淺談企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理問題

陳媛

[摘 要]隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的迅速發(fā)展，當(dāng)前我國市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了很大的變化，在此背景下，企業(yè)的發(fā)展速度越來越快，內(nèi)部制度不斷改進(jìn)與優(yōu)化，尤其是財(cái)會(huì)管理工作，受到企業(yè)的高度關(guān)注。對(duì)于企業(yè)而言，財(cái)會(huì)管理的好壞，將直接影響企業(yè)今后的發(fā)展，這也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。但從實(shí)際情況看，企業(yè)在財(cái)會(huì)管理方面，依舊出現(xiàn)了諸多風(fēng)險(xiǎn)問題，給企業(yè)發(fā)展造成了很大阻礙。因此，企業(yè)必須在財(cái)會(huì)管理過程中，以出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)管理問題為依據(jù)，積極探索更加科學(xué)、有效的財(cái)會(huì)管理方式，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，幫助企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中得以生存和發(fā)展。

[關(guān)鍵詞]企業(yè);財(cái)會(huì)管理;風(fēng)險(xiǎn)管理

doi：10.3969/j.issn.1673 - 0194.2020.18.011

[中圖分類號(hào)]F275[文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼]A[文章編號(hào)]1673-0194（2020）18-00-02

0? ? ?引 言

自改革開放以來，我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)呈現(xiàn)了迅速發(fā)展態(tài)勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也隨之變得更加激烈，要想在這樣的市場(chǎng)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展，企業(yè)必須對(duì)自身的財(cái)會(huì)管理方式進(jìn)行改革與優(yōu)化。通過實(shí)踐可以發(fā)現(xiàn)，科學(xué)的財(cái)會(huì)管理制度，有利于企業(yè)的健康發(fā)展，能夠?yàn)槠髽I(yè)項(xiàng)目經(jīng)營以及運(yùn)行帶來強(qiáng)有力的支持。但在現(xiàn)階段，許多企業(yè)都沒有做好新形勢(shì)下制度的分析與研究工作，在開展財(cái)會(huì)管理的過程中，采取的管理模式落后，未能充分結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，也沒有考慮到企業(yè)發(fā)展需要，導(dǎo)致企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中處于劣勢(shì)。

1? ? ?財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)概述

1.1? ?風(fēng)險(xiǎn)的概念

就風(fēng)險(xiǎn)來看，主要表現(xiàn)為在特定的時(shí)間段中出現(xiàn)損失的可能性。實(shí)際上，風(fēng)險(xiǎn)和利益間存在正相關(guān)關(guān)系，隨著風(fēng)險(xiǎn)的提高，收益隨之增加。許多企業(yè)雖然知道某項(xiàng)目存在較大的投資風(fēng)險(xiǎn)，但為了獲取足夠多的利潤，依舊會(huì)進(jìn)行大量投資。企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)中的不確定因素，會(huì)導(dǎo)致企業(yè)遭受經(jīng)濟(jì)損失。也就是說，在特定的時(shí)間段中，人們預(yù)先期望實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，和實(shí)際結(jié)果間出現(xiàn)的偏離，就稱為風(fēng)險(xiǎn)。

1.2? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)的體現(xiàn)

企業(yè)財(cái)會(huì)管理主要工作主要涉及資金存儲(chǔ)、產(chǎn)品營銷投資、資金周轉(zhuǎn)以及利潤效益等方面。而財(cái)會(huì)方面的風(fēng)險(xiǎn)，同樣來自這些方面。是否合理分配及使用資金，將直接影響企業(yè)財(cái)會(huì)工作，這也是企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。

2? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的意義

2.1? ?有利于防范企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)

企業(yè)在經(jīng)營過程中，無論是系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)還是非系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)，都有可能轉(zhuǎn)化為企業(yè)信用風(fēng)險(xiǎn)，而企業(yè)的信用風(fēng)險(xiǎn)有連帶效應(yīng)，一旦發(fā)生信用風(fēng)險(xiǎn)，將影響企業(yè)盈利，使企業(yè)失去償債能力，甚至破產(chǎn)。因此，企業(yè)應(yīng)將風(fēng)險(xiǎn)管理納入基本管理方式中，積極應(yīng)對(duì)企業(yè)經(jīng)營過程中的風(fēng)險(xiǎn)。

