摘 要：近年來，經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展，社會(huì)不斷進(jìn)步，事業(yè)單位也得到了不斷的發(fā)展變化。在這個(gè)發(fā)展過程中，事業(yè)單位的人力資源管理出現(xiàn)了很多新問題，這些問題越來越突出，目前極有必要解決，以能夠適應(yīng)新形勢(shì)，在一定程度上促進(jìn)事業(yè)單位的發(fā)展。基于此，文章針對(duì)事業(yè)單位人力資源管理進(jìn)行研究，首先，分析人力資源管理中存在的問題，其次，就所存在的問題提出有效的解決方法，希望通過文章的探討能夠?yàn)橄嚓P(guān)單位和決策者提供一定參考，促使事業(yè)單位人力資源管理工作能夠得以良好地開展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源管理;問題;方法

一、 引言

對(duì)于事業(yè)單位而言，如何為其創(chuàng)造一個(gè)良好的用人環(huán)境需要重點(diǎn)進(jìn)行思考。事業(yè)單位屬于社會(huì)服務(wù)組織，由于其本身的特性，再加上歷史遺留問題，致使人力資源管理工作存在很多問題，在實(shí)際工作中并不能發(fā)揮出其本身應(yīng)有的作用，需要事業(yè)單位進(jìn)行自我剖析，找到問題的根本，并制訂有效的解決措施，促使人力資源管理工作變得更加完善。下面筆者就針對(duì)相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)闡述。

二、 事業(yè)單位人力資源管理中存在的問題

事業(yè)單位在發(fā)展過程中主要是由財(cái)政撥款用于日常運(yùn)作時(shí)所產(chǎn)生的費(fèi)用，而這使得能夠靈活應(yīng)用的資源相對(duì)較少，并且人員在管理上的機(jī)制較為陳舊，這也是導(dǎo)致人力資源管理一直處于較低水平的重要原因。與普通企業(yè)相比較，事業(yè)單位所承受的競(jìng)爭(zhēng)壓力相對(duì)而言很小，這使得工作人員自身缺乏拼搏動(dòng)力，也在一定程度上反映出事業(yè)單位在人力資源管理上存在問題。具體表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

（一）績效考核體系不夠完善

根據(jù)事業(yè)單位在人力資源管理上的具體情況來看，不論是在管理員工上還是在提升員工自身工作積極性上，都能夠起到積極作用。然而，根據(jù)當(dāng)前績效體系情況來看，其本身存在著很多不完善之處，從而影響了該體系的應(yīng)用效果。

（二）缺乏培訓(xùn)機(jī)制

根據(jù)當(dāng)前事業(yè)單位對(duì)于員工的培訓(xùn)情況來看，不僅培訓(xùn)機(jī)會(huì)較少，而且培訓(xùn)方式方法也都較為落后，如此則導(dǎo)致人力資源管理工作難以得到有效開展，需要采取措施在此方面上加以改善。

（三）管理觀念較為落后

對(duì)于很多事業(yè)單位來說，在人力資源管理上依然采取以往的管理模式與觀念，而這些已經(jīng)無法滿足當(dāng)下時(shí)代的需求，無法充分發(fā)揮出人力資源管理工作本身的作用。

