牟杰

摘 要：房屋建筑工程施工下工程管理面臨多方面的挑戰(zhàn)，為提高建筑工程施工管理水平，還應(yīng)該完善管理制度、提高施工材料質(zhì)量、做好過程管理。下面文章結(jié)合房屋建筑施工管理存在問題，對(duì)管理工作展開探討。

關(guān)鍵詞：房屋建筑;建筑施工;施工管理;管理問題

1 房屋建筑施工管理中存在的問題

1.1 管理制度不完善

近幾年，我國(guó)的建筑行業(yè)不斷發(fā)展，規(guī)模不斷擴(kuò)大，各方面的管理制度不斷地完善，但是相比于管理制度非常完善的西方國(guó)家來說，我國(guó)的房屋建筑管理制度還存在很多的問題，需要進(jìn)一步地完善和改進(jìn)。經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶動(dòng)了企業(yè)發(fā)展，但發(fā)展過程中也使得一些企業(yè)過度追求經(jīng)濟(jì)利益，將謀求經(jīng)濟(jì)利益放在最高的位置之上，忽視了其他方面的管理，特別是管理制度。制度制定不完善，使得制度執(zhí)行時(shí)缺乏一定的執(zhí)行力度，并且一些制度在執(zhí)行時(shí)缺乏時(shí)效性，使許多建筑企業(yè)的“有機(jī)可乘”。一些企業(yè)在實(shí)際施工中并沒有按照規(guī)定制度嚴(yán)格執(zhí)行，使制度如同虛設(shè)，不能發(fā)揮作用。一些企業(yè)打制度的“擦邊球”，降低房屋建筑的質(zhì)量，一些建筑甚至無法完成驗(yàn)收。

1.2 施工材料管理問題

在房建工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理中，建筑材料作為其中的基礎(chǔ)內(nèi)容，可以確保各個(gè)施工環(huán)節(jié)能有序的進(jìn)行。施工材料的質(zhì)量對(duì)建筑工程項(xiàng)目的整體質(zhì)量具有重要作用，一旦施工材料存在問題，就會(huì)對(duì)建設(shè)工程的施工質(zhì)量帶來不利影響，甚至?xí){建筑環(huán)境。所以，在實(shí)際的施工中，為了進(jìn)一步確保材料的質(zhì)量，就應(yīng)在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)之前，對(duì)材料進(jìn)行抽樣檢查和檢測(cè)，如只有材料符合相應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)，才能進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)。

1.3 安全施工問題

房建工程有著較長(zhǎng)的施工周期并且涉及多個(gè)施工工種，施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械設(shè)備多，存在交叉作業(yè)，這大大增加了施工的安全風(fēng)險(xiǎn)。加上有的施工人員沒有對(duì)安全問題提高重視，施工中可能會(huì)存在操作不當(dāng)、不嚴(yán)格遵守施工流程的問題，加上相關(guān)管理人員沒有充分做好現(xiàn)場(chǎng)安全管控，導(dǎo)致施工安全問題隱患較多。

2 房屋建筑施工管理的有效控制措施

2.1 建立完善的建筑施工管理制度體系

建筑企業(yè)和管理人員要充分意識(shí)到建筑施工管理制度體系的重要性，制定符合我國(guó)房屋建筑發(fā)展的制度體系，讓制度體系切實(shí)可用。首先要堅(jiān)持科學(xué)原則，組建建筑施工管理部門，保證管理部門發(fā)揮自身的職責(zé)，做好建筑管理工作。制定切實(shí)有效的建筑施工管理制度，提高房屋建筑施工管理在建筑企業(yè)中的位置，讓建筑企業(yè)中的員工增加對(duì)建筑施工管理的重視程度，讓企業(yè)整體上關(guān)注建筑施工管理工作，營(yíng)造良好的施工管理氛圍。建筑施工管理部門應(yīng)該參與到施工單位的管理工作之中，指導(dǎo)施工單位制定更加合理的施工管理制度，收集企業(yè)的建設(shè)材料，并將其提供給企業(yè)作為管理制度體系建設(shè)的良好參考，提升決策的科學(xué)性、可靠性。施工企業(yè)要發(fā)現(xiàn)企業(yè)自身在建筑施工管理中存在的問題，根據(jù)自身的實(shí)際情況，制定符合企業(yè)自身施工管理的制度體系，解決企業(yè)自身的實(shí)際問題，制定更加具體、有針對(duì)性的管理制度。

