文/中國(guó)航天科工集團(tuán)第十研究院 張旻昊 張鵬

一、領(lǐng)導(dǎo)力的重要內(nèi)涵

領(lǐng)導(dǎo)力在領(lǐng)導(dǎo)系統(tǒng)中是一個(gè)根本性、戰(zhàn)略性的范疇，是領(lǐng)導(dǎo)憑借其個(gè)人素質(zhì)的綜合作用在一定條件下對(duì)特定個(gè)人或組織所產(chǎn)生的人格凝聚力和感召力，是保持組織卓越成長(zhǎng)和可持續(xù)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力。毛澤東同志在戰(zhàn)爭(zhēng)年代曾說(shuō)過(guò)：軍隊(duì)的基礎(chǔ)在士兵，沒(méi)有進(jìn)步的政治精神貫注于軍隊(duì)之中，沒(méi)有進(jìn)步的政治工作去執(zhí)行這種貫注，就不能達(dá)到真正的官長(zhǎng)和士兵的一致，就不能激發(fā)官兵最大限度的抗戰(zhàn)熱忱。習(xí)近平總書(shū)記在全國(guó)國(guó)有企業(yè)黨的建設(shè)工作會(huì)議上指出：國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義重要的政治基礎(chǔ)和經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)，是我們黨執(zhí)政興國(guó)的重要支持和依靠力量。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員是黨在經(jīng)濟(jì)領(lǐng)域的執(zhí)政骨干，是治國(guó)理政復(fù)合型人才的重要來(lái)源，對(duì)其要求是“對(duì)黨忠誠(chéng)、勇于創(chuàng)新、治企有方、興企有為、清正廉潔”。這充分說(shuō)明黨和國(guó)家賦予國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的職責(zé)和使命。

從宏觀經(jīng)濟(jì)看，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式正在從投資主導(dǎo)轉(zhuǎn)向消費(fèi)主導(dǎo)；經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)正在從低附加值制造轉(zhuǎn)向高附加值創(chuàng)造。與此同時(shí)，政府要轉(zhuǎn)型、行業(yè)要轉(zhuǎn)型、企業(yè)要轉(zhuǎn)型，甚至個(gè)人也要轉(zhuǎn)型。轉(zhuǎn)型難，主動(dòng)轉(zhuǎn)型難，成功的主動(dòng)轉(zhuǎn)型更是難上加難。被譽(yù)為“當(dāng)代德魯克”的管理大師拉姆·查蘭提出轉(zhuǎn)型中極為關(guān)鍵的三大轉(zhuǎn)型：戰(zhàn)略思路轉(zhuǎn)型、領(lǐng)導(dǎo)能力轉(zhuǎn)型及組織機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)型。在這動(dòng)蕩（volatility）、無(wú)常（uncertainty）、復(fù)雜(complexity)且模糊（ambiguity）的VUCA時(shí)代，企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，就必須主動(dòng)轉(zhuǎn)型。成功的轉(zhuǎn)型尤其需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人及管理層具備以下關(guān)鍵能力：洞察力——面對(duì)當(dāng)今錯(cuò)綜復(fù)雜、變化迅速的外部環(huán)境，能夠撥開(kāi)重重迷霧、直指問(wèn)題核心、敏銳洞見(jiàn)事物本質(zhì)。決斷力——面對(duì)未來(lái)不確定性，有勇氣坦然接受；缺乏客觀數(shù)據(jù)支持時(shí)，有魄力果斷決策；關(guān)鍵時(shí)刻，敢于壯士斷腕，也敢于放手一搏。適應(yīng)力——面對(duì)外部環(huán)境的不斷變化、威脅與機(jī)遇的持續(xù)涌現(xiàn)，勇于求新求變；能夠靈活調(diào)整既定戰(zhàn)略、及時(shí)應(yīng)對(duì)潛在威脅并迅速把握成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。執(zhí)行力——推動(dòng)轉(zhuǎn)型落地必須堅(jiān)定不移，無(wú)論遇到多大的艱難險(xiǎn)阻，都要說(shuō)到做到、堅(jiān)持到底；嚴(yán)格自律、恪盡職守，以過(guò)人的耐力與定力引領(lǐng)企業(yè)成功轉(zhuǎn)型。本文要探討的是最終決定企業(yè)成敗的因素——領(lǐng)導(dǎo)力。企業(yè)好不好，關(guān)鍵看領(lǐng)導(dǎo)。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要具有“把方向、管大局、保落實(shí)”的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)干部個(gè)人干事創(chuàng)業(yè)的素質(zhì)和能力，決定著一個(gè)組織、一個(gè)群體的興衰榮辱，影響著企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，甚至能決定一個(gè)企業(yè)的生死存亡。

