劉宏圖

當前我國水利企業(yè)在快速地發(fā)展著，而在企業(yè)管理中財務控制工作則是其中重要的工作內容之一，對于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展有著直接的影響。但是現(xiàn)階段水利企業(yè)在有關財務控制方面還存在許多問題，本文就對當前存在的問題進行分析，然后結合實際提出合理地解決措施。

水利企業(yè)內部財務控制原則

內部牽制原則

企業(yè)內部財務控制工作需要對企業(yè)內部的機構、崗位以及工作職責等進行合理地劃分，合理劃分不同工作之間的界限，保證在實際的工作過程中不同職能部門之間和崗位之間可以相互約束、相互監(jiān)督。

實用性原則

當前水利建筑施工地點具有分散性的特點，因此在實際的施工過程中必須要結合工作需求對有關的內控制度進行完善，保證在工作過程中各個項目的管理部門可以有效的對其進行落實。而這也就是說水利建筑企業(yè)中相關財務控制制度必須要有著較強的可操作性和合理性。

水利企業(yè)財務控制的現(xiàn)狀

雖然我國的計劃經(jīng)濟體制發(fā)生了巨大的改革，但是大多數(shù)水利企業(yè)并沒有仔細的對其中基礎管理的含義進行研究，正是由于此種原因，因此相關的企業(yè)在進行財政管理資產(chǎn)的過程中并沒有劃分明確的界限，相關的工作存在著嚴重的混亂，經(jīng)濟關系比較復雜，同時這也在一定程度上增加了企業(yè)財務管理工作的難度，財務控制工作的難度也大大增加。現(xiàn)階段，為了能夠更好的滿足社會發(fā)展需求和企業(yè)發(fā)展需求，水利企業(yè)開始不斷的強化自身財務內部控制工作，不斷的推動著自身財務制度的規(guī)范化、合理化發(fā)展，通過此種做法可以有效的提高企業(yè)的物資和財產(chǎn)安全，大大降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，同時還可以提高企業(yè)的經(jīng)營水平，增強企業(yè)在經(jīng)濟市場中的競爭力，為后續(xù)的發(fā)展提供保障。但是在實際的發(fā)展進程中部分企業(yè)在有關財務控制方面仍然存在著一定的問題。

水利企業(yè)財務控制工作的全面化不足。對當前水利企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進行研究可以發(fā)現(xiàn)，大多數(shù)水利企業(yè)在進行內部控制工作的過程中只是單純的對某一個部門進行控制，并沒有認識到崗位之間的關聯(lián)性，而且此種局部控制方法還會對財務管理工作人員工作情況產(chǎn)生嚴重的負面影響，相關管理工作無法有效的落實。

預算編制工作存在不足。在企業(yè)的發(fā)展進程中，在有關資金管理和使用工作中財務預算是其中重要的工作組成部分之一。但是在實際的工作過程中并不是所有的水利企業(yè)都能夠保證財務預算工作的客觀合理性。部分人員在進行財務預算工作的過程中會將個人主觀因素加入到其中，如此一來財務預算工作的合理性就會受到一定的負面影響，水利企業(yè)財務控制工作的順利進行也會受到一定的影響。

隨意劃撥資金。在水利企業(yè)進行財務工作的過程中，由于工作人人員隨意劃撥企業(yè)財務，也沒有建立健全的財務管理制度對財務控制工作進行約束和規(guī)范，水利企業(yè)財務控制工作無法有效的落實。

因為現(xiàn)階段大多數(shù)水利施工企業(yè)都會選擇在一些比較偏遠的地區(qū)進行建筑施工工作，在此種情況下企業(yè)財務管理部門和施工現(xiàn)場之間的距離會大大增加，而且由于建設施工過程中相關施工人員具有較強的流動性，施工現(xiàn)場的財務管理工作水平較低，因此可能會對企業(yè)財務會計數(shù)據(jù)的準確性產(chǎn)生嚴重的影響，長期如此還可能會導致企業(yè)資金成本開支和預期收入產(chǎn)生嚴重偏差，嚴重損害著水利企業(yè)的經(jīng)濟收益。

因此，在水利企業(yè)的發(fā)展進程中，要想有效的增加經(jīng)濟收益，提高管理水平和市場競爭力，就必須要不斷地對企業(yè)內部財務控制工作進行完善和優(yōu)化，強化財務控制工作的落實，為企業(yè)日后的發(fā)展提供保障。

強化水利企業(yè)財務控制的有效措施

當前我國水利企業(yè)中的財務控制工作是財務管理部門通過完善財務管理制度和內部控制制度的基礎上進行有關的財務內控工作，通過有效的落實企業(yè)財務控制工作不僅可以提高企業(yè)資金的安全性，同時還可以最大限度地降低企業(yè)面臨的財務風險，保障相關數(shù)據(jù)信息的真實性，為企業(yè)財務管理工作的順利實施提供保障。針對現(xiàn)階段水利企業(yè)財務控制的問題，可以從以下幾個方面入手：

