技術(shù)創(chuàng)新在港口企業(yè)中的幾點(diǎn)思考

劉艷娟 曹傳紅

（日照港集團(tuán)有限公司，山東日照 276826）

1 技術(shù)創(chuàng)新在港口企業(yè)中的重要意義

“科技興則民族興，科技強(qiáng)則國(guó)家強(qiáng)。縱觀國(guó)際大勢(shì)，大國(guó)之間的競(jìng)爭(zhēng)，本質(zhì)上是生產(chǎn)力之爭(zhēng)，其核心是科技創(chuàng)新能力之爭(zhēng)?！闭粤?xí)總書記關(guān)于新時(shí)代科技創(chuàng)新的重要論述。由于我國(guó)的制度優(yōu)勢(shì)，提出了以企業(yè)為主體、市場(chǎng)為導(dǎo)向、產(chǎn)學(xué)研深度融合的技術(shù)創(chuàng)新體系。就港口企業(yè)來說，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力包括質(zhì)量、成本、服務(wù)、裝卸效率等，核心是技術(shù)創(chuàng)新。在這里我們不能把技術(shù)創(chuàng)新等同于技術(shù)革新、發(fā)明創(chuàng)造或單純的技術(shù)活動(dòng)，而應(yīng)正確理解為在這些技術(shù)活動(dòng)后成果應(yīng)用和轉(zhuǎn)化為企業(yè)優(yōu)勢(shì)的創(chuàng)新活動(dòng)全過程。正因?yàn)槿绱?，技術(shù)創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)“科技是第一生產(chǎn)力”的主要形式和必由之路，是港口企業(yè)生存、發(fā)展、壯大的基本前提?；仡櫸覀?nèi)照崭廴臼畮啄甑陌l(fā)展歷程，吞吐量、作業(yè)效率、設(shè)備保障等各方面得到了長(zhǎng)足的成長(zhǎng)和發(fā)展，其中一部分也是得益于我們堅(jiān)持不懈的科技創(chuàng)新工作，尋求技術(shù)和效率上的突破和發(fā)展，不斷提升服務(wù)能力，贏得客戶的滿意。

2 港口企業(yè)中技術(shù)創(chuàng)新現(xiàn)存的幾個(gè)問題

（1）專業(yè)論和普遍論。通常我們認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新都是專業(yè)人員做的事情，需要高技能、高水平以及專業(yè)的知識(shí)才能去完成，其實(shí)在企業(yè)中則不然，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新多來源于群眾性創(chuàng)新成果，在于群眾參與的普遍性，而不僅僅局限于專業(yè)范圍內(nèi)。我們企業(yè)經(jīng)常組織開展合理化建議、金點(diǎn)子征集等活動(dòng)，其實(shí)也就是為了促進(jìn)員工參與企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，引領(lǐng)大家為企業(yè)出謀劃策，不只在技術(shù)改造方面，也在工藝流程、管理流程的優(yōu)化等方面，涉及面極為廣泛。專業(yè)的人干專業(yè)的事，高端的技術(shù)人才只是在項(xiàng)目論證決策上進(jìn)行把關(guān)和實(shí)施而已。

（2）實(shí)用論和無用論。在這里提出無用論和實(shí)用論的對(duì)比，只是在于想讓大家了解一個(gè)現(xiàn)象，經(jīng)常有一些人拿著企業(yè)的資源，打著技術(shù)改造的名號(hào)，不考究、不論證，去做一個(gè)又一個(gè)的改造，舊翻新也好，廢物利用也罷，一通瞎搗鼓，總之改完了也就是用完了。這種現(xiàn)象不在少數(shù)。發(fā)生這種問題的根本原因在于制度的不完善，沒有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募夹g(shù)創(chuàng)新程序，讓一些人有機(jī)可乘。

