市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式探析

摘? 要：隨著當(dāng)前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善，市場對當(dāng)前企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式也提出了更為嚴(yán)苛的要求，傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)無法滿足企業(yè)當(dāng)前在發(fā)展中的需求，這就需要企業(yè)在經(jīng)營的過程中不斷完善自身的經(jīng)濟(jì)管理模式，提高自身的核心競爭力。本文作者主要在基于市場經(jīng)濟(jì)條件的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)地論述了企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)條件下構(gòu)建全新經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容和重要性，然后結(jié)合實際情況，對當(dāng)前企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下所存在的基金管理問題進(jìn)行分析，提出了改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的具體措施。

關(guān)鍵詞：市場經(jīng)濟(jì);經(jīng)濟(jì)管理模式;問題探究;具體措施

在市場經(jīng)濟(jì)改革的大背景下，我國經(jīng)濟(jì)迎來了高速發(fā)展的全新時期，當(dāng)前我國國內(nèi)的經(jīng)濟(jì)體制也逐漸地由傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)體制，并且該經(jīng)濟(jì)體制也逐漸地成熟。當(dāng)前我國企業(yè)在日益完善的市場經(jīng)濟(jì)下，不僅迎來了全新的發(fā)展機遇，也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理改革帶來了一定的挑戰(zhàn)，企業(yè)如何在全新的市場環(huán)境下把握市場機遇，激發(fā)企業(yè)內(nèi)在發(fā)展動力，已成為企業(yè)經(jīng)營管理研究中的重點。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組成模式是企業(yè)在經(jīng)營管理中的重要組成之一，企業(yè)通過完善的經(jīng)營管理便可以促進(jìn)企業(yè)長期、穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展。當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)營管理中仍然是以傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式為主，在企業(yè)的發(fā)展中以生產(chǎn)為核心動力，以經(jīng)營為主要目標(biāo)，進(jìn)而實現(xiàn)企業(yè)在市場中生產(chǎn)和經(jīng)營的互相融合。但市場經(jīng)濟(jì)的不斷變化，要求企業(yè)在經(jīng)營中完善和創(chuàng)新自己的經(jīng)濟(jì)管理模式，結(jié)合市場中企業(yè)的實際情況，探索有效、經(jīng)濟(jì)、合理的現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營管理體系，從而進(jìn)一步提高經(jīng)營管理質(zhì)量和效益，增強企業(yè)的核心競爭力和品牌價值。

一、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的基本概述

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新和發(fā)展，這樣才可以提高企業(yè)管理者對當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)形勢的了解，首先企業(yè)管理者需要對當(dāng)前企業(yè)所處的市場環(huán)境進(jìn)行認(rèn)知，并充分理解企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的概念，在此基礎(chǔ)上對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)和經(jīng)營管理理念進(jìn)行重新規(guī)劃，提高企業(yè)在經(jīng)營管理中的工作質(zhì)量和工作效率。

