工業(yè)工程中的物資管理必要性探討

摘 要：目前人們?cè)絹碓街匾暪I(yè)工程項(xiàng)目的研究，在工業(yè)工程發(fā)展過程中，物資管理發(fā)揮了非常重要的作用。因此，文章針對(duì)工業(yè)工程中的物資管理必要性進(jìn)行了探討，以保證能夠提出具體的建議和措施，從而促進(jìn)工業(yè)工程物資管理工作的正常開展。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;物資管理;必要性;探討

一、 引言

隨著我國工業(yè)工程行業(yè)的不斷發(fā)展，傳統(tǒng)的物資管理模式已經(jīng)不能夠適應(yīng)快速發(fā)展的工業(yè)工程模式，使得在管理過程中存在著一些問題，不利于工業(yè)工程企業(yè)的快速發(fā)展，因此，需要根據(jù)企業(yè)的具體情況來制訂合理的物資管理方案，只有這樣才能夠不斷地促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

二、 工業(yè)工程物資管理

工業(yè)工程的物資管理在整個(gè)環(huán)節(jié)，正發(fā)揮著非常重要的作用，工業(yè)工程物資管理的主要內(nèi)容分別是以下幾個(gè)方面：采購訂貨、保管物資、合理供應(yīng)以及分發(fā)和回收，在工業(yè)工程物資管理的過程當(dāng)中，需要相關(guān)的管理部門進(jìn)行科學(xué)合理的規(guī)劃，另外也需要企業(yè)管理階層對(duì)工業(yè)工程物資管理進(jìn)行重視，只有將物資管理作為工業(yè)工程發(fā)展的一個(gè)重要因素，才能夠?yàn)槠髽I(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)提供系統(tǒng)合理的服務(wù)，從而促進(jìn)物資管理水平的不斷提高與發(fā)展。

三、 在工業(yè)工程開展過程當(dāng)中進(jìn)行物資管理的必要性

在工業(yè)工程開展過程當(dāng)中進(jìn)行物資管理，有利于提高企業(yè)的生產(chǎn)效率，令企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量能夠得到保證。企業(yè)的生產(chǎn)物資決定了企業(yè)的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，所以一定要保證物資能夠正常供應(yīng)，才能夠令企業(yè)的各項(xiàng)指標(biāo)都能夠達(dá)到相應(yīng)的要求，從而不斷完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，令企業(yè)能夠更好地進(jìn)一步發(fā)展。

企業(yè)做好工業(yè)工程當(dāng)中的物資管理工作，能夠促進(jìn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提高，令企業(yè)的信譽(yù)能夠得到提升，所以如果企業(yè)的物資管理水平不高，就會(huì)阻礙企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展，不利于企業(yè)在市場(chǎng)上擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額。

四、 工業(yè)工程物資管理存在的不足

（一）基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善

在工業(yè)工程物資管理工作開展的過程當(dāng)中，存在著基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善的現(xiàn)象，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的管理階層沒有重視物資管理這一項(xiàng)工作，導(dǎo)致對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)程度不夠，所以體現(xiàn)在工作上就表現(xiàn)為基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善，對(duì)物資管理工作的各項(xiàng)投入并不高，資金和人力等方面的投入很少，這就導(dǎo)致基礎(chǔ)設(shè)施不夠完善。另外，在一些企業(yè)甚至存在著沒有專門的倉庫去存放工業(yè)工程物資的現(xiàn)象，很多物資就零散地堆在某個(gè)地方，這種現(xiàn)象是不利于物資管理水平提高的，同時(shí)，也有可能出現(xiàn)物資丟失的現(xiàn)象，不利于整個(gè)企業(yè)的良性發(fā)展。

（二）物資管理過程中，輕視管理而重視供應(yīng)

在工業(yè)工程物資管理的過程當(dāng)中，存在著忽視物資管理和存儲(chǔ)的問題，企業(yè)往往只將重點(diǎn)放在物資的供應(yīng)和分發(fā)方面，因而忽視了工業(yè)工程物資管理的存儲(chǔ)問題，所以可能會(huì)導(dǎo)致在倉庫中使物資造成一定的損失，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)營(yíng)成本壓力增大，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提升，同時(shí)，也有可能導(dǎo)致企業(yè)市場(chǎng)份額的降低，不利于企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展。

