安佰岳

摘 要： 隨著我國社會現(xiàn)代化管理的持續(xù)深入，我國建筑工程土建施工管理也獲得了良好的發(fā)展，逐漸成為推動我國經(jīng)濟發(fā)展的重要力量。結(jié)合現(xiàn)階段我國建筑工程土建施工管理現(xiàn)狀來看，很多工程企業(yè)在項目管理方面都存在問題。在這樣的情況下，為了保障我國土建事業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，各企業(yè)必須結(jié)合行業(yè)發(fā)展趨勢進行項目管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理。

關(guān)鍵詞： 建筑工程土建;施工管理;重要性

【中圖分類號】TU201.2 ? ? 【文獻標(biāo)識碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.094

1 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的重要性研究

在現(xiàn)代建筑工程中，土建施工技術(shù)管理的內(nèi)容主要包括安全技術(shù)、技術(shù)交底、施工圖紙審核、施工檔案管理等方面。一般情況下，可以將建筑土建施工技術(shù)管理分成兩個部分，分別是內(nèi)業(yè)和外業(yè)。其中內(nèi)業(yè)包括技術(shù)檔案管理、技術(shù)管理制度制定等，外業(yè)則包括施工技術(shù)實施、技術(shù)準(zhǔn)備等。土建施工技術(shù)管理措施的實施必須和工程、企業(yè)的實際情況結(jié)合起來，同時貫徹落實我國相關(guān)規(guī)定、政策，實現(xiàn)技術(shù)管理和土建施工生產(chǎn)的有效契合，如此才能保障土建施工技術(shù)管理的有效性。

在社會經(jīng)濟發(fā)展新形勢下，建筑工程土建施工項目也發(fā)生了巨大的變化，若是不及時對項目管理進行改造升級，不僅會阻礙我國土建事業(yè)發(fā)展，對于建筑工程土建施工企業(yè)發(fā)展壯大也會造成影響。針對建筑工程土建施工管理的現(xiàn)代化和精細(xì)化管理就是為了滿足新時期建筑工程土建施工項目管理需求所作出的改造舉措，將更加嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的管理理念融入到管理活動中，結(jié)合建筑工程土建施工管理的現(xiàn)代化需求，構(gòu)建一套先進完善的管理體系。也就是說，建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化和精細(xì)化管理不僅僅針對的是硬件和軟件方面，同時還要求對管理思想理念和行為方式作出改變，相應(yīng)的管理體制、管理目標(biāo)以及管理方式都要重新制定。

在現(xiàn)代化建筑工程土建施工管理中，工程管理工作的覆蓋范圍十分廣泛，涉及到了工程施工、檢修、運行、養(yǎng)護等多個方面。在具體工作開展的過程中，需要關(guān)注的要點主要包括以下幾個部分。首先，工程管理初期建材和設(shè)備的性能和質(zhì)量。其次，工程管理期間施工操作的規(guī)范性。最后，工程管理完成后工程的運行情況。目前，建筑工程土建施工已經(jīng)成為我國社會經(jīng)濟的重要組成部分，為了更好地滿足新時期經(jīng)濟發(fā)展對建筑工程土建施工的需求，對建筑工程土建施工管理進行現(xiàn)代化和精細(xì)化改造十分必要。建筑工程土建施工管理現(xiàn)代化管理的內(nèi)涵即是指基于新時期建筑工程土建施工項目管理需要，在傳統(tǒng)管理體制的基礎(chǔ)上進行改革，引入現(xiàn)代化信息技術(shù)，構(gòu)建高效、便捷、精準(zhǔn)的工程服務(wù)體系，為建筑工程土建施工項目各方面內(nèi)容的協(xié)調(diào)統(tǒng)籌提供支持，保障項目的順利實施。