（3）人才短缺論?！爱?dāng)今世界最缺的是什么？人才”經(jīng)典的臺(tái)詞也是現(xiàn)實(shí)情況的寫照。總書記提出了科技創(chuàng)新的主體論，人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵因素。我們搞技術(shù)創(chuàng)新就是在發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性，通過激發(fā)員工的主動(dòng)性、積極性達(dá)到為企業(yè)降本增效的目的。企業(yè)經(jīng)常講要想引進(jìn)個(gè)合適的人才太難了，進(jìn)入到崗位上的人總不能達(dá)到滿意，然而社會(huì)上卻有很多人找不到工作。矛盾嗎？不矛盾。企業(yè)剛開始進(jìn)人的時(shí)候，崗位很多，需求量很大，來的人各方面突出的都能夠選擇一些合適的崗位，隨著企業(yè)發(fā)展，空余崗位逐漸減少，但同樣對(duì)人員的專業(yè)性需求越來越高，越來越窄，這就使得在選人的時(shí)候覺得難，人崗匹配度逐漸降低了。這個(gè)現(xiàn)象同樣反映了企業(yè)中人才是相對(duì)而言短缺的，尤其是專業(yè)性的人才。這使得我們?cè)谄髽I(yè)某一項(xiàng)技術(shù)革新活動(dòng)中，會(huì)發(fā)現(xiàn)沒有非常合適的人在主持項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)。想改變這種困窘除了引進(jìn)相對(duì)專業(yè)的人才外，更重要的是企業(yè)自身人才的培養(yǎng)。

（4）長(zhǎng)效機(jī)制論。企業(yè)搞技術(shù)創(chuàng)新時(shí)一些項(xiàng)目在推進(jìn)過程中總存在許多問題，有技術(shù)難關(guān)的，有經(jīng)費(fèi)短缺的，甚至有人不作為因素等，使得企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新總是時(shí)斷時(shí)續(xù)，難持之以恒，究其原因有三：一是領(lǐng)導(dǎo)不夠重視；二是缺乏激勵(lì)手段；三是技術(shù)水平達(dá)不到。

3 企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的幾點(diǎn)做法

筆者在單位從事科技管理工作，通過日常工作的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，得出四點(diǎn)體會(huì)：一是科技創(chuàng)新必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向；二是平臺(tái)建設(shè)是科技創(chuàng)新的前提和基礎(chǔ)；三是良好的機(jī)制是科技創(chuàng)新的根本保障；四是人才培養(yǎng)是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵所在。

3.1 科技創(chuàng)新必須以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向

我們一直倡導(dǎo)像我們這種港口企業(yè)的科技創(chuàng)新，不需要做一些高精端的東西，而是要做一些符合公司實(shí)際需求的科技創(chuàng)新成果，集團(tuán)公司提出了四型港口建設(shè)，其著眼點(diǎn)倡導(dǎo)科技興港戰(zhàn)略，三公司科技工作一致秉承這個(gè)理念，在科技創(chuàng)新領(lǐng)域里精耕細(xì)作，從無到有，從弱到強(qiáng)，不斷擴(kuò)大創(chuàng)新的規(guī)模，提升創(chuàng)新技術(shù)水平，拓展創(chuàng)新工作應(yīng)用領(lǐng)域，實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新范圍擴(kuò)大，創(chuàng)效能力增強(qiáng)，品牌影響力提升的成績(jī)，形成了以降低成本、提高效率為主導(dǎo)，涵蓋作業(yè)工藝、設(shè)備設(shè)施、操作方法等多個(gè)領(lǐng)域創(chuàng)新工作。

在實(shí)際實(shí)施過程中，我們圍繞公司總體戰(zhàn)略目標(biāo)，每個(gè)創(chuàng)新課題都要緊緊圍繞業(yè)務(wù)戰(zhàn)略和市場(chǎng)需求展開。從去年開始我們?nèi)珮I(yè)務(wù)領(lǐng)域開展降本增效工作，緊緊圍繞這個(gè)主題，我們推出了20 余項(xiàng)創(chuàng)新課題，其中包括中水利用、工藝改進(jìn)等等，均獲得巨大成效。

3.2 平臺(tái)是科技創(chuàng)新的基礎(chǔ)