當(dāng)前我國所處于的市場經(jīng)濟(jì)體制是作為社會資源配置的一種基本經(jīng)濟(jì)體制，該體制與社會化大生產(chǎn)具有密切的關(guān)聯(lián)性和高度的商品經(jīng)濟(jì)性，因此企業(yè)管理者在企業(yè)的經(jīng)營中會感受到市場經(jīng)濟(jì)為企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)關(guān)系貨幣化、經(jīng)濟(jì)資源商品化、經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)開放化、商品價格自由化等一系列的特點，所以企業(yè)管理者需要根據(jù)當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)形勢，制定出有益于企業(yè)自身發(fā)展的經(jīng)濟(jì)活動控制目標(biāo)和組織規(guī)劃體系，進(jìn)而對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行有目的、有計劃的協(xié)調(diào)。根據(jù)中國財富網(wǎng)調(diào)查研究顯示，有76%的企業(yè)認(rèn)為在全新市場經(jīng)濟(jì)形勢下企業(yè)對自身傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行重新構(gòu)建，是幫助企業(yè)獲得財富的最有效途徑之一，也是保障企業(yè)實現(xiàn)自身價值和經(jīng)濟(jì)利益的重要基礎(chǔ)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式在市場經(jīng)濟(jì)體制下與計劃經(jīng)濟(jì)體制下最主要的不同點，體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營管理理念和經(jīng)營管理目標(biāo)這兩個方面，這便需要企業(yè)根據(jù)現(xiàn)階段自身的發(fā)展現(xiàn)狀，總結(jié)企業(yè)在經(jīng)營管理中的自身優(yōu)勢和特點，進(jìn)而幫助企業(yè)制定出一套適應(yīng)當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的全新管理制度和管理規(guī)劃，幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效循環(huán)利用和財務(wù)資金的高效率周轉(zhuǎn)。同時企業(yè)還需要根據(jù)自身所處于的市場環(huán)境，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的客觀規(guī)律，為自身的經(jīng)濟(jì)管理制定高效、合理、科學(xué)的管理制度，確保企業(yè)的經(jīng)營管理發(fā)展與市場發(fā)展機制相一致，為企業(yè)在經(jīng)營管理中帶來更大的經(jīng)濟(jì)效益。

隨著我國目前政治體制改革的逐漸深化，社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展也在此基礎(chǔ)上發(fā)生了一定的改變，在對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行研究的過程中，可以發(fā)現(xiàn)當(dāng)前企業(yè)在發(fā)展中主要經(jīng)歷了以下兩個階段：第一階段，企業(yè)在原有的計劃經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展中，主要的經(jīng)營手段以政府撥款支撐為主，企業(yè)內(nèi)部的真正管理者為國家及地方政府;第二階段，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展過程中，其自身的發(fā)展方向已經(jīng)逐漸地由國家規(guī)劃方向向市場方向改變，這也預(yù)示著當(dāng)前市場可以決定著企業(yè)未來的發(fā)展，同時企業(yè)在發(fā)展過程中所面臨的市場競爭也日益嚴(yán)峻，企業(yè)需要在經(jīng)營中將內(nèi)部的各項資源進(jìn)行優(yōu)化配置，重新對企業(yè)的生產(chǎn)、流通和經(jīng)營等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行完善和創(chuàng)新，才能促進(jìn)企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下穩(wěn)定、健康、可持續(xù)發(fā)展。

二、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)全新經(jīng)濟(jì)管理模式的內(nèi)容

（1）企業(yè)需構(gòu)造人本理財觀念

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場條件下需要構(gòu)建出人本理財觀念，這就需要企業(yè)注重人才的管理和發(fā)展，人才可以說是企業(yè)發(fā)展的主體和動力基礎(chǔ)，也是企業(yè)發(fā)展結(jié)果的最終體驗。企業(yè)在經(jīng)營管理中每一項財務(wù)活動都是由人才發(fā)起、操作和管理，企業(yè)在市場經(jīng)營中的成效如何也取決于企業(yè)中人才的努力程度和智慧。因此人力資源管理可以說是企業(yè)發(fā)展中的制高點，在某種程度上直接決定了企業(yè)未來的發(fā)展思路和發(fā)展方向，所以企業(yè)應(yīng)當(dāng)在發(fā)展過程中樹立以人為本的核心思想，建立起責(zé)權(quán)相結(jié)合的財務(wù)運行機制，強化對人才實行激勵和約束制度，充分調(diào)動人才在企業(yè)中的積極性、創(chuàng)造性和主動性。

（2）企業(yè)需構(gòu)造共贏理財觀念

構(gòu)建全新的經(jīng)濟(jì)管理模式中，企業(yè)需要抓住“共贏理財”理念的核心思想，隨著當(dāng)今信息科技的迅速發(fā)展，市場競爭日趨激烈。在內(nèi)部的財務(wù)管理人員還需要在日常決策和管理中，抓住企業(yè)的發(fā)展中的機遇，從容應(yīng)對企業(yè)所面臨的挑戰(zhàn)，進(jìn)而在激烈的市場競爭中取得共贏。

