摘 要：從目前我們國家的實(shí)際情況來看，隨著我國經(jīng)濟(jì)的市場化進(jìn)程正在得到持續(xù)發(fā)展，發(fā)展速度也越來越快，國有貿(mào)易型企業(yè)本身是我國市場經(jīng)濟(jì)之中最為重要的一部分，在實(shí)際運(yùn)行過程中經(jīng)濟(jì)方面通常會顯現(xiàn)出一些不足之處。怎樣在企業(yè)運(yùn)行時(shí)通過科學(xué)合理的方式對財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行控制是一項(xiàng)需要盡快進(jìn)行解決的問題，而且實(shí)際意義重大。鑒于此，文章主要分析探討了國有貿(mào)易型企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制策略，以供參閱。

關(guān)鍵詞：國有貿(mào)易型企業(yè);財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn);控制策略

一、 引言

新時(shí)期下，我國經(jīng)濟(jì)市場化不斷地成熟和完善，使得我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展速度也越來越快，國有貿(mào)易型企業(yè)在我國國民經(jīng)濟(jì)中具有重要的作用，但是在實(shí)際運(yùn)行過程中容易出現(xiàn)很多的風(fēng)險(xiǎn)問題，如何在企業(yè)運(yùn)行過程中加強(qiáng)對企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是急需解決的問題，而且對國有貿(mào)易型企業(yè)的發(fā)展也具有重要的意義。

二、 樹立風(fēng)險(xiǎn)意識，建立有效的風(fēng)險(xiǎn)防范處理機(jī)制

企業(yè)想要防范和控制企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)當(dāng)樹立相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)意識。在企業(yè)制訂和實(shí)施某一方案或計(jì)劃時(shí)，在考慮到利益的同時(shí)，也不能忽視其中存在的風(fēng)險(xiǎn)。要充分意識到風(fēng)險(xiǎn)越大收益也就越大，同樣的，收益比較大的，也可能意味著風(fēng)險(xiǎn)比較大。為了保障企業(yè)的財(cái)務(wù)安全，在制訂和實(shí)施相關(guān)規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)堅(jiān)持謹(jǐn)慎的原則充分考慮得失利弊，分析收益與風(fēng)險(xiǎn)。只有這樣，才能在企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范上邁出重要的第一步。國有企業(yè)管理層要有較強(qiáng)的風(fēng)險(xiǎn)意識，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理文化的推行，探索出符合本企業(yè)發(fā)展的風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制。還要確保財(cái)務(wù)人員具有風(fēng)險(xiǎn)意識，建立一套有效的內(nèi)部控制機(jī)制，從而規(guī)范企業(yè)的財(cái)務(wù)活動，將內(nèi)部控制當(dāng)作日常的企業(yè)管理。國有企業(yè)還要進(jìn)行多元化的經(jīng)營，不斷提高企業(yè)的營運(yùn)能力，從根本上防范企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

三、 構(gòu)造出預(yù)防財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)文化

如果企業(yè)在運(yùn)行過程中想要得到更加快速的發(fā)展，那么一定要建立起符合自身實(shí)際情況的企業(yè)文化，在實(shí)際對經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行掌控以及管理的過程中，同樣也需要相應(yīng)的企業(yè)文化作為支撐。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警文化是在保護(hù)企業(yè)利益相關(guān)者利益的目標(biāo)下，培育并形成一致認(rèn)同的風(fēng)險(xiǎn)理念、風(fēng)險(xiǎn)價(jià)值觀和風(fēng)險(xiǎn)防范行為規(guī)范。企業(yè)在實(shí)際的運(yùn)行過程中應(yīng)該加強(qiáng)對工作人員的培訓(xùn)力度。而且風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的文化建設(shè)應(yīng)該全面地融合到企業(yè)整體的建設(shè)過程之中，在內(nèi)部整體結(jié)構(gòu)的各個(gè)層面上營造出對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)警的分為，建設(shè)起優(yōu)秀的企業(yè)文化來進(jìn)行財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防工作，從整體上提升工作人員的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防思想，進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)對財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理體系的建設(shè)。

