吳溧

摘要：在建筑智能化工程中，造價(jià)管理對(duì)建筑工程的成敗有著重要的作用。有效的提高工程的造價(jià)管理才能夠更加科學(xué)的進(jìn)行造價(jià)成本的控制。因此如何對(duì)造價(jià)進(jìn)行有效的管理是現(xiàn)代項(xiàng)目管理學(xué)中重要的一部分，企業(yè)只有提高了對(duì)造價(jià)管理的重要性，才能提升企業(yè)造價(jià)的質(zhì)量與水平。

關(guān)鍵詞：建筑智能化;造價(jià)管理;對(duì)策分析

建筑智能化建設(shè)本身具有子系統(tǒng)眾多、工序交叉重疊等特點(diǎn)為，極具復(fù)雜性，在智能化實(shí)施過(guò)程中，需要運(yùn)用先進(jìn)的施工工具、技術(shù)與科學(xué)的管理才能促進(jìn)建筑智能化工程的順利實(shí)施。造價(jià)管理又涉及到了建筑智能化工程的整個(gè)生命周期，施工企業(yè)想盡可能地減少成本、取得較大的經(jīng)濟(jì)收益，就必須加強(qiáng)對(duì)造價(jià)進(jìn)行管理。本文從分析造價(jià)管理對(duì)建筑智能化工程各個(gè)環(huán)節(jié)的作用，闡述造價(jià)管理在項(xiàng)目實(shí)施中的重要性。

一、工程造價(jià)控制概述

在整個(gè)建筑施工過(guò)程中，需要對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行全程動(dòng)態(tài)化控制。其中，“全程”的意思是建筑工程從前期準(zhǔn)備到最后竣工整個(gè)施工的所有環(huán)節(jié)，而“動(dòng)態(tài)化”是指在項(xiàng)目運(yùn)行中，會(huì)存在多種不確定的因素，在一定程度上對(duì)工程預(yù)算以及施工的工期會(huì)有影響。一般來(lái)說(shuō)，對(duì)工程預(yù)算控制主要從以下三個(gè)方面進(jìn)行：一是對(duì)工程的質(zhì)量進(jìn)行控制;二是對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行控制;三是對(duì)工程的投資方面進(jìn)行控制。以上三項(xiàng)相輔相成、相互影響，如果其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)存在問(wèn)題，就會(huì)對(duì)整個(gè)工程預(yù)算產(chǎn)生影響，從而嚴(yán)重影響了預(yù)算控制目標(biāo)。其中，在前期的設(shè)計(jì)階段，要極為重視。因此，我們要結(jié)合建筑施工的現(xiàn)實(shí)條件，對(duì)設(shè)計(jì)方案進(jìn)行不斷調(diào)整。在后續(xù)的施工中，要采取切實(shí)有效的手段和措施對(duì)工程預(yù)算進(jìn)行控制，將施工資源優(yōu)化配置，從而實(shí)現(xiàn)利益的最大化。

二、建筑智能化工程中造價(jià)管理的特征

隨著社會(huì)的發(fā)展大數(shù)據(jù)、智慧城市、智慧樓宇等新概念的提出，智能化工程已經(jīng)成為了當(dāng)前建筑工程發(fā)展的趨勢(shì)。造價(jià)管理涉及建筑智能化工程各個(gè)階段，其流程可總結(jié)為項(xiàng)目籌劃→可行性研究→項(xiàng)目勘察→系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)→招標(biāo)投標(biāo)→項(xiàng)目施工→投產(chǎn)試運(yùn)→竣工驗(yàn)收。然而建筑智能化工程需要具備專(zhuān)業(yè)技術(shù)性強(qiáng)以及設(shè)備更新快的特點(diǎn)，其造價(jià)工程管理的主要點(diǎn)包括如下：

（1）組成智能化工程的子系統(tǒng)眾多，各個(gè)子系統(tǒng)中的設(shè)備種類(lèi)也非常多，且設(shè)備的更新淘汰較快。

（2）智能化工程中設(shè)備品牌眾多，生產(chǎn)廠家眾多，使得設(shè)備材料之間存在很大的差異。即使相同品牌，相同生產(chǎn)廠家，針對(duì)不同的項(xiàng)目其價(jià)格也存大很大的差異。

（3）智能化工程優(yōu)化設(shè)計(jì)和深化設(shè)計(jì)基本是由系統(tǒng)集成商實(shí)施的，所以有很大決定權(quán)去更變技術(shù)供應(yīng)和設(shè)計(jì)方案。

三、建筑智能化工程造價(jià)中存在的問(wèn)題

隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，智能化工程也從單一的項(xiàng)目管理逐步發(fā)展健全，然而智能化工程中的造價(jià)管理也存在不足。

（一）項(xiàng)目項(xiàng)目籌劃階段存在的問(wèn)題

對(duì)智能化工程專(zhuān)業(yè)不了解，缺乏專(zhuān)業(yè)知識(shí)，對(duì)建筑的投資、功能、規(guī)模，項(xiàng)目管理水平等因素也會(huì)影響造價(jià)的控制。

（二）系統(tǒng)規(guī)劃設(shè)計(jì)階段存在的問(wèn)題

缺乏專(zhuān)業(yè)設(shè)計(jì)人員，設(shè)計(jì)人員不了解具體項(xiàng)目實(shí)際情況，設(shè)計(jì)方案時(shí)不能全方位考慮。對(duì)成本的認(rèn)不到位。

