探討油田企業(yè)的團(tuán)建方法

郭慧敏

摘要：在社會快速發(fā)展的今天，油田企業(yè)同樣與時俱進(jìn)得到了發(fā)展。油田企業(yè)的發(fā)展不僅要重視強硬的規(guī)則管理，也要處理好內(nèi)部的柔性團(tuán)建。在剛?cè)岵?jì)中，推動企業(yè)發(fā)展。團(tuán)建需要與時俱進(jìn)，體現(xiàn)以人為本的追求。國內(nèi)石油企業(yè)近些年展開了相應(yīng)的改革，發(fā)揮了團(tuán)建應(yīng)有的作用。石油企業(yè)的團(tuán)建能夠提高職工思想素質(zhì)、道德水平，化解內(nèi)部矛盾與問題，使員工形成責(zé)任意識與主人翁精神。打造和諧企業(yè)需要精神力支持。團(tuán)建可以看作是企業(yè)內(nèi)部管理的核心與基礎(chǔ)。解決了思政工作，創(chuàng)新了思政方法，才能夠讓企業(yè)時刻充滿活力，主動迎接新時期的挑戰(zhàn)與機遇。不過當(dāng)前石油企業(yè)存在不少的團(tuán)建問題，解決問題才能夠更好的發(fā)展。

關(guān)鍵詞：油田企業(yè);團(tuán)建;活動

正所謂人心齊泰山移，我們是社會主義國家，社會主義一直所強調(diào)的就是團(tuán)結(jié)就是力量。面對市場的快速發(fā)展，尤其是國際背景的競爭力加強，團(tuán)隊建設(shè)變得十分重要。團(tuán)隊建設(shè)是企業(yè)發(fā)展，與時俱進(jìn)的體現(xiàn)。團(tuán)隊建設(shè)中，要處理好團(tuán)隊每個人的精神。作為我國重要能源企業(yè)的油田企業(yè)，其團(tuán)隊精神的培養(yǎng)和建設(shè)能夠提高企業(yè)隊伍的戰(zhàn)斗力與凝聚力，是石油企業(yè)保障能源生產(chǎn)能力和質(zhì)量的關(guān)鍵。綜合考慮，石油企業(yè)必須做好內(nèi)部團(tuán)建管理、團(tuán)建工作，其具有重要意義。

一、團(tuán)隊精神內(nèi)涵與意義

所謂團(tuán)建實際上就是企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)活動，比如聚餐、團(tuán)體活動、共同工作都是很常見的方法。企業(yè)想要提高團(tuán)隊凝聚力，沒有團(tuán)建是不行的。

（一）團(tuán)隊精神內(nèi)涵

團(tuán)隊精神說的就是團(tuán)隊每個人的綜合想法。人是群居動物，人類離不開社會群體的支持[1]。現(xiàn)代社會背景下，為了生存，更是需要一個個人組合到一起，形成合力，才能夠幫助企業(yè)發(fā)展，讓自己生存。此時所有人的共同信仰就是團(tuán)隊精神。

（二）團(tuán)隊精神建設(shè)意義

為了樹立遠(yuǎn)大目標(biāo)，同時也是為了激發(fā)隊伍的工作活力，就必須加強制度化管理。但僅僅有外部強硬的規(guī)則約束只能保障企業(yè)的既得利益，而企業(yè)的既得利益建立在對資源的開發(fā)與收益的傾斜。為了讓員工心理平衡，留住企業(yè)人才，就需要團(tuán)建工作。團(tuán)建工作可以看作是柔性政策，能夠創(chuàng)造和諧的內(nèi)部氛圍、內(nèi)部環(huán)境[2]。我國油田企業(yè)是國家級別的能源企業(yè)，雖然不是常規(guī)企業(yè)，沒有像資本主義國家企業(yè)一樣剝削員工，但為了調(diào)動員工工作熱情，團(tuán)建同樣十分重要。油田本身有著非常艱苦的工作環(huán)境，有著十分特殊的任務(wù)。如果企業(yè)能夠用有效的團(tuán)建拉近彼此的距離，使員工表現(xiàn)出積極的工作熱情和態(tài)度，那么企業(yè)就可以獲得非常好的發(fā)展與建設(shè)。

