■孫麗君

強(qiáng)化“因地制宜，精準(zhǔn)實(shí)用”的引才意識(shí)。近年來，揚(yáng)中市產(chǎn)業(yè)集群不斷壯大、產(chǎn)業(yè)鏈條漸趨完善，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)邁向高端，各類產(chǎn)業(yè)對(duì)人才的需求也逐步向更高層次、更高質(zhì)量轉(zhuǎn)變。適合的才是最好的，人才工作要加速推進(jìn)“需求側(cè)”調(diào)研和“供給側(cè)”改革，以高標(biāo)準(zhǔn)人才供給，滿足揚(yáng)中產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量需求，進(jìn)而達(dá)到更高水平的“供需平衡”。在具體工作中，緊扣產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求、基層一線需求、人才發(fā)展需求，做到需要什么人才，就引進(jìn)什么人才、哪里最需要人才，就引導(dǎo)人才向哪里流動(dòng)。

強(qiáng)化“不求所在，但求所用”的用才意識(shí)。受種種條件制約，縣域高層次人才的“剛性”引進(jìn)難度大、成本高。為此，必須打破“只有為我所有，才能為我所用”的僵化觀念，大膽采用柔性招才引智的人才使用方式，重點(diǎn)在引進(jìn)智力和成果運(yùn)用上下功夫。重點(diǎn)探索“人才飛地”模式，打破地域限制，將北京、上海、廣州、深圳、南京、成都等科教發(fā)達(dá)城市作為“飛入地”，切實(shí)打通人才、資金、項(xiàng)目流通渠道，實(shí)現(xiàn)人才從“為我所有”向“為我所用”轉(zhuǎn)變。

強(qiáng)化“無事不擾，有求必應(yīng)”的服務(wù)意識(shí)。在揚(yáng)中產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵時(shí)期，為服務(wù)揚(yáng)中發(fā)展的各路人才提供英雄般的禮遇，全力構(gòu)建“近者悅、遠(yuǎn)者來”的人才發(fā)展生態(tài)。在優(yōu)化共性服務(wù)方面，用好“江洲英才一卡通”工程，在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、安家落戶、子女教育、醫(yī)療養(yǎng)老等方面加大服務(wù)力度。在深化專業(yè)服務(wù)方面，搭建人才金融綜合服務(wù)平臺(tái)，讓人才、市場、資金充分活躍起來。在拓展暖心服務(wù)方面，當(dāng)好人才的“保姆”“摯友”“紅娘”，全方位提升人才對(duì)揚(yáng)的認(rèn)同感歸屬感、在揚(yáng)的獲得感幸福感。

強(qiáng)化“產(chǎn)才結(jié)合，深度嵌入”的融合意識(shí)。產(chǎn)才融合是新時(shí)代發(fā)展的產(chǎn)物，也是產(chǎn)業(yè)向更高端邁進(jìn)的必然。揚(yáng)中產(chǎn)業(yè)特色鮮明，在實(shí)際工作中必須找準(zhǔn)產(chǎn)業(yè)與人才發(fā)展的“交匯點(diǎn)”“公約數(shù)”，全力推動(dòng)“雙招雙引”有機(jī)融合，實(shí)現(xiàn)人才集聚與產(chǎn)業(yè)集聚的融合發(fā)展。具體工作中，牢固樹立“人才引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)強(qiáng)、產(chǎn)業(yè)跟著人才走”理念，凝聚起人才部門與產(chǎn)業(yè)部門的“最大合力”，確保招商引資和招才引智的每一個(gè)環(huán)節(jié)都深度嵌入，以項(xiàng)目來集聚人才，用人才來服務(wù)項(xiàng)目，從源頭上推動(dòng)人才鏈與產(chǎn)業(yè)鏈、創(chuàng)新鏈深度對(duì)接、融合聚變。