（三）招標(biāo)投標(biāo)階段存在的問(wèn)題

招標(biāo)單位編制人員對(duì)智能化工程的不了解以及招標(biāo)文件和工程量清單編制時(shí)間，導(dǎo)致招標(biāo)文件不完善，出現(xiàn)很多漏算。投標(biāo)查有些施工單位不平衡報(bào)價(jià)，最終導(dǎo)致結(jié)算時(shí)價(jià)位過(guò)高。

（四）施工階段存在的問(wèn)題

施工單位與建設(shè)單位溝通不利，為了趕工期私自更改方便，造成成本增加。而且有些施工單位為了節(jié)約成本，在工程中偷工減料，監(jiān)理單位又存在監(jiān)管不嚴(yán)的現(xiàn)象，有些給工程質(zhì)量留下嚴(yán)重的安全隱患。

（五）竣工結(jié)算階段存在的問(wèn)題

施工單位私自更改方案，工程量沒(méi)有及時(shí)報(bào)監(jiān)理與業(yè)主。造成實(shí)際施工款項(xiàng)無(wú)法確定，業(yè)主認(rèn)為施工單位挪用施工經(jīng)費(fèi)，施工單位認(rèn)為業(yè)主故意拖欠。

四、造價(jià)管理在智能化工程中應(yīng)對(duì)措施

造價(jià)管理涉及到了智能化工程全生命周期的各個(gè)環(huán)節(jié)，針對(duì)以上各環(huán)節(jié)的問(wèn)題，我們需要采取相應(yīng)的措施，完善造價(jià)管理。具體措施如下：

（一）項(xiàng)目項(xiàng)目籌劃階段

（1）人才是第一生產(chǎn)力，建筑智能化工程要想往積極方向發(fā)展必須擁有技術(shù)含量較高的人才或團(tuán)隊(duì)。因此聘請(qǐng)有經(jīng)驗(yàn)的專(zhuān)業(yè)人員，加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)人才的培養(yǎng)及深造可以彌補(bǔ)企業(yè)人才不足的問(wèn)題，保證造價(jià)管理工作的正常進(jìn)行。

（2）項(xiàng)目籌劃階段需要進(jìn)行大量資料搜集、篩選、整理、評(píng)估工作。只有將這些工作做到位，才能使得決策資料更為全面和準(zhǔn)確。分析整合這些資料讓設(shè)計(jì)成果更加經(jīng)濟(jì)化，節(jié)約不必要的開(kāi)支。

（二）項(xiàng)目設(shè)計(jì)階段

（1）做好準(zhǔn)備工作。從系統(tǒng)的可行性、適用性、經(jīng)濟(jì)性等方面設(shè)計(jì)好較為完善的評(píng)審內(nèi)容，為招標(biāo)做好充分的準(zhǔn)備。

（2）在設(shè)備和材料的挑選上下功夫，保證其檔次和價(jià)格在同一水平，滿(mǎn)足深化方案設(shè)計(jì)的技術(shù)要求。

（3）加強(qiáng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的質(zhì)量監(jiān)督工作，嚴(yán)格把關(guān)設(shè)計(jì)的每個(gè)過(guò)程，使設(shè)計(jì)更加合理可行，追求質(zhì)量，提高設(shè)計(jì)工程經(jīng)濟(jì)適用性和穩(wěn)固性。

（三）招標(biāo)投標(biāo)階段

（1）熟悉建筑智能化的專(zhuān)業(yè)人員來(lái)編制招、投標(biāo)文件及清單，使工程實(shí)際情況與招標(biāo)、投標(biāo)文件更切合實(shí)際。

（2）給造價(jià)人員較為充裕的時(shí)間對(duì)各項(xiàng)文件進(jìn)行審查和編制。

（3）投標(biāo)人員必須獲取廠家提供的質(zhì)量保證書(shū)，保證投標(biāo)人不會(huì)失約。

（四）項(xiàng)目實(shí)施階段

（1）項(xiàng)目實(shí)施階段是項(xiàng)目造價(jià)管理過(guò)程中時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)階段，因此造價(jià)管理在此階段由為重要，首先業(yè)主方要擇優(yōu)選擇素質(zhì)較高的施工單位，這不僅是對(duì)工程質(zhì)量負(fù)責(zé)，也可以減少由于技術(shù)不完善造成的資源消耗。

（2）施工單位與業(yè)主單位進(jìn)行積極的溝通，要做到任何變更必須征得業(yè)主或監(jiān)理方的簽證同意。同時(shí)加強(qiáng)相關(guān)資料的收集，以免結(jié)算時(shí)引起不必要的麻煩。

（3）加強(qiáng)監(jiān)理單位的監(jiān)察力度，保證工程質(zhì)量。

結(jié)束語(yǔ)

隨著建筑智能化的普及，建筑智能化造價(jià)管理的重要性就突顯出來(lái)了。不管在項(xiàng)目管理過(guò)程的哪個(gè)階段都需要引起充分的重視，以便于可以將造價(jià)管理工作完善，使得建筑智能化工程施工單位可以在實(shí)際工作中得到更多的經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)：

[1]劉瀟.智能化建筑中電氣工程造價(jià)的各個(gè)階段的控制措施[J].城市建設(shè)理論研究，2018，（2）：89-91.

[2]尤江.淺談建筑智能化工程造價(jià)管理[J].科技與創(chuàng)新，2016（22）：59.