摘 要：建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析有利于提高建筑公司資金的使用效率和經(jīng)營(yíng)管理水平。文章首先分析建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析的意義，其次提出具體的方案，最后做出總結(jié)。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;資金建設(shè);實(shí)際舉措

一、 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析的意義

（一）有利于降低資金使用風(fēng)險(xiǎn)

第一，建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析的關(guān)鍵作用在于降低資金使用的風(fēng)險(xiǎn)。由于建筑工程單位在施工過程中往往會(huì)涉及大量資金，資金往來次數(shù)頻繁后容易出現(xiàn)資金損失的可能性，所以加強(qiáng)對(duì)資金建設(shè)實(shí)效性的分析有利于降低資金損失的可能性，保證建筑工程單位的資金能夠有序安全運(yùn)轉(zhuǎn)并且還能夠充分利用資金并發(fā)揮其最大的作用。第二，建筑公司在施工工程的過程中除了使用自有資金外還會(huì)向銀行等金融機(jī)構(gòu)進(jìn)行貸款，來自銀行等各種金融機(jī)構(gòu)的貸款屬于公司負(fù)債，一旦公司資金鏈出現(xiàn)問題，銀行貸款將成為影響建筑公司正常經(jīng)營(yíng)甚至導(dǎo)致公司破產(chǎn)的最主要因素，所以不斷完善建筑公司經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性能夠時(shí)刻檢查公司資金鏈的健康程度，保證資金周轉(zhuǎn)順暢有序。

（二）有利于提高工作效率

建筑經(jīng)濟(jì)管理中提高資金建設(shè)實(shí)效性有利于提升建筑公司的管理工作效率，讓公司在管理能力方面能夠始終處于較高水平。建筑公司管理工作由多個(gè)部分組成，各式各樣建筑建設(shè)過程中應(yīng)用工作涉及采購(gòu)到入庫(kù)，整個(gè)流程必須要具備完善且系統(tǒng)的管理，從而避免出現(xiàn)物品丟失損失或無形中造成嚴(yán)重?fù)p耗的情況。除此之外，建筑公司在資金收支管理方面也會(huì)投入大量的人力，與資金收支往來管理有關(guān)的工作內(nèi)容將直接影響到整個(gè)建筑公司的運(yùn)營(yíng)狀況，所以在建筑公司經(jīng)濟(jì)管理的過程中需要公司內(nèi)部各個(gè)部門相互配合，保證資金收支，嚴(yán)格按照規(guī)定不斷提高資金的使用效率。建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性分析能夠有效提高公司在資金和物品等多個(gè)方面的管理，從而提高整個(gè)公司的管理工作效率。

（三）有利于提升盈利水平

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析能夠幫助建筑公司獲取持續(xù)穩(wěn)健的盈利能力。在與資金收支有關(guān)的工作中，建筑公司會(huì)將大量的精力放在資金管理方面，所以通過維護(hù)資金管理工作的實(shí)效性能夠幫助和促進(jìn)建筑公司資金的流動(dòng)性，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)，避免出現(xiàn)資金流動(dòng)性枯竭而對(duì)公司的正常經(jīng)營(yíng)帶來消極影響。除此之外，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性分析還能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)建筑公司在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)的資金問題，有效彌補(bǔ)不足從而提高公司經(jīng)營(yíng)的安全性與科學(xué)性。

二、 建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)實(shí)效性分析的具體舉措

（一）嚴(yán)控經(jīng)營(yíng)成本

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性分析首先需要嚴(yán)格控制工程施工等環(huán)節(jié)的成本，加強(qiáng)對(duì)建筑工程施工過程中的成本管理，嚴(yán)格落實(shí)施工方案并在保證建筑工程施工質(zhì)量的同時(shí)嚴(yán)格控制施工成本，讓公司內(nèi)部的資金使用狀況始終處于良性的運(yùn)轉(zhuǎn)狀態(tài)，保證公司內(nèi)部持續(xù)擁有充裕的資金流。建筑公司在施工過程中需要充分了解各項(xiàng)施工環(huán)節(jié)并且合理分配人員的工作，對(duì)施工材料的選擇和施工環(huán)境的維護(hù)與治理進(jìn)行控制，從而提高建筑工程施工的效率和質(zhì)量，讓建筑公司在施工過程中投入的資金都能夠發(fā)揮出應(yīng)有的效果，讓建筑公司建造出更高水平的建筑。