三、在市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)建立全新經(jīng)濟(jì)管理模式的重要性

（1）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可優(yōu)化企業(yè)資本結(jié)構(gòu)

企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下通過建立全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，可以進(jìn)一步地優(yōu)化企業(yè)在發(fā)展中的資本結(jié)構(gòu)，這樣便可以幫助企業(yè)在經(jīng)營中更好的對資金進(jìn)行籌集，發(fā)揮財務(wù)管理中的杠桿作用，幫助企業(yè)管理者選擇最佳的籌資方式，通過優(yōu)化企業(yè)財務(wù)資本結(jié)構(gòu)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的早日實現(xiàn)。

（2）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險

企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)條件下通過對經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行完善，可以幫助企業(yè)降低或避免在經(jīng)營中所受到的財務(wù)風(fēng)險。當(dāng)前在現(xiàn)代化的市場經(jīng)濟(jì)體制中，任何一個市場主體所具備的利益都具有一定的不確定性，這便使得企業(yè)在市場經(jīng)營的過程中存在著蒙受經(jīng)濟(jì)損失的風(fēng)險，并且該風(fēng)險是企業(yè)管理者必須要承擔(dān)的風(fēng)險之一。此外隨著企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)體制中的進(jìn)一步深入，企業(yè)所受到的經(jīng)濟(jì)風(fēng)險會隨著各種因素影響程度的加大，而隨之增加，這就需要企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)營中對原有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善，才可以降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險發(fā)生的概率。

（3）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可幫助管理者樹立戰(zhàn)略思想

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過對現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新，可以幫助企業(yè)管理者捋清企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中所受到的制約因素和發(fā)展因素，使企業(yè)管理者根據(jù)企業(yè)未來發(fā)展規(guī)劃，重新樹立戰(zhàn)略思想和大局觀念，科學(xué)合理地規(guī)劃企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的投資方向和投資規(guī)模，確保企業(yè)可以在市場經(jīng)濟(jì)中獲得更大的效益。

（4）全新經(jīng)濟(jì)管理模式可更新管理者理財素質(zhì)

企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)條件下通過借助優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理模式，可以進(jìn)一步更新企業(yè)管理者的理財素質(zhì)。通常企業(yè)內(nèi)部的理財過程與企業(yè)財會人員和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)存在著緊密的關(guān)系，如果企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員和企業(yè)部門領(lǐng)導(dǎo)具有專業(yè)的理財知識和精湛的理財水平，那便可以提高企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)效益。因此通過對企業(yè)現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善，便可以使企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理人員和部門領(lǐng)導(dǎo)及時更新自身的理財觀念和財務(wù)知識，提高企業(yè)內(nèi)部的整體理財水平。這樣企業(yè)便可以在經(jīng)營過程中對自身的經(jīng)營行為進(jìn)行事前分析、事中控制、事后總結(jié)，為企業(yè)在經(jīng)營中節(jié)約不必要的開支浪費，提高企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益。

四、市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式存在的問題

雖然目前我國市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善，使得我國國內(nèi)目前的經(jīng)濟(jì)環(huán)境與國際經(jīng)濟(jì)環(huán)境之間的關(guān)系日益密切，而這些現(xiàn)象也給企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理提出了更高的要求。這就需要企業(yè)管理者將自身的經(jīng)濟(jì)管理模式由傳統(tǒng)單一的計劃經(jīng)濟(jì)活動模式轉(zhuǎn)變?yōu)闆Q策、監(jiān)督經(jīng)濟(jì)活動管理模式，滿足企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的需求。只有企業(yè)對計劃經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改革，才能逐步地完善企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理體制，但是當(dāng)前我國國內(nèi)多數(shù)企業(yè)仍然在發(fā)展過程中存在著較為普遍的弊端和通病，其主要體現(xiàn)在以下幾點。