四、 建立財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測體系

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警監(jiān)測體系重點(diǎn)監(jiān)測現(xiàn)金流量、資產(chǎn)變現(xiàn)能力、逾期負(fù)債率、融資方式、負(fù)債比率、利息保障倍數(shù)等指標(biāo)。將日常監(jiān)控與月度匯報(bào)、季度匯報(bào)及年度分析相結(jié)合，加大對日常生產(chǎn)經(jīng)營過程中研、供、產(chǎn)、銷的風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會與預(yù)算規(guī)劃。形成企業(yè)的溝通、分析及監(jiān)督反饋的良性渠道。要運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)和專業(yè)方法，全面審查公司經(jīng)營“晴雨表”與財(cái)務(wù)“健康狀況表”，分析處于不良狀態(tài)的經(jīng)營事件，研究其產(chǎn)生的深層原因，及時(shí)調(diào)整企業(yè)經(jīng)營策略，有效遏制不利于企業(yè)經(jīng)營活動的風(fēng)險(xiǎn)因素，將出現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率控制到最低。

五、 加強(qiáng)對業(yè)務(wù)運(yùn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)控制

由于企業(yè)經(jīng)營的業(yè)務(wù)比較多，涉及的貿(mào)易鏈條也非常多，要求企業(yè)在業(yè)務(wù)的開展中必須要嚴(yán)格根據(jù)業(yè)務(wù)流程開展，保證資金鏈條的安全性和穩(wěn)固性。公司通過結(jié)算中心以及經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心的建設(shè)，為貿(mào)易部門產(chǎn)品的購銷、貨款的回收等業(yè)務(wù)開展提供了更堅(jiān)實(shí)的保障，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行中心和結(jié)算中心能夠通過財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中存在的異常情況并向企業(yè)管理層提出警示。同時(shí)通過對每筆貿(mào)易業(yè)務(wù)的利潤核算可以為企業(yè)的運(yùn)營提供有效的依據(jù)和建議。此外，還有利于將各部門的預(yù)付、預(yù)收等賬款以及貨款等方面進(jìn)行科學(xué)的管理，并納入績效考核中。此外，貿(mào)易部門在貨物的發(fā)運(yùn)、資金的支付以及盈虧的平衡方面都已經(jīng)給出了明確的指示和要求，實(shí)現(xiàn)對資金的規(guī)范化管理，提升資金的運(yùn)行速度，防止由于企業(yè)管理滯后問題導(dǎo)致的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

六、 科學(xué)設(shè)置內(nèi)部控制的關(guān)鍵點(diǎn)

第一，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)資金的管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資金的量入為出，嚴(yán)格控制資金的使用，保證資金的安全，促進(jìn)資金的有效流動。第二，企業(yè)還要實(shí)施全面的預(yù)算管理。對企業(yè)的現(xiàn)金流量控制、目標(biāo)成本管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效的內(nèi)部控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中與預(yù)算目標(biāo)不相符的地方，并及時(shí)修正，只有這樣才能保證全面預(yù)算管理起到應(yīng)有的作用。同時(shí)，國有企業(yè)要加強(qiáng)對企業(yè)子公司的有效控制，規(guī)范子公司的行為，從而促進(jìn)國有企業(yè)的全面發(fā)展。

七、 結(jié)語

綜上所述，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制是保證企業(yè)健康運(yùn)行的基礎(chǔ)，同時(shí)，企業(yè)安全生產(chǎn)和經(jīng)營的關(guān)鍵。但是由于多種原因的限制，導(dǎo)致國有貿(mào)易型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理運(yùn)營的過程中缺乏財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制意識，不科學(xué)的決策、盲目的投資等都容易導(dǎo)致企業(yè)陷入財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，企業(yè)的經(jīng)營管理過程中，必須要提升風(fēng)險(xiǎn)控制意識，建立科學(xué)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范措施，有效規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

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作者簡介：

朱涑寧，石河子大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院。