作者簡介：楊長偉（1986.01-），男，山東郯城人，本科，中級(jí)經(jīng)濟(jì)師，研究方向：企業(yè)經(jīng)營管理。

摘 要： 伴隨我國社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的完善，迎來了新的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，提升經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的規(guī)律進(jìn)行遵守，并注重市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展走向，實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理的規(guī)劃，企業(yè)屬于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要承擔(dān)者，對(duì)于國民經(jīng)濟(jì)的增長具有一定的貢獻(xiàn)作用，因此，企業(yè)在進(jìn)行發(fā)展的過程中需要對(duì)于自身的經(jīng)濟(jì)效益更加注重，有利于提升社會(huì)責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長。在市場(chǎng)營銷角度下，企業(yè)需要長久穩(wěn)定的發(fā)展，就必須對(duì)于現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理模式進(jìn)行有效探討。

關(guān)鍵詞： 市場(chǎng)營銷;企業(yè)經(jīng)濟(jì);管理;探討

【中圖分類號(hào)】F272 ? ? 【文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼】A ? ? 【DOI】10.12215/j.issn.1674-3733.2020.37.254

市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的發(fā)展在企業(yè)生產(chǎn)中提出了更高的需要，企業(yè)應(yīng)該對(duì)于市場(chǎng)的把控能力進(jìn)行增強(qiáng)，同時(shí)通過市場(chǎng)營銷方法進(jìn)行經(jīng)營模式的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力及企業(yè)效益的全面提升。

1 市場(chǎng)營銷下的經(jīng)濟(jì)管理在企業(yè)發(fā)展中的重要意義

1.1 提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益

企業(yè)發(fā)展的主要關(guān)鍵在于企業(yè)目標(biāo)的合理制定，而企業(yè)目標(biāo)需要在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的獲得，同時(shí)也是企業(yè)生產(chǎn)及發(fā)展的前提、企業(yè)改革的重要基礎(chǔ)。實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理為內(nèi)部中的管理重要方向，同時(shí)在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)管理及發(fā)展戰(zhàn)略研究中具有重要意義，因此，完善的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理能夠使企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益得到提升，對(duì)于市場(chǎng)的營銷模式及企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作進(jìn)行針對(duì)性的目標(biāo)制定能夠?qū)⑵髽I(yè)管理的內(nèi)涵實(shí)現(xiàn)有效豐富，同時(shí)為企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提供重要保障[1]。

1.2 實(shí)現(xiàn)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效提升

企業(yè)發(fā)展的重要目標(biāo)為穩(wěn)中求進(jìn)，企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的穩(wěn)定發(fā)展需要實(shí)現(xiàn)自身定位準(zhǔn)確，并對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)行有效制定，以能夠適應(yīng)市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律，同時(shí)能夠在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭中獲得生存機(jī)會(huì)。對(duì)于市場(chǎng)的規(guī)律進(jìn)行有效把握，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中面臨的重要問題需要利用市場(chǎng)營銷方法及模式進(jìn)行，市場(chǎng)營銷能夠通過對(duì)于市場(chǎng)需求及價(jià)格的有效分析，給出其合理化的方向指導(dǎo)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)策略制定，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，同時(shí)使企業(yè)的市場(chǎng)綜合競(jìng)爭力得到提升[2]。

2 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度缺陷

由于經(jīng)濟(jì)管理屬于企業(yè)內(nèi)控中的重要組成，在實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理過程中發(fā)揮重要的作用，現(xiàn)階段，眾多企業(yè)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度不夠完善，主要為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有重視經(jīng)濟(jì)管理工作，企業(yè)經(jīng)營者對(duì)于管理認(rèn)知較低，無法深入實(shí)現(xiàn)企業(yè)活動(dòng)經(jīng)營以及經(jīng)濟(jì)管理，不能夠利用經(jīng)濟(jì)管理手段對(duì)于活動(dòng)銷售及經(jīng)營進(jìn)行有效控制，同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略存在一定的缺陷，由于相關(guān)經(jīng)濟(jì)管理工作的認(rèn)知較低，企業(yè)未建立有效的經(jīng)濟(jì)制度，在企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中較為隨意，未按照規(guī)章制度有序進(jìn)行，導(dǎo)致企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理效果大大折扣[3]。

2.2 缺少經(jīng)濟(jì)管理人員

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的發(fā)展與人的關(guān)系密切，因此，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理工作的人員管理是其中的重要內(nèi)容，但現(xiàn)階段經(jīng)濟(jì)管理中對(duì)于人員的管理環(huán)節(jié)中存在一定缺陷，首先需要表現(xiàn)的為管理人員缺乏經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，無法有效完成相關(guān)工作，在一些中小企業(yè)中，由于受到經(jīng)營規(guī)模的限制，沒有注重引進(jìn)專業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才，企業(yè)中的經(jīng)濟(jì)管理工作開展存在一定阻礙，另外，企業(yè)中缺少員工培訓(xùn)及激勵(lì)機(jī)制，對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人員沒有實(shí)現(xiàn)素質(zhì)培養(yǎng)，還有部分企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不存在領(lǐng)導(dǎo)人員無法實(shí)現(xiàn)人才效應(yīng)發(fā)揮。

