師秀芝

摘 要：在傳統(tǒng)的行政單位人力資源績效管理的過程當(dāng)中，鑒于行政單位工作性質(zhì)的區(qū)別性和特殊性，導(dǎo)致很多工作人員在工作中未能履行自身的責(zé)任，影響了行政單位的長遠(yuǎn)發(fā)展。對此，行政單位必須要意識到績效工作管理的重要性，改變傳統(tǒng)的管理理念，健全現(xiàn)階段行政管理工作的體系，從而促進(jìn)單位人員的共同進(jìn)步。因此，分析行政單位人力資源管理中存在的問題，并結(jié)合實際情況提出全新的績效管理工作思路，以期幫助行政單位提高工作效率。

關(guān)鍵詞：行政單位;人力資源;績效管理;創(chuàng)新

中圖分類號：F272.92? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號：1673-291X（2020）27-0088-02

人才不斷發(fā)展，才能夠提高一個單位的整體效益。因此，這就需要行政單位通過采用有效的績效管理的方式來提高單位人員的工作效率，并通過有效規(guī)范其工作的形式，帶動其責(zé)任感的提升，進(jìn)而能夠為行政單位的整體發(fā)展做出自身的貢獻(xiàn)。對此，本文將著重討論當(dāng)前階段中行政單位在人力資源管理當(dāng)中存在的不足，然后再針對此情況對其進(jìn)行有效的管理升級，這樣就能保證行政單位在樹立自身形象的同時，獲得長遠(yuǎn)的發(fā)展。

一、行政單位人力資源績效管理中存在的不足

從行政單位的工作性質(zhì)來講，由于行政單位屬于國家機關(guān)，為其工作的員工都有國家的編制，就會導(dǎo)致部分員工在工作過程中，存在著工作態(tài)度不積極，且認(rèn)識不到自身工作重要性的情況。因此，這就會導(dǎo)致員工工作的效率極其低下，并且員工完成的工作質(zhì)量也有待考究。這樣的工作狀態(tài)不僅嚴(yán)重影響了我國行政單位的形象，也會對我國的進(jìn)一步發(fā)展造成不良的影響。而這個問題的產(chǎn)生就與行政單位在內(nèi)部的人力資源管理方面存在著一定的不足有關(guān)[1]。因為，由于人力資源部門并沒有將相應(yīng)的員工進(jìn)行合理的調(diào)配，就會出現(xiàn)個別崗位人員過多或者是不足的情況，再或者就是相應(yīng)的人才并沒有分配到其相應(yīng)的崗位上。而這些都是行政單位在開展自身工作之前需要解決的問題。在當(dāng)前階段，最有效解決這個問題的方式就是通過建立科學(xué)有效的績效管理機制，實現(xiàn)人力資源部門對員工的合理分配，并通過定期考察，設(shè)立獎懲機制和晉升機制的方式，保證員工能夠在自己所熟悉的崗位上發(fā)揮自身的職能，從而促進(jìn)行政單位的進(jìn)一步發(fā)展。對此，就需要行政單位的人力資源部門負(fù)責(zé)人，根據(jù)當(dāng)前階段經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展情況來創(chuàng)新自身的人力資源績效管理方式。

二、轉(zhuǎn)變行政單位人力資源績效管理的工作理念

更新觀念即對行政單位人力資源績效管理的二次認(rèn)知，績效管理雖與績效考核僅有兩字之差，但其所蘊含的本質(zhì)含義卻天差地別，績效管理不僅融合了新時代管理理念，還以可持續(xù)發(fā)展為前提開展各項工作。在行政單位中實施績效管理時應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)變?nèi)w工作人員對人力資源績效管理的工作理念，以上行下效的方式形成單位合力，進(jìn)而保證績效管理的職責(zé)與任務(wù)能夠以層層把關(guān)、事事落實的形式有序開展。

1.行政單位可以通過宣傳人力資源績效管理的工作理念，讓員工了解人力資源績效管理方式的重要性，并通過宣講的人力資源管理方式、績效管理方式等相關(guān)內(nèi)容，讓員工也能夠認(rèn)識到自身工作的責(zé)任和自身工作的重要性。尤其是與員工切身利益掛鉤的情況下，可促使員工積極參與到其中，便于人力資源績效管理工作的順利實施。

2.想要應(yīng)用人力資源績效管理的模式對行政單位進(jìn)行人力資源管理，就必須要按照新時期發(fā)展的要求，倡導(dǎo)以人為本的管理模式，這樣才能夠?qū)T工的發(fā)展與行政單位的發(fā)展合二為一，在員工能夠充分發(fā)揮個人價值的同時，也可以使行政單位獲得進(jìn)一步的提升[2]。對此，這就需要行政單位給予員工更多的表現(xiàn)機會，通過定期開展相應(yīng)的知識技能教育培訓(xùn)工作，全面提高員工的工作能力，這樣才能夠保證為其工作的員工可以高效率高質(zhì)量地完成上級領(lǐng)導(dǎo)所布置的任務(wù)。并且，作為行政單位的領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)重視績效管理在運行過程中所帶來的效能，在提升自身綜合素質(zhì)的同時，也要重新考慮員工的福利待遇。畢竟，只有保證員工的福利待遇能夠滿足員工的日常需求，才能夠有效地提高員工工作的積極性，并使其對單位的未來發(fā)展產(chǎn)生認(rèn)同感，從而實現(xiàn)應(yīng)用績效管理的目的。以戰(zhàn)略發(fā)展角度看待行政單位人力資源績效管理工作，只有正確認(rèn)知績效管理對其長遠(yuǎn)發(fā)展的現(xiàn)實性意義，才能為其實現(xiàn)現(xiàn)階段目標(biāo)提供重要支持。

