□石韜鈺

企業(yè)活力是企業(yè)自我發(fā)展?fàn)顟B(tài)的外在表現(xiàn)。企業(yè)自我發(fā)展包括企業(yè)的自主經(jīng)營(yíng)、企業(yè)的社會(huì)責(zé)任、企業(yè)文化、企業(yè)形象與品牌。企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中，一方面受到國(guó)家政策的影響，例如稅收、匯率、監(jiān)管等，另外 一方面受到市場(chǎng)規(guī)則的影響。企業(yè)在這兩方面影響下的企業(yè)狀態(tài)即為企業(yè)的活力。

對(duì)于評(píng)判企業(yè)活力的指標(biāo)，學(xué)者們一致公認(rèn)為以下四個(gè)方面，即獲利能力、生長(zhǎng)能力、適應(yīng)能力和凝聚能力。四個(gè)方面又包含了很多小的方面，如：獲利能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的最終目的，它包括附加價(jià)值率，銷售利潤(rùn)率，成本利潤(rùn)率，資金利潤(rùn)率等；生長(zhǎng)能力是企業(yè)發(fā)展的前提，它包括市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量水平、產(chǎn)品技術(shù)領(lǐng)先地位、成本領(lǐng)先地位、銷售渠道的售前售后服務(wù)和供應(yīng)協(xié)作渠道等；適應(yīng)能力是企業(yè)是否能夠持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵，它包括組織目標(biāo)與環(huán)境適應(yīng)性、企業(yè)組織機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)統(tǒng)籌能力、企業(yè)內(nèi)部改革能力、決策速度與決策質(zhì)量和信息收集、處理及應(yīng)用能力等；凝聚能力是企業(yè)運(yùn)營(yíng)的保障，它包括職工的離職、缺勤和職工對(duì)企業(yè)的滿意度、突發(fā)事故的處理能力、領(lǐng)導(dǎo)與員工的關(guān)系以及管理人員及員工的積極性等要素。

筆者認(rèn)為，國(guó)有企業(yè)缺乏活力的具體表現(xiàn)如下：

一是盈利能力較差。國(guó)有企業(yè)的盈利通常取決于它的整體稅收以及財(cái)政支出情況，國(guó)有企業(yè)是公共財(cái)政作為企業(yè)的表現(xiàn)形式的延伸部分。國(guó)有企業(yè)的最重要職責(zé)在于為了提高公共產(chǎn)品以及公共服務(wù)的質(zhì)量，來(lái)彌補(bǔ)市場(chǎng)中的薄弱環(huán)節(jié)。然而國(guó)有企業(yè)不能作為一種普通市場(chǎng)主體來(lái)盈利，它是作為一種特殊的市場(chǎng)主體來(lái)規(guī)定市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。

二是成長(zhǎng)能力不強(qiáng)。我國(guó)是世界上擁有國(guó)有企業(yè)和國(guó)有資產(chǎn)數(shù)量最多的國(guó)家，幾乎涉足國(guó)民經(jīng)濟(jì)各領(lǐng)域所有行業(yè)，改革開(kāi)放后，伴隨中國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)體制改革的實(shí)施和深化，國(guó)企雖然在數(shù)量上表現(xiàn)出逐漸減少的狀態(tài)，然而，某些企業(yè)的資產(chǎn)總量還是保持著穩(wěn)定的增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)。隨著國(guó)有企業(yè)改革的不斷深入，國(guó)有企業(yè)的數(shù)量整體上減少，其絕對(duì)產(chǎn)量卻穩(wěn)步增長(zhǎng)，但是對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的總體貢獻(xiàn)的比例也隨之不斷降低。

三是適應(yīng)能力不足。多數(shù)國(guó)有企業(yè)采用集權(quán)管理方式，決策程序不科學(xué)。我國(guó)國(guó)有企業(yè)目前呈現(xiàn)出民主觀念淡薄、監(jiān)督機(jī)制缺位的普遍現(xiàn)象，民主監(jiān)督機(jī)制難以在國(guó)有企業(yè)貫徹執(zhí)行下去。國(guó)有企業(yè)內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置不合理，人力資源的管理混亂，難以留住優(yōu)秀的人才。

四是凝聚能力欠缺。企業(yè)凝聚力的含義比較廣泛，一般來(lái)說(shuō)，包括這樣幾個(gè)層面的含義：企業(yè)管理人員的積極性、管理層與基層員工關(guān)系的和諧度、員工對(duì)企業(yè)的滿意度、企業(yè)危機(jī)公關(guān)處理能力等方面。

那么，如何激活企業(yè)活力？具體對(duì)策及措施如下：

一是在體制方面尋求突破。國(guó)企體制存在的問(wèn)題一是國(guó)有企業(yè)存在著經(jīng)濟(jì)目標(biāo)和行政目標(biāo)的雙重目標(biāo)；二是國(guó)有企業(yè)過(guò)多的管理層級(jí)和不合理的人員安排在一定程度上造成資源的閑置和浪費(fèi)，造成不必要的財(cái)產(chǎn)損失；三是國(guó)有企業(yè)的壟斷性使其具有得天獨(dú)厚的優(yōu)勢(shì)地位，決策執(zhí)行呈一體化，而造成的突出問(wèn)題就是缺乏競(jìng)爭(zhēng)力，缺乏進(jìn)取的思想。

二是準(zhǔn)確研判市場(chǎng)。要實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)的改革，應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)相關(guān)的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的認(rèn)知，充分結(jié)合企業(yè)自身的情況，因地制宜地采取相關(guān)的對(duì)策。為此國(guó)有企業(yè)應(yīng)該實(shí)事求是，致力于調(diào)整自身的發(fā)展方式，積極進(jìn)行經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整，并加大改革開(kāi)放，采取積極有效的對(duì)策。

三是注重管理創(chuàng)新。管理上的創(chuàng)新實(shí)際上是一種資源的整合形式，通過(guò)利用這種形式可以更好地加強(qiáng)對(duì)相關(guān)資源的全程管理，使其更好地滿足企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，也就是要做到具體資源的整合以及細(xì)節(jié)管理工作。

四是完善人才的吸引機(jī)制。要用企業(yè)發(fā)展吸引人才。國(guó)有企業(yè)留住人才的根本出路在于企業(yè)自身的發(fā)展。只有不斷加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的改革，加強(qiáng)和完善相關(guān)的技術(shù)創(chuàng)新工作與技術(shù)改造工作，轉(zhuǎn)變現(xiàn)在企業(yè)的管理機(jī)制，才能更好地提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力，從而改變企業(yè)的待遇，吸引更多的人才。只有不斷提升企業(yè)對(duì)人才的吸引力，審視自身，找出問(wèn)題，聯(lián)系實(shí)際，才能完善自身。習(xí)近平總書記指出實(shí)現(xiàn)中國(guó)夢(mèng)還需要更深刻的改革開(kāi)放，那么我們面臨的競(jìng)爭(zhēng)也越來(lái)越激烈。只有建立起完善的而又全面的企業(yè)機(jī)制,增強(qiáng)國(guó)企的活力，國(guó)企才有可能煥發(fā)生機(jī)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中才能得到更大的發(fā)展,才能全面激活國(guó)有企業(yè)活力，使之在發(fā)展中不斷壯大自身，保持在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中的主導(dǎo)地位。