（1）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)工作不完善

企業(yè)在全新的市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，雖然逐步地改善自身的經(jīng)濟(jì)管理制度，對企業(yè)在經(jīng)營中的經(jīng)濟(jì)管理的理性認(rèn)知不斷加深，但是部分企業(yè)在發(fā)展過程中仍然未將經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，使得企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理工作出現(xiàn)缺失。而造成這一部分的原因主要是源于以下幾點：第一，企業(yè)管理層對企業(yè)所處于的經(jīng)濟(jì)環(huán)境沒有較好的認(rèn)知，造成部分管理人員不重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平的發(fā)展，使得企業(yè)在建設(shè)和完善經(jīng)濟(jì)管理制度的過程中受到了陳舊、傳統(tǒng)的發(fā)展觀念影響，致使企業(yè)當(dāng)前在經(jīng)營管理中仍然存在著較多的發(fā)展缺陷和漏洞;第二，當(dāng)前經(jīng)濟(jì)市場中的大多數(shù)企業(yè)仍然將經(jīng)營管理的重點放在生產(chǎn)管理中，這就使得企業(yè)內(nèi)部的管理層和基層員工對經(jīng)濟(jì)管理的積極性和主動性日益缺失，進(jìn)而造成企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理活動的宣傳效果和執(zhí)行力不足。

（2）企業(yè)在人力資源管理中受到制約

現(xiàn)代化企業(yè)在人力資源管理中已制定了較為完善的管理制度，但是部分企業(yè)仍然在忽視了企業(yè)人力資源管理的重要性，致使由于人力資源管理漏洞導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在著諸多的問題。如果企業(yè)沒有制定完善的人力資源管理制度，那么便會使得企業(yè)人工整體經(jīng)濟(jì)管理能力和業(yè)務(wù)水平逐漸降低，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的正常經(jīng)營活動無法及時、有效的開展;部分企業(yè)的人力資源管理還是由公司進(jìn)行完成，如圖1所示我國格力公司人力資源管理中人事社保業(yè)務(wù)有47%、工資發(fā)放任務(wù)有7%等是外包給其他公司完成。使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中沒有對相關(guān)財務(wù)工作人員制定激勵和懲戒措施，那么就無法調(diào)動企業(yè)內(nèi)部員工參與經(jīng)濟(jì)管理活動的積極性和主動性，造成企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動效率低下;企業(yè)在人力資源管理中，如果沒有對內(nèi)部的人員崗位劃分進(jìn)行明確的規(guī)定，那么便會致使企業(yè)內(nèi)部人員流動較為頻繁，為企業(yè)人力資源管理工作帶來壓力，這對企業(yè)員工參與經(jīng)濟(jì)管理也具有一定的不良影響;當(dāng)前企業(yè)從事于人力資源管理的工作人員都是屬于兼職人員，這些人員由于沒有受到過正規(guī)且系統(tǒng)性的培訓(xùn)，負(fù)責(zé)企業(yè)人力資源管理工作中的員工道德品質(zhì)和工作能力有所欠缺，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動造成了不利的影響;我國企業(yè)內(nèi)部員工在工作中所受到的福利待遇、工資水平、工作條件、工作環(huán)境等各方面因素存在著較大的流動性，這也對企業(yè)的人力資源整體配置造成了一定的影響，使得企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中缺乏一定的穩(wěn)定性。

（3）企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)模式過于陳舊

當(dāng)前我國經(jīng)濟(jì)市場中部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中仍然存在著不完善的地方，這便對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來了一定的制約性影響。我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中普遍受到傳統(tǒng)、陳舊的管理模式影響，這便使得當(dāng)前的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)過于陳舊僵化，與市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展機制極不符合，這不但影響了企業(yè)社會經(jīng)濟(jì)效益的發(fā)展，同時還進(jìn)一步地制約了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的競爭力水平。目前我國部分企業(yè)在發(fā)展過程中缺乏科學(xué)、長期且有效的發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)往往注重于追求眼前利益，忽略了企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)中的重要性。這便造成了我國企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)在主動性和積極性上偏低，影響了企業(yè)在發(fā)展中的經(jīng)濟(jì)效益和經(jīng)濟(jì)質(zhì)量。