完善企業(yè)財務控制信息化系統(tǒng)

隨著我國信息技術的不斷進步和發(fā)展，信息技術在各行各業(yè)中都有著非常重要的應用價值，同時人們的物質生活水平也在不斷地提高。而水利企業(yè)要想進一步強化自身的財務控制工作也可以對相關的信息技術進行合理地應用，結合企業(yè)的實際發(fā)展需求建立健全的信息化財務控制系統(tǒng)，有效的推動著企業(yè)財務管理水平的不斷進步和發(fā)展。通過對信息化的財務控制系統(tǒng)進行完善，還可以推動著企業(yè)內部控制方式多元化和科學化的進步和發(fā)展，同時還能夠對企業(yè)財務控制中存在的各種問題進行預防，強化監(jiān)督管理力度，實時的獲取水利企業(yè)中相關財務數(shù)據(jù)信息，并對其準確性進行合理地判斷。通過建立信息化的財務控制系統(tǒng)，企業(yè)中原有的封閉式財務控制工作環(huán)境得到了有效的改善，整體的財務控制工作水平也得到了顯著的提高。因此，在企業(yè)的發(fā)展中必須要強化對信息技術的利用，建立完善的信息財務控制系統(tǒng)，從會計和系統(tǒng)安全性兩方面入手對企業(yè)財務控制系統(tǒng)進行優(yōu)化和完善，同時還需要加強對信息系統(tǒng)的系統(tǒng)控制和管理控制兩個工作模塊的控制力度，保證其工作的合理性，結合實際情況對企業(yè)資金和資產(chǎn)配置工作進行優(yōu)化。在完成信息化財務控制系統(tǒng)建立之后，為了保證相關工作能夠順利進行，企業(yè)還需要加強對工作人員信息技術操作方面的培訓力度，提高財務工作人員自身的技術水平，為企業(yè)信息化財務控制工作的順利進行提供保障。

建立健全的會計內部控制制度

在水利企業(yè)的財務管理部門中會計管理工作是其中重要的工作內容之一，而要想強化水利企業(yè)財務控制工作的效果和水平，就必須要結合實際建立健全的會計控制體系。因此，在實際的工作過程中，首先水企業(yè)可以實施內部財務控制報告、風險評估等工作，建立健全的內部審計控制制度，從而為企業(yè)財務會計控制工作的順利進行提供保障，同時通過此種方法也可以有效的降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，解決企業(yè)財務內部控制中存在的各種問題。從財務風險角度進行分析，水利企業(yè)首先可以對風險管理系統(tǒng)進行完善，如此一來不僅可以加強對企業(yè)內部財務工作的管控力度，同時還可以提高對經(jīng)營風險的防范意識，最大限度的降低企業(yè)面臨的經(jīng)濟風險，避免水利企業(yè)出現(xiàn)嚴重的資金浪費現(xiàn)象，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。除此之外，企業(yè)在落實會計制度控制工作的過程中，還要提高財務工作之間的相關性，因此企業(yè)在支出資金時，是經(jīng)過層層審核的，互相牽制。

完善財務控制的獎懲制度

在水利企業(yè)的發(fā)展中，不僅需要結合實際情況對會計內部控制制度進行完善，還需要對監(jiān)督管理機制進行完善，這樣一來才能夠真正發(fā)揮會計控制工作的實際作用，因此水利企業(yè)可以從以下幾個方面入手：第一，水利企業(yè)在實際發(fā)展過程中可以根據(jù)會計控制制度的情況對有關的內部監(jiān)督機制和評價機制進行完善，這樣一來可以加強領導人員、內部員工之間以及職能部門之間的相助制約，相互監(jiān)督，共同進行各項工作;其次，為了進一步強化對企業(yè)會計控制和財務控制的監(jiān)督管理作用還可以建立專門的會計內部審計部門。在工作的過程中內部審計部門需要對自身的監(jiān)督范圍進行適當?shù)臄U大，不能局限于事后審計，還需要適當?shù)倪M行事前、事中審計。

綜上所述，在當前我國水利企業(yè)發(fā)展中財務內部控制工作是其中重要的工作內容之一。雖然當前水利企業(yè)財務內部控制工作還存在一定的問題，但是只要相關的管理人員和企業(yè)能夠對財務控制信息化系統(tǒng)進行完善、建立健全的內部會計制度和獎懲制度就可以有效解決上述存在的問題，為企業(yè)的發(fā)展提供保障。

（松遼水利委員會察爾森水庫管理局）