柴愛紅

加強對建筑企業(yè)

固定資產管理的必要性

近年來，我國建筑行業(yè)為滿足市場需求不到革新自身工作，實現(xiàn)了自身的跨越式發(fā)展，并在一定程度上推動著我國經濟的發(fā)展，逐漸成為我國經濟支柱之一。固定資產的管理對建筑企業(yè)的發(fā)展具有重要的作用，但是在發(fā)展過程中，部分建筑企業(yè)無法正視固定資產管理工作的重要性，導建筑企業(yè)固定資產管理工作中出現(xiàn)了一些漏洞，對建筑企業(yè)的發(fā)展造成了一定的負面影響。

固定資產是建筑企業(yè)施工的基礎，建筑企業(yè)的固定資產包括施工設備、施工材料、運輸設備等，加強對建筑企業(yè)的固定資產管理可以有效保證建筑工程順利進行，并且固定資產的管理可以提高建筑建設過程中的成本管理工作質量。但是現(xiàn)階段建筑企業(yè)固定資產管理中仍舊存在著一定的問題，限制建筑企業(yè)的發(fā)展。管理人員應根據(jù)固定資產的管理中存在的問題，采取對應的解決措施，進而提高企業(yè)固定資產管理工作的質量。

固定資產對建筑企業(yè)的建造效率及質量有著較多的影響，能夠擴大建筑企業(yè)在建筑行業(yè)中的發(fā)展優(yōu)勢，提高其在行業(yè)中的主導地位。建筑企業(yè)在施工過程中涉及的施工項目較多，因此，其施工部門較多，固定資產管理需要各個部門在管理工作中進行交流合作，加強部門之間的聯(lián)系，以此提高建筑企業(yè)固定資產管理水平。另外，在建筑企業(yè)固定資產管理工作的開展可以減少設備、建筑材料等出現(xiàn)問題，加強對固定資產的維護，防止建筑工程建設中出現(xiàn)資產浪費的現(xiàn)象，避免工程在建設過程中出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。因此，建筑企業(yè)的固定資產管理工作具有一定的必要性，管理人員應加強對固定資產的管理， 以此為企業(yè)進行自我建設奠定堅實的基礎。

當前建筑企業(yè)固定資產的現(xiàn)狀

對固定資產核算基礎不健全

固定資產在建筑企業(yè)資產中具有重要的作用，其占有企業(yè)資金的絕大部份，對企業(yè)的發(fā)展產生一定的影響，并且建筑行業(yè)的固定資產對其可以應用于建筑企業(yè)建設工作中，其使用可以保證施工工作順利完成，因此，相關管理人員應加強對建筑企業(yè)固定資產的管理，保證相關工作對建筑企業(yè)的發(fā)展發(fā)揮積極的作用。但是部分建筑企業(yè)在建設過程中并不能加強對企業(yè)固定資金管理的重視，無法完善固定資產登記工作，使得管理人員失去對其管理依據(jù)，并且相關人員不能按照行業(yè)標準進行固定資產報廢程序進行報廢工作，使得已報廢的固定資產依然進行折舊工作，固定資產核算不健全情況突出，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。

對固定資產管理意識較弱

由于建筑行業(yè)的特殊性，其管理人員素質有待提高，使得管理人員在建筑企業(yè)管理中并未認識到固定資產管理工作的重要性，并且建筑單位不能根據(jù)自身固定資產管理需求完善其管理方式，導致管理人員在工作中無法提高固定資產管理工作質量，限制著企業(yè)的快速發(fā)展。另外，相關管理人員對于固定資產管理工作認識不夠深入，認為固定資產管理就是設備、材料的買賣，并不注重對相關固定資產的維護，導致其在使用過程中出現(xiàn)丟失、閑置等現(xiàn)象，對企業(yè)的發(fā)展產生一定的負面影響。

固定資產閑置與流失現(xiàn)象嚴重

由于建筑建設單位并未加強對固定資產的管理，并且建筑場地中涉及到的施工人員較多，久而久之造成設備、材料等在施工過程中逐漸出現(xiàn)閑置及丟失的現(xiàn)象，降低了企業(yè)的發(fā)展速度。建筑企業(yè)在固定資產采購工作中，管理人員并未根據(jù)企業(yè)的發(fā)展趨勢及施工需要制定合理的固定資產采購計劃，導致不同部門在施工工作中重復購買相關設備，造成施工資金浪費的現(xiàn)象，增加建筑工程建造資金鏈斷裂的幾率。并且，管理人員在建筑工程建設過程中，并未根據(jù)固定資產的管理需要嚴格按照建筑行業(yè)設備報廢程序進行設備報廢，增加了施工設備丟失的幾率。另外，部分企業(yè)不能在管理工作中加強對信息技術的利用，使得傳統(tǒng)的固定資產管理工作與現(xiàn)代化建設工作不相符，進而降低了建筑工程的發(fā)展速度。