2.2 提高材料質(zhì)量

在進(jìn)行房建工程現(xiàn)場(chǎng)管理中，施工材料和建筑工程質(zhì)量密切相關(guān)，合理的材料質(zhì)量控制工作能提升建筑質(zhì)量以及安全性能，為建筑工程的質(zhì)量提供保障。在材料選購環(huán)節(jié)，要確保材料能符合施工標(biāo)準(zhǔn)，做好審查工作，確保材料檢驗(yàn)的精細(xì)化，在進(jìn)行材料的采購、入庫以及存儲(chǔ)工作中都要嚴(yán)格按照規(guī)范進(jìn)行。在采購材料之前，相應(yīng)的采購人員應(yīng)積極做好市場(chǎng)調(diào)查工作，對(duì)供貨商各方面的信息進(jìn)行了解，提升材料質(zhì)量。在材料的使用過程中，應(yīng)確保使用方法的合理性，做好存儲(chǔ)工作，防止材料受潮影響使用。

2.3 完善建筑施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)中的安全管理制度

企業(yè)只有重視安全管理，通過建立完善的安全管理制度，明確責(zé)任劃分，施工人員的安全意識(shí)才能得到有效的提升，企業(yè)施工現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)安全事故后才不會(huì)發(fā)生相互扯皮的問題。首先，完善的組織結(jié)構(gòu)是保證房建工程管理工作順利開展的基礎(chǔ)，在優(yōu)化房建工程管理工作時(shí)，需要明確管理目標(biāo)，建立健全的組織機(jī)構(gòu)，保證房建每個(gè)施工環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)都有專門的部門和責(zé)任人負(fù)責(zé)，同時(shí)在建設(shè)組織結(jié)構(gòu)時(shí)要充分和施工要求相結(jié)合。另外，還要嚴(yán)格落實(shí)安全管理培訓(xùn)工作，做好對(duì)施工人員的安全教育和對(duì)安全知識(shí)的掌握能力，使其在發(fā)現(xiàn)安全隱患后能夠在第一時(shí)間內(nèi)有效排除，避免更大安全事故的發(fā)生。

2.4 加強(qiáng)管理與科技的應(yīng)用相結(jié)合

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，信息技術(shù)應(yīng)用的領(lǐng)域也越來越廣泛，在房屋建筑施工管理的過程中，也可以和信息技術(shù)相結(jié)合，完善施工管理的信息系統(tǒng)，構(gòu)建信息管理平臺(tái)，大幅度的提高管理工作的質(zhì)量和效率?？萍嫉陌l(fā)展給建筑施工管理工作帶來了新的體驗(yàn)，在實(shí)踐管理的過程中，應(yīng)用科學(xué)技術(shù)，提高管理的有效性。例如，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)督管理可以應(yīng)用3S技術(shù)，應(yīng)用BIM技術(shù)可以使施工的過程更加透明化，利用遠(yuǎn)程監(jiān)控和定位系統(tǒng)可以有效的了解施工進(jìn)度。

工程機(jī)械設(shè)備的使用要符合國(guó)家規(guī)定的檢查期限，必須經(jīng)過有資質(zhì)的專業(yè)檢查機(jī)構(gòu)的檢測(cè)，不合格的機(jī)械設(shè)備不得重復(fù)使用，檢測(cè)機(jī)構(gòu)應(yīng)當(dāng)以檢驗(yàn)合格的施工機(jī)器為安全證書，負(fù)責(zé)發(fā)放和檢查結(jié)果，合理使用工程機(jī)械設(shè)備是監(jiān)督和管理工程機(jī)械使用情況的重要制度。在使用施工機(jī)械設(shè)備之前，應(yīng)當(dāng)由施工總承包單位、分包單位、出租單位、安裝單位等所有相關(guān)單位共同進(jìn)行驗(yàn)收。施工前準(zhǔn)備的主要的技術(shù)資料包括了施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)交底、圖紙會(huì)審、危險(xiǎn)性較大的分部分項(xiàng)工程施工方案專家論證等，材料進(jìn)場(chǎng)主要是試驗(yàn)檢驗(yàn)鋼材、水泥、沙子等建筑材料的質(zhì)量是否合格。機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)則需要按照調(diào)試計(jì)劃對(duì)大型施工設(shè)備和生產(chǎn)設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，確保建筑生產(chǎn)的機(jī)械設(shè)備在施工時(shí)能處于正常的工作狀態(tài)。

3 結(jié)語

綜上所述，房屋建筑工程施工管理過程中留存的問題還有許多，這也說明目前的房屋建筑產(chǎn)業(yè)還有很大的提升空間。企業(yè)也應(yīng)該針對(duì)這些問題存提出相應(yīng)的改進(jìn)措施，加大對(duì)市容管理的重視程度，不斷的提高管理人員的自身素質(zhì)，做好技術(shù)交底工作，強(qiáng)化施工管理的有序進(jìn)行。

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