二、油田企業(yè)團(tuán)建工作特點

（一）干部綜合素質(zhì)很高

對于組織功能的發(fā)揮來說，干部素質(zhì)十分重要。干部素質(zhì)關(guān)系到隊伍的整體工作能力與水平[3]。因為石油企業(yè)的基層成員幾乎完全都是青年員工，因為青年員工的自身特點（有著很活躍的行動與思維），故成為企業(yè)發(fā)展的核心力量。但相對來說，青年團(tuán)員往往沒有老員工的責(zé)任心、對企業(yè)的依賴感。老員工隨企業(yè)一起打拼，共同成長，陪伴著油田企業(yè)從一窮二白到什么都有，早就形成了歸屬感與自豪感。但青年員工沒有這樣的經(jīng)歷，和企業(yè)的關(guān)系十分單純只有勞動雇傭關(guān)系[4]。在市場經(jīng)濟(jì)意識不斷深化的過程中，出現(xiàn)了很多的功利主義青年員工。假設(shè)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治覺悟、素質(zhì)與責(zé)任感不足，沒有扎實的業(yè)務(wù)能力與使命感，就無法依靠自己強大的吸引力和凝聚力完成工作。團(tuán)建工作因此變得十分滯后，組織十分松散。對于油田企業(yè)的團(tuán)建工作來說，干部素質(zhì)十分重要，是最為核心的內(nèi)容。

（二）現(xiàn)代化宣傳模式

國內(nèi)分布著許多的石油企業(yè)部門和基層單位，在全國各地都有。平時各個部門與組織很難接觸、區(qū)域比較寬。使用傳統(tǒng)模式，也就是書面形式開展思政教育和宣傳顯然是不可行的，這很難完成信息、思想的獨特、生動傳達(dá)，讓每一名企業(yè)的成員都能夠了解最新的信息。在這樣的形式和背景下，此時就需要合理使用現(xiàn)代、先進(jìn)科技連接成員。加強信息溝通、信息交流，滿足需求開放性、交互性，完成有效動員。用現(xiàn)代化的宣傳方法、管理模式、教育手段，完成企業(yè)員工教育與宣傳，這已經(jīng)成為團(tuán)建工作范圍擴(kuò)大最有效的方法與思路。

三、油田企業(yè)團(tuán)建當(dāng)前暴露的問題

以當(dāng)前國內(nèi)油企的團(tuán)建工作表現(xiàn)來看，存在很多問題，這些問題嚴(yán)重影響了石油企業(yè)的團(tuán)建活動推進(jìn)。包括：

（一）團(tuán)建過程問題

團(tuán)建的時候缺少長效機制用于建設(shè)團(tuán)隊。管理人員沒有和欠缺管理思維、管理意識。上級雖然制定了目標(biāo)，但是沒有考慮下級實際狀況。上級不知道如何與下層互動，各種活動往往存在沖突。下級和上級之間需要銜接口，中層管理者沒有扮演好優(yōu)秀接力棒的角色，工作中頻頻暴露各種各樣的問題，影響著工作效果。缺少基層規(guī)劃、系統(tǒng)規(guī)劃，缺少員工職業(yè)發(fā)展渠道等目標(biāo)，所以隊伍建設(shè)、黨組織建設(shè)、基層活動中并沒有反映出管理者的模范作用、干部的引導(dǎo)作用。不少基層組織的成員甚至和中層管理、高層管理存在沖突與矛盾。有些時候中層管理者工作能力甚至不如普通的新入職員工。以上要素讓團(tuán)建工作無法有效推進(jìn)，打造良好的內(nèi)部氛圍。