二、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)力是如何形成的

領(lǐng)導(dǎo)力的形成，既有深厚的歷史文化作支撐，又被賦予新的時(shí)代內(nèi)涵，不斷豐富和完善。

（一）領(lǐng)導(dǎo)力的形成是基于對(duì)黨和國(guó)家事業(yè)骨子里的忠誠(chéng)和擔(dān)當(dāng)。信念是一種堅(jiān)守，理想信念是共產(chǎn)黨人的精神之“鈣”?！袄硐?、信念、情懷和使命感、責(zé)任感，是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的內(nèi)在動(dòng)力，也是領(lǐng)導(dǎo)干部的精神脊梁”。

（二）領(lǐng)導(dǎo)力的形成是源于正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)下的步調(diào)一致、齊心合力。從歷史的角度看，每當(dāng)來(lái)到發(fā)展的十字路口和關(guān)鍵時(shí)刻，必須要有正確的戰(zhàn)略引領(lǐng)和思想統(tǒng)一。目標(biāo)一經(jīng)確定，就必須一張藍(lán)圖繪到底，就必須步調(diào)一致，上下團(tuán)結(jié)。只有同頻共振才能推動(dòng)企業(yè)快速發(fā)展。

（三）領(lǐng)導(dǎo)力的形成是在真抓實(shí)干、敢抓敢管中樹(shù)立起來(lái)的。所謂真抓實(shí)干，就是要有一種“功成不必在我、成事必定有我”的胸懷，有“為官不為平生恥，干事無(wú)成終生憾”的壯志，不作秀、不貪功，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨、盡職盡責(zé)地把工作抓實(shí)抓好，真正做出一番成績(jī)。所謂敢抓敢管，就是要堅(jiān)決抵制“好人主義”，同歪風(fēng)邪氣作斗爭(zhēng)，建立良好的政治生態(tài)。一個(gè)好的管理者，當(dāng)有“雷霆手段、菩薩心腸”。

（四）領(lǐng)導(dǎo)力的形成是在打造風(fēng)清氣正的干部隊(duì)伍中鍛造出來(lái)的。一是領(lǐng)導(dǎo)表率要到位，不能光說(shuō)不練，更不能是馬列主義手電筒——只照別人、不照自己，“其身正，不令而行；其身不正，雖令不從”。二是考核獎(jiǎng)懲要到位，就是制度健全、嚴(yán)格考核，令行禁止、說(shuō)到做到，獎(jiǎng)懲及時(shí)、形成閉環(huán)，決不能有制度不執(zhí)行，或光打雷不下雨，久而久之就會(huì)嚴(yán)重挫傷大部分人的積極性。三是要建立干部能上能下的機(jī)制，能者上、庸者讓、劣者下，形成積極的用人導(dǎo)向。

三、打造新型領(lǐng)導(dǎo)力對(duì)國(guó)企轉(zhuǎn)型升級(jí)具有重要意義

當(dāng)前我國(guó)正處于發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，現(xiàn)在的世情、國(guó)情、黨情對(duì)國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)力的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)、更嚴(yán)的要求、更高的標(biāo)準(zhǔn)。從世情來(lái)看，世界經(jīng)濟(jì)仍處于國(guó)際金融危機(jī)后的深度調(diào)整期，世界大變局加速演變的特征更趨明顯，中國(guó)面臨的外部環(huán)境不容樂(lè)觀；從國(guó)情來(lái)看，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力較大，經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)性矛盾凸顯，制造業(yè)和基礎(chǔ)設(shè)施投資乏力，消費(fèi)增長(zhǎng)內(nèi)生動(dòng)力不足，實(shí)體經(jīng)濟(jì)困難加劇；黨情方面，黨建工作會(huì)對(duì)國(guó)企黨建工作提出更高的要求，必須打造新型領(lǐng)導(dǎo)力以適應(yīng)環(huán)境和形勢(shì)的變化。

