電力施工現(xiàn)場質(zhì)量管控雙效提升策略

李敏

摘要：進入二十一世紀以來，推動了我國電力行業(yè)的發(fā)展。當前，電力施工企業(yè)應細致分析影響現(xiàn)場質(zhì)量管控的短板，在傳統(tǒng)控制方法的基礎上，實施相應策略，以規(guī)范崗位配置為基礎，以提升業(yè)務能力和管控能力為中心，以分層分類針對性管控為重點，借助先進的管理工具，促進現(xiàn)場質(zhì)量管控效率效果提升，保持電力施工企業(yè)核心競爭力。

關鍵詞：電力工程;施工安全管理;現(xiàn)場質(zhì)量控制

引言

電力工程是電力系統(tǒng)的常見且較為重要的組成部分，起到了電能生產(chǎn)、輸送、分配等方面的作用。與此同時，電力工程施工又是一項較為復雜的工程，需要考慮因素較多，施工過程中稍有不慎將對整個工程質(zhì)量、施工安全以及供電質(zhì)量形成很大的影響。為此，針對電力工程施工安全管理及現(xiàn)場質(zhì)量控制進行深入研究，建立有效防控保障措施，加強現(xiàn)場質(zhì)量與安全監(jiān)督，對保證作業(yè)人員安全、提升工程質(zhì)量、保障電力工程具有良好使用性能具有重要意義。

1電力工程施工安全管理

1.1提高工作者的安全意識

就目前來看，在電力工程的施工中，各級干部職工通常會將所有精力投入到生產(chǎn)中，忽略了安全問題，同時部分工作者的綜合素質(zhì)水平參差不齊，因此并不具有足夠的安全生產(chǎn)認識，使得工程建設中容易出現(xiàn)疏忽，造成安全事故，降低安全管理效果。為此，領導者應當重視工作者安全意識的提高，并做好安全生產(chǎn)宣傳和安全教育工作，提供工作者對安全生產(chǎn)的重視，使工程建設任務得以順利完成。

1.2加大安全責任制落實力度

做好電力工程的安全生產(chǎn)工作，實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標，最為關鍵的是準確劃分安全管理責任并層層落實到位。電力施工企業(yè)要始終貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”方針，各級管理者要從思想上高度重視安全施工工作，基于安全生產(chǎn)法等法律法規(guī)制度完成好各項安全管理工作。制定完善安全管理規(guī)章制度與管理系統(tǒng)，建立企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)責任制并逐級簽訂《安全生產(chǎn)責任書》，做到安全責任多級負責，實現(xiàn)部門、班組、個人安全職責層層清晰，形成電力施工企業(yè)人人有責任、時時抓安全的良好安全管理生態(tài)，促進施工安全人員人身安全全方位得到保障。

1.3強化設備安全管理

在電力工程的建設中，需要包含運輸機、起重機、變壓器等各類電氣、機械設備，而這些設備在搬運、啟動、運作等環(huán)節(jié)中都存在安全風險，如果不能有效管理設備操作，就很容易導致安全事故的發(fā)生，因此施工單位需要根據(jù)設備的使用性能、運作規(guī)律，結合現(xiàn)場的實際情況，來制定設備操作標準和規(guī)范，并監(jiān)督工作者規(guī)范操作，深化安全管理工作的落實。在安全管理中，工作者應當在使用前做好設備調(diào)試，確保其性能正常的情況下才能投入使用，以免在施工過程中發(fā)生安全事故，以變壓器設備調(diào)試為例，工作者需要先進行24-28h空載沖擊試驗，然后再開展半負荷運行試驗，并保持每2h記錄一次電壓、電流變化，待其運行狀態(tài)能夠達到安全運行標準之后再投入使用。

2電力工程施工現(xiàn)場質(zhì)量控制

2.1做好材料管理

電力施工中，材料的質(zhì)量水平直接影響著質(zhì)量控制工作的效果，因此施工單位應當做好材料控制，保障材料質(zhì)量水平能夠滿足電力工程建設需求，深化質(zhì)量控制工作的落實。在材料管理上，施工單位要選擇具備一定資質(zhì)、規(guī)模大、口碑好、證件齊全的材料供應商，而且要保證所采購材料的質(zhì)量務必達到國家標準，并在等級上符合甲方代表以及設計方案提出的要求，同時，材料驗收時，要檢查材料中是否附有材質(zhì)證明、出廠合格證、復檢報告等材料，然后安排專業(yè)的技術人員來檢查材料質(zhì)量，為質(zhì)量控制工作打下良好的基礎。此外，工作者還要根據(jù)現(xiàn)場的施工組織平面圖，結合材料的性質(zhì)、用途，來合理安排材料放置地點，以免二次搬運造成材料的損壞，影響質(zhì)量控制工作效果。