2.2? ?提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)效益包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)的途徑主要包括降低成本和擴(kuò)大生產(chǎn)。因此，企業(yè)在運(yùn)行過程中，需要保證企業(yè)經(jīng)營成本和管理成本處于合理水平。目前，我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境處于不斷發(fā)展和變化中，企業(yè)在經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理時(shí)，需依據(jù)社會(huì)發(fā)展需求進(jìn)行相應(yīng)調(diào)整，而在社會(huì)變動(dòng)過程中，企業(yè)出現(xiàn)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)越來越大，因此，在企業(yè)經(jīng)營過程中，選取有利于獲得效益的項(xiàng)目，能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)降到最低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化，進(jìn)而保障社會(huì)效益最大化。

2.3? ?實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)

企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)利潤最大化，而企業(yè)在運(yùn)行過程中應(yīng)避免高風(fēng)險(xiǎn)、高收益的運(yùn)營方式及單純持有低風(fēng)險(xiǎn)、低收益的資產(chǎn)。同時(shí)，企業(yè)在經(jīng)營過程中，應(yīng)做好風(fēng)險(xiǎn)和收益的平衡工作，選擇風(fēng)險(xiǎn)較低而利潤較大的項(xiàng)目。在經(jīng)營平穩(wěn)的前提下，企業(yè)能夠獲得最大利潤，同時(shí)保障資金的安全性，提升企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和抗風(fēng)險(xiǎn)能力，更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

3? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理問題的原因

3.1? ?對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理重視程度較低

在企業(yè)財(cái)會(huì)管理中的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，主要表現(xiàn)為對(duì)企業(yè)制度的控制以及對(duì)企業(yè)預(yù)算中風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)防、控制，是確保企業(yè)順利進(jìn)行經(jīng)營管理以及財(cái)會(huì)管理的關(guān)鍵。但實(shí)際上，受到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的影響，我國許多企業(yè)的相關(guān)管理部門并不重視風(fēng)險(xiǎn)管理工作，也沒有了解企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理相關(guān)概念，看不到企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要作用，甚至部分企業(yè)的財(cái)會(huì)管理人員完全不進(jìn)行任何的風(fēng)險(xiǎn)管理工作，認(rèn)為此項(xiàng)工作沒有任何意義，這制約了企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的開展。

3.2? ?風(fēng)險(xiǎn)管理缺乏規(guī)范性

現(xiàn)階段，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理水平不斷提高，但在實(shí)際工作過程中，依舊出現(xiàn)了缺乏規(guī)范性的相關(guān)問題，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的有效性造成了負(fù)面影響。之所以存在此問題，主要有兩個(gè)原因：其一，企業(yè)財(cái)會(huì)內(nèi)部體制分工缺乏明確性，導(dǎo)致成本風(fēng)險(xiǎn)管理工作和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作出現(xiàn)了嚴(yán)重脫節(jié)的問題;其二，企業(yè)內(nèi)部風(fēng)險(xiǎn)管理人員的業(yè)務(wù)水平較低。在上述兩個(gè)方面缺乏規(guī)范性，導(dǎo)致企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員不能合理地評(píng)估、預(yù)測(cè)財(cái)會(huì)管理風(fēng)險(xiǎn)和成本風(fēng)險(xiǎn)，在這種情況下，企業(yè)資金出現(xiàn)了嚴(yán)重流失，對(duì)企業(yè)今后的發(fā)展造成了嚴(yán)重影響。

3.3? ?風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系不健全

我國許多企業(yè)都沒有建立健全的企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理監(jiān)督體系，不能做好風(fēng)險(xiǎn)管理的監(jiān)管工作。之所以出現(xiàn)這一問題，主要因?yàn)椴糠制髽I(yè)內(nèi)部人員盲目追求自身的利益，通過監(jiān)管制度的漏洞獲利，往來賬項(xiàng)管理并不及時(shí)，使企業(yè)資金管理變得非?；靵y。此外，企業(yè)內(nèi)部人員往往不具備集體觀念，也不重視企業(yè)的整體利益，很容易出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)管理缺失問題，加劇了企業(yè)內(nèi)部資金流失，不利于企業(yè)開展風(fēng)險(xiǎn)管理工作。

