張風娟

【摘要】企業(yè)最終目的是為了盈利，項目工程施工能夠給施工企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。施工企業(yè)是否能在工程項目中借助有效手段做好施工成本的管理控制工作，既同企業(yè)提升自身經(jīng)濟利益存在一定聯(lián)系，也同企業(yè)在市場中占據(jù)有利地位存在著密切聯(lián)系。文章首先對建筑工程項目施工產(chǎn)生影響的相關(guān)管理原則進行敘述，并闡述能夠在工程項目中加強管理控制施工成本的具體措施，希望可以幫助企業(yè)實現(xiàn)最大化的經(jīng)濟效益，幫助企業(yè)實現(xiàn)更好、更快的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑施工項目;成本管理;管理原則;優(yōu)化對策

近年來，隨著國家城市化進程加快，基礎(chǔ)設(shè)施資金投入加大，中國建筑行業(yè)獲得了空前的發(fā)展。但同時，市場競爭也變得異常激烈。在這樣的環(huán)境下，建筑市場的價格日益降低，利潤空間不斷縮水。工程項目是施工企業(yè)的成本中心，要想求得更好的生存和發(fā)展，加強建筑工程項目的成本控制和管理就成為建筑施工企業(yè)管理工作的重中之重。從目前的總體情況來看，中國大多數(shù)建筑施工企業(yè)成本一直居高不下，究其原因在于工程項目成本控制方面存在一些問題和不足，企業(yè)的財務(wù)成本管理工作還具有一定的提升空間。因此，如何進行有效的控制成本、降低項目成本，實現(xiàn)工程項目的成本和利潤目標，從而提高企業(yè)的整體經(jīng)濟效益，是中國廣大建筑施工企業(yè)追求的永恒主題，也是當前亟待解決的一個重大問題。

1、建筑企業(yè)施工項目成本控制管理中存在的問題

1.1成本控制方法不完善

近年來國內(nèi)主要的財務(wù)管理方法是將工程施工成本與工程完成進度定期定比例核算，通過此種方法分析施工過程中實際消耗的資金，并按照預(yù)期規(guī)劃的工程成本做一比較，進而分析出企業(yè)資金的施用情況，間接的控制成本的支出和消耗。同時這一做法不利的方面是過于注重生產(chǎn)成本與計劃成本的比較，而缺乏對施工過程中外部因素變化引起的成本變化。一般來說，工程的施工周期大約以年為跨度，瞬間萬變的市場環(huán)境以及生產(chǎn)資料價格的變化使得生產(chǎn)成本與計劃成本的實際消耗存在偏差，同時變化差值差異較大。由此可見，單純的憑借工程的實際成本與計劃成本的比值評判財務(wù)狀況其結(jié)果不具有代表性，所以工程成本管理與控制措施不能充分發(fā)揮出其實際效果，不能實現(xiàn)企業(yè)的成本控制目標。同時，建筑企業(yè)沒有建立完整的施工預(yù)算管理體系也是成本得不到科學管理的成因之一。雖然企業(yè)針對施工項目制定了部分相應(yīng)的財務(wù)支出預(yù)算，但一般比較片面，僅僅包含有關(guān)材料及人工項目支出方面的預(yù)算，未將總預(yù)算管理全面分解到具體的項目施工當中，往往無法發(fā)揮成本控制的實際作用。

1.2成本管理機制不完善

無法對責任成本有效進行分解，沒有把個人的收入同成本節(jié)超等因素進行掛鉤，缺少相應(yīng)的獎罰措施，相關(guān)管理人員沒有對成本狀況進行充分關(guān)注，還有一些相關(guān)人員為了加快施工的進度，無視施工所需實際成本，導(dǎo)致實際成本超出計劃成本。如果缺少明確的獎懲措施，員工就無法在施工過程當中對成本進行良好控制，容易產(chǎn)生嚴重浪費的情況。

1.3必須加強企業(yè)財務(wù)管理人員隊伍建設(shè)國內(nèi)大多數(shù)建筑企業(yè)財務(wù)管理人員管理水平與管理素質(zhì)普遍較低，人員隊伍建設(shè)不完善，缺乏嚴格的專業(yè)素質(zhì)測評和培訓，專業(yè)局限性較大，大多數(shù)為會計專業(yè)人員，缺少綜合的管理人員。同時企業(yè)管理人員管理意識與責任意識不強，企業(yè)內(nèi)部管理機制和財務(wù)管理制度不完善，企業(yè)文化發(fā)展方向模糊，缺乏文化集聚精神和企業(yè)文化的向心力和凝聚力，必須加強企業(yè)財務(wù)管理與企業(yè)管理人員隊伍建設(shè)。

