走進武漢市武昌區(qū)中北路108號廣澤中心的5樓，最先映入眼簾的就是一行閃閃發(fā)光的大字——“湖北省招標(biāo)股份有限公司”。雖然地處摩肩接踵的鬧市區(qū)，但穿行在此的招投標(biāo)人卻腳步輕快、自信從容，正和門口一排排光亮整潔的榮譽證書相得益彰。1985年開始，從一家影響力有限的武漢市局級事業(yè)單位，奮力成長為今天行業(yè)頂尖的現(xiàn)代化國企，省招標(biāo)公司已經(jīng)走過了35個春秋。在發(fā)展過程中，省招標(biāo)公司始終將誠信放在經(jīng)營理念的首位，扛起了國企的使命責(zé)任，塑造了“名企”的鮮活形象。

一、黨建引領(lǐng)航向，

廉潔從業(yè)鑄誠信之魂

事物與意識之間相互作用，要干成事，就要統(tǒng)一思想，樹立正確的價值觀、是非觀，黨建就是省招標(biāo)公司的根本抓手。為了加強黨建引領(lǐng)，公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹《黨章》和習(xí)近平總書記系列講話精神，按照“六個優(yōu)化”的要求，堅持“兩手抓、兩不誤、兩促進”，不斷提高公司黨建工作水平。

省招標(biāo)公司堅持抓牢意識形態(tài)教育，深入開展“三嚴(yán)三實”“兩學(xué)一做”主題教育活動，以及“不忘初心、牢記使命”主題教育。公司不斷規(guī)范基層黨建工作，堅持每月定期開展“支部主題黨日”，做到活動有內(nèi)容、學(xué)習(xí)有篇目、工作有記錄。公司還大力營造和諧發(fā)展環(huán)境，嚴(yán)格按制度妥善處理各類矛盾和關(guān)系，并積極參與配合“萬名干部進企業(yè)”“精準(zhǔn)扶貧”“牽手送溫暖”活動。

黨的領(lǐng)導(dǎo)是國有企業(yè)的政治本色，從嚴(yán)治黨更是國有企業(yè)黨組織的政治責(zé)任。省招標(biāo)公司身處公認(rèn)“高?！钡恼袠?biāo)行業(yè)，始終將廉潔從業(yè)作為建設(shè)發(fā)展底線，持續(xù)將廉潔從業(yè)教育落實到全體“招標(biāo)人”身上。

“欲影正者端其表，欲下廉者先己身”，省招標(biāo)公司的領(lǐng)導(dǎo)班子定期參加“三談兩述”、民主生活會、黨委中心組學(xué)習(xí)等多種活動，使黨風(fēng)廉政教育常態(tài)化、嚴(yán)格化、制度化。在廉潔教育的持續(xù)作用下，公司的領(lǐng)導(dǎo)干部們時刻不忘政治學(xué)習(xí)、黨性錘煉，從細(xì)節(jié)嚴(yán)起，從小處防起，從自我做起，從身邊事做起，對腐蝕誘惑始終保持高度警惕，真正做到了防微杜漸、警鐘長鳴。

省招標(biāo)公司施行“兩個責(zé)任”和“一崗雙責(zé)”制度，每年年初與班子成員、部門和支部負(fù)責(zé)人簽訂責(zé)任書，將基層黨建、黨風(fēng)廉政建設(shè)、意識形態(tài)工作任務(wù)分解落實到每個部門每個人，并對落實情況定期檢查。在日常生活中，公司黨委還積極組織招投標(biāo)法律法規(guī)學(xué)習(xí)，扎實開展黨風(fēng)廉政建設(shè)宣教月和紀(jì)檢監(jiān)察法規(guī)宣講等活動，運用國有企業(yè)和身邊的典型案例開展針對性的廉潔教育，在全公司范圍內(nèi)開展廣泛討論交流和深入對照反思，筑牢拒腐防變的法紀(jì)紅線。

（省招標(biāo)公司深入開展第十九個反腐倡廉宣教月活動）

面對后疫情時代嚴(yán)峻的國際國內(nèi)形勢，省招標(biāo)公司將堅決貫徹落實習(xí)總書記系列講話精神，繼續(xù)提高黨建工作水平，教育引導(dǎo)全體員工樹牢“四個意識”，更加堅定“四個自信”，始終做到“兩個維護”，進一步增強黨建與業(yè)務(wù)的融合度，創(chuàng)立黨建與生產(chǎn)經(jīng)營相融合的行業(yè)黨建品牌，用堅如磐石的政治站位標(biāo)定誠實守信的航向。