（三）思想觀念沒有更新

在現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展過程當(dāng)中，相應(yīng)的管理人員一定要更新自己的思想觀念，只有這樣才能夠令物資管理水平提高，但是在一部分企業(yè)物資管理發(fā)展的過程當(dāng)中，卻存在著思想觀念過于陳舊的問題，比如說企業(yè)物資管理并沒有跟物流市場(chǎng)進(jìn)行相互合作，所以在工作的過程當(dāng)中，很有可能就會(huì)使費(fèi)用增高，成本增加，使企業(yè)的生產(chǎn)效益降低，不利于企業(yè)利潤(rùn)的提升，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益下降，不利于企業(yè)未來的長(zhǎng)期發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)的物資管理人才

在工業(yè)工程物資管理發(fā)展的過程當(dāng)中，很多人都認(rèn)為物資管理是不重要的，所以并沒有吸收相應(yīng)的人才，導(dǎo)致物資管理人員并沒有進(jìn)行系統(tǒng)化的學(xué)習(xí)，并且在工作之后并沒有進(jìn)行專業(yè)化的指導(dǎo)，導(dǎo)致人才跟不上市場(chǎng)的變化，管理理念和管理手段都非常的傳統(tǒng)，不適合現(xiàn)代社會(huì)中工業(yè)工程的發(fā)展。

五、 在工業(yè)工程發(fā)展過程當(dāng)中，解決物資管理中存在問題的措施

（一）完善采購計(jì)劃，降低成本

解決物資管理存在問題的一個(gè)最為重要的措施就是完善采購計(jì)劃，降低成本，眾所周知，如果成本過高，那么企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)就會(huì)下降，這不利于企業(yè)的發(fā)展，所以首先要明確采購人員的責(zé)任，在采購的過程當(dāng)中，一定要制訂科學(xué)合理的采購計(jì)劃，貨比三家，從而能夠選擇價(jià)格合理公道且質(zhì)量?jī)?yōu)良的物資。

（二）控制物資的入口手續(xù)和供貨商管理

在工業(yè)工程物資管理部門發(fā)展的過程當(dāng)中，往往存在著忽視物資的入庫手續(xù)和供貨商管理環(huán)節(jié)，所以在購置物資時(shí)，一定要嚴(yán)格控制物資的質(zhì)量，做好驗(yàn)收工作，在入庫前一定要對(duì)物資進(jìn)行核對(duì)，主要是核對(duì)物資的規(guī)格、型號(hào)、品牌、質(zhì)量和數(shù)量，只有這樣才能夠令物資管理水平得到進(jìn)一步的提升，提高物資的質(zhì)量水平，另外也應(yīng)該選擇信譽(yù)良好的物資供貨商，了解公司的商譽(yù)和實(shí)力規(guī)模，從源頭上選擇優(yōu)質(zhì)的供貨商，從而不斷提高物資管理的水平。

（三）做好材料使用量的控制工作

在物資管理工作開展的過程當(dāng)中，如果存在物資發(fā)放混亂的現(xiàn)象，那么就會(huì)導(dǎo)致物資浪費(fèi)的現(xiàn)象，所以在物資管理工作開展的過程當(dāng)中，控制物資的發(fā)放有利于核算項(xiàng)目成本，根據(jù)具體的項(xiàng)目應(yīng)該安排不同的驗(yàn)收員、采購員、庫管員和發(fā)料員，令這些職工們都能夠明確自身的崗位職責(zé)。另外，應(yīng)該嚴(yán)格控制領(lǐng)料人的領(lǐng)料程序，避免出現(xiàn)亂領(lǐng)現(xiàn)象，在領(lǐng)料人領(lǐng)完程序之后，一定要進(jìn)行登記，作為記錄，通過這種方式，能夠令物資管理過程當(dāng)中亂象頻發(fā)的現(xiàn)象減少。

六、 結(jié)語

在工程企業(yè)發(fā)展過程中，物資管理水平直接決定了工業(yè)工程的成本與經(jīng)濟(jì)效益，所以一定要高度重視工業(yè)工程的物資管理水平，只有不斷提高物資管理水平，才能夠保證企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，令企業(yè)能夠更好地發(fā)展。在工業(yè)工程中科學(xué)合理的物資管理工作，能夠?qū)⑵髽I(yè)當(dāng)中資源的優(yōu)勢(shì)得到發(fā)揮，確保工業(yè)工程整體質(zhì)量，不斷提高各項(xiàng)工作效率，幫助企業(yè)真正地實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化，從而令企業(yè)逐漸擴(kuò)大自身的市場(chǎng)份額，不斷促進(jìn)自身的發(fā)展。

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作者簡(jiǎn)介：

張運(yùn)麗，中國水利電力物資西安有限公司新疆項(xiàng)目部。