杜媛媛

【摘 ?要】論文主要研究了財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的相關(guān)內(nèi)容，立足于當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理存在的問(wèn)題，并提出了企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的有效措施。發(fā)揮人工智能、大數(shù)據(jù)技術(shù)等作用，促使企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，從而奠定企業(yè)管理會(huì)計(jì)進(jìn)步發(fā)展的重要基礎(chǔ)。企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是時(shí)代發(fā)展的必然結(jié)果，具有較強(qiáng)的適應(yīng)性。

【Abstract】This paper mainly studies the relevant content of enterprise management accounting transformation under the situation of financial sharing， based on the problems existing in the current enterprise financial accounting management， and puts forward effective measures for the development of enterprise management accounting transformation. Playing the role of artificial intelligence and big data technology， promoting the transformation of enterprises to management accounting， so as to lay an important foundation for the progress and development of enterprise management accounting. The transformation of enterprise management accounting is the inevitable result of the development of the times and has strong adaptability.

【關(guān)鍵詞】財(cái)務(wù)共享;企業(yè);管理會(huì)計(jì)

【Keywords】financial sharing; enterprise; management accounting

【中圖分類號(hào)】F275 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】A ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? 【文章編號(hào)】1673-1069（2020）10-0072-02

1 財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型必然性

1.1 AI智能化管理

在人工智能時(shí)代，開(kāi)展各類AI智能財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作，不僅能夠提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理分析的效果，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的轉(zhuǎn)型，而且AI技術(shù)廣泛應(yīng)用于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)會(huì)計(jì)核算的智能化發(fā)展，極大地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展效率，進(jìn)一步優(yōu)化了企業(yè)會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的模式，更好地維持企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步現(xiàn)狀。

1.2 增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)制度發(fā)展需要依賴于市場(chǎng)環(huán)境、企業(yè)管理層的認(rèn)知。而在當(dāng)前新形勢(shì)下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)壓力越來(lái)越大。在新形勢(shì)下做好會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型工作，可以提高企業(yè)整體的競(jìng)爭(zhēng)力。在企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型之時(shí)，正視管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且實(shí)現(xiàn)資源的合理化配置，進(jìn)一步提升管理會(huì)計(jì)較高的附加值，從而實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的持續(xù)發(fā)展與運(yùn)用效果[1]。

由于技術(shù)的快速發(fā)展，人工智能涉及各個(gè)領(lǐng)域。人工智能對(duì)企業(yè)發(fā)展提出了新的管理思路，尤其是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型實(shí)現(xiàn)了管理會(huì)計(jì)與人工智能的結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展，推動(dòng)企業(yè)更好更快地進(jìn)步，使得財(cái)務(wù)從業(yè)人員能夠極大地避免手工輸入信息，并且提高了企業(yè)財(cái)務(wù)信息利用的效率。

2 當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問(wèn)題

2.1 管理決策應(yīng)用效果不佳

當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理決策能力不足，主要是由于企業(yè)各個(gè)部門之間的銜接不緊密，銷售、采購(gòu)等各個(gè)部門之間的銜接不足，財(cái)務(wù)人員的績(jī)效考核機(jī)制不完善。絕大多數(shù)的企業(yè)財(cái)務(wù)人員的工作量較大，財(cái)務(wù)工作的內(nèi)容復(fù)雜、細(xì)小，沒(méi)有多余的精力顧及企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，而導(dǎo)致企業(yè)各個(gè)部門之間的資源共享、信息共享不足，降低了企業(yè)管理活動(dòng)發(fā)展，導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的管理決策影響效果不佳。

2.2 獲取信息的能力弱

企業(yè)的常規(guī)財(cái)務(wù)管理工作，由于財(cái)務(wù)管理工作人員的崗位職能受限，對(duì)市場(chǎng)以及產(chǎn)品研發(fā)等相關(guān)問(wèn)題的了解不足，增加了企業(yè)信息獲取的難度。片面的數(shù)據(jù)信息不能充分反映企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，存在各個(gè)部門以及分公司之間信息不對(duì)稱的問(wèn)題，很難實(shí)現(xiàn)信息資源的有效整合。尤其是在信息數(shù)據(jù)之間的關(guān)聯(lián)性較差，不能充分反映財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)的信息高效利用能力，制約了企業(yè)應(yīng)用財(cái)務(wù)管理信息開(kāi)展經(jīng)營(yíng)決策的可靠性[2]。由于傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的會(huì)計(jì)信息核算滯后于企業(yè)的管理決策，造成企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用不足，增加了企業(yè)的經(jīng)營(yíng)決策風(fēng)險(xiǎn)。