建筑企業(yè)固定資產管理改進措施

樹立正確的固定資產管理意識

在明確建筑行業(yè)固定資產管理中出現(xiàn)的問題后，管理人員應結合企業(yè)發(fā)展情況采取針對性措施加以改善，以此提高企業(yè)固定資產管理工作質量，為企業(yè)發(fā)展帶來一定的內在動力，促進企業(yè)的快速發(fā)展。管理人員在建筑企業(yè)建設過程中，應樹立良好的固定資產管理意識，并且在管理工作中充分的調動各個部門之間的積極性，相關部門要及時將進入企業(yè)的固定資產進行登記造冊，為管理人員進行固定資產管理奠定一定的數(shù)據(jù)基礎。在管理過程中，相關人員應定期對固定資產進行清點，減少固定資產丟失的現(xiàn)象。另外，在固定資產管理中，建設企業(yè)要制定一定的固定資產維修與保養(yǎng)制度，確保維修人員可以根據(jù)自身的職責加強對設備的管理與維修，在提高固定資產管理工作的同時提高設備的使用效率及安全性，進而促進企業(yè)的快速發(fā)展。

建立健全的固定資產管理制度

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中時常會出現(xiàn)固定資產閑或丟失的情況，導致建筑建設企業(yè)投資資金不斷增加，限制著企業(yè)的發(fā)展。針對這種情況，建筑建設單位在建設過程中，要建立健全的固定資產管理制度，以此加強對固定資產的管理，保證固定資產在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮重要的作用。首先，固定資產管理人員應針對固定資產管理工作的具體情況制定一定的評估機制，并根據(jù)其使用情況，完善其動態(tài)，進而提高建筑企業(yè)固定資產管理質量。其次，要對閑置固定資產進行全面的管理，明確其信息，以便相關人員進行報廢程序。最后，管理人員應根據(jù)企業(yè)固定資產管理及設備使用情況，建立一定的設備保養(yǎng)機制，保證維修保養(yǎng)人員及管理人員可以明確其自身責任，確保相關人員可以根據(jù)其責任完成保養(yǎng)工作，進而減少固定資產流失的情況。

提高對固定資產的預算及使用管理

管理人員在固定資產進入企業(yè)后應立即對其進行記錄，并根據(jù)固定資產相關信息填寫資產卡片，以此為基礎加強對設備的管理，確保管理人員可以提高核對工作的質量。相關管理人員應明確固定資產的變動情況，并及時進行記錄，為管理人員進行固定資產管理提供一定的數(shù)據(jù)。在購置固定資產工作前，管理人員應全面掌握市場價格，根據(jù)建筑企業(yè)的發(fā)展需要編制預算造價工作，保證建筑建設單位的資金可以得到合理的利用。針對部分需求較小的固定資產，建筑建設單位可以使用租賃的方解決，以此實習對建筑建成本的控制。

在固定資產管理中加強對 信息技術的利用

新形勢下，各個行業(yè)在工作中均加強了對信息技術的使用，以求實現(xiàn)行業(yè)的快進一步發(fā)展。因此，在固定資產管理工作中，管理人員應積極使用信息技術進行固定資產管理，進而提高固定資產管理工作的科學化。管理人員在使用信息技術進行固定資產管理時，應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展與工作人員的專業(yè)水平選擇檔案管理，保證工作人員可以加強對信息化系統(tǒng)的使用，使得管理系統(tǒng)中的信息可以實現(xiàn)共享，保證各個部門管理人員可以根據(jù)計算機系統(tǒng)對自身部門的固定資產進行管理，以求提高固定資產管理工作的水平。

建筑企業(yè)在發(fā)展過程中應認識到固定資產管理工作中的重要性，并對自身的固定資產管理工作進行全面的分析，認識到固定資產管理工作中具有固定資產個算基礎不健全、管理人員意識薄弱、管理后段與管方式落后等現(xiàn)象，并明確這些問題對固定資產管理工作的影響。根據(jù)相關問題，管理人員應樹立正確的固定資產管理意識，健全相關管理制度，并積極對其管理方式及方法進行創(chuàng)新，進而提高建筑企業(yè)固定資產管理工作質量，促進建筑行業(yè)的快速發(fā)展。

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