（二）團(tuán)建機制問題

這里最主要問題就是主管監(jiān)管監(jiān)察部門的工作并不到位。許多的業(yè)務(wù)考核、業(yè)務(wù)監(jiān)督機制都有漏洞。此外很多企業(yè)的業(yè)績評價并不合理。員工如果沒有在規(guī)定時間完成任務(wù)就會受到懲罰。這樣的情況與局面導(dǎo)致經(jīng)營業(yè)務(wù)無法有序推進(jìn)，甚至?xí)?dǎo)致員工無法形成工作積極性。專業(yè)技術(shù)人員和管理人員的評價存在走過場問題。崗位方面的評價往往和基層有很大區(qū)別，屬于獨立項目。這樣的情況讓員工不上心、不關(guān)心業(yè)績指標(biāo)，沒有客觀的評價員工的薪酬以及各種情況。員工表現(xiàn)不論是好的還是壞的都缺少正確評價，所以無法保障約束機制和激勵機制發(fā)揮應(yīng)有作用。

四、新時期背景下的石油企業(yè)團(tuán)建工作創(chuàng)新思路

油田是我國最重要的能源企業(yè)，保住我國的能源安全生產(chǎn)，就能夠讓我國穩(wěn)定建設(shè)。當(dāng)然想要達(dá)成這樣的目標(biāo)，必須讓所有人都能夠具備團(tuán)隊精神、團(tuán)隊意識，以此完成油田的工作要求、生產(chǎn)任務(wù)。對此應(yīng)當(dāng)從下述角度出發(fā)展開工作：

（一）明確個人和團(tuán)隊之間的關(guān)系

很多員工認(rèn)為，企業(yè)沒有了自己工作效率就會降低，所以才并不在意企業(yè)的發(fā)展情況。事實上這種態(tài)度是錯誤的。個人的確能夠成就團(tuán)隊，但沒有團(tuán)隊個人也缺少舞臺。二者是相互作用的。個人與團(tuán)隊的相互配合才能夠展現(xiàn)個體價值，創(chuàng)造團(tuán)隊財富。在取長補短中，實現(xiàn)1+1>2的利益創(chuàng)造效果。既然已經(jīng)是團(tuán)隊中的一員，那么員工的人生其實已經(jīng)就和團(tuán)隊捆綁在一起。團(tuán)隊成就個人成功，如果團(tuán)隊失敗也意味著個體不夠努力和優(yōu)秀。成功團(tuán)隊中即便個體不是萬眾矚目的英雄，同樣也會被他人認(rèn)為是成功的一員。在失敗的隊伍中沒有任何人是成功者，人們不會記住亞軍，人們只能記住冠軍。所以個體必須明確自我定位，和團(tuán)隊成員溝通、配合，不斷提升自己的素質(zhì)與能力。用高尚的品德與素質(zhì)迎接工作上的挑戰(zhàn)。團(tuán)隊中必須充分展現(xiàn)自己的價值、自己的作用。用個人優(yōu)秀的才華迎接未來，為團(tuán)隊進(jìn)行貢獻(xiàn)。這是企業(yè)發(fā)展真正需要的人才，也是個體想要融入社會的關(guān)鍵。

