供電公司電力設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理分析

袁華 石鑫 夏建輝

摘要：電力設(shè)備資產(chǎn)管理是一項(xiàng)科學(xué)且系統(tǒng)化的管理工作，在新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，電力企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理實(shí)踐中必須全面轉(zhuǎn)變管理理念，積極轉(zhuǎn)變管理模式，嘗試和運(yùn)用新穎的管理機(jī)制和管理手段，整體提升電力設(shè)備資產(chǎn)管理的質(zhì)量與成效?，F(xiàn)基于此，以下對(duì)供電公司電力設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理進(jìn)行了分析，以供參考。

關(guān)鍵詞：供電公司;電力設(shè)備資產(chǎn);=全生命周期;管理分析

引言

近些年，企業(yè)內(nèi)部管理是社會(huì)關(guān)注的熱點(diǎn)，尤其是電力設(shè)備資產(chǎn)管理層面。并且，電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作漸漸轉(zhuǎn)型為一個(gè)具備系統(tǒng)性的工作，其在企業(yè)管理體系中的地位也愈發(fā)重要，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)收益與工作進(jìn)行具有重要意義。若有效提升電力設(shè)備資產(chǎn)管理成果，持續(xù)優(yōu)化管理機(jī)制，可推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。

1加強(qiáng)電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)管理的必要性

電力企業(yè)所謂的基礎(chǔ)管理的主要內(nèi)容是對(duì)企業(yè)電力設(shè)備資產(chǎn)和財(cái)務(wù)的管理。電力企業(yè)一般都具有十分龐大的工程項(xiàng)目，這就導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)運(yùn)行等十分的復(fù)雜。電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)往往需要耗費(fèi)大量的資源，花費(fèi)巨大的財(cái)力物力。這就體現(xiàn)出了加強(qiáng)電力企業(yè)的基礎(chǔ)管理的重要性。電力企業(yè)如果能夠在生產(chǎn)時(shí)增強(qiáng)對(duì)設(shè)備資產(chǎn)財(cái)務(wù)的把控，節(jié)約資源，減少浪費(fèi)，就能為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〕鲆淮蠊P經(jīng)費(fèi)。所以，加強(qiáng)基礎(chǔ)管理可以有效減少電力企業(yè)的財(cái)產(chǎn)流失，將企業(yè)的生產(chǎn)成本減少至最低值。加強(qiáng)對(duì)企業(yè)的電力設(shè)備資產(chǎn)管理可以充分發(fā)揮生產(chǎn)物資的價(jià)值，可以有效避免失竊，堆積失效等帶來(lái)的資金損失。加強(qiáng)電力企業(yè)的財(cái)務(wù)管理則可以實(shí)時(shí)把控企業(yè)的資產(chǎn)情況，以免企業(yè)出現(xiàn)資金難以周轉(zhuǎn)的情況，從而影響企業(yè)的正常生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)。電力企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)行中需要耗費(fèi)企業(yè)大量的資產(chǎn)，是企業(yè)謀求更好的發(fā)展平的一大阻礙。

2供電公司電力設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理現(xiàn)狀

2.1采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)

當(dāng)前我國(guó)在電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作流程中出現(xiàn)采購(gòu)環(huán)節(jié)管理不當(dāng)?shù)痊F(xiàn)象，由于電力企業(yè)在招標(biāo)過(guò)程中其規(guī)模已經(jīng)初見(jiàn)雛形，可通過(guò)網(wǎng)省集中招標(biāo)國(guó)總部實(shí)施招標(biāo)形式進(jìn)行采購(gòu)，采購(gòu)規(guī)模已經(jīng)具備一定優(yōu)勢(shì)，這種方法采購(gòu)成本可有效降低，采購(gòu)效益也會(huì)有所提升。但實(shí)際上，招標(biāo)采購(gòu)在采購(gòu)權(quán)限方面并沒(méi)有進(jìn)行合理劃分，且相關(guān)部門(mén)在針對(duì)采購(gòu)權(quán)利發(fā)放時(shí)，其管理與約束力度十分薄弱，導(dǎo)致電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作出現(xiàn)無(wú)序現(xiàn)象。電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作處于不同層次時(shí)都應(yīng)具備存儲(chǔ)功能，但電力企業(yè)之中其物品存儲(chǔ)名稱(chēng)、存儲(chǔ)數(shù)量等并沒(méi)有明確統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)與信息。

