摘要：隨著電力企業(yè)的快速發(fā)展，電能在人們平時工作和生活中扮演的角色越來越重要，通過實施變電設(shè)備運維一體化管理，有利于變電設(shè)備運維檢修工作質(zhì)量和效率的提高，具體來說，加強變電運維工作一體化管理模式的實施，不僅能夠充分發(fā)揮人力資源的作用，提高變電運維工作的工作效率，還能促進電力系統(tǒng)向大容量、大系統(tǒng)及智能化的方向發(fā)展。

關(guān)鍵詞：變電站；運維一體化；管理模式

1變電設(shè)備運維一體化的概述

變電設(shè)備運維一體化是對電力企業(yè)傳統(tǒng)生產(chǎn)作業(yè)方式的一種重大變革，電力企業(yè)通過實行變電運維一體化，能有效利用一切資源，包括設(shè)備資源、技術(shù)資源及人力資源等，優(yōu)化整合變電檢修業(yè)務(wù)的專業(yè)素質(zhì)、安全控制、人力資源消能及生產(chǎn)質(zhì)量，確保所有工作人員都能夠承擔(dān)傳統(tǒng)的變電運行以及檢修職責(zé)。在電力企業(yè)變電管理中，通過應(yīng)用變電運維一體化模式，能將集控中心分為電網(wǎng)調(diào)度及監(jiān)控管理兩部分，從而加強變電站巡視管理以及維護管理，促進變電運維一體化管理水平的提升。電力企業(yè)通過實行運維一體化管理，能夠同時進行變電設(shè)備檢查以及一般性維護，保障電網(wǎng)安全運行，提高電力企業(yè)社會效益和經(jīng)濟效益的提升。

2變電運維一體化管理的重要意義

實施變電運維一體化管理之后，要對變電設(shè)備進行全面的周期性巡查工作，全面分析變電設(shè)備出現(xiàn)的任何問題，從本質(zhì)上使得問題獲得更為全面并且合理的解決，并且在實施變電運維一體化管理之后，不斷補充人力資源，對人力資源配置不斷進行優(yōu)化，使得運行人員和維護人員之間得到有效互補；對電網(wǎng)建設(shè)和輸送過程中發(fā)生的問題，變電運維工作人員能夠及時合理的進行處理，從而使問題解決的時間間隔得到有效縮短，不斷提升運維工作人員的鼓掌處理能力，并且也能夠高效減少電力企業(yè)在變電運維工作中的資金以及人力投入，促進電力企業(yè)經(jīng)濟效益的不斷增長。

3運維一體化模式下運維站的職責(zé)分析

3.1設(shè)立統(tǒng)一的調(diào)度監(jiān)控中心，實現(xiàn)監(jiān)控與調(diào)度一體化

由調(diào)度人員司職監(jiān)控或由監(jiān)控人員司職監(jiān)控范圍內(nèi)的設(shè)備調(diào)度，負責(zé)對全部變電站的遠程實時監(jiān)控工作，并負有一定的操作職能及聯(lián)系職能，如在后臺進行設(shè)備“運行”與“冷備用”之間的部分操作，轉(zhuǎn)達計劃操作預(yù)令，進行緊急事故處理與匯報等。

3.2成立運維站和運維檢修班

負責(zé)變電站的操作、工作許可及驗收、事故處理、巡視以及一般性的維修維護工作。負責(zé)管轄變電站設(shè)備檢修或其他工作時履行工作許可、驗收及終結(jié)手續(xù)；負責(zé)及時核對系統(tǒng)圖，確保其接線與現(xiàn)場運行方式一致；負責(zé)變電站技術(shù)管理及文明生產(chǎn)；參加新建、擴建、改造變電站工程驗收及投運工作；負責(zé)所轄變電站現(xiàn)場運行規(guī)程的編制和修改工作；負責(zé)所轄變電站技術(shù)資料管理。

3.3做好一般性設(shè)備檢修維護

近期目標(biāo)時負責(zé)所轄變電站普通帶電測試，例如紅外測試、鐵芯接地電流、接地導(dǎo)通以及接地電阻等；遠期目標(biāo)時負責(zé)所轄變電站專業(yè)帶電測試：超高頻和超聲波局放檢測、油色譜帶電檢測分析等，專業(yè)巡檢，例行試驗等工作。

