電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)的制約因素及其實現(xiàn)路徑

任笑甜

摘要：隨著各領(lǐng)域的不斷進步和發(fā)展，在企業(yè)的發(fā)展中人才的培養(yǎng)與競爭是非常重要的，加強企業(yè)培養(yǎng)力度，提升企業(yè)員工專業(yè)技能的職業(yè)素養(yǎng)，能夠有效保證企業(yè)發(fā)展動力，奠定扎實的企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)，推動企業(yè)發(fā)展與進步。很多電力企業(yè)管理中存在忽略員工培訓(xùn)重要性的問題，員工培訓(xùn)管理不到位，會影響員工工作質(zhì)量和效率，管理體系不完善和單一的培訓(xùn)方式，導(dǎo)致企業(yè)員工工作時，習(xí)慣采取傳統(tǒng)工作方式，不僅工作效率低，缺乏創(chuàng)新積極性，員工的工作氛圍也比較壓抑。保證電力企業(yè)的有效發(fā)展與進步，積極加強員工企業(yè)培訓(xùn)管理，解決企業(yè)管理難題，有效保證企業(yè)市場核心競爭力，提高企業(yè)管理有效性，為企業(yè)打造專業(yè)人才團隊，推動企業(yè)快速發(fā)展與進步。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);技能人才培訓(xùn);制約因素;實現(xiàn)路徑

引言

人才是企業(yè)發(fā)展的根本，在過去較長的一段時間里，勞動密集型是我國電力企業(yè)普遍存在的人力資源現(xiàn)狀，這與我國電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展水平不無關(guān)系。近年來，電力企業(yè)現(xiàn)代化水平不斷提升，對高素質(zhì)技能人才需求較為迫切，除積極吸引專業(yè)技術(shù)人才外，電力企業(yè)將工作重點向技能人才培訓(xùn)方面傾斜。針對現(xiàn)階段電力企業(yè)技能人才培養(yǎng)與實際需求之間的差距，以及在培訓(xùn)中存在的各種問題，電力企業(yè)應(yīng)當(dāng)尋求科學(xué)的解決方法，完成電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)的路徑規(guī)劃。

1我國電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)困境

受傳統(tǒng)政策、人才培訓(xùn)理念、培訓(xùn)模式等多種因素的共同影響，我國電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)效果并不能滿足電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展需求，這對電力企業(yè)的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響，電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)困境具體表現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1政策影響

針對技能人才的培訓(xùn)問題，國家相關(guān)部門有著明確的政策規(guī)定，其中以《勞動法》《職業(yè)教育法》等法律法規(guī)為代表，明確提出企業(yè)職工享有接受崗位培訓(xùn)的權(quán)利，同時，在政策導(dǎo)向作用下，企業(yè)同樣意識到強化技能培訓(xùn)的重要性。電力行業(yè)具有技術(shù)含量高、安全風(fēng)險大等特點，因此，電力企業(yè)對不同崗位員工的技能水平也有著明確要求，尤其是在電力企業(yè)現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型后，對員工的專業(yè)技能水平要求更高，為避免技能型人才結(jié)構(gòu)失衡，電力企業(yè)在技能型人才培訓(xùn)方面的投入明顯增加。然而，電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)是一項復(fù)雜的系統(tǒng)性工程，相關(guān)政策在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、人才培訓(xùn)流程指導(dǎo)、補貼等方面缺少具體內(nèi)容，以至于電力企業(yè)人才培訓(xùn)工作無法深入落實。