4? ? ?企業(yè)財(cái)會(huì)管理中風(fēng)險(xiǎn)管理的有效途徑

4.1? ?強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理認(rèn)識(shí)

在時(shí)代發(fā)展日新月異的今天，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)越來越激烈，企業(yè)發(fā)展面臨更加嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。因此，企業(yè)一定要充分認(rèn)識(shí)到財(cái)會(huì)管理工作中風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，必須把握好企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制中的發(fā)展規(guī)律。同時(shí)，相關(guān)部門也應(yīng)及時(shí)更新企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概念及模式，并將該管理模式有效應(yīng)用于企業(yè)財(cái)會(huì)管理工作中，以推動(dòng)企業(yè)開展財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。此外，相關(guān)部門還要在實(shí)踐中積極探索財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理模式的創(chuàng)新途徑，并不斷進(jìn)行完善與優(yōu)化，強(qiáng)化企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，嚴(yán)格落實(shí)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任，為企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4.2? ?轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理觀念

就目前來看，受到我國計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的長期影響，很多企業(yè)依舊采用以往傳統(tǒng)落后的風(fēng)險(xiǎn)管理模式，這不利于提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，要想進(jìn)一步提高經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)一定要及時(shí)轉(zhuǎn)變管理觀念，樹立以質(zhì)量為主的管理觀念，同時(shí)還要提高產(chǎn)品質(zhì)量，加強(qiáng)產(chǎn)品的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)以及評(píng)估、檢測(cè)等工作。如果企業(yè)不具備高質(zhì)量、高性價(jià)比的產(chǎn)品，就難以在市場(chǎng)上立足，導(dǎo)致企業(yè)無法持續(xù)發(fā)展。因此，企業(yè)必須結(jié)合市場(chǎng)情況，建立科學(xué)、完善的風(fēng)險(xiǎn)管理體系，提高自身對(duì)風(fēng)險(xiǎn)信息的收集效率，以提高風(fēng)險(xiǎn)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展。

4.3? ?加強(qiáng)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理信息化建設(shè)

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理往往需要大量的信息，企業(yè)相關(guān)部門必須利用信息技術(shù)手段，進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)自身的財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作。特別是在信息時(shí)代，計(jì)算機(jī)、網(wǎng)絡(luò)等信息技術(shù)的應(yīng)用，可以為企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理工作提供支持，極大地提高企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的工作效率，促進(jìn)企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理向信息化、自動(dòng)化方向發(fā)展。例如，在對(duì)企業(yè)產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)數(shù)據(jù)展開測(cè)評(píng)的過程中，能夠?qū)?shù)據(jù)信息上傳到企業(yè)財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，以便于會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員使用，這樣一來，可以有效提高企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的自動(dòng)化水平，并增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估的正確性與可靠性。

4.4? ?加大財(cái)會(huì)決策力度，建立財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度

財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系的建立，可以使企業(yè)及時(shí)預(yù)測(cè)、發(fā)現(xiàn)經(jīng)營方面出現(xiàn)的問題，幫助企業(yè)根據(jù)問題所在，采取有效的應(yīng)對(duì)策略，最終提高運(yùn)行效率，減少經(jīng)濟(jì)損失?；诖?，企業(yè)要建立規(guī)范、合理的短期財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)，充分分析財(cái)務(wù)相關(guān)信息，構(gòu)建長期財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警系統(tǒng)。

5? ? ?結(jié) 語

現(xiàn)階段，企業(yè)在財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理方面依舊存在很多問題，如風(fēng)險(xiǎn)管理觀念落后、認(rèn)識(shí)不到位等，這些都需要企業(yè)及時(shí)做出改變。在今后的發(fā)展過程中，企業(yè)必須充分把握財(cái)會(huì)風(fēng)險(xiǎn)管理的重要性，針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理過程中存在的問題采取有效的措施加以解決，以提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。

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