公司充分發(fā)揮勞模和技師尖兵引領(lǐng)作用，廣泛開展勞模帶徒、技師授課活動(dòng)。通過理論培訓(xùn)和硬件模擬試驗(yàn)使維修人員的技能進(jìn)一步提升，實(shí)現(xiàn)了員工培訓(xùn)的專業(yè)化、系統(tǒng)化和模擬化，加快了人才梯隊(duì)培養(yǎng)的進(jìn)度，解決了專業(yè)技能人才培訓(xùn)難的問題，為創(chuàng)新奠定了良好平臺(tái)。（1）勞模創(chuàng)新工作室引領(lǐng)。2014 年建立了“付鵬飛勞模創(chuàng)新工作室”，匯集了技能操作、設(shè)備維護(hù)和管理創(chuàng)新等方面有專長(zhǎng)、有經(jīng)驗(yàn)、有思想、會(huì)管理的勞模和技術(shù)骨干組成的創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)。圍繞公司設(shè)備設(shè)施、經(jīng)營(yíng)管理等方面開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)革新、管理優(yōu)化和技能提升等活動(dòng)。目前創(chuàng)新成果20 多項(xiàng)，尤其重視作業(yè)法的創(chuàng)新，陸續(xù)推廣應(yīng)用“321 作業(yè)法”、“螺旋作業(yè)法”、“衍益作業(yè)法”等成果，提高貨物裝卸效率。（2）技師工作站引領(lǐng)。公司技師工作站成立于2016 年，領(lǐng)軍人物為由日照市首席技師和日照港首席技師，且有15 名不同工種的技師組成核心骨干成員，堅(jiān)持打造平臺(tái)，發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)，致力于引領(lǐng)廣大員工開展工藝創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和技能提升。（3）科技成果、論文評(píng)選。公司每年度以開展科技論文、成果、合理化建議等評(píng)選活動(dòng)為契機(jī)，結(jié)合公司實(shí)際，圍繞公司生產(chǎn)中的難點(diǎn)問題，調(diào)動(dòng)廣大專業(yè)技術(shù)人員的積極性和創(chuàng)造性，提高技術(shù)創(chuàng)新能力，促進(jìn)公司技術(shù)發(fā)展，使科技創(chuàng)新工作在公司范圍內(nèi)常態(tài)化。

3.3 機(jī)制是科技創(chuàng)新的保障

首先，要建立健全規(guī)章制度。根據(jù)集團(tuán)公司科技管理制度和程序的要求以及公司的其他相關(guān)文件，建立《科技管理規(guī)定》、《專利技術(shù)管理制度》、《降本增效管理辦法》等管理制度。

其次，實(shí)施項(xiàng)目管理體制。在創(chuàng)新課題的實(shí)際運(yùn)作上，我們引入項(xiàng)目管理體制，大力推行工作小組。每個(gè)項(xiàng)目確定一名負(fù)責(zé)人，并選定小組成員，成員可以從各部門選調(diào)，具有雙重管理身份，工作小組是目前與現(xiàn)有部門共同存在的組織形式，既可以彌補(bǔ)跨部門的工作障礙，實(shí)現(xiàn)公司內(nèi)部資源的整合利用，又可以打破上下級(jí)間的職級(jí)隔閡，為新人開展科研工作提供寬松靈活的工作環(huán)境。近年來，公司評(píng)選的成果均是依據(jù)小組成員給予獎(jiǎng)勵(lì)的。

再次，應(yīng)用組合創(chuàng)新模式。實(shí)際上，僅僅依靠企業(yè)自身搞科技創(chuàng)新非常困難，這些年來我們極力提倡開放式的創(chuàng)新模式。企業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新的途徑大致有自主創(chuàng)新和模仿創(chuàng)新。模仿式創(chuàng)新一般是到其他同行業(yè)港口企業(yè)中參觀交流，講求拿來主義，根據(jù)我們自己的特點(diǎn)予以改進(jìn)，也是最為直接有效的做法。模仿創(chuàng)新也包括聯(lián)合創(chuàng)新，與一些院校、設(shè)備生產(chǎn)制造企業(yè)建立了戰(zhàn)略合作關(guān)系，在技術(shù)引進(jìn)、項(xiàng)目合作、人才聯(lián)合培養(yǎng)等方面開展廣泛的合作，能夠快速有效提高自身的科技創(chuàng)新水平。與此同時(shí)，我們還多方參與行業(yè)組織活動(dòng)，主動(dòng)利用行業(yè)協(xié)會(huì)的平臺(tái)學(xué)習(xí)較為前沿的設(shè)備技術(shù)和作業(yè)工藝等，提升模仿創(chuàng)新能力，如每年均參加中國(guó)港口科技進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審，連續(xù)多年獲得二三等獎(jiǎng)獎(jiǎng)項(xiàng)，同時(shí)利用這個(gè)平臺(tái)多方面接觸其他港口創(chuàng)新項(xiàng)目，通過交流填補(bǔ)自身不足。