（一）提升領(lǐng)導(dǎo)力是主動(dòng)適應(yīng)、把握和引領(lǐng)新常態(tài)的必然要求。世界面臨百年未有之大變局，從國(guó)企發(fā)展看，雖然面臨許多困難和挑戰(zhàn)，但危和機(jī)同生并存，克服了危既是機(jī)，失去了機(jī)既是危。要主動(dòng)適應(yīng)、把握、引領(lǐng)新常態(tài)，充分認(rèn)識(shí)到承擔(dān)起新角色的復(fù)雜性和艱巨性，要加強(qiáng)班子和自身的能力建設(shè)和知識(shí)更新。這是企業(yè)主動(dòng)適應(yīng)新形勢(shì)、新變化的重要原則，也是個(gè)人適應(yīng)新形勢(shì)新變化的重要原則。

（二）提升領(lǐng)導(dǎo)力是建設(shè)現(xiàn)代化具有國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力企業(yè)的基本遵循。國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外形勢(shì)依然嚴(yán)峻，中美經(jīng)貿(mào)摩擦持續(xù)，內(nèi)需增長(zhǎng)放緩，發(fā)展新動(dòng)能仍然不足，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整陣痛凸顯，關(guān)鍵核心技術(shù)“卡脖子”問(wèn)題突出。作為國(guó)有企業(yè)，必須發(fā)揮在抵御國(guó)際風(fēng)浪和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力中的“中流砥柱”作用，這既是經(jīng)濟(jì)問(wèn)題，更是政治問(wèn)題。

（三）提升領(lǐng)導(dǎo)力是加強(qiáng)企業(yè)黨建、全面從嚴(yán)治黨的根本保證。在新形勢(shì)下，落實(shí)全面從嚴(yán)治黨要求，堅(jiān)持和加強(qiáng)黨對(duì)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)，是決不能動(dòng)搖的大方向、大原則。這是政治要求，也是經(jīng)濟(jì)要求。對(duì)于國(guó)有企業(yè)，既要算經(jīng)濟(jì)賬，也要算政治賬、社會(huì)賬、安全賬。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)人不能等同于一般的企業(yè)家，黨管?chē)?guó)有企業(yè)首先要解決國(guó)有企業(yè)的理想信念和發(fā)展方向問(wèn)題，必須把能否堅(jiān)決貫徹落實(shí)黨的要求作為衡量國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)班子領(lǐng)導(dǎo)力的重要標(biāo)準(zhǔn)，把能否始終與中央保持高度一致作為國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)干部是否合格的重要標(biāo)尺。

四、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)打造新型領(lǐng)導(dǎo)力的途徑

一個(gè)高明的領(lǐng)導(dǎo)，講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，知關(guān)節(jié)，得要領(lǐng)，把握規(guī)律，掌握節(jié)奏，舉重若輕。面對(duì)各種各樣的挑戰(zhàn)，原有的領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)新形勢(shì)新要求，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力建設(shè)迫在眉睫，必須打造適應(yīng)戰(zhàn)略、敢創(chuàng)新、帶隊(duì)伍、講紀(jì)律、重執(zhí)行的新型領(lǐng)導(dǎo)力。

（一）打造戰(zhàn)略掌控領(lǐng)導(dǎo)力。戰(zhàn)略掌控是企業(yè)核心的領(lǐng)導(dǎo)力。發(fā)展的大方向、大戰(zhàn)略、大目標(biāo)、大邏輯一旦確定，必須統(tǒng)一思想、凝聚共識(shí)，決不能輕易動(dòng)搖和更改。要圍繞這個(gè)目標(biāo)不松勁，堅(jiān)定不移干下去，讓傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)上臺(tái)階，優(yōu)勢(shì)產(chǎn)業(yè)更突出，闖出一番新天地。國(guó)企領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)具有較強(qiáng)的戰(zhàn)略掌控能力，成為具有戰(zhàn)略思維的實(shí)踐者。如果僅僅當(dāng)個(gè)“維持會(huì)長(zhǎng)”，甚至不進(jìn)反退，把企業(yè)引向了不歸路，那就辜負(fù)了組織的重托和職工的信任，甚至成為歷史的罪人！

（二）打造改革創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)力。創(chuàng)新是一個(gè)民族進(jìn)步的靈魂，是一個(gè)國(guó)家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，也是中華民族最深沉的民族稟賦，在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中唯創(chuàng)新者進(jìn)、創(chuàng)新者強(qiáng)、創(chuàng)新者勝，企業(yè)更是如此。首先，要從領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)始，加大技術(shù)創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的力度，打造創(chuàng)新體系。其次，要加大原始與顛覆性創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)從跟隨者走向領(lǐng)導(dǎo)者。最后，要掌握引領(lǐng)細(xì)分市場(chǎng)行業(yè)未來(lái)的變革方向。