（4）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的績效考核不健全

當(dāng)前我國大多數(shù)企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏該專業(yè)的高素質(zhì)人力資源管理人才，這就使得企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中缺乏有效的人力資源管理制度和績效考核體系，部分企業(yè)管理者只是采用傳統(tǒng)的人事管理方案，沒有將績效考核制度與素質(zhì)考核體系相結(jié)合。甚至管理者在進(jìn)行績效考核的過程中還摻雜了個人情感因素，導(dǎo)致績效考核結(jié)果缺乏公正性。在當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的改革逐漸深化，企業(yè)中原有的老舊績效考核體系已經(jīng)難以滿足企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展需求，那是企業(yè)新建的績效考核指標(biāo)，尤其內(nèi)容體系較為繁瑣復(fù)雜、主次區(qū)分不明確，不光是績效考核結(jié)果流于表面缺乏量化指標(biāo)和實際操作性。

（5）企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺乏核心競爭能力

企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的業(yè)績能力直接決定著企業(yè)是否可以在發(fā)展的過程中逐漸地向成熟化和規(guī)范化方向邁進(jìn)，現(xiàn)階段我國經(jīng)濟(jì)市場中企業(yè)的核心競爭力主要體現(xiàn)在商品成本的競爭，企業(yè)通過降低商品成本便可以在市場競爭中獲取更高的利潤，因此企業(yè)在經(jīng)營中會想盡一切方法來降低商品成本。如圖所示在2019年雅迪公司在市場經(jīng)營的過程中受到了小刀、綠源等公司的價格競爭，由于該公司缺少成本優(yōu)勢，使得該公司在2019年營業(yè)額大幅度下降。企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中對人才開展競爭，人才對企業(yè)的發(fā)展具有極其重要的作用，企業(yè)在發(fā)展過程中為了保證人力資源的優(yōu)勢會不惜一切代價引入先進(jìn)人才，對人才采用各種優(yōu)待政策進(jìn)行培養(yǎng);企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中需要開展品牌競爭，品牌對于企業(yè)而言是一種無形的資產(chǎn)，通過品牌效應(yīng)可以為企業(yè)帶來超額的利潤值，因此品牌對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理具有極其重要的意義;企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中還需要開展網(wǎng)絡(luò)競爭，在當(dāng)前信息化時代中網(wǎng)絡(luò)營銷是企業(yè)擊敗競爭對手獲取較高經(jīng)濟(jì)利潤的主要途徑，這便需要企業(yè)重新調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略，挖掘出企業(yè)在當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境下的全新經(jīng)濟(jì)增長點，促進(jìn)企業(yè)高效、長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、完善市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)經(jīng)營管理模式的具體措施

對當(dāng)前我國企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題，通過結(jié)合當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的特點和自身經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展規(guī)律，可以通過以下幾種措施來完善企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式

（1）轉(zhuǎn)變企業(yè)傳統(tǒng)經(jīng)營理念，借鑒現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)管理模式

企業(yè)在發(fā)展中需要逐步的改變陳舊、傳統(tǒng)的經(jīng)營管理理念，通過借鑒當(dāng)前先進(jìn)且優(yōu)秀的現(xiàn)代化經(jīng)營管理成果，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作重要性逐步重視，這樣才可以將企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理活動中的傳統(tǒng)觀念進(jìn)行改變，同時企業(yè)還需要結(jié)合當(dāng)前在社會發(fā)展中的自身特點，完善企業(yè)的規(guī)章制度。并針對社會主義經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展的特點，制定出科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理思路和與之相適應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，并通過對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中的實施效果和執(zhí)行力進(jìn)行強化，及時的發(fā)現(xiàn)企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中所遇到的問題，面對問題采用針對性的措施進(jìn)行解決。此外企業(yè)內(nèi)部管理層還需要在日常工作中積極與基層員工采取溝通，對企業(yè)中的各項資源進(jìn)行整合，并做到資源的優(yōu)化協(xié)調(diào)配置，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的可持續(xù)性發(fā)展。

