的一項重要活動。對企業(yè)來說，一旦重視了高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，不僅擁有更多的人才儲備，還能為企業(yè)的市場核心競爭力有著積極促進作用。然而，高級經(jīng)濟師人力資源管理中，應正確地認識到高級經(jīng)濟師人力資源管理的優(yōu)勢，抓住新時代下高級經(jīng)濟師人力資源管理的機會，正視高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的威脅，才能從前瞻性眼光與科學合理的角度進一步推進高級經(jīng)濟師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略的全面實施。

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作者簡介：

丁干，山東省青島西海岸新區(qū)商務局。