張艷茹（山東華宇工學(xué)院）

引言

隨著大量的財(cái)務(wù)管理開始步入企業(yè)管理之后，又加之財(cái)政管理模式的持續(xù)的變革與更新，就出現(xiàn)了一些管理上的問題，讓各方面的矛盾更加地突出。本篇文章首先分析了互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)與存在的現(xiàn)狀不足，其次再分析、探究了相關(guān)管理工作的策略與方式方法，希望能夠有利于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的優(yōu)化與完善，并帶給相關(guān)財(cái)務(wù)工作人員一定的建議與參考。

“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的特點(diǎn)

“互聯(lián)網(wǎng)+”簡(jiǎn)單來說就是“互聯(lián)網(wǎng)+各個(gè)傳統(tǒng)行業(yè)”，但并不是表面上所理解的簡(jiǎn)單的相加，而是通過互聯(lián)網(wǎng)或者部分科學(xué)技術(shù)，讓互聯(lián)網(wǎng)與各個(gè)行業(yè)更好地、更高質(zhì)量地融合?！盎ヂ?lián)網(wǎng)+”最為核心的環(huán)節(jié)為用戶體驗(yàn)，并憑借產(chǎn)品以及技術(shù)的不到發(fā)展與更新，給客戶更好更優(yōu)質(zhì)的免費(fèi)與增值服務(wù)?；ヂ?lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式可以讓金融行業(yè)得到最大化的發(fā)展，推動(dòng)各個(gè)企業(yè)管理品質(zhì)以及效率最大化的提升，讓企業(yè)與各個(gè)行業(yè)可以得到不斷的發(fā)展進(jìn)步。

應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的意義

（一）充分提升財(cái)務(wù)管理效率

在平常的財(cái)務(wù)管理工作中，工作人員需要進(jìn)行辛苦的分析與研究，細(xì)致的找出財(cái)務(wù)管理過程中出現(xiàn)的不完善的地方，與此同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)與其他工作人員必須要及時(shí)、準(zhǔn)確的分析出問題出現(xiàn)相關(guān)的原因，并依據(jù)相關(guān)的具體情況進(jìn)行處理。在進(jìn)行這一系列工作的過程中，相關(guān)工作人員會(huì)進(jìn)行各種各樣的工作，增加了企業(yè)的工作量。而在應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式的過程中，可以輕松、快速地找出管理中所出現(xiàn)的問題，并能夠讓這些問題得到及時(shí)的解決，最大化地提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率。

（二）有效提升財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)

就現(xiàn)階段的狀況來看，我國的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)十分的激烈，各大企業(yè)如果想要不斷的進(jìn)行發(fā)展與成長(zhǎng)，就必須要開展一定的創(chuàng)新，轉(zhuǎn)變其老舊的財(cái)務(wù)管理方式，創(chuàng)立新的財(cái)務(wù)管理模式，適應(yīng)新時(shí)代科學(xué)技術(shù)的發(fā)展的潮流，增強(qiáng)企業(yè)的整體上的競(jìng)爭(zhēng)力。首先，企業(yè)可以通過相關(guān)的信息化互聯(lián)網(wǎng)建設(shè)，充分挖掘員工的潛能，最大化的提升其創(chuàng)造力。其次，可以有利于企業(yè)中的各個(gè)部門可以充分進(jìn)行溝通交流，幫助相關(guān)的管理人員掌握更為全面的信息?？偟膩碚f，應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式可以有利于高效的提高企業(yè)管理的品質(zhì)。

（三）最大化滿足員工需求

應(yīng)用“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式，可以有效地提高員工工作地效率，從而使得員工工作量有所降低，工作壓力減少，讓企業(yè)員工的生活得到了一定的保障。這樣一來就會(huì)使得部分工作人員的價(jià)值觀也會(huì)發(fā)生相應(yīng)的變化，部分員工會(huì)開始想要實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值，而不僅僅是為了其生活需求。這樣就會(huì)最大化的促進(jìn)員工更好的完成工作的目標(biāo)，還能促進(jìn)其積極的進(jìn)行創(chuàng)造、創(chuàng)新。