最后，嚴(yán)格審批科研項(xiàng)目。在科技創(chuàng)新工作中難免有一些浪費(fèi)、無效的項(xiàng)目，為了避免一些無效項(xiàng)目實(shí)施，公司提出“三必須、三不準(zhǔn)”的原則，即“項(xiàng)目實(shí)施必須要立項(xiàng)，立項(xiàng)項(xiàng)目必須要論證，論證項(xiàng)目必須要審批”以及“不提升工藝技術(shù)水平不準(zhǔn)做；不提高作業(yè)效率不準(zhǔn)做；不降低成本不準(zhǔn)做”。這些理念為科技創(chuàng)新指明了方向，提供了方法，為科技創(chuàng)新積聚了正能量。公司技術(shù)委員會(huì)每年都會(huì)組織開展重大研究課題的立項(xiàng)評(píng)審、階段分析、驗(yàn)收評(píng)價(jià)等，確保公司研發(fā)資源的有效配置，確保公司重大項(xiàng)目的高效實(shí)施。

3.4 人才是科技創(chuàng)新的關(guān)鍵

公司成立時(shí)間相對(duì)其他大的裝卸公司而言時(shí)間比較短，初期面臨諸多不利因素，散雜貨碼頭，市場(chǎng)開發(fā)難度大，吞吐量不穩(wěn)定，效益低，沒有資金優(yōu)勢(shì)、資源優(yōu)勢(shì)、政策優(yōu)勢(shì)，但是我們通過發(fā)揮人才優(yōu)勢(shì)較好地彌補(bǔ)了上述不足，實(shí)現(xiàn)了持續(xù)、快速發(fā)展。

港口企業(yè)最大的優(yōu)勢(shì)是屬于國(guó)有企業(yè)，員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度高、歸屬感強(qiáng)，在公司十幾年的發(fā)展運(yùn)營(yíng)中，我們逐漸培養(yǎng)了一批優(yōu)秀的技術(shù)人才。通過企業(yè)文化體系，員工把個(gè)人成長(zhǎng)和企業(yè)發(fā)展結(jié)合在一起，使個(gè)人的價(jià)值在設(shè)備技術(shù)、操作工藝、作業(yè)方法等領(lǐng)域的行家里手的地位形象逐步凸顯，與之相得益彰的是，大批技術(shù)人員，借助創(chuàng)新活動(dòng)、改造項(xiàng)目、內(nèi)外部交流等舞臺(tái)得到了鍛煉提升，公司現(xiàn)有2 名集團(tuán)專業(yè)技術(shù)拔尖人才、6 名集團(tuán)優(yōu)秀技術(shù)骨干，高學(xué)歷人才較多，近幾年公司在招人時(shí)也多傾向于相關(guān)專業(yè)的本科生和研究生，這也為公司科技創(chuàng)新工作奠定了堅(jiān)實(shí)的人才基礎(chǔ)。這些骨干人員都有明確的工作任務(wù)，他們一方面負(fù)責(zé)牽頭組織解決一些重大技術(shù)難題；另一方面，他們還承擔(dān)著培養(yǎng)人才的重任，幫助專業(yè)技術(shù)人員拓展知識(shí)面，提高專業(yè)技能。

4 結(jié)語

港口企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，包括質(zhì)量、成本、服務(wù)、裝卸效率等，增強(qiáng)核心是技術(shù)創(chuàng)新。充分發(fā)揮科技進(jìn)步和創(chuàng)新對(duì)加快港口的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的支撐作用，必須大力促進(jìn)港口整合，顯著提升港口經(jīng)濟(jì)發(fā)展的科技含量，使科技創(chuàng)新成為港口發(fā)展的核心競(jìng)爭(zhēng)要素，促進(jìn)先進(jìn)科技與港口生產(chǎn)深度融合。