2、施工項目成本管理控制措施

2.1制定科學的施工計劃在開展項目工程的施工工作之前，企業(yè)需要對建筑施工合同中的具體內(nèi)容深入進行分析，同企業(yè)實際情況相結(jié)合，制定出科學合理的成本計劃，讓其能夠在項目管理過程中充分利用系統(tǒng)基礎(chǔ)優(yōu)勢。在估算施工所需成本的過程中，企業(yè)既要對自身人力物力等資源進行充分考慮，做到人盡其責，物盡其用。同時要對施工進度進行充分的考慮，制定不同階段具體的成本計劃，估算好整個項目工程所需總成本，精確計算每項步驟的保本點、目標利潤，借助此些方法幫助企業(yè)更好的管理控制所需施工所需成本，讓目標成本如利劍般懸于施工工作人員的頭頂，幫助他們找到更好的方法來控制所需成本。

2.2施工全過程質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)質(zhì)量是市政道路施工最重要的一個主要目標，且與成本和進度兩大目標彼此影響、制約。掙值法要在工作已經(jīng)結(jié)束并驗收符合要求后才能進行應(yīng)用。為加強質(zhì)量管理，應(yīng)該對市政道路施工建立質(zhì)量監(jiān)控系統(tǒng)。具體的，主要包括技術(shù)部、生產(chǎn)部、質(zhì)量部等各部門對所有參與施工生產(chǎn)人員、材料、機械等的施工全過程質(zhì)量監(jiān)控，以及道路施工的事前、事中和事后等各個施工階段質(zhì)量監(jiān)控。

2.3進行成本預(yù)測.確定成本目標

以優(yōu)化的施工組織設(shè)計為基礎(chǔ)。在充分反復(fù)調(diào)查各種材料的市場價格后，按照企業(yè)相關(guān)政策、規(guī)定對各單項工程成本分成本項目進行預(yù)測，對每一單項工程預(yù)測的成本匯總形成整個工程預(yù)測成本。預(yù)測時必須對單項工程測出人工費、機械使用費、材料費、其他直接費、間接費。對各單項工程分別按人工費、機械使用費、材料費、其他直接費、和間接費歸類匯總形成整個工程預(yù)測成本。再根據(jù)公司相關(guān)規(guī)定合理測算項且自身開支的管理費用。企業(yè)不但要給項目下達管理費上繳金額或管理費費率指標，而且最關(guān)鍵的還要下達目標成本指標加以控制和約束。使項目知道不僅要保質(zhì)、保量按期完成施工任務(wù)，而且還要在此基礎(chǔ)上管好和控制好成本費用的開支，確保管理費的足額上繳。

2.4事后分析總結(jié)

事后分析是下一個循環(huán)周期事前科學預(yù)測的開始，是成本控制工作的繼續(xù)。在堅持每月每季度綜合分析的基礎(chǔ)上，采取回頭看的方法，及時檢查、分析、糾偏，以達到控制成本和提高效益的目標。工程項目成本的全過程控制直接影響到工程的盈利，是一個系統(tǒng)工程，需從多方面進行管控。進行工程項目成本管理需要強化成本效益觀念，使投入和產(chǎn)出相匹配，并使產(chǎn)出在大于投入的前提下實現(xiàn)利潤最大化。利潤的提高一方面要通過控制工程成本，另一方面是通過提高項目質(zhì)量，縮短施工工期等手段提高企業(yè)品牌價值，實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

結(jié)語：

綜上所述，只有加強對建筑工程成本的管理工作，才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能讓企業(yè)在強手如林的建筑市場中占據(jù)一個重要的位置，加強建筑工程成本的管理與控制工作，相當于給建筑企業(yè)打了一針“強心劑”，給了企業(yè)堅強的后盾，給企業(yè)提供了技術(shù)保障，也是順應(yīng)目前我國市場經(jīng)濟的潮流。因此，只有加強建筑工程施工成本的管理工作，建立健全行之有效的規(guī)章制度，才能為建筑企業(yè)抹上一筆成功的色彩，促進建筑企業(yè)又好又快的發(fā)展。

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