（二）樹立團(tuán)隊意識

團(tuán)隊不僅僅是領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊，也是員工的團(tuán)隊。每一個團(tuán)隊成員都是擁有不同個性的個體。面對這樣的局面，所有人共同出力才能夠成功。企業(yè)需要依法管理，從嚴(yán)治理，提高素質(zhì)，優(yōu)待員工。讓每一個員工都能夠在溫馨的團(tuán)隊中享受靜謐，形成團(tuán)隊歸屬感、企業(yè)認(rèn)同感。要充分發(fā)揮團(tuán)建政治工作、思想工作作用與優(yōu)勢，使員工形成團(tuán)隊意識、團(tuán)隊素質(zhì)。確保團(tuán)隊始終處于良性發(fā)展軌道。單位領(lǐng)導(dǎo)人需要認(rèn)真調(diào)查、認(rèn)真研究，了解每一名職工的情況、思想狀態(tài)。要知道員工的實際需求、實際需要。使用針對性的手段和方法處理工作中遇到的各種問題。企業(yè)可以開設(shè)職工心理咨詢中心，免費為員工提供心理指導(dǎo)，消除心理障礙，保障員工思想健康成長。此外需要用更有趣的團(tuán)隊活動、團(tuán)建項目提高員工團(tuán)隊歸屬度和認(rèn)同感。定期組織員工郊游、吃飯，參加一些娛樂項目，提高團(tuán)隊歸屬感。

（三）創(chuàng)新管理制度

單位必須建立與自身發(fā)展需求相匹配的管理體系、管理制度。正所謂沒有規(guī)矩?zé)o法成方圓?？茖W(xué)有效的管理體系管理支隊，才能夠程序化、規(guī)范化、制度化員工行為。保障工作高效、有序、協(xié)調(diào)推進(jìn)。

（四）積極開展團(tuán)隊精神教育

單位需要以思政教育為基礎(chǔ)，進(jìn)一步展開員工團(tuán)隊意識教育工作。在團(tuán)隊活動中教育，讓員工明白彼此合作才能夠成功。員工在信賴同事、相互幫助、共同成長中養(yǎng)成了團(tuán)隊意識、協(xié)作精神，這種精神和感受運用到工作中，就可以提高工作能力。領(lǐng)導(dǎo)者平時需要做好工作安排，讓員工以組為單位互動、溝通與工作，培養(yǎng)團(tuán)隊默契感。團(tuán)隊成員需要相互關(guān)心、相互信任、相互欣賞才能夠形成團(tuán)隊精神。應(yīng)主動學(xué)習(xí)他人優(yōu)點和長處，了解他人長處并加以贊美，改進(jìn)自己的問題。團(tuán)隊中每個人都有自己的優(yōu)點和缺點，只關(guān)注缺點會加劇內(nèi)部矛盾，破壞隊伍和諧。應(yīng)報以欣賞的態(tài)度賞識他人，咱們他人長處，并以誠懇的態(tài)度相互幫助、相互交流，這樣才能夠形成團(tuán)隊氛圍、團(tuán)隊精神。厚德載物，應(yīng)主動學(xué)習(xí)他人的優(yōu)點和長處，讓團(tuán)隊更加和諧、更加團(tuán)結(jié)。平時可以開展一些讀書活動、運動會。讀書中相互交流，并提升員工文化涵養(yǎng)、文化修養(yǎng)。在運動會中彼此合作，形成凝聚力。

（五）擺正位置淡泊名利

所有員工都要知道的是，團(tuán)隊就像機器，每個人都是其中很重要的零部件。缺少任何一個零部件都會增加其他零部件的工作壓力，如果沒有自己的崗位，那么自己將無法綻放自己的作用和優(yōu)勢。團(tuán)隊機器需要每個人都能夠了解自己的角色定位與任務(wù)，在密切的合作與配合中，每個人都能夠成為團(tuán)隊中的一部分，為團(tuán)隊貢獻(xiàn)自己的力量與支持。所有人都要淡泊名利，不能為了爭搶暫時的既得利益忽視了長遠(yuǎn)發(fā)展。

五、結(jié)語

團(tuán)建工作非常復(fù)雜，團(tuán)建工作十分重要。新時期背景下，為了讓我國的油田企業(yè)能夠穩(wěn)定發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展，油田企業(yè)必須做好團(tuán)建工作。用團(tuán)建工作凝聚員工，讓每個員工都能夠成為團(tuán)隊的一份子、一份力量，提高企業(yè)發(fā)展能力。

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