（三）打造人才培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力。作為領(lǐng)導(dǎo)干部要著重干好三件事：系統(tǒng)性思維、管理好時(shí)間、培養(yǎng)好人才。必須高度重視人才的培養(yǎng)，把人才隊(duì)伍建設(shè)作為最緊迫的工作來(lái)抓，進(jìn)一步更新人才管理觀念，暢通人才成長(zhǎng)渠道，加快高層次人才培養(yǎng)，創(chuàng)新人才考核評(píng)價(jià)激勵(lì)機(jī)制，切實(shí)抓好“引、用、育、留”各個(gè)環(huán)節(jié)的工作。沒(méi)有強(qiáng)大的人才隊(duì)伍作支撐，企業(yè)要想走得更快更遠(yuǎn)是不可能的。

（四）要打造講紀(jì)律的領(lǐng)導(dǎo)力。紀(jì)律是組織和團(tuán)隊(duì)生存、發(fā)展和成功的保障。企業(yè)面臨的形勢(shì)越復(fù)雜，面臨的任務(wù)越艱巨，就越是要有嚴(yán)明的紀(jì)律。企業(yè)要快速發(fā)展，就必須做到上下一條心、勁往一處使。所以，要提升領(lǐng)導(dǎo)力，就必須強(qiáng)化紀(jì)律和規(guī)矩意識(shí)，做到服從指揮、步調(diào)一致。要增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，要加大從嚴(yán)治黨力度，從嚴(yán)從實(shí)抓好作風(fēng)建設(shè)，讓新風(fēng)正氣成為常態(tài)。把規(guī)矩和紀(jì)律挺在前面，讓紀(jì)律成為帶電的高壓線(xiàn)。

（五）打造講執(zhí)行力的領(lǐng)導(dǎo)力?；疖?chē)跑得快，全靠車(chē)頭帶。領(lǐng)導(dǎo)干部一馬當(dāng)先，必定帶動(dòng)萬(wàn)馬奔騰。領(lǐng)導(dǎo)力強(qiáng)不強(qiáng)，最終要看執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)，光說(shuō)不練假把式，半途而廢難成事，既要馬上辦、又要盯住干，直到干成干好。一是領(lǐng)導(dǎo)干部要做有理想有信念的表率。理想信念是干事創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力之源，理想信念越堅(jiān)定，步履就越鏗鏘，行動(dòng)就越自覺(jué)；理想信念一旦出了問(wèn)題，就可能迷失方向，喪失斗志，甚至誤入歧途。一旦目標(biāo)確定，就要心無(wú)雜念、堅(jiān)忍不拔、凝神聚力抓落實(shí)，做到心思不分散、精力不游移、干勁不松懈。二是領(lǐng)導(dǎo)干部要做擔(dān)當(dāng)有為的表率。擔(dān)當(dāng)大小，體現(xiàn)著干部的胸懷、勇氣和格調(diào)，有多大擔(dān)當(dāng)才能干多大事業(yè)。勇于擔(dān)當(dāng)，是共產(chǎn)黨員的政治品格和優(yōu)良傳統(tǒng)。黨員干部必須忠誠(chéng)履責(zé)、盡心盡責(zé)、勇于擔(dān)責(zé)。關(guān)鍵是要善于登高望遠(yuǎn)、總攬全局、抓住重點(diǎn)，增強(qiáng)戰(zhàn)略前瞻，謀劃好企業(yè)的發(fā)展，做到科學(xué)決策、民主決策，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。三是領(lǐng)導(dǎo)干部要做團(tuán)結(jié)和諧的表率。尤其是一把手，要一把尺子量人，一個(gè)標(biāo)桿行事；不能對(duì)下嚴(yán)格要求，自己隨心所欲；按各自的職責(zé)定好位、卡好位，營(yíng)造有情有義、心情舒暢的和諧氛圍，形成既有集中又有民主、既有紀(jì)律又有自由、既有統(tǒng)一意志又有個(gè)人心情舒暢的生動(dòng)活潑的政治局面。四是領(lǐng)導(dǎo)干部要做清正廉潔的表率。“公生廉、廉生威”，要始終牢記自己是黨的干部，為黨工作是第一要?jiǎng)?wù)，嚴(yán)格遵守黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律和生活紀(jì)律，依法用權(quán)、規(guī)范用權(quán)、干凈用權(quán)，讓清正廉潔成為對(duì)自己、對(duì)組織、對(duì)家人、對(duì)社會(huì)最好的饋贈(zèng)。