2 建筑工程土建施工質(zhì)量管理的措施探討

2.1 不斷完善相關(guān)的規(guī)章制度

工作實踐中，若缺少完善的規(guī)章制度，那就無法有效地提高工程管理工作的質(zhì)量。施工企業(yè)在完善相關(guān)的規(guī)章制度時，要注意確保施工質(zhì)量符合我國現(xiàn)有的施工標(biāo)準(zhǔn)。要實行責(zé)任落實制度，一旦出現(xiàn)質(zhì)量問題，要追究責(zé)任到個人。實行問責(zé)制可以防止出現(xiàn)質(zhì)量管理的真空地帶，同時，也能較好地調(diào)動管理人員的工作積極性。要確保整個施工過程都有質(zhì)量檢查機制，質(zhì)量管理人員要按照相關(guān)的規(guī)定做好工程的質(zhì)量檢查工作。

2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

提高管理人員的綜合素質(zhì)是確保建筑工程質(zhì)量管理工作的另一個重要措施。施工管理人員是工程質(zhì)量管理工作的主體，因此，企業(yè)要加強對于管理人員的專業(yè)技能培訓(xùn)，在提高其責(zé)任意識的同時還要做好管理能力的提升工作。企業(yè)要實行嚴(yán)格的獎懲制度，對于工作態(tài)度認(rèn)真的管理人員要及時進行嘉獎，對于工作態(tài)度消極的員工要給予警示。企業(yè)在聘用管理人員時要注意選擇具有豐富管理經(jīng)驗的人才，因為工程項目的質(zhì)量管理工作內(nèi)容較為復(fù)雜，只有具備實際管理經(jīng)驗才能較好地勝任這份工作。除了要提高管理人員的專業(yè)技能之外，還要提高員工的責(zé)任意識，提高管理人員的安全意識，要將安全隱患降至最低。一旦發(fā)生安全事故，管理人員要在第一時間內(nèi)將事故上報給上級部門，要采取積極的應(yīng)對措施，減少事故對于企業(yè)的損失。

2.3 做好施工材料的安置工作

如前文所述，施工材料對于建筑工程的質(zhì)量管理工作具有十分關(guān)鍵的作用，在選擇施工材料時，管理人員要針對項目工程的建造特點進行合理的選擇，既要選擇質(zhì)量有保證的，又要選擇綠色環(huán)保的施工材料。在購置好施工材料后，要嚴(yán)格管理施工材料的使用，管理人員要詳細(xì)記錄施工材料的使用去向，對于消耗量較大的施工材料要做好購置工作，盡量避免出現(xiàn)由于缺少施工材料而拖慢施工進度等事件。管理人員要定時對施工材料進行抽檢，確保施工材料的質(zhì)量符合工程的建設(shè)要求，要做好施工材料的管理工作，確保施工材料的質(zhì)量，可以從根本上提高工程的建設(shè)質(zhì)量。

2.4 不斷提高施工人員的安全意識

施工場地的安全性對于整個工程的建設(shè)質(zhì)量具有十分重要的保障作用。近年來，發(fā)生的施工事故大多數(shù)都是由于施工場地的安全管理工作不到位，施工人員沒有嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)的操作流程進行施工。工程施工項目一旦發(fā)生安全問題，會對企業(yè)造成嚴(yán)重的損失。管理人員要加強管理，禁止施工人員酒后上工，要求工作人員必須佩戴安全帽。管理人員還要定期對施工設(shè)備進行檢查，防止這些大型施工設(shè)備存在安全隱患。只有提高施工人員的安全意識，才能有效減少安全事故的發(fā)生，從而確保工程的建設(shè)質(zhì)量。

結(jié)語：建筑工程質(zhì)量管理工作的好壞會直接影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率，關(guān)系到建筑企業(yè)自身的聲譽。管理人員要在平時的工作中細(xì)心觀察，針對實際問題提出其解決措施，不斷完善現(xiàn)有的管理機制，要做好施工技術(shù)的選用工作。相信隨著時代的不斷進步與發(fā)展，在建筑企業(yè)的不斷努力下，我國建筑行業(yè)的發(fā)展將越來越好，建筑工程的質(zhì)量管理工作也將越來越完善。

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