（2）健全自身經(jīng)濟(jì)管理體制，提高企業(yè)市場競爭能力

在面對當(dāng)前日趨嚴(yán)峻的市場競爭壓力時，企業(yè)還需要健全現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體制，保障企業(yè)可以在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)中維持高效、穩(wěn)定的發(fā)展步驟。這就需要企業(yè)管理者在完善經(jīng)濟(jì)管理體制的過程中，對企業(yè)的內(nèi)部管理部門進(jìn)行專業(yè)化區(qū)分，并明確企業(yè)內(nèi)部管理部門的各項職能和主體責(zé)任，確保管理部門在企業(yè)管理中可以有序的實施手中的權(quán)力。企業(yè)管理者還需針對企業(yè)在經(jīng)營管理中的需求，設(shè)置單獨且統(tǒng)一的經(jīng)濟(jì)管理部門，并給予該部門相應(yīng)的權(quán)利和權(quán)限，充分地體現(xiàn)出該部門在經(jīng)濟(jì)管理中的權(quán)威性和重要性，這樣也可以將企業(yè)的生產(chǎn)部門和經(jīng)營部門進(jìn)行協(xié)調(diào)。企業(yè)內(nèi)部專職經(jīng)濟(jì)管理部門還需在工作中對其他部門的運行情況進(jìn)行監(jiān)督，保障企業(yè)在發(fā)展中的各方面制度可以得到協(xié)調(diào)的發(fā)展。由此可以得知，通過不斷的完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度，加強企業(yè)在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中內(nèi)部控制制度，便可以進(jìn)一步的規(guī)劃企業(yè)在管理中的內(nèi)部督查和審計規(guī)范體系，保障企業(yè)各項經(jīng)濟(jì)活動可以順利的開展。同時企業(yè)內(nèi)部的各個部門還需要充分地遵循企業(yè)在經(jīng)濟(jì)市場中的發(fā)展規(guī)律，確保企業(yè)在經(jīng)營中各方面的工作都符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)體制下的規(guī)章制度，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利開展。

（3）重視企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，對經(jīng)濟(jì)管理體系進(jìn)行完善

企業(yè)內(nèi)部組織管理層還應(yīng)當(dāng)對企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進(jìn)一步的完善，針對企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理體系組織結(jié)構(gòu)中存在的問題實施相應(yīng)的改進(jìn)和完善措施。企業(yè)管理者需要結(jié)合企業(yè)長期發(fā)展中總結(jié)的相關(guān)規(guī)律，對企業(yè)經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行改善，避免由于陳舊、傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟(jì)體制導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理組織結(jié)構(gòu)缺乏科學(xué)性、靈活性和合理性。此外企業(yè)管理者還需要充分的結(jié)合企業(yè)當(dāng)前在自身發(fā)展?fàn)顩r上存在的不足，并采取針對性的應(yīng)對措施，發(fā)揮出企業(yè)在經(jīng)營管理中的自身優(yōu)勢，通過建立高效、科學(xué)的經(jīng)營管理組織結(jié)構(gòu)，保障企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理工作中的各項事宜得以順利開展。

（4）改善企業(yè)人力資源管理體系，實施可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略

企業(yè)在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下，需要對企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，改善員工在企業(yè)中所受到的薪資待遇，通過科學(xué)有效的機制引導(dǎo)員工實現(xiàn)職業(yè)規(guī)劃，幫助員工在企業(yè)中更好的晉升，同時企業(yè)還需要在經(jīng)營管理中實施培訓(xùn)、激勵、輔導(dǎo)等各項促進(jìn)機制，提高企業(yè)內(nèi)部員工的整體凝聚力，降低企業(yè)由于自身的認(rèn)知風(fēng)險而造成不必要的人才流失。企業(yè)管理者在對內(nèi)部職能部門進(jìn)行人員選派的過程中，還需要充分的考慮到企業(yè)內(nèi)部員工的個人能力，結(jié)合企業(yè)員工在工作中的專業(yè)方向、工作經(jīng)驗和性格特征，科學(xué)合理的為企業(yè)員工分配相應(yīng)的部門，使企業(yè)員工可以在自身的崗位上發(fā)揮出最大的作用。此外企業(yè)在對管理部門干部進(jìn)行選拔和聘用的過程中，還需要體現(xiàn)出干部選拔過程中的公開、公平和公正原則，對部分干部需采用擇優(yōu)錄取制度，增加在干部聘用過程中的群眾性和透明度。

