文 楊文剛

一、領導調研新聞活魚多

調研是調查研究的簡稱。領導調研往往通過各種調查方式系統(tǒng)客觀地收集信息并研究分析，推動下一步的工作。

讀者眼里通?？菰餆o味的領導調研，其中有沒有新聞活魚呢？適合不適合在新媒體上刊發(fā)呢？從公開報道來看，答案是肯定的。

領導調研對著重點工作去。了解重點工作、項目、事件的進展，協(xié)調解決存在的困難，推進下一步工作等。重點工作、重點項目進展大多關乎國計民生、百姓生活。領導關心，市民也關心，重點工作、重點項目的進度、推進、預期等都是新聞活魚。

領導調研對著社會熱點去。如就醫(yī)難、上學遠、道路堵、融資貴等。每個熱點問題都是社會焦點問題也是難點問題，牽動著大眾的神經。領導調研，則是沖著推動問題去的。解決社會熱點問題，蘊含大量新聞活魚。

領導調研對著典型經驗去。典型經驗做法往往是創(chuàng)新之舉，本身就是新聞活魚，而領導前去調研，則是進一步分析其到底典型不典型，有無借鑒的意義，能不能在一定范圍內推廣應用，都隱藏著新聞活魚。

領導調研對著節(jié)點時令去。如午收調研小麥收割、收購等情況，9月1日前調研開學準備情況，春節(jié)前調研市場供應情況等，信息量都很大，都有市民關心關注的問題，都有新聞活魚。

領導調研對著尋找問題去。領導調研要尋找的薄弱環(huán)節(jié)，都是要協(xié)調推進解決的問題，有些甚至是要現場拍板解決，問題本身就是新聞活魚，現場拍板解決問題，更是新聞活魚。如一次亳州市政府主要領導調研城市“看?！眴栴}，并開會反思城市建設管理存在的問題。筆者迅速意識到這是活魚，采寫了《大雨過后，市長杜延安連夜開會：問心有愧，應該反思，必須檢討！》一文，并優(yōu)先在新媒體平臺上發(fā)稿，引發(fā)亳州市民熱議的同時，也引發(fā)了國內多家媒體轉載、引用、評論。

領導調研的目的還有很多，筆者不再一一列舉。但以上列舉的五種類型，已經較為充分說明了領導調研中有新聞活魚，只要把活魚找出來，也適合在新媒體上刊發(fā)。

二、抓不住活魚原因分析

形成思維定式。很多記者長期跑領導活動，形成了思維定式，稿件也嚴重程序化。僅僅從領導的角度出發(fā)，把采訪寫稿注意力都放在了領導去了哪里，講了什么話，認為領導活動就應該這樣寫，既容易，又保險，還不犯錯，但沒有從讀者的角度出發(fā)，沒有從新聞的角度出發(fā)，沒有想到讀者希望了解到怎樣的信息。在這種思維定式的指導下，記者往往沒有抓活魚的意識。

缺乏新媒體意識?；ヂ摼W時代的媒體傳播，移動優(yōu)先既是戰(zhàn)略，也是業(yè)內共識。但一些新聞單位缺乏新媒體意識，一些編輯記者思想上依然沒有轉過彎來，沒有危機感，仍然四平八穩(wěn)地按照傳統(tǒng)媒體那一套寫稿，稿件見報后隨便往微信、微博、新聞客戶端上一放，閱讀量不高，甚至是個位數。新媒體時代還按照傳統(tǒng)媒體的套路來，新瓶裝舊酒，當然不會取得良好的傳播效果。缺乏新媒體意識，達不到良好的傳播效果，記者也失去了抓活魚的動力。

失去新聞敏感。領導調研可能天天有，記者長期跑領導調研，對一些鮮活的新聞線索視而不見、見怪不怪。長期下去，失去了對新聞活魚的敏感，失去了工作激情，失去了捕捉新聞活魚的能力，業(yè)務水平也會大打折扣，從而錯失了新聞活魚。

