摘要：建筑成本控制關(guān)乎到建筑工程的最終收益，通過(guò)科學(xué)合理的成本控制手段，可將建筑成本控制在可接受的范圍內(nèi)，避免出現(xiàn)超出預(yù)算的情況，提升建筑工程的經(jīng)濟(jì)效益，合理采取成本控制手段能達(dá)到提升工程經(jīng)濟(jì)效益的目的。目前存在許多的建筑單位采取的成本控制手段不適用，甚至許多團(tuán)隊(duì)并沒(méi)有采用成本控制模式，資源浪費(fèi)現(xiàn)象嚴(yán)重，達(dá)不到利益最大化的效果。

關(guān)鍵詞：建筑經(jīng)濟(jì)管理;成本控制;創(chuàng)新策略

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制概述

（一）基本定義

成本控制在建筑工程管理方面定義為：建筑單位將接受的建筑項(xiàng)目作為成本控制的基本對(duì)象，在項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中管控在人力、財(cái)力以及物力方面的損耗。簡(jiǎn)單而言，就是控制在建筑項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的各類(lèi)費(fèi)用（如圖1所示），比如設(shè)備租賃的費(fèi)用、工作人員的薪酬、建筑材料的費(fèi)用等，目的是將這些費(fèi)用控制在預(yù)算的范圍內(nèi)。

（二）完善科學(xué)的成本控制應(yīng)具備的特點(diǎn)

成本控制具有以下特征：

（1）全過(guò)程動(dòng)態(tài)追蹤性

成本控制是一項(xiàng)持續(xù)性的工作，在項(xiàng)目的不同階段的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要注意控制成本，進(jìn)而能達(dá)到最初的預(yù)期目標(biāo)。所以合理的成本控制工作是具有動(dòng)態(tài)追蹤性特征的，也就是說(shuō)從工程項(xiàng)目開(kāi)始到最終驗(yàn)收的各個(gè)環(huán)節(jié)都需要進(jìn)行跟蹤管理，對(duì)全過(guò)程的各方面支出進(jìn)行管理，核驗(yàn)在實(shí)際工程中產(chǎn)生的費(fèi)用是否與最初的預(yù)期相比存在偏差，如存在較明顯的偏差，就需要及時(shí)地進(jìn)行調(diào)節(jié)，為達(dá)到預(yù)期目標(biāo)奠定基礎(chǔ)。

（2）前瞻性

如果在使用過(guò)程中出現(xiàn)嚴(yán)重的成本失控情況，施工團(tuán)隊(duì)只能通過(guò)后期的被動(dòng)補(bǔ)救措施來(lái)彌補(bǔ)多出的成本，但也僅僅只能達(dá)到損失最小化，成本的損失根本無(wú)法完全彌補(bǔ)。所以在開(kāi)展成本控制工作時(shí)需要管理人員具有前瞻性意識(shí)，合理預(yù)測(cè)工程開(kāi)展過(guò)程中有可能發(fā)生成本失控的環(huán)節(jié)和問(wèn)題，科學(xué)分析其風(fēng)險(xiǎn)，并提前制定防控措施，在發(fā)生成本失控情況時(shí)，能主動(dòng)地解決和處理。

（3）契合性

目前許多建筑單位在發(fā)展過(guò)程中已經(jīng)意識(shí)到成本控制的重要性，并且開(kāi)始學(xué)習(xí)和引進(jìn)國(guó)內(nèi)外較為知名的建筑單位的相對(duì)成熟的成本控制技術(shù)，但是在實(shí)際操作過(guò)程中并沒(méi)有起到顯著的效果。國(guó)外有名的成本控制技術(shù)是基于國(guó)外建筑項(xiàng)目而特別制定的，國(guó)內(nèi)的成本控制方案也是針對(duì)具體的建筑項(xiàng)目而設(shè)計(jì)的，不能盲目地照搬套用這些方案或技術(shù)，因?yàn)椴荒苤苯討?yīng)用于項(xiàng)目中。只能借鑒成本控制方案中的有用經(jīng)驗(yàn)，然后根據(jù)本項(xiàng)目的實(shí)際情況進(jìn)行優(yōu)化調(diào)整，適合項(xiàng)目才能在工程中得以實(shí)現(xiàn)預(yù)期成本控制的效果。

二、當(dāng)前建筑經(jīng)濟(jì)管理中常見(jiàn)的成本控制問(wèn)題

（一）缺乏完善的成本控制體系

目前許多建筑單位缺乏完善的具有可操作性的成本管理系統(tǒng)，這主要是由于缺乏專(zhuān)業(yè)處理成本控制管理的工作人員及相應(yīng)的部門(mén)，由財(cái)務(wù)工作人員兼職成本控制工作，使得成本控制工作不集中，效果不明顯。此外成本考核標(biāo)準(zhǔn)和制度也沒(méi)有制定，獎(jiǎng)懲措施不明確得不到落實(shí)，使得工作人員沒(méi)有參與積極性，制度和條款得不到有效落實(shí)。此外部分的施工單位在具體施工過(guò)程中并沒(méi)有注重成本管理，成本控制制度成為了表面工作，各個(gè)部門(mén)并不重視成本控制，阻礙了成本控制工作的有效開(kāi)展。

（二）缺乏成本控制目標(biāo)