當(dāng)前時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中的問題

（一）對(duì)財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)定位模糊

大部分企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理的認(rèn)知局限于賬務(wù)核算，其管理的重點(diǎn)都是在記賬、報(bào)賬等，局限于企業(yè)日常資金運(yùn)作。這一種管理模式的劣勢(shì)就在于會(huì)讓財(cái)務(wù)管理變得低效化，不能很好地適應(yīng)于現(xiàn)階段金融行業(yè)發(fā)展的趨勢(shì)?，F(xiàn)階段，財(cái)務(wù)管理的理論跟新速度遲緩，缺乏互聯(lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理實(shí)踐教學(xué)，讓工作人員對(duì)于財(cái)務(wù)管理認(rèn)識(shí)定位模糊，這樣一來就使得工作人員的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)短缺，財(cái)務(wù)管理理論知識(shí)跟不上社會(huì)發(fā)展的潮流。所以，現(xiàn)當(dāng)代的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要關(guān)注其預(yù)算管理，判斷企業(yè)資金管理有沒有符合相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)。

（二）過于陳舊的管理模式

我國部分企業(yè)在管理中更強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)、銷售，并沒有將財(cái)務(wù)管理貫穿于企業(yè)運(yùn)行的全過程。這樣一來就會(huì)使得不能對(duì)市場(chǎng)需求進(jìn)行充分了解，使用傳統(tǒng)老舊的管理模式，從而造成相關(guān)決策不成功。隨著金融業(yè)的飛速成長(zhǎng)，出現(xiàn)了大量新興的業(yè)務(wù)。但是這部分業(yè)務(wù)基本上都在行業(yè)的邊緣，以至于財(cái)務(wù)管理工作出現(xiàn)缺位現(xiàn)象，并造成重復(fù)監(jiān)管，削弱了財(cái)務(wù)管理的高效性?，F(xiàn)如今，在部分的財(cái)務(wù)管理工作中，大量的工作人員都不能客觀地開展監(jiān)督管理工作,使用老舊的管理制度，缺乏完善清晰的責(zé)任機(jī)制，使得部分人員不能充分依據(jù)相關(guān)規(guī)范開展管理工作，讓管理的成效有一定的限制性，不利于工作的順利進(jìn)行。

（三）未建立有效的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制

在“互聯(lián)網(wǎng)+”背景下，潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素更是激增，如信息泄露、黑客入侵等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)讓金融行業(yè)在迎來大量機(jī)會(huì)的同時(shí)，也面臨著巨大的挑戰(zhàn)，受到了很大的沖擊。但就現(xiàn)如今的狀況而言，缺乏完善的風(fēng)險(xiǎn)管理運(yùn)行機(jī)制，以至于不能夠完全的抵御風(fēng)險(xiǎn)，不能最大化的保障企業(yè)金融財(cái)務(wù)的安全性?；ヂ?lián)網(wǎng)財(cái)務(wù)管理基本上都使用電子憑證，電子憑證存在著較高的風(fēng)險(xiǎn)，容易被他人或者自己修改與刪除，并且還不會(huì)留下記錄，這樣一來就會(huì)造成信息的失真。而現(xiàn)階段，我國相應(yīng)的配套制度與法律存在一定的漏洞，許多部門與機(jī)構(gòu)都缺乏配套的制度，大量的工作人員都不能客觀地開展監(jiān)督管理工作,也不能嚴(yán)格地遵守財(cái)務(wù)管理制度。

“互聯(lián)網(wǎng)+”下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式的構(gòu)建途徑

