高志堅(jiān)
總部設(shè)于波士頓的吉列公司成立于1901年,主要生產(chǎn)剃須產(chǎn)品、電池和口腔清潔衛(wèi)生產(chǎn)品。提到“吉列”,人們就會(huì)想到世界上最好的剃具。“掌握全世界男人的胡子”的吉列剃刀產(chǎn)品,在美國市場占有率高達(dá)90%,全球市場的份額竟達(dá)到70%以上。據(jù)估計(jì),如今在北美每3個(gè)男性中就有1個(gè)使用吉列剃須刀。
20世紀(jì)60年代初,吉列公司的競爭對手威爾金森刀具公司推出了不銹鋼刀片,搶占了市場。吉列公司大為震驚,1970年,威爾金森又推出了粘合刀片,這是一種以“最佳剃須角度”粘合在塑料上的金屬刀片,再次對吉列公司造成威脅。
即將被置之死地的吉列此時(shí)如夢方醒,意識到不可以跟在后面跑了,必須主動(dòng)出擊。于是,它開始了出人意料的反攻。
很快,吉列推出了“特瑞克”——世界上最早的雙刃剃須刀,這是對自己以往產(chǎn)品的顛覆。在廣告中,吉列坦率地說:兩面刀刃比一面的好,它比吉列的拳頭產(chǎn)品超級藍(lán)牌更好。這種刀片贏得了消費(fèi)者的贊許,人們紛紛購買新產(chǎn)品以替代舊產(chǎn)品,而對于吉列公司來說,雖然老牌子被扔掉了,但自己奪去自己的生意總比別人奪走好。
6年以后,吉列公司又引入了“阿特華”剃須刀,這是最早的可調(diào)整雙刃剃須刀,它再一次“否定”了自己的優(yōu)勢產(chǎn)品“特瑞克”。
緊接著,吉列毫不猶豫地推出了“好消息”牌剃須刀,這是一種便宜的、可自由使用的剃須刀,并且?guī)в袃蓚€(gè)以上的備用刀片。這個(gè)“好消息”對于吉列的競爭對手公司來說可不是一個(gè)好消息,那時(shí)它也正想推出自己的一次性剃須刀。
盡管由于“好消息”剃須刀的生產(chǎn)費(fèi)用高,銷售量卻不如可替換刀片的剃須刀大,股東們非常惱火,吉列的日子也不好過,但是從品牌戰(zhàn)略上來說,“好消息”剃須刀的推出卻是非常成功的,它成功地阻止了威爾金森公司奪走一次性剃須刀的市場,使威爾金森公司在一次性刀片的市場中損失了超過2500萬美元。
在對手還沒有反應(yīng)過來時(shí),善于自我競爭的吉列又馬不停蹄地推出了“皮伏特”,一種使用起來更自由的剃須刀。
盡管看上去,吉列是在一次次地?fù)]刀自割,但事實(shí)上,它卻一點(diǎn)點(diǎn)擴(kuò)大了自己的領(lǐng)先優(yōu)勢,如今它的市場份額已達(dá)60%以上,成為男士們買剃須刀時(shí)的首選。
進(jìn)攻,是最好的防御,不管是進(jìn)攻別人,還是進(jìn)攻自己。自我攻擊可能會(huì)犧牲眼前的利益,但是卻有一大根本性的好處,就是保衛(wèi)市場份額,而這才是商戰(zhàn)中的超級武器。
最佳的防御就是勇于攻擊自己。由于防御者處于領(lǐng)導(dǎo)地位,它在顧客心中占據(jù)了強(qiáng)勢位置,防御者提升地位的最好方法是不斷地自我攻擊。換句話說,通過不斷推出新產(chǎn)品和新服務(wù),讓既有的產(chǎn)品和服務(wù)變得過時(shí),以此強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)地位。
(摘自《小故事? 大管理》)
◇ 羅振宇
我們經(jīng)常說到一對概念,那就是“道”和“術(shù)”。這兩個(gè)詞之間的區(qū)別是什么呢?
聽起來好像是,“道”指的是抽象的、不實(shí)用的規(guī)律,而“術(shù)”是一些實(shí)操的技能。
最近我聽王東岳老師的課,他的定義方式很有意思。
他說,“術(shù)”就是看你能驅(qū)動(dòng)什么,而“道”就是看你在被什么驅(qū)動(dòng)。
這么一說,“道”和“術(shù)”的分別就特別清楚了。它們的區(qū)別不在于抽象還是具體,務(wù)虛還是實(shí)用,而是以人來劃分。
整個(gè)世界中,人能夠努力、能夠改變的部分,就是“術(shù)”。而人必須認(rèn)同、遵循的部分,就是“道”。
這么說來,不正好契合那句話嗎?知道什么東西不能改變,這是平和;知道什么東西可以改變,這是勇氣。
而知道二者之間的分別,這就是智慧。有“道”,有“術(shù)”,還有智慧。
(摘自微信公眾號“羅輯思維”)