薪酬與績效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的作用

杜碧霞

摘要：電力系統(tǒng)集體企業(yè)作為我國經濟發(fā)展的保障性企業(yè)，強化其人力資源薪酬管理，不僅對行業(yè)發(fā)展有積極的作用，對于經濟進步的意義也十分的顯著。所以深入分析電力系統(tǒng)集體企業(yè)薪酬與績效管理中的問題并探討相應的解決措施價值巨大。因此，本文對薪酬與績效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的作用進行深入的分析和探討，以供相關的工作人員參考、借鑒。

關鍵詞：薪酬與績效管理;電力系統(tǒng);集體企業(yè);人力資源管理

電力系統(tǒng)集體企業(yè)必須以公平、公正的原則來強化人力資源的績效薪酬管理制度，為員工提供良好的工作環(huán)境，健全原有的考核制度，設立合理的薪酬標準，保證員工薪酬按時發(fā)放，促進電力企業(yè)自身穩(wěn)定的發(fā)展。

1薪酬與績效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的作用

1.1促進電力系統(tǒng)集體企業(yè)員工自我完善

薪酬與績效管理能有效帶動員工工作積極性，提升人力資源管理的整體質量和效果，促進電力系統(tǒng)集體企業(yè)的良好發(fā)展。在實際工作過程中，如果員工有一個良好的薪酬目標，能夠找到一個合適的有利于自身發(fā)展的崗位，并且為著定制的目標而努力，就能更主動地提升工作效率，一個有著工作積極性的員工，能夠將企業(yè)發(fā)展與個人發(fā)展更好地結合在一起，從而實現(xiàn)個人與企業(yè)的共同發(fā)展。

1.2建立健全薪酬與績效管理機制

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)發(fā)展過程中，由于受到傳統(tǒng)觀念的影響和制約，管理人員對人力資源管理的重視程度不足，使得人力資源管理工作的整體質量和效率一直無法得到提升。雖然現(xiàn)階段電力系統(tǒng)集體企業(yè)加大了對這一工作的重視程度，但仍然存在著一些問題和弊端。而通過建立健全新的薪酬與績效管理機制，取消原有長期員工同一序列的崗級設定模式，取消協(xié)議工資制度，按不同的崗位設定不同的績效系數(shù)，建立獨立的薪酬體系，可提升人力資源管理的整體質量。電力系統(tǒng)集體企業(yè)在實際工作過程中，根據(jù)人力資源管理的現(xiàn)狀，本著公平、公正、公開的原則，建立操作性強、適應性強的績效管理機制，同時對電力企業(yè)員工進行分工負責，協(xié)同管理，能不斷規(guī)范集體企業(yè)用工，明確專人責任，協(xié)調部門領導，全面推進。同時，薪酬與績效管理在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理中的應用，能夠讓財務列支渠道更加規(guī)范，保證所有與勞務外包有關的費用均以勞務外包費的形式列支，使人力資源管理與財務的人工成本費用統(tǒng)計口徑保持一致。

1.3不斷更新人力資源管理的理念

在電力系統(tǒng)集體企業(yè)實際的發(fā)展過程中，提升對薪酬和績效管理的重視程度，能夠讓公司內部人力資源管理工作模式進行不斷的更新，做好政策調研工作，進行方案可行性研究。全面咨詢法律專家及勞動局的意見，同時做好與勞務派遣公司的溝通協(xié)調，形成可行性方案，并報公司領導研究決策，能確保公司朝著良好的方向發(fā)展?，F(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)集體企業(yè)人力資源管理過程中，對于人性化的工作氛圍越來越重視，力求保證員工在實際工作中能夠感受到家的溫暖，讓員工能夠在和諧的氛圍中工作，提升工作的質量和效率。如果管理人員仍然采用傳統(tǒng)的管理模式進行管理和工作，則容易讓公司流失人才，影響公司的良好發(fā)展和進步。有效的薪酬績效管理，不僅可以不斷對人力資源管理部門的觀念進行不斷更新，還可以調動員工工作的積極性，保證員工能以最飽滿的熱情投入工作中，提升人力資源管理質量，從而為電力系統(tǒng)集體企業(yè)帶來更大的經濟效益。