要想達(dá)到預(yù)期的成本控制效果，就需要在實(shí)際施工前，基于施工計(jì)劃制定相應(yīng)的成本控制目標(biāo)，預(yù)測(cè)可能遇見(jiàn)的各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，并制定應(yīng)對(duì)措施和完善措施。如果在施工前沒(méi)有制定完整的成本控制計(jì)劃和目標(biāo)，則在進(jìn)行施工時(shí)無(wú)法順利地進(jìn)行成本控制工作。所以要想達(dá)到良好的成本控制效果，就需要在施工前期，基于施工計(jì)劃設(shè)立成本控制目標(biāo)，并將目標(biāo)具體細(xì)化，明確各部門(mén)的責(zé)任和義務(wù)，將成本控制措施落實(shí)到實(shí)處。

（三）成本管理流于表面

“重施工，輕管理”是目前許多施工單位都可能存在的問(wèn)題，特別在成本管控方面，其重要性得不到領(lǐng)導(dǎo)和工作人員的重視，最終導(dǎo)致成本管理工作無(wú)法取得良好的效果，即使實(shí)施了成本管理工作，但是也僅僅浮于表面，比如物料成本控制方面的問(wèn)題，在實(shí)施過(guò)程中也僅僅是表面的口號(hào)工作，員工也根本不重視，在實(shí)施過(guò)程中也沒(méi)有注意，成本控制的效果微乎其微。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理中的成本控制創(chuàng)新策略

（一）確立成本控制目標(biāo)

建筑項(xiàng)目在確立成本控制目標(biāo)前，需要做好市場(chǎng)調(diào)研工作，根據(jù)實(shí)際的施工計(jì)劃及市場(chǎng)變化，將成本控制目標(biāo)細(xì)化到各個(gè)施工階段及各個(gè)部門(mén)成員，明確各部門(mén)的成本控制職責(zé)，在各部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)的安排下將目標(biāo)的相應(yīng)工作細(xì)化到各個(gè)崗位上，設(shè)立具體的成本控制標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制各個(gè)環(huán)節(jié)的成本支出，保證將成本支出控制在可接受范圍內(nèi)。

（二）構(gòu)建完善的成本控制體系

首先，施工單位需要建設(shè)專(zhuān)業(yè)的成本控制部門(mén)，成立專(zhuān)門(mén)用于成本控制的工作小組，用于制定成本控制的目標(biāo)，分配成本控制的任務(wù)，制定并完善成本管理的相關(guān)制度以及相應(yīng)的考核制度，監(jiān)管成本控制的具體工作等，在組成控制小組時(shí)，需要選取具有專(zhuān)業(yè)財(cái)務(wù)知識(shí)和建筑方面知識(shí)的工作人員，同時(shí)還需考量其職業(yè)素養(yǎng)是否滿足需求。其次，要使全體員工都能重視成本控制工作，必須建立一套專(zhuān)門(mén)的成本考核制度，根據(jù)各部門(mén)的實(shí)際工作任務(wù)，對(duì)本部門(mén)的完成情況進(jìn)行考核，并根據(jù)獎(jiǎng)懲制度，進(jìn)行獎(jiǎng)懲，以提高各部門(mén)員工的成本控制意識(shí)，增強(qiáng)員工的參與積極性。

（三）強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的溝通協(xié)作

成本控制是一項(xiàng)持續(xù)且全面的工作，需要涉及到工程的各工作人員共同參與，所以在此過(guò)程中要求各部門(mén)間時(shí)常進(jìn)行溝通和交流，各部門(mén)互相合作，不斷提升成本控制的工作效果，所以專(zhuān)設(shè)的成本控制部門(mén)在目標(biāo)制定外，還需協(xié)調(diào)各部門(mén)間的關(guān)系。

（四）成本控制實(shí)踐中的創(chuàng)新策略

在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，需充分應(yīng)用現(xiàn)代化技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，可以引進(jìn)成熟的成本管理的軟件，通過(guò)信息化的技術(shù)來(lái)提升管理的效率。但與此同時(shí)對(duì)他們公司的工作人員提出了新的能力要求，需要強(qiáng)化軟件實(shí)操能力。此外隨著市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日益激烈，許多企業(yè)為了項(xiàng)目競(jìng)爭(zhēng)，大幅度降低建筑成本，但建筑成本的降低對(duì)建筑質(zhì)量會(huì)產(chǎn)生較大的影響，雖然獲得了短期的利益，但建筑質(zhì)量無(wú)法得到保證，后期維護(hù)所產(chǎn)生的費(fèi)用反而會(huì)增加成本，影響企業(yè)聲譽(yù)的同時(shí)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益還得不到提升，所以成本控制必須要建立在建筑質(zhì)量有所保證的基礎(chǔ)上。

結(jié)語(yǔ)：

成本控制對(duì)于建筑單位經(jīng)濟(jì)效益提升具有重要的意義，文章簡(jiǎn)述了成本控制定義，探討了成本控制的基本特征，提出了成本控制的措施建議，希望能為相關(guān)工作人員提供幫助。

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作者簡(jiǎn)介：崔秀敏（1977-04），女，山西晉城，講師，碩士，研究方向：建筑經(jīng)濟(jì)管理、城鎮(zhèn)建設(shè)管理、工程造價(jià)等。