2.3 管控能力不足

由于財(cái)務(wù)人員本身的管理控制能力薄弱，財(cái)務(wù)管理人員的工作習(xí)慣等因素影響，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理人員對(duì)于財(cái)務(wù)指標(biāo)的應(yīng)用以及風(fēng)險(xiǎn)防控意識(shí)不足，大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的應(yīng)用存在脫節(jié)的情況。而財(cái)務(wù)工作人員習(xí)慣性地事后分析，并不能起到財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息高效利用的效果。絕大多數(shù)的財(cái)務(wù)管理人員圍繞著大量的數(shù)據(jù)信息核算整理，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)資源的管理不足，造成企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中各類財(cái)務(wù)指標(biāo)的高效利用效果不佳，降低了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量，不利于企業(yè)保持抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)效果。

因此，為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展需要，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)的結(jié)合，不僅有助于促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，同時(shí)增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息利用效果。為企業(yè)更好地適應(yīng)時(shí)代發(fā)展特色，增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的決策指導(dǎo)效果奠定了重要基礎(chǔ)。

3 提高財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型效果的對(duì)策

3.1 提高企業(yè)的信息化管理程度

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型，需要提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息化程度。應(yīng)用AI技術(shù)，促進(jìn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員工作的簡(jiǎn)易化處理，實(shí)現(xiàn)基本數(shù)據(jù)信息的深入挖掘與分析，高效利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，提高財(cái)務(wù)部門與各個(gè)部門之間的信息共享效果。在促進(jìn)企業(yè)之間信息共享時(shí)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)人員決策，充分利用數(shù)據(jù)資源，加快企業(yè)的科學(xué)化經(jīng)營(yíng)，推動(dòng)企業(yè)的可持續(xù)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展。引入信息化財(cái)務(wù)管理的設(shè)施設(shè)備，滿足企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的需要，奠定了企業(yè)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

3.2 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)思維轉(zhuǎn)變

在財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，并且加大財(cái)務(wù)人員會(huì)計(jì)信息核算的培訓(xùn)工作，實(shí)現(xiàn)人才結(jié)構(gòu)平衡發(fā)展。尤其是企業(yè)高層管理人員與員工培訓(xùn)，不僅有助于體現(xiàn)財(cái)務(wù)共享下企業(yè)財(cái)務(wù)信息的高效利用效果，同時(shí)實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)管理會(huì)計(jì)的快速應(yīng)用。在提高企業(yè)管理人員的數(shù)據(jù)應(yīng)用分析能力，掌握全局的數(shù)據(jù)決策效果的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理程序化以及智能化發(fā)展。企業(yè)通過(guò)財(cái)務(wù)共享會(huì)計(jì)思維的轉(zhuǎn)變，培養(yǎng)大量管理會(huì)計(jì)人才，服務(wù)于財(cái)務(wù)共享形式下企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，保證企業(yè)各類經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的快速發(fā)展，確保企業(yè)管理的成功轉(zhuǎn)型[3]。

3.3 提高財(cái)務(wù)管理效率

在經(jīng)濟(jì)發(fā)展新形勢(shì)下，企業(yè)為了獲得更多的發(fā)展空間和獲取更多的經(jīng)濟(jì)效益，推動(dòng)企業(yè)會(huì)計(jì)核算向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的數(shù)據(jù)分析高效利用，有助于體現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，并且提高了各個(gè)工作部門之間的有效銜接，實(shí)現(xiàn)信息資源共享。重視企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員專業(yè)素養(yǎng)的發(fā)展，提供管理會(huì)計(jì)職業(yè)素養(yǎng)培訓(xùn)工作，有助于提升企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理向管理型會(huì)計(jì)的專業(yè)發(fā)展，并且掌握了相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息和國(guó)家政策，重視提升管理會(huì)計(jì)人員的專業(yè)能力，為企業(yè)的整體經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供了人才和技術(shù)保障。在大數(shù)據(jù)技術(shù)的支持下，企業(yè)提高管理會(huì)計(jì)專業(yè)人員的數(shù)據(jù)信息處理能力，加快企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型具有良好效果[4]。

4 結(jié)論

由于互聯(lián)網(wǎng)和信息技術(shù)的快速發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)迎來(lái)了經(jīng)濟(jì)全球化貿(mào)易大融合的局面，為促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)進(jìn)步與發(fā)展實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型，不僅有助于提高整個(gè)企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果，同時(shí)強(qiáng)化了信息技術(shù)處理能力，實(shí)現(xiàn)了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的信息化發(fā)展，為企業(yè)提供更多真實(shí)可靠的資金信息，從而為企業(yè)持續(xù)經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提供更多的保障，促使企業(yè)具有深遠(yuǎn)的發(fā)展價(jià)值和作用。財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下管理會(huì)計(jì)的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的工作效率發(fā)展，發(fā)揮財(cái)務(wù)人員的工作優(yōu)勢(shì)，充分挖掘工作人員的潛力和創(chuàng)造力，合理利用財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)精準(zhǔn)定位，使得企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)得到充分利用。因此，財(cái)務(wù)共享形勢(shì)下，企業(yè)管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型符合時(shí)代發(fā)展需要，促使企業(yè)各項(xiàng)管理工作的有效落實(shí)，奠定了企業(yè)長(zhǎng)期穩(wěn)定發(fā)展的重要基礎(chǔ)。

【參考文獻(xiàn)】

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