（5）改善企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)過程，注重產(chǎn)品售后服務(wù)

企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中還需要對自身的生產(chǎn)過程進(jìn)行優(yōu)化，企業(yè)中的相關(guān)部門及人員需要嚴(yán)格的控制產(chǎn)品原材料的采購、入庫、生產(chǎn)、庫存管理和產(chǎn)品線下等相應(yīng)環(huán)節(jié)，并在這些環(huán)節(jié)中實施相應(yīng)質(zhì)量的關(guān)鍵點控制與檢測，確保企業(yè)可以在保證產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)企業(yè)季度生產(chǎn)目標(biāo)，這樣才可以使企業(yè)的生產(chǎn)管理活動符合當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展的硬性要求和企業(yè)自身經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的規(guī)律。同時企業(yè)還需要構(gòu)建出網(wǎng)上的產(chǎn)品售后服務(wù)團(tuán)隊，幫助企業(yè)樹立良好的產(chǎn)品服務(wù)形象，進(jìn)而在企業(yè)中實現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量的雙重保證，使企業(yè)在市場競爭中具有更多的優(yōu)勢，保障企業(yè)的高效可持續(xù)性發(fā)展。

（6）在企業(yè)內(nèi)部積極發(fā)展績效管理制度，做好績效管理工作

企業(yè)在經(jīng)營管理的過程中還需要制定完善的績效考核制度，并實行科學(xué)的獎優(yōu)懲劣體系，促使員工可以為企業(yè)做出更大的貢獻(xiàn)。并且在構(gòu)建績效管理的過程中，企業(yè)管理者還需要將組織績效管理理念引入員工績效評估工作中，使企業(yè)內(nèi)部個人工作績效的疊加組成可以達(dá)到組織的戰(zhàn)略目標(biāo)。如圖2所示企業(yè)組織績效管理工作還應(yīng)當(dāng)與企業(yè)當(dāng)前的組織戰(zhàn)略管理工作相組合，在對員工進(jìn)行績效管理的過程中還應(yīng)當(dāng)遵循目標(biāo)導(dǎo)向、分權(quán)導(dǎo)向、溝通導(dǎo)向、規(guī)范導(dǎo)向等相應(yīng)的原則，在績效管理中需注重日常過程的管理，對員工行為加強約束，并靈活的運用多種績效考核方法，在企業(yè)的不同發(fā)展階段實行不同的績效考核制度，注重績效考核重點和方法的落實。此外在績效管理中還需要強調(diào)多元化的團(tuán)隊導(dǎo)向管理，注重對企業(yè)中的小團(tuán)隊進(jìn)行績效考核，同時還需要將信息系統(tǒng)與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)等新興管理技術(shù)引入到企業(yè)的績效考核管理中，使企業(yè)績效管理手段更加的先進(jìn)、考核數(shù)據(jù)更加準(zhǔn)確，并通過構(gòu)建管理者與下屬員工之間互動式的交流平臺，必然可以使績效管理工作和績效管理行為進(jìn)一步的客觀化和量化管理，有效地幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部的績效管理工作。

六、結(jié)束語

在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)需要對自身的經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行改善和創(chuàng)新，這樣才可以提高企業(yè)在社會中的經(jīng)濟(jì)效益、品牌價值和市場核心競爭力。同時企業(yè)還需要在改變經(jīng)濟(jì)管理理念的基礎(chǔ)上，對企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行完善，強化企業(yè)在發(fā)展中的人力資源管理能力，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式高效化、合理化。

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作者簡介：雍鋅遠(yuǎn)（1978-），男，漢族，四川南充人，碩士研究生，研究方向，經(jīng)濟(jì)管理，四川工商學(xué)院講師。