三、 事業(yè)單位人力資源管理中的問題解決方法

（一）完善績效考核體系

事業(yè)單位基本上都是為廣大人民群眾提供服務(wù)，所以在對(duì)事業(yè)單位中的工作人員進(jìn)行考核時(shí)，應(yīng)當(dāng)對(duì)其能力、德行等方面進(jìn)行的考核，以便對(duì)效益和公平兩者間的關(guān)系加以有效處理，而且利用績效考核體系還能夠加強(qiáng)監(jiān)督工作，使得工作人員積極性能夠得到很大的提升，特別是在構(gòu)建較為健全的激勵(lì)機(jī)制時(shí)，對(duì)于事業(yè)單位中所有人員都能夠起到鼓勵(lì)的作用，以便能夠促使事業(yè)單位更好地開展各種服務(wù)。進(jìn)入新時(shí)代以后，事業(yè)單位中所開展的人力資源管理工作所存在的問題變得越來越多，最直接的體現(xiàn)便是在管理手段和理念上相對(duì)較為落后，若是想要解決當(dāng)前所遇到的問題，應(yīng)當(dāng)采取創(chuàng)新手段，使得其不論是在管理內(nèi)容還是在管理方式都能夠得到提升，這對(duì)于事業(yè)單位的發(fā)展而言是非常有利的，進(jìn)一步促進(jìn)整個(gè)社會(huì)的進(jìn)步。

（二）健全人才培訓(xùn)機(jī)制

對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)，使其自身能力和素養(yǎng)得到提升也是人力資源管理工作中非常重要的一部分。在對(duì)人才進(jìn)行培訓(xùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)根據(jù)實(shí)際情況對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，確定培訓(xùn)的內(nèi)容、方式以及力度，還要根據(jù)崗位具體需求而加以培訓(xùn)，對(duì)培訓(xùn)時(shí)間進(jìn)行規(guī)劃，以便使得員工在理論知識(shí)、專業(yè)技能等方面都得到較大程度的提升。在人力資源管理上得以有效開展，不僅能夠適應(yīng)社會(huì)獲得良好發(fā)展，還能在一定程度健全管理體系，促使員工能夠在各項(xiàng)工作上投入更多的精力，對(duì)其自身的潛能進(jìn)行挖掘，充分發(fā)揮出每名員工自身所具有的能力，并構(gòu)建出新的管理模式與理念，當(dāng)開展工作時(shí)對(duì)人才培養(yǎng)進(jìn)行規(guī)劃，不僅能夠促使員工獲得良好的發(fā)展，也能夠在一定程度上有利于事業(yè)單位的發(fā)展，從而提升員工在工作中的質(zhì)量。

（三）轉(zhuǎn)變管理理念

對(duì)于事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)當(dāng)充分認(rèn)識(shí)到人力資源管理工作本身的作用，認(rèn)識(shí)到此項(xiàng)管理工作在整體管理工作中所具有的重要地位。通過開展有效的人力資源管理工作，不僅能夠使得員工在工作效能上得到明顯提升，也是增進(jìn)職工事業(yè)心非常重要的保障，所以要給予人力資源管理工作一定的重視。由于事業(yè)單位在思想觀念上所存在的問題，影響了相關(guān)工作的開展，這便需要事業(yè)單位能夠跟隨時(shí)代的發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)變自身思想觀念，為管理工作制訂明確目標(biāo)，培養(yǎng)員工的創(chuàng)新思維，摒棄陳舊的觀念。對(duì)于單位中的領(lǐng)導(dǎo)者來說，應(yīng)當(dāng)解放自身思想，對(duì)于先進(jìn)的知識(shí)理論不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，需要注意的是一切管理工作都要圍繞著“人”展開，并將人力資源管理與事業(yè)單位自身的發(fā)展結(jié)合在一起，充分發(fā)揮出此項(xiàng)管理工作的作用，切勿將其邊緣化。

四、 結(jié)語

事業(yè)單位人力資源管理的整體情況并不樂觀，在很多方面都存在著明顯的不足，這便需要事業(yè)單位能夠給予重視。一直以來，由于受到種種因素的影響，人力資源管理工作一直處在邊緣化，沒有充分發(fā)揮出其本身的作用，面對(duì)這一情況就需要采取措施加以解決。文章從完善績效考核體系、健全人才培訓(xùn)機(jī)制、轉(zhuǎn)變管理理念三個(gè)方面進(jìn)行探討，以便促使人力資源管理水平得到提升，充分發(fā)揮出所有員工的能力和素養(yǎng)，為事業(yè)單位的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

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作者簡介：

孫麗媛，唐山市軍隊(duì)離休退休干部第一休養(yǎng)所。