二、規(guī)范經(jīng)營運作，

嚴(yán)控品質(zhì)固誠信之本

作為具有三十多年歷史的國有專業(yè)招標(biāo)代理機構(gòu)，省招標(biāo)公司在市場大潮的洗禮中，深深體會到質(zhì)量才是企業(yè)的生命線，質(zhì)量問題容不得半點虛假和馬虎，守住質(zhì)量紅線，就把住了誠信的關(guān)鍵。近年來公司積極參加國家質(zhì)量體系升級認(rèn)證工作，不斷建立健全招標(biāo)質(zhì)量管理的各項規(guī)章制度，明確公司各級從業(yè)人員的質(zhì)量責(zé)任，促使工作質(zhì)量由不出事故向樹質(zhì)量品牌轉(zhuǎn)變。

（省招標(biāo)公司召開生產(chǎn)經(jīng)營分析會）

提高工作質(zhì)量，首先必須明確從業(yè)人員質(zhì)量責(zé)任。省招標(biāo)公司明文規(guī)定，公司法定代表人為質(zhì)量管理的第一責(zé)任人，并詳細(xì)規(guī)定了分管質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)、分管生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)、公司技術(shù)部、業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理的責(zé)任。就這樣，重達千鈞的質(zhì)量責(zé)任層層傳導(dǎo)、層層壓實，有效保障了招標(biāo)全過程能夠遵循公司質(zhì)量管理辦法并順利運行。

提高工作質(zhì)量，離不開進一步完善業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)。2015年，省招標(biāo)公司成立標(biāo)準(zhǔn)化工作專班，利用周末時間進行梳理分析，耗時半年制定出《標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)體系》，并升級改造了業(yè)務(wù)輔助操作系統(tǒng)，將招標(biāo)代理業(yè)務(wù)工作流程細(xì)分為六個子流程，重點加強了文件編制與開評標(biāo)等敏感環(huán)節(jié)的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。今年公司還將重建OA系統(tǒng)，搭建覆蓋全公司的集數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、職能化為一體的工作平臺，全面實現(xiàn)網(wǎng)上辦公作業(yè)、網(wǎng)上監(jiān)督管理。

提高工作質(zhì)量，必須重視建立質(zhì)量管理長效機制。省招標(biāo)公司建立了質(zhì)量簡報制度、質(zhì)量例會制度，以便分析現(xiàn)狀、找出問題、探索對策、持續(xù)改進。公司還嚴(yán)格落實四級審核把關(guān)制度，加強對質(zhì)疑投訴的管理，建立“底線意識”。另外，公司建立了回訪記錄制度，對重點大客戶定期回訪，化解招標(biāo)人和投標(biāo)人的不滿，盡可能減少質(zhì)疑投訴的發(fā)生，聽取意見和建議，不斷自我改進和完善。

提高工作質(zhì)量，還需要注重招標(biāo)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)。省招標(biāo)公司高度重視國家有關(guān)部委、省市有關(guān)部門、各平臺出臺的標(biāo)準(zhǔn)文本，第一時間組織從業(yè)人員學(xué)習(xí)貫徹。除內(nèi)部培訓(xùn)外，還積極向外推送優(yōu)秀從業(yè)人員參加外部學(xué)習(xí)培訓(xùn)。公司的專家經(jīng)常作為主講人參加政府組織的各類培訓(xùn)活動。僅2019年，公司各類培訓(xùn)多達45場，參加活動6000余人次。

省招標(biāo)公司秉持“重質(zhì)量、重服務(wù)”理念，瞄準(zhǔn)大型招標(biāo)機構(gòu)在行業(yè)內(nèi)的引領(lǐng)作用，切實發(fā)揮質(zhì)量優(yōu)勢，牢牢守住誠信底線，發(fā)揚“工匠”“釘子”精神，讓業(yè)主滿意、放心，讓“湖北招標(biāo)”品牌繼續(xù)發(fā)光、發(fā)熱。

三、改革激發(fā)活力，

爭先創(chuàng)優(yōu)強誠信之基

市場形勢瞬息萬變，唯有直面挑戰(zhàn)、改革創(chuàng)新，才能勇立時代潮頭;唯有誠實冷靜、爭先創(chuàng)優(yōu)，才能成為行業(yè)翹楚。隨著國家不斷加大反腐倡廉的力度，國有投資項目必須要規(guī)范招標(biāo)，順勢改革、加強生產(chǎn)是必然要求。省招標(biāo)公司注重團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工迎難而上、改革創(chuàng)新，通過分析行業(yè)環(huán)境、加強市場研判，積極尋求經(jīng)營發(fā)展路徑，不斷鞏固“湖北招標(biāo)”在全省行業(yè)龍頭地位。