2.2設計階段質(zhì)量控制

加強設計階段質(zhì)量工作，對于技術一般性項目，可只進行初步設計、施工圖設計兩個階段，但對于技術較為復雜的項目需額外增加技術設計階段設計工作。不同設計深度的各階段設計工作應注重技術文件、經(jīng)濟文件與編制設計說明。設計單位按設計準備與設計展開兩個階段進行設計，工作模式可靈活性變化。設計單位應避免主觀經(jīng)驗設計，應仔細勘察施工現(xiàn)場后科學設計。

2.3創(chuàng)新現(xiàn)場管控方法

質(zhì)量風險分級管控。按“總+分”原則進行質(zhì)量風險策劃，即組織設計階段進行總體質(zhì)量風險策劃，形成《質(zhì)量風險管控總清單》;工程實施前進行專業(yè)/系統(tǒng)質(zhì)量風險分策劃，形成各專業(yè)/系統(tǒng)質(zhì)量風險管控清單。質(zhì)量風險易產(chǎn)生在施工組織管理、施工方案、設計變更、質(zhì)量檢驗、原材料采購等環(huán)節(jié)，可從發(fā)生概率、后果嚴重性、可檢測性方面綜合考慮評價，按“重大”“較大”和“一般”進行分級，分別采取抽樣見證、旁站監(jiān)督、跟班管控等精準有效的現(xiàn)場管控措施;對特別關鍵的工序，可將質(zhì)量關鍵點名稱、質(zhì)量風險、操作要求及管控方式在作業(yè)場所入口公示，并每日對班組及質(zhì)量人員進行質(zhì)量交底。

營造透明質(zhì)量文化。有效落實推動責任制，鼓勵員工通過線上方式報告或處理質(zhì)量隱患，實現(xiàn)“隨手拍、實時報、即時改”。充分調(diào)動質(zhì)量人員積極性和主動性，推動質(zhì)量人員深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)解決質(zhì)量問題，將其發(fā)現(xiàn)和解決問題的數(shù)量、質(zhì)量與績效掛鉤。改良質(zhì)量獎罰管理機制，探索實施分層分級的積分制管理，做到“發(fā)現(xiàn)違章扣分、突出貢獻抵扣、積分變負處罰”，充分體現(xiàn)教育為主思想。善用體系的原則和方法，促進質(zhì)量隱患從發(fā)現(xiàn)、處置、分析直至預防的良性循環(huán)，對質(zhì)量問題隱瞞不報，質(zhì)量隱患處理敷衍了事等嚴重不負責任行為實施零容忍。提升移動信息化程度。應圍繞質(zhì)量檢查和問題整改、現(xiàn)場質(zhì)量驗收和質(zhì)量統(tǒng)計分析等重點環(huán)節(jié)和中心工作，細致識別影響工作效率和管控效果的短板，優(yōu)化流程，改進方法，提升現(xiàn)場管理移動信息化程度。重視移動互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)應用，推進移動終端（MP）+電腦終端（PC）交互的信息處理模式，將質(zhì)量數(shù)據(jù)采集、現(xiàn)場信息錄入、問題處理反饋等工作通過MP實施，將數(shù)據(jù)分析、處理及報表形成等工作通過PC處理，將過程審批、原始記錄、現(xiàn)場見證等活動由線下轉為線上操作，實現(xiàn)現(xiàn)場質(zhì)量活動全流程一站式線上處置，減少現(xiàn)場等候、審批傳遞、報告編制等的不必要耗費?，F(xiàn)場質(zhì)量檢查及問題整改關閉線上流程示例如圖1所示。

2.4強化過程培育服務

將供方納入企業(yè)質(zhì)量體系，通過合同條款明確管理要求，通過培訓促進掌握管理規(guī)則，通過評價考核推動提升質(zhì)量意識。分類識別供方管理短板，加強過程管理支撐，重點從提升施工方案、技術交底等的質(zhì)量、關鍵點質(zhì)量控制及特殊崗位培訓等方面給予精準幫扶，提升供方質(zhì)量能力。轉變思想觀念，適應供方彈性工作機制，在問題檢查和整改、驗收消點等方面適度提前介入，在堅守質(zhì)量底線基礎上提高工作效率。抓住關鍵少數(shù)，加強過程互動，定期開展高層交流、合同交底、經(jīng)驗反饋等活動，暢通溝通渠道，消除信任壁壘。

結語

綜上所述，基于質(zhì)量控制與安全管理優(yōu)化的電力工程建設，有助于提升電力系統(tǒng)的運作效果。在電力工程的建設中，工作者通過做好施工安全措施，可以降低安全事故發(fā)生的概率，同時，借助現(xiàn)場施工質(zhì)量控制，能夠保障電力工程順利投入使用，推動電力工程建設工作的發(fā)展。

參考文獻

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