存在惰性心理。有些時候，記者明明看到了領導調研中的活魚，也意識到了活魚的價值，但既然是抓活魚，大多時候需要比按部就班的報道付出更多的時間和精力，有時需要補充采訪，有時需要換種思路寫稿，有時可能還要承諾一定的風險，記者如果存在惰性心理，就會選擇得過且過，主動放棄活魚。

身心沉不下去。有時活魚浮在水面，只要愿意就能抓到，有時活魚藏在水面之下，需要深挖。跑領導調研活動，實打實下到基層，面對面接觸一線。對記者來說，是很好的鍛煉腳力、眼力、腦力、筆力，深挖活魚的機會。但有些記者人下去了，心卻沒有下去，采訪浮光掠影、蜻蜓點水、走馬觀花。只想到采訪的素材夠不夠，夠了就采訪本一合，不聽不問不記，充當起新聞看客，而沒有想到要深挖活魚。

三、如何搶抓新媒體活魚

樹立搶抓意識。新聞時效性是新聞的本質特征之一。尤其是在新媒體時代，對時效性又提出了新要求。如果還按照報紙對時效性的要求來操作，新聞活魚很可能變死魚，失去了傳播價值，或者價值大打折扣。所以，要想在領導調研報道中抓到活魚，必須樹立搶抓意識。目前，亳州晚報鼓勵記者在現場寫稿、用手機拍照、寫稿，然后迅速回傳到單位，盡快編發(fā)。如一次筆者跟隨亳州市政府主要領導調研時發(fā)現，調研的一項內容是亳州市區(qū)將新建下穿商合杭鐵路橋。這個消息之前還沒有報道過，是活魚。筆者立馬在調研路上用手機寫稿，并及時回傳后方，當天上午的調研還沒有結束，我們的稿件就在亳州晚報官方微信發(fā)出了。無論是市領導，還是普通市民都很關注，取得了非常好的傳播效果，也提升了亳州晚報新媒體的影響力。

實施移動優(yōu)先。前文已經說了，互聯網時代的媒體傳播，移動優(yōu)先既是戰(zhàn)略，也是業(yè)內共識。但關鍵要落到實處。目前，亳州晚報所有的自采稿件要求統(tǒng)統(tǒng)先上傳到新媒體平臺，由微博、微信、新聞客戶端等按照自身需要，優(yōu)先選用。對重磅稿件，在移動優(yōu)先的同時，在報紙上刊發(fā)時會打上二維碼，形成互動。

健全激勵機制。有激勵才有動力。對在新媒體各平臺刊發(fā)的稿件，亳州晚報實行單獨計算績效，按照閱讀量的多少劃分檔次，每個檔次對應相應的分值，與報紙發(fā)稿績效分開。同時，每月設立新媒體好稿獎進行獎勵。另外，對閱讀量超過十萬、六萬的稿件，另外單獨獎勵。目前，亳州晚報每月有三分之一的記者，其新媒體績效可以與報紙績效持平，甚至超出了報紙績效。這極大激勵了記者在領導調研采訪中抓活魚的積極性和主動性。

建立容錯制度。在領導調研活動采訪時給新媒體提供活魚，無疑增加了記者采訪的難度，加大了工作量，很容易忙中出錯。對這種錯誤，筆者以為，要一分為二，客觀看待，要建立容錯制度，給記者信心、為記者打氣，讓記者敢于、樂于在領導調研活動采訪時抓活魚，而不是畏首畏尾、瞻前顧后，讓活魚跑了。

專業(yè)技術支持。在領導調研中，如果有活魚，可能僅憑前方記者的個人力量，受客觀條件、時間的限制，無法抓上來。這時就需要后方給予必要的支持和配合。這種支持配合，包括但不僅僅限于后方編輯加上背景資料、圖片、制作圖標等，更是技術力量的支持。因為，新媒體時代，不僅是傳播方式的變革，也是傳播技術的變革。這，必須依靠專業(yè)技術力量。