2.3 企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)缺陷

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作屬于系統(tǒng)性、完整性的管理內(nèi)容，經(jīng)濟(jì)管理工作涉及到企業(yè)財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)核算、政策制定、人力管理、銷售創(chuàng)新等環(huán)節(jié)，能夠?qū)崿F(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作的科學(xué)有效性，在經(jīng)濟(jì)管理中發(fā)揮了重要的作用?，F(xiàn)階段，較多的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理結(jié)構(gòu)不夠完善或較為單一，同時(shí)經(jīng)濟(jì)管理工作更傾向于企業(yè)經(jīng)營，沒有重視經(jīng)營模式，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益產(chǎn)生了一定的制約，同時(shí)對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理水平產(chǎn)生負(fù)面影響。

3 市場(chǎng)經(jīng)營下的創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理辦法

3.1 健全經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)想要在市場(chǎng)發(fā)展中贏得穩(wěn)定可持續(xù)發(fā)展的先機(jī)，需要實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的完善，更加重視企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，同時(shí)適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展規(guī)律，對(duì)于市場(chǎng)經(jīng)營的模式及手段進(jìn)行借鑒，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)效益的有效提高，同時(shí)需要轉(zhuǎn)變經(jīng)營者的經(jīng)營觀念，將企業(yè)內(nèi)部的管理工作與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行結(jié)合，同時(shí)將經(jīng)濟(jì)管理工作作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)格以及供求機(jī)制的有效理解，使企業(yè)能夠具備較大的市場(chǎng)適應(yīng)力，同時(shí)企業(yè)想要制定經(jīng)營管理制度就需要對(duì)于管理工作內(nèi)容進(jìn)行詳細(xì)規(guī)劃，提升整體的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平。

3.2 加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍建設(shè)

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效落實(shí)需要與經(jīng)濟(jì)管理人員的智慧密切相連，因此，企業(yè)需要對(duì)于經(jīng)濟(jì)管理人才的隊(duì)伍建設(shè)更加重視，實(shí)現(xiàn)具備專業(yè)素養(yǎng)的優(yōu)秀人才培育，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作有效性得到提升，企業(yè)需要對(duì)于管理人才培養(yǎng)及引進(jìn)工價(jià)重視，現(xiàn)階段，高校均設(shè)置經(jīng)濟(jì)管理課程，企業(yè)可以利用校園招聘的方式引進(jìn)大量高素質(zhì)人才，同時(shí)對(duì)于現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理人員進(jìn)行有效培訓(xùn)，使經(jīng)濟(jì)管理人員的專業(yè)知識(shí)得到豐富，并提升業(yè)務(wù)能力，為企業(yè)存留更多的經(jīng)濟(jì)管理人才

3.3 管理結(jié)構(gòu)完整化盡力

企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理工作水平的有效提升，需要在銷售環(huán)節(jié)以及企業(yè)經(jīng)營中重點(diǎn)研究，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)及管理結(jié)構(gòu)完整制定，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作更具備系統(tǒng)性，成立經(jīng)濟(jì)管理部門，并實(shí)現(xiàn)管理組織方式的有效優(yōu)化，使其能夠?qū)崿F(xiàn)管理控制，在企業(yè)中建立有效的監(jiān)督機(jī)制，使各項(xiàng)工作能夠準(zhǔn)確落實(shí)，使企業(yè)能夠具備穩(wěn)定的發(fā)展前景。

結(jié)束語：總而言之，經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)存在一定的發(fā)展方向及規(guī)律，這部分規(guī)律能夠作為可利用資源，通過市場(chǎng)營銷概念的發(fā)展，利用市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)規(guī)律對(duì)于企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)利益活動(dòng)研究。市場(chǎng)營銷主要內(nèi)容包括：銷售、經(jīng)營，企業(yè)實(shí)現(xiàn)正常經(jīng)營活動(dòng)，能夠通過銷售及經(jīng)營并結(jié)合市場(chǎng)營銷手段，使企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到提高，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中應(yīng)該適應(yīng)現(xiàn)階段的發(fā)展背景，實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)營銷角度及完善，為企業(yè)制定合理有效的經(jīng)營策略，實(shí)現(xiàn)銷售渠道的拓寬，從而提高企業(yè)的潛在價(jià)值，使企業(yè)能夠通過內(nèi)部經(jīng)濟(jì)管理實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)競(jìng)爭力的有效提升。

參考文獻(xiàn)

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