低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略研究

摘 要：以提高能源等生產(chǎn)要素利用效率為核心的集約型增長(zhǎng)方式和低能耗、低污染、低排放的低碳經(jīng)濟(jì)，已成為中國(guó)未來(lái)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的方向。在此經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，建筑施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，同時(shí)，也提供了良好的契機(jī)。在建筑工程建設(shè)中，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)揮了重要作用，通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益水平提升，保障工程建設(shè)的行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。當(dāng)前在一些工程項(xiàng)目中，經(jīng)濟(jì)管理工作開(kāi)展得效果不理想，這使工程的建設(shè)受到了不良的影響。因此，企業(yè)要全面開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理工作，為工程建設(shè)提供有效支持，以促進(jìn)建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展。

關(guān)鍵詞：低碳經(jīng)濟(jì);建筑施工;企業(yè);經(jīng)濟(jì)管理

一、 新形勢(shì)下我國(guó)建筑企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題分析

（一）建筑企業(yè)缺乏經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的構(gòu)建

盈利是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的最終目的，但當(dāng)前部分企業(yè)在實(shí)施內(nèi)部管理過(guò)程中還沒(méi)有形成一套整體性的經(jīng)濟(jì)管理理念，這會(huì)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的開(kāi)展與落實(shí)產(chǎn)生不利影響。尤其是國(guó)有企業(yè)管理者對(duì)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的缺乏，在開(kāi)展投資決策時(shí)往往只重視企業(yè)其他方面的效應(yīng)而忽略了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，這樣會(huì)降低企業(yè)資金的使用效率，同時(shí)，也會(huì)造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)浪費(fèi)，進(jìn)而影響企業(yè)的健康發(fā)展。同時(shí)，由于建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體制不健全，大多數(shù)建筑企業(yè)只注重如何提高企業(yè)的利潤(rùn)，造成經(jīng)濟(jì)管理出現(xiàn)失誤，影響建筑企業(yè)的其他管理工作，導(dǎo)致施工項(xiàng)目質(zhì)量下降、變更頻繁、工期延長(zhǎng)等問(wèn)題的出現(xiàn)。另外，建筑企業(yè)在實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中，對(duì)經(jīng)濟(jì)效益管理不到位，項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理缺乏有效分工，進(jìn)而使經(jīng)濟(jì)管理的可控性和靈活性降低，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理效果不佳，給企業(yè)造成不必要的損失。

（二）建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不足

目前，在建筑企業(yè)內(nèi)部管理體系建設(shè)中，經(jīng)濟(jì)管理建設(shè)不足，經(jīng)濟(jì)管理缺乏系統(tǒng)協(xié)調(diào)建設(shè)。大部分建筑企業(yè)仍在采用簡(jiǎn)單、單一的經(jīng)濟(jì)管理體制，經(jīng)濟(jì)管理模式缺乏創(chuàng)新，尤其是缺乏對(duì)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)構(gòu)的考核、評(píng)價(jià)，各部門在工作中只專職于自身分內(nèi)的工作，缺乏與其他部門的溝通聯(lián)系。所以傳統(tǒng)的管理體制已不能適應(yīng)當(dāng)前形勢(shì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展脫節(jié)，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（三）建筑投融資渠道單一，資金儲(chǔ)備不足

在建筑企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)盲目投資和非正規(guī)渠道融資的現(xiàn)象。在項(xiàng)目建設(shè)初期，建筑企業(yè)沒(méi)有按照相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行工作分析，在不熟悉工程的情況下進(jìn)行投資活動(dòng)，會(huì)造成資金分配的不平衡，進(jìn)一步阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展。另外，由于一些建筑企業(yè)因資金不足，但是為了維持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)正常，通過(guò)非正規(guī)渠道融資，增加了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān)，提高了風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，進(jìn)而制約了企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、 低碳經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的建筑施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理策略