4加強運行維護一體化管理的措施分析

4.1建立制度標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)流程

建立與變電運維一體化工作相適應(yīng)的管理標(biāo)準(zhǔn)和工作標(biāo)準(zhǔn)，完善現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書（卡）。明確運維作業(yè)與檢修作業(yè)業(yè)務(wù)界面，防止安全管理真空。由于管理地域大、范圍廣，會造成檢修公司運維站管理困難，長期屬地化管理造成的工作差異性，變電運維人員存在業(yè)務(wù)技能水平層次不齊，對所轄變電設(shè)備熟知程度不一。在運維站運行的過程中，可按照“精、準(zhǔn)、細、嚴”四個字，“細化、量化、流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、協(xié)同化、嚴格化、制度化、精益化”八個化梳理、總結(jié)提高例行性工作。如大型工作的操作準(zhǔn)備流程化、協(xié)同化和精益化；例行工作細化、量化；就要通過培訓(xùn)加強運維站的管理，同時規(guī)范統(tǒng)一變電運維各項工作的標(biāo)準(zhǔn)和流程，減少地域性差異。

4.2制訂適合運維一體化管理方案，細化業(yè)務(wù)

首先，對變電運行中的檢修專項工作項目，從普通到專業(yè)進行仔細劃分，而后進行整體劃分。根據(jù)變電站運維一體化管理與運維工作人員的實際情況，制訂合理的分段實施運維作業(yè)項目與方案，根據(jù)項目與方案分段進行運維業(yè)務(wù)。規(guī)范部門管理，將職責(zé)落實到人對傳統(tǒng)的變電巡視、檢修、維護部門進行整合，重新設(shè)置新的班組，班組可分為集控班組與運維班組。集控班組的主要職能是值班以及設(shè)備的巡查，運維班組主要職責(zé)是檢驗、維護。同時在運維班組中還要設(shè)置不同的職位，將職責(zé)落實到人。由于運維一體化管理的現(xiàn)場安全管控缺失，必須采取相應(yīng)的措施，盡快實現(xiàn)人員職責(zé)與組織機構(gòu)的一體化管理。

4.3提升工作人員的綜合素質(zhì)與責(zé)任意識

變電運維一體化是一種相對較新的電力系統(tǒng)管理模式，在很多地方仍然需要工作人員不斷學(xué)習(xí)、不斷磨合，而每一個工作人員基本的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識，將會影響到整體的變電運維效果。因此，需要通過科學(xué)的培訓(xùn)、考核，讓每一個參與變電運維一體化的工作人員熟練掌握工作技能，有效理解工作范圍，合理處理突發(fā)事件，嚴格控制安全隱患，從而提升每一個工作人員的綜合業(yè)務(wù)素質(zhì)。除此之外，要對工作人員尤其是一線工作人員的責(zé)任意識進行正確引導(dǎo)，讓其認識到自身工作的嚴肅性與重要性，認識到一旦自身工作失誤可能導(dǎo)致的嚴重后果，以此讓每一個工作人員都能嚴肅認真地對待自己的工作，獲得最佳的工作效果。

4.4增強運維安全和協(xié)調(diào)工作

在變電設(shè)備運維一體化管理工作實施中，運維安全工作十分重要，必須對安全管理模式不斷進行完善，實現(xiàn)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的運維安全管理模式，明確變電設(shè)備運維一體化管理工作的專業(yè)技術(shù)監(jiān)控及施工現(xiàn)場管理等工作，對各個班組的日常工作進行合理安排。此外，還要合理安排好協(xié)調(diào)工作，規(guī)范化管理變電設(shè)備運維一體化管理工作，不斷提高運維管理工作人員專業(yè)技術(shù)水平。

5結(jié)語

與傳統(tǒng)的變電運行和變電檢修工作方式相比，變電運維一體化無疑是更高一級的、經(jīng)過創(chuàng)新和發(fā)展的電力系統(tǒng)工作開展方式?？傊冸娺\行維護管理是電網(wǎng)運行中必要的工作，在電網(wǎng)迅速發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)的變電維護模式已經(jīng)不能適應(yīng)相關(guān)工作的需求，而變電運維一體化成為變電專業(yè)化管理的必然發(fā)展趨勢。

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作者簡介：王譽詞（1993.03.20）；性別：男；籍貫：湖北宜昌；民族：漢族；學(xué)歷：本科；職稱：助理工程師；職務(wù)：運維值班員；研究方向：變電設(shè)備運維一體化管理模式分析。