1.2培訓(xùn)管理體制不完善

很多電力企業(yè)的管理者忽視員工培訓(xùn)的重要性，導(dǎo)致培訓(xùn)管理體系不完善，反饋機制不及時，員工基本專業(yè)素養(yǎng)較差，影響企業(yè)發(fā)展水平提高。很多電力企業(yè)存在錯誤的管理思想，認(rèn)為員工培訓(xùn)等于浪費企業(yè)運營資金，缺乏長期發(fā)展的眼光，對培訓(xùn)管理資金投入分配較少。培訓(xùn)部門流于形式，簡單的為員工進行培訓(xùn)資料下發(fā)和企業(yè)介紹，缺乏理論與實踐的結(jié)合，培訓(xùn)管理意識淡薄，培訓(xùn)方式單一陳舊，完全不符合當(dāng)前市場發(fā)展形勢和員工心理需求。尤其是老員工培訓(xùn)方面，為了不耽誤企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)，一些企業(yè)直接采取簡化員工培訓(xùn)或者降低培訓(xùn)難度、縮短培訓(xùn)時間的手段，認(rèn)為能夠保證企業(yè)生產(chǎn)效率和經(jīng)濟效益，卻嚴(yán)重影響員工專業(yè)素養(yǎng)的提升，缺乏可持續(xù)發(fā)展觀念。

1.3技能人才培訓(xùn)模式影響

人力成本是電力企業(yè)成本構(gòu)成的重要組成部分，為最大限度降低人力成本支出，電力企業(yè)在技能人才培訓(xùn)方面多采用在崗培訓(xùn)的方式，如此一來，不僅無法提供與實際培訓(xùn)需求相適應(yīng)的培訓(xùn)環(huán)境，且需要占用培訓(xùn)對象的個人時間，以至于培訓(xùn)效果較差，企業(yè)員工參與培訓(xùn)的積極性不高。除此之外，對于脫產(chǎn)培訓(xùn)的員工，企業(yè)方面即便為其支付相應(yīng)的培訓(xùn)費用，卻以扣除績效等方式變相降低員工工資，這也是導(dǎo)致電力企業(yè)員工參與技能培訓(xùn)積極性相對較低的主要原因之一。

2電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)新路徑

2.1完善培訓(xùn)平臺的建設(shè)

培訓(xùn)平臺的建設(shè)是電力企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展的重要一環(huán)，一方面能夠提升電力企業(yè)的職業(yè)水平，另一方面也能夠有效的加強企業(yè)的團隊意識。在培訓(xùn)平臺建設(shè)的方面，主要的以下建設(shè)的要點：一是電力企業(yè)的人才需求平臺，要根據(jù)員工的想法構(gòu)建員工未來發(fā)展的方向，進而進行針對性的平臺構(gòu)件。在市場經(jīng)濟下，對于市場的競爭說到底就是對于人才的競爭，因此，培訓(xùn)平臺的建設(shè)要以長遠的發(fā)展方向為主，在符合電力企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)上，制定有效的培訓(xùn)制度，為電力企業(yè)的發(fā)展源源不斷的輸送人才。第二點就是以電力企業(yè)為核心，以為電力企業(yè)輸送設(shè)備或資源的廠家為主，制定培訓(xùn)計劃。要知道，電力企業(yè)的配套廠家所提供的設(shè)備在現(xiàn)階段都是比較先進和獨立的，而設(shè)備的使用都不盡相同，因此在培訓(xùn)的過程中要充分的為這些配套的設(shè)備提供專業(yè)的培訓(xùn)知識，為員工盡快的上手工作提供便利。