2建立科學合理薪酬績效管理的建議

2.1建立完善的薪酬管理體系

由于不同員工負責的崗位不同，為企業(yè)創(chuàng)造的價值也不同。企業(yè)在完善制度的過程中，可以按照員工對企業(yè)的貢獻程度以及員工所處崗位的重要性為標準，綜合多方面原因實行多層次薪資分配制度。對于電力企業(yè)來說，針對其發(fā)展過程中存在的各種問題，在新的薪酬管理制度上要做出相應的調整和完善。比如，難易程度不同的工作崗位給予不同的薪酬，同等崗位上效率不同的員工采取分等級制度?？偠灾仨殘猿止焦脑瓌t，避免電力企業(yè)內部因考核標準不同而出現(xiàn)問題。

2.2保證企業(yè)的績效薪酬管理制度與企業(yè)的目標一致

電力企業(yè)在其發(fā)展的不同時期會通過市場調查制訂不同的發(fā)展目標。電力企業(yè)人力資源績效薪酬管理的最終目的是促進電力企業(yè)的發(fā)展，為了使電力企業(yè)的利潤最大化，企業(yè)必須對人力資源績效薪酬管理制度做長遠規(guī)劃，要在企業(yè)發(fā)展的不同時期對薪酬管理制度進行優(yōu)化和調整。比如，企業(yè)剛剛成立的初始階段，企業(yè)員工績效薪酬管理制度應該讓員工具有當企業(yè)盈利時和企業(yè)共同收獲，當企業(yè)有風險時和企業(yè)一起承擔風險的精神;當企業(yè)漸漸步入正軌時，如果企業(yè)效益較好，規(guī)模不斷擴大，這個階段的績效薪酬管理制度應該以員工工作崗位的重要性和員工入職以來對企業(yè)所作貢獻的大小作為評判標準，強調貢獻與績效薪酬的相關性，最大限度地調動員工的工作積極性，挖掘員工的潛在能力。

2.3完善績效考核制度

電力企業(yè)績效考核是提高人力資源管理水平的有力保障，企業(yè)應完善績效考核制度，明確績效考核范圍，規(guī)范績效考核實施流程。企業(yè)績效考核要覆蓋到財務部門、運維部部門、資產管理部門、質量安全部門、調控分中心等各個部門的全體員工。電力企業(yè)應制定績效計劃，要求考核人積極與被考核人溝通交流，使被考核人了解考核內容，明確績效考核與自身利益和職業(yè)發(fā)展之間的關系。此外，企業(yè)還要建立考核結果反饋制度，在信息反饋中，既可以接受被考核人提出的考核制度完善建議，也可以受理被考核人對考核結果提出的異議，從而促使全體員工積極參與到績效管理工作中，提高績效管理成效。

2.4健全績效考核指標體系

電力企業(yè)人力資源管理部門要以企業(yè)戰(zhàn)略為導向，健全績效考核指標體系，細化各個崗位的考核指標，并將影響企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展的關鍵要素列為KPI指標中的重點，科學選取部門和崗位的關鍵績效指標。人力資源管理部門要創(chuàng)新考核方式，綜合采取上級考核、同級互評、自我評價以及群眾監(jiān)督等方式，以確保考核結果能夠全面反映員工的工作績效?？冃Э己艘吭逻M行一次，并且于年末開展綜合考評，采用定量與定性相結合的方法構建起考核指標體系，考核指標可包括供電量、安全事故、線損率、電費回收率、費用成本等指標。

3結束語

電力系統(tǒng)集體企業(yè)對我國國計民生具有重要的作用和影響。但是現(xiàn)階段，在電力系統(tǒng)集體企業(yè)實際的發(fā)展過程中，薪酬與績效管理仍然存在很多的問題和弊端，很大程度上制約了電力系統(tǒng)集體企業(yè)的發(fā)展和進步。因此，在今后的發(fā)展過程中，電力系統(tǒng)集體企業(yè)的管理人員一定要不斷地對薪酬管理制度進行完善，同時建立健全的績效考核制度，確保電力系統(tǒng)集體企業(yè)的人力資源管理水平能夠得到全面提升，從而進一步推動電力系統(tǒng)集體企業(yè)的發(fā)展，促進社會和諧發(fā)展。

參考文獻

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