張麗英

摘要：電力企業(yè)是電力市場的重要主體之一，而隨著電力體制的不斷深入改革，電力企業(yè)也面臨著巨大的挑戰(zhàn)。為了最大限度地提高企業(yè)利潤和社會效益，選擇科學、公平的管理模式非常重要。綜合計劃的整體管理是科學和先進的管理方式，能提高企業(yè)的管理和監(jiān)督能力，并且最大化提高企業(yè)的整體利益，促進企業(yè)的整體運營，對企業(yè)的廣泛而協(xié)調(diào)的發(fā)展發(fā)揮著重要作用。本文據(jù)此對電力企業(yè)的綜合管理工作進行研究分析，給出建議，以供借鑒。

關鍵詞：電力企業(yè);綜合計劃;管理工作;對策

引言

在電力企業(yè)中，綜合計劃管理工作是作用很明顯、效果很顯著的管理模式，這種模式能有效減輕企業(yè)工作壓力、提高工作效率、把控企業(yè)經(jīng)營風險、控制經(jīng)營成本，最重要的是能對企業(yè)得到各資源進行有效配置，使企業(yè)資源利用做到最優(yōu)化，這對電力企業(yè)的發(fā)展起著關鍵的重要作用。

一、綜合計劃管理工作在電力企業(yè)中的重要地位

由于電力資源在社會日常生活中越來越重要，電力市場的競爭也愈發(fā)激烈。電力企業(yè)的經(jīng)營，資源以及電力企業(yè)的經(jīng)營成為了電力市場上的主要競爭資本。在市場競爭的刺激下，如何對企業(yè)的人員控制以及資源的合理的計劃控制對一個企業(yè)的發(fā)展和市場競爭力有著很大的影響。所以，對電力企業(yè)進行綜合計劃管理，制定周密的企業(yè)綜合管理計劃，根據(jù)市場需求調(diào)整自己的管理目標變得尤為重要。因此合理清晰的綜合計劃管理才能夠幫助企業(yè)在激烈的電力市場上站住腳跟，企業(yè)才能在一個有著穩(wěn)定的氛圍下不斷發(fā)展。????二、綜合計劃管理工作在電力企業(yè)中存在的問題???（一）綜合計劃管理工作的領頭作用發(fā)揮不顯著????電力企業(yè)作為一個行業(yè)壟斷企業(yè)，企業(yè)內(nèi)部計劃決策層的指導和企業(yè)管理權威尤為重要。綜合企業(yè)計劃管理對于企業(yè)管理決策的執(zhí)行力以及企業(yè)效率起著導向作用。因此，調(diào)整強化綜合計劃的管理與編制對于企業(yè)能否穩(wěn)定長久的發(fā)展起著關鍵性作用。但是在綜合計劃管理初期，指令在企業(yè)各個部門人員間的銜接不嚴謹，綜合計劃與專業(yè)計劃不匹配也是電力企業(yè)綜合計劃管理的一些普遍性問題。綜合計劃整體存在一些偏差也會導致效果不佳，綜合管理計劃也就不能夠起到企業(yè)的導向作用。???（二）數(shù)據(jù)整合分析工作落實不到位????電力企業(yè)的部門業(yè)務計劃是整體計劃的組成部分，在計劃的實施過程中，大量的運營信息會形成，致使復雜性和動態(tài)性成為數(shù)據(jù)收集的基礎，這極大地增加了數(shù)據(jù)集成和分析數(shù)據(jù)的難度，使數(shù)據(jù)庫和分析工作不完整且不能在企業(yè)的綜合管理工作過程中普遍落實，這直接導致了數(shù)據(jù)的潛在價值無法被挖掘利用，對電力企業(yè)的有序工作產(chǎn)生重要影響。

（三）管控不全面

全面管控和廣泛覆蓋是電力企業(yè)總體管理工作中遵循的基本原則，協(xié)調(diào)制定電力企業(yè)的橫向和縱向計劃。橫向計劃包括了產(chǎn)出計劃，服務計劃和預算計劃，而縱向計劃則包括區(qū)域和業(yè)務計劃等。但由于電力企業(yè)的管理和監(jiān)督不足，總體管理工作中經(jīng)常有信息丟失等現(xiàn)象的出現(xiàn)，甚至對規(guī)劃管理的總體實施產(chǎn)生重大影響，阻礙了電力企業(yè)的發(fā)展。??????三、電力企業(yè)綜合計劃管理的措施????（一）成立有效全面的綜合管理機構????電力企業(yè)管理應形成相對全面的發(fā)展組織機構，在這些類型的機構中，應該安排配置相應的專業(yè)管理人員進行管理負責，管理人員通過綜合管理計劃確定企業(yè)的業(yè)務管理分配的結構，并將這些計劃任務有效分配到每位員工身上，這樣才能有效提高每環(huán)節(jié)的工作任務，才能按照各工作內(nèi)容具體對應到每位負責人身上。在規(guī)劃電力企業(yè)的全面管理計劃時，必須嚴格設計具體的管理措施，這樣才能全面的管理到各層，也能把控企業(yè)發(fā)生問題的風險，并及時對工作進行正確調(diào)整。

（二）電力企業(yè)綜合計劃管理制度的制定

電力企業(yè)的綜合計劃管理制度的制定，應該考慮到全面、上下協(xié)調(diào)的制定原則。電力企業(yè)綜合計劃制度的制定主要是為企業(yè)未來的綜合發(fā)展做出合理的規(guī)劃，綜合管理模式是電力企業(yè)發(fā)展的重要管理要點。制定電力企業(yè)綜合計劃管理制度，需要電力企業(yè)根據(jù)具體的實際情況和當今電力市場的具體發(fā)展情況進行制定計劃。在初步的綜合計劃管理制度框架構成后，組織開展會議活動，讓電力企業(yè)的各員工有效參與到討論中，對該制度的制定提出建議，為綜合計劃管理制度的制定作出貢獻，促進企業(yè)的高效管理發(fā)展。????（三）落實電力企業(yè)綜合計劃管理工作

在建立好電力企業(yè)的綜合計劃管理制度后，要及時層層落實到各部門，把控各環(huán)節(jié)，保證制度管理的整體性和實施過程的有序性，保證制度體系的全面落實，做好管理工作的年度匯報表，并將管理結果以及需要調(diào)整的管理決策進行匯總上報。為了滿足電力企業(yè)內(nèi)部的綜合管理的需求，管理層必須以身作則，做好分內(nèi)的管理工作，尤其是需要做好綜合管理決策的相關制定工作。企業(yè)內(nèi)部的有關計劃決策人員也應該履行自己的制度決策工作。同時，企業(yè)內(nèi)部建立的決策機構小組應該做好監(jiān)督工作，嚴格審核該綜合管理計劃的決策方案，落實好審議工作，監(jiān)督管理人員的有關工作。企業(yè)年度綜合計劃制度由有關部門審議完畢后，應該由有關的管理部門進行制度通知下達，再做好不同職能部門的細化及分解工作。保證實施方案的制定及實施，從而滿足綜合計劃實際工作的要求。

四、結語

綜上所述，隨著我國國家科學技術和經(jīng)濟的不斷發(fā)展，電力企業(yè)中所存在的有關綜合計劃管理的問題也得到了明顯的有效解決，因此，電力企業(yè)在實行綜合計劃管理的時候，應該在結合企業(yè)內(nèi)部實際情況的同時，也應該多關注電力市場的實際發(fā)展，對企業(yè)的綜合計劃管理進行更全面、更詳細的制定，提高電力企業(yè)的發(fā)展實力，使其在電力市場更有話語權。

參考文獻：

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