2.2做好培訓(xùn)需求工作和發(fā)展規(guī)劃

開展電力企業(yè)技能人才培訓(xùn)之前做好科學(xué)的培訓(xùn)需求分析。培訓(xùn)工作涉及很多相關(guān)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)都必須認(rèn)真設(shè)計和規(guī)劃，包括培訓(xùn)的需求分析、培訓(xùn)時間、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)形式以及培訓(xùn)對象等等。而需求分析是培訓(xùn)工作的首要環(huán)節(jié)，其準(zhǔn)確把握的程度直接決定了培訓(xùn)的合理性與有效性，因此，企業(yè)要想達到培訓(xùn)的目的，讓培訓(xùn)更有意義，保證培訓(xùn)需求分析的目標(biāo)明確、重點突出和可操作性強是必不可少的?？茖W(xué)地選擇培訓(xùn)對象，使培訓(xùn)工作更加具有針對性，避免盲目性，進而達到預(yù)期的成果設(shè)想。首先，要考慮到接受培訓(xùn)的人是否真的有學(xué)習(xí)的動機;其次，要考慮到受訓(xùn)者的水平和培訓(xùn)目標(biāo)以及培訓(xùn)課程內(nèi)容的實際差距;再次，要充分考慮受訓(xùn)者的健康狀況、身體特征、崗位技能和興趣愛好等等;最后，電力企業(yè)的培訓(xùn)內(nèi)容和方式必須根據(jù)員工所在的職務(wù)層次來加以確定，循序漸進，切忌跳躍。因為無論是超前的培訓(xùn)還是延后的培訓(xùn)都不利于員工安心地專注于本職工作，容易產(chǎn)生不滿的情緒。更新員工的價值觀念，創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式?？茖W(xué)的培訓(xùn)方式是企業(yè)實現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)的重要途徑，可以通過以下三個方面來創(chuàng)新企業(yè)的培訓(xùn)方式：可以和其他公司合作，進行實操培訓(xùn)，也可以企業(yè)網(wǎng)站上專門設(shè)置一個培訓(xùn)專欄。還可以在企業(yè)的內(nèi)部刊物上也增加相應(yīng)的培訓(xùn)專欄，還要注重培訓(xùn)手段和方法的使用，讓除了傳統(tǒng)電力技能的培訓(xùn)，還要讓技能人才學(xué)習(xí)包括計算機技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)、自動化技術(shù)等在電力系統(tǒng)中應(yīng)用的高新技術(shù)。不斷完善培訓(xùn)的內(nèi)容。此外還要在培訓(xùn)中合理導(dǎo)入激勵機制與競爭機制。

2.3改革培訓(xùn)管理制度，拓展培訓(xùn)方法

傳統(tǒng)的培訓(xùn)方式已經(jīng)不符合當(dāng)前電力企業(yè)發(fā)展與進步水平，當(dāng)前社會需要電力企業(yè)將服務(wù)意識以及創(chuàng)新能力融入培訓(xùn)計劃中，有效提高新員工的工作熱情，帶動老員工的工作效率，新穎的培訓(xùn)管理方式，豐富員工培訓(xùn)體驗，調(diào)動員工培訓(xùn)積極性，強化培訓(xùn)教學(xué)質(zhì)量和培訓(xùn)效率。例如：企業(yè)培訓(xùn)管理可以采用細化培訓(xùn)目標(biāo)的方式，提高員工培訓(xùn)效果。重點培訓(xùn)員工企業(yè)規(guī)章制度與崗位職責(zé)，滿足員工工作心理需求。新員工學(xué)習(xí)探索欲望較強，可以將企業(yè)管理制度與崗位注意事項進行重點培訓(xùn)，方便新員工快速適應(yīng)工作崗位;針對老員工培訓(xùn)，考慮實際管理因素，不需要繁瑣的理論知識培訓(xùn)，重點培訓(xùn)員工生產(chǎn)安全問題和有效提高工作效率的內(nèi)容，緩解員工工作壓力，提高企業(yè)生產(chǎn)效率。

結(jié)語

解決電力企業(yè)培訓(xùn)遇到的難題，完善電力企業(yè)培訓(xùn)管理制度，需要企業(yè)管理中是培訓(xùn)管理方式，積極創(chuàng)新和優(yōu)化培訓(xùn)手段，通過科學(xué)有效的培訓(xùn)管理方式，提高企業(yè)員工專業(yè)技能和職業(yè)素養(yǎng)，有效提高企業(yè)工作效率，促進企業(yè)完成可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。根據(jù)企業(yè)自身的管理問題，積極解決問題，重視企業(yè)培訓(xùn)管理，保障企業(yè)發(fā)展核心競爭力。

參考文獻

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