（二）提高預(yù)算水平

建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的實(shí)效性與預(yù)算水平之間有著密切的聯(lián)系。首先，通常情況下建筑工程涉及的金額都較高，所以建筑公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)所建造項(xiàng)目的實(shí)際情況和建筑公司自身的發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展戰(zhàn)略來分配好資金，讓資金的運(yùn)轉(zhuǎn)始終處于較為順暢的狀態(tài)。同時(shí)也要做好資金預(yù)算環(huán)節(jié)工作，保證建筑公司內(nèi)部的資金往來能夠足以應(yīng)付可能會(huì)出現(xiàn)的資金風(fēng)險(xiǎn)。其次，建筑公司需要認(rèn)真獲取并分析各項(xiàng)國(guó)家或各省、市頒布的與建筑行業(yè)相關(guān)的政策，在政策的基礎(chǔ)上制訂出完善的建筑工程預(yù)算方案。建筑公司要嚴(yán)格按照預(yù)算方案來進(jìn)行施工，并且在落實(shí)預(yù)算方案的過程中也要充分提高資金的使用效率，避免出現(xiàn)資金損失情況。例如材料的采購(gòu)環(huán)節(jié)中涉及的采購(gòu)和人員支出成本以及工程款回收情況等各種與資金密切相關(guān)的環(huán)節(jié)，都要認(rèn)真思考并制訂出最佳的方案。最后，建筑公司在制訂預(yù)算指標(biāo)時(shí)還可以設(shè)定合理區(qū)間的浮動(dòng)值來對(duì)預(yù)算資金進(jìn)行控制，保證預(yù)算工作能夠真正發(fā)揮應(yīng)有的效果。

（三）加強(qiáng)資金監(jiān)管

建筑公司內(nèi)部相關(guān)部門工作人員要加強(qiáng)對(duì)公司內(nèi)部資金流動(dòng)的監(jiān)管力度，保證資金的安全性。首先，建筑公司的相關(guān)部門工作人員要透徹分析并嚴(yán)格落實(shí)資金管理工作的要求，遵守公司內(nèi)部的資金管理規(guī)定并且對(duì)出現(xiàn)的問題要及時(shí)上報(bào)和及時(shí)解決。其次，監(jiān)管部門也要對(duì)建筑公司的資金建設(shè)情況進(jìn)行監(jiān)督和管理，一旦發(fā)現(xiàn)建筑公司出現(xiàn)了資金使用不規(guī)范或資金流行性不夠充裕的情形時(shí)，盡快向單位反映并督促建筑公司出具解決方案，督促建筑公司盡快改正，采取有效的解決措施來降低資金風(fēng)險(xiǎn)，從而保證建筑公司有序正常運(yùn)營(yíng)。

三、 總結(jié)

綜上，建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性分析對(duì)建筑公司的發(fā)展具有重要的意義。未來建筑公司需要持續(xù)加強(qiáng)內(nèi)部資金管理工作，找出建筑經(jīng)濟(jì)管理中資金建設(shè)的問題并彌補(bǔ)不足，從而實(shí)現(xiàn)資金建設(shè)管理工作的高效性與科學(xué)性，促進(jìn)建筑公司良性健康經(jīng)營(yíng)。

參考文獻(xiàn)：

[1]黃元辰.建筑經(jīng)濟(jì)管理中的資金建設(shè)實(shí)效性分析[J].科技經(jīng)濟(jì)導(dǎo)刊，2019，27（25）：241.

作者簡(jiǎn)介：

高春華，濱州市宏達(dá)建筑安裝工程有限公司。