（一）更新財(cái)務(wù)管理的觀念

更新財(cái)務(wù)管理的理念與思想，形成良好的“互聯(lián)網(wǎng)+財(cái)務(wù)管理模式”。首先，需要相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的過程中，將企業(yè)的實(shí)際工作狀況、當(dāng)前信息化管理能力等與企業(yè)的管理工作相結(jié)合。其次，需要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的信息化，引入信息化工具與設(shè)備，運(yùn)用于財(cái)務(wù)管理工作中，突出一定的新理念與新想法，使用信息化的方式方法進(jìn)行創(chuàng)新與創(chuàng)造。可以將信息技術(shù)和數(shù)據(jù)庫進(jìn)行聯(lián)系，形成一個(gè)三維立體的模型，將信息與資源進(jìn)行有效、科學(xué)的共享?？梢允褂迷茣?huì)計(jì)與云審計(jì)等軟件，幫助個(gè)體戶把握財(cái)務(wù)信息，進(jìn)行財(cái)務(wù)決策。第三，需要工作人員時(shí)刻關(guān)注財(cái)務(wù)管理的品質(zhì)問題，挑選一些具有優(yōu)秀信息化設(shè)計(jì)技術(shù)的團(tuán)隊(duì)或者人員，細(xì)致的檢查工作的流程以及憑據(jù)，避免相關(guān)的細(xì)節(jié)以及微小的數(shù)據(jù)出現(xiàn)錯(cuò)誤。最后，需要對(duì)財(cái)務(wù)進(jìn)行集中化管理，實(shí)現(xiàn)對(duì)信息資源的綜合化管理。

（二）財(cái)務(wù)管理模式的轉(zhuǎn)變

虛擬經(jīng)濟(jì)登上了這個(gè)時(shí)代的舞臺(tái)，為企業(yè)發(fā)展打開了一個(gè)快速通道。在前些年，財(cái)務(wù)部門與其他部門的交流只有財(cái)務(wù)報(bào)表，而現(xiàn)階段的財(cái)務(wù)管理需要與其他部門進(jìn)行密切的交流與溝通，并構(gòu)建一個(gè)信息共享平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)資源共享。此外，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理模式，需要加強(qiáng)信息資源的整合和共享，讓共享與信息整合配置的思維貫通于整個(gè)企業(yè)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理工作效率以及品質(zhì)的提升，保障各個(gè)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益。需要注意的是，應(yīng)該將信息共享作為其技術(shù)依據(jù)，推動(dòng)企業(yè)信息資源的整合與配置。

（三）建立全面的共享平臺(tái)

借助大數(shù)據(jù)的優(yōu)點(diǎn)，企業(yè)需要建立兼容的共享性平臺(tái)，讓生產(chǎn)、銷售、財(cái)務(wù)等信息形成數(shù)據(jù)鏈，保障各個(gè)數(shù)據(jù)信息之間的關(guān)聯(lián)性，讓相關(guān)工作人員可以及時(shí)準(zhǔn)確地獲得各個(gè)數(shù)據(jù)，并采取有效的措施進(jìn)行調(diào)整，提高自身的信息化水平。此外，還需要選用一些智能化的設(shè)施，引入一批信息化管理人才，創(chuàng)建完善的財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，使用便捷的軟件進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄與驗(yàn)證工作，在一定程度上保障信息共享的正確性與及時(shí)性。同時(shí)，還要聘請(qǐng)一些具備較強(qiáng)專業(yè)性的組織開展管理工作，對(duì)其進(jìn)行現(xiàn)代化、信息化的管理，采用現(xiàn)代化的手段以及方式，比如說控制、分析以及計(jì)算類的軟件等。

結(jié)束語

相關(guān)工作者需要明確“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代財(cái)務(wù)管理行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，再運(yùn)用新型的監(jiān)管觀念，改變老舊的工作模式，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理行業(yè)的向前發(fā)展。相關(guān)企業(yè)要盡可能地去適應(yīng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的浪潮，還要積極的應(yīng)對(duì)行業(yè)內(nèi)的激烈競(jìng)爭(zhēng)，及時(shí)的、準(zhǔn)確的抓住互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的特點(diǎn),并依靠自己本身的優(yōu)勢(shì)使用合適的財(cái)務(wù)管理模式，積極的適應(yīng)現(xiàn)階段市場(chǎng)的需求，不斷地提升培養(yǎng)人才的品質(zhì)與效率。這樣一來才能在推動(dòng)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益實(shí)現(xiàn)最大化，讓自身不落后于金融行業(yè)內(nèi)部的激烈競(jìng)爭(zhēng)。