三、行政單位人力資源績效管理的創(chuàng)新思路

在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程當(dāng)中，想要保證行政單位不被社會所淘汰，就需要行政單位的管理人員通過有效的人力資源績效管理工作，健全現(xiàn)階段的工作體系，并結(jié)合行政單位的工作內(nèi)容和項目進(jìn)行有效的分類，這樣才能夠保證其應(yīng)用有效的技術(shù)手段來推動人力資源績效管理工作的有序開展[3]。

1.創(chuàng)建信息化的管理平臺。想要實現(xiàn)在行政單位應(yīng)用人力資源績效管理的模式，需要通過創(chuàng)建信息化績效管理的平臺來推動管理方式的開展。首先，人力資源管理部門可通過創(chuàng)建信息化的績效管理平臺將員工工作的內(nèi)容通過任務(wù)下達(dá)的方式在平臺上進(jìn)行展示，再由員工從平臺上進(jìn)行任務(wù)對接，通過電子數(shù)據(jù)的傳輸方式進(jìn)行有效的交流和溝通，這樣不僅節(jié)省時間，還能提高員工的工作效率。其次，應(yīng)用該方式實現(xiàn)管理人員通過對信息數(shù)據(jù)的查看，了解每一個在職員工其工作的特點，并通過有效的績效考核，來保證在職員工都能找到適合自身發(fā)揮工作實力的崗位，這樣也能夠推動行政單位的進(jìn)一步提升。

2.創(chuàng)建新型的績效管理制度。所謂的績效考核，指的是通過對員工日常的工作狀態(tài)和表現(xiàn)進(jìn)行合理的評價，從而評價員工的整體表現(xiàn)水平，并將其量化處理，便于管理工作的順利開展。結(jié)合當(dāng)前的情況來看，想要保證行政單位的進(jìn)一步提高，就需要應(yīng)用現(xiàn)代化的績效管理制度來實現(xiàn)激發(fā)員工工作熱情，提高員工工作效率的目的。對此，行政單位先結(jié)合經(jīng)濟(jì)市場發(fā)展下的績效管理制度，再對原有的福利待遇制度和考核制度進(jìn)行融合整改，進(jìn)而保證績效管理過程當(dāng)中績效考核的有效性，為行政單位帶來一定的好處。新型人力資源績效管理制度的建立與健全是有序開展績效管理的基礎(chǔ)，針對行政單位現(xiàn)階段在績效管理中存在的問題，將“以崗定責(zé)”作為創(chuàng)建新型績效管理制度的前提，以不同的績效管理制度應(yīng)對不同崗位所承擔(dān)的職責(zé)，以行政單位長遠(yuǎn)發(fā)展的實質(zhì)性需求為切入點，為其提供完善的績效考核方案?？冃Ч芾碇贫鹊哪康脑谟谑谷w員工充分認(rèn)知單位內(nèi)部考核標(biāo)準(zhǔn)、方式及內(nèi)涵，發(fā)揮績效管理的溝通優(yōu)勢，以雙向溝通了解各級部門所有員工的想法，通過統(tǒng)籌協(xié)調(diào)有效解決現(xiàn)有問題，進(jìn)而提升行政單位績效。

綜上所述，想要在行政單位開展人力資源績效管理工作，就必須要先在其內(nèi)部進(jìn)行有效的理念宣傳工作，這樣才能夠提高員工自身對其工作內(nèi)容的重視程度，從而激發(fā)員工的工作熱情，進(jìn)而帶動單位的全面發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

[1]? 李友，王永紅.行政事業(yè)單位人力資源管理和思政教育的融合初探[J].農(nóng)家參謀，2019，（21）：212+274.

[2]? 王月紅.行政事業(yè)單位人力資源管理模式研究[J].經(jīng)貿(mào)實踐，2017，（21）：206.

[3]? 牛鵬亮.行政事業(yè)單位人力資源管理問題探析[J].人才資源開發(fā)，2017，（16）：21-22.

An Innovative Approach to the Performance Management of Human Resources in Administrative Units

SHI Xiu-zhi

（Feicheng Administrative Examination and Approval Service Bureau，F(xiàn)eicheng 271600，China）

Abstract：In the traditional administrative unit of human resources performance management process，based on the difference and particularity of the nature of the work of the administrative unit，it leads to a lot of staff can not fulfill their own responsibilities in the work，which will affect the long-term development of the administrative unit.In this regard，the administrative unit must realize the importance of performance-based work management，so as to change the traditional management concept and improve the current administrative management system，so as to promote the common progress of the unit personnel.Therefore，this paper mainly focuses on the problems existing in the human resource management of administrative units，and proposes a new performance management method based on the actual situation，so as to help the administrative units to improve their work efficiency.

Key words：administrative unit;human resources;performance management;innovation