（一）加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理

加強(qiáng)成本控制和質(zhì)量管理，建筑企業(yè)應(yīng)從三方面入手：首先，在施工合同明確標(biāo)注相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上，實(shí)施全面的控制措施，將單價(jià)控制在合理的范圍內(nèi)，控制措施包括分解、平衡以及整合等。此外建筑企業(yè)應(yīng)全面考察工程實(shí)際情況，利用現(xiàn)有的資源保證工程質(zhì)量符合建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，并且最大成本降低施工成本;其次，建筑企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)合理的成本管理制度，根據(jù)制度明確管理職責(zé)，在每個(gè)項(xiàng)目配置專業(yè)的管理人員，使項(xiàng)目在施工環(huán)節(jié)運(yùn)用有效的管理手段，提高成本管理水平;第三，建筑企業(yè)應(yīng)提高項(xiàng)目質(zhì)量的管理重視程度，在施工期間運(yùn)用整理數(shù)據(jù)以及排列圖法，合理安排管理人員，保證每名管理人員各司其職，避免施工存在質(zhì)量及安全隱患。

（二）充分合理編制工程進(jìn)度計(jì)劃

建筑企業(yè)應(yīng)制訂科學(xué)合理的工程進(jìn)度方案，進(jìn)入到項(xiàng)目施工環(huán)節(jié)，應(yīng)按照進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工，同時(shí)實(shí)施動(dòng)態(tài)控制措施，既要保證工程進(jìn)度不受影響，還要保證工程質(zhì)量符合建設(shè)要求，有助于控制施工成本。此外建筑企業(yè)可以實(shí)施獎(jiǎng)懲措施，以便充分調(diào)動(dòng)人員工作的積極性，從而提高施工效率。

（三）組建優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)

組建優(yōu)秀的制作團(tuán)隊(duì)，在工程的招投標(biāo)環(huán)節(jié)和施工環(huán)節(jié)，都能最大限度控制工程成本。在招標(biāo)環(huán)節(jié)，施工企業(yè)建立商務(wù)標(biāo)部門，根據(jù)我國(guó)相關(guān)法律法規(guī)要求，由法律人員、財(cái)務(wù)人員以及管理人員，共同制訂投標(biāo)文件，在招投標(biāo)文件內(nèi)標(biāo)注詳細(xì)的資金使用情況，并做出綜合的評(píng)估后，最終確定為招投標(biāo)方案。進(jìn)入到施工環(huán)節(jié)，企業(yè)要根據(jù)實(shí)際工程項(xiàng)目的實(shí)際情況合理配置施工人員和設(shè)備，選用符合建設(shè)要求的材料，從而在施工中，不僅保證工程質(zhì)量不會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題，還能使整個(gè)施工企業(yè)運(yùn)行順暢。

（四）建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系

從市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)角度出發(fā)，建筑企業(yè)應(yīng)建立健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范體系，同時(shí)實(shí)施財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理措施，使建筑企業(yè)內(nèi)部每個(gè)部門，按照管理機(jī)制履行管理義務(wù)、承擔(dān)管理風(fēng)險(xiǎn)，以便有效管理每個(gè)環(huán)節(jié)，使有限的資金得到最合理的配置和最低風(fēng)險(xiǎn)的利用。

三、 結(jié)語(yǔ)

建筑工程的經(jīng)濟(jì)管理作為工程建設(shè)中的重要內(nèi)容，能夠?yàn)楣こ痰慕?jīng)濟(jì)效益以及企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)保障。通過(guò)經(jīng)濟(jì)管理的全面開(kāi)展，不記名使工程建設(shè)順利進(jìn)行，同時(shí)，確保建設(shè)中的出現(xiàn)問(wèn)題能夠得到有效解決。企業(yè)要不斷完善經(jīng)濟(jì)管理體制，做好工程進(jìn)度控制工作，加強(qiáng)成本控制管理和對(duì)合同的管理，將經(jīng)濟(jì)管理貫穿落實(shí)到全過(guò)程、全環(huán)節(jié)，為工程建設(shè)帶來(lái)有利的條件，促進(jìn)建筑工程行業(yè)的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]徐利芳.影響建筑工程經(jīng)濟(jì)管理的因素分析與應(yīng)對(duì)策略[J].科技風(fēng)，2018（16）：97，99.

[2]馬良.建筑經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施[J].綠色環(huán)保建材，2018（1）：151.

[3]謝子建.建筑工程經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題及解決辦法探究[J].經(jīng)貿(mào)實(shí)踐，2018（1）：106，108.

作者簡(jiǎn)介：

金曉敏，山西宏廈建筑工程第三有限公司。