2.2電力企業(yè)的設(shè)備資產(chǎn)和財(cái)務(wù)管理方案不合理

眾所周知，電力企業(yè)的生產(chǎn)過(guò)程中需要很多的原材料。這就需要電力企業(yè)在確定生產(chǎn)前做好相關(guān)設(shè)備資產(chǎn)的準(zhǔn)備工作。材料的采購(gòu)是根據(jù)企業(yè)內(nèi)部的實(shí)時(shí)需要來(lái)進(jìn)行的，所以電力企業(yè)負(fù)責(zé)采購(gòu)的部門(mén)在每一次采購(gòu)之前都必須及時(shí)和企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)核對(duì)具體采購(gòu)信息。但是很多電力企業(yè)負(fù)責(zé)生產(chǎn)和采購(gòu)的部門(mén)是相對(duì)獨(dú)立的，它們之間的交往并不密切。這就使得采購(gòu)部門(mén)在進(jìn)行采購(gòu)時(shí)，不能及時(shí)接收生產(chǎn)部門(mén)的反饋信息，調(diào)整采購(gòu)清單。最后采購(gòu)的電力設(shè)備不是過(guò)多用不上，浪費(fèi)資本;就是采購(gòu)的種類(lèi)數(shù)量不夠齊全，必須再次進(jìn)行采購(gòu)，浪費(fèi)人力物力，而且還會(huì)影響電力企業(yè)項(xiàng)目的開(kāi)展情況。

2.3采購(gòu)機(jī)制并不完善

我國(guó)在電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作中其供應(yīng)商管理流程與機(jī)制并不完善，且并沒(méi)有針對(duì)該內(nèi)容成立相應(yīng)管理體系，供應(yīng)商在電力企業(yè)中分級(jí)制度并不明確，且評(píng)價(jià)體系也有待整改，加上電力企業(yè)并沒(méi)有對(duì)供應(yīng)商加以監(jiān)督和規(guī)范，從而導(dǎo)致電力企業(yè)設(shè)備資產(chǎn)管理工作內(nèi)部出現(xiàn)大量漏洞。同時(shí)，電力企業(yè)在選擇供應(yīng)商合作過(guò)程中并不具備長(zhǎng)期合作制度，發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展范圍缺乏準(zhǔn)確目標(biāo)，對(duì)供應(yīng)商持續(xù)跟蹤、事后評(píng)價(jià)、事中控制等缺乏有效手段管理。

3供電公司電力設(shè)備資產(chǎn)的全生命周期管理分析

3.1構(gòu)建供應(yīng)商管理平臺(tái)

在供應(yīng)商管理層面，要求企業(yè)減少與不必要的供應(yīng)商合作，還應(yīng)確定自身長(zhǎng)時(shí)間合作的供應(yīng)商。同時(shí)，企業(yè)應(yīng)審查供應(yīng)商多方面條件，不論是供應(yīng)商電力設(shè)備資產(chǎn)定價(jià)與設(shè)備資產(chǎn)質(zhì)量，還是供應(yīng)速度層面均應(yīng)通過(guò)相關(guān)工作實(shí)施評(píng)價(jià)。另外，還應(yīng)對(duì)供應(yīng)商技術(shù)優(yōu)化與售后服務(wù)等實(shí)施評(píng)估。加強(qiáng)對(duì)供應(yīng)商的管理，減少企業(yè)內(nèi)部電力設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)流程，堅(jiān)守電力設(shè)備資產(chǎn)使用、分配時(shí)間。

3.2積極開(kāi)展電力設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)

電力企業(yè)在設(shè)備資產(chǎn)管理實(shí)踐中，資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該積極順應(yīng)時(shí)代發(fā)展潮流，積極應(yīng)用信息技術(shù)來(lái)整體提升電力設(shè)備資產(chǎn)管理的效率與質(zhì)量。依托于完善全面的設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)設(shè)備資產(chǎn)管理的高效化與全面化，整體優(yōu)化電力設(shè)備資產(chǎn)管理的成效。電力設(shè)備資產(chǎn)管理部門(mén)作為資產(chǎn)管理的主體，應(yīng)該搭建標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一的電力設(shè)備資產(chǎn)管理系統(tǒng)，將電力設(shè)備資產(chǎn)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)使用的各個(gè)主體等都納入信息化管理體系中，真正做好信息資源的高效互通以及充分整合。如電力設(shè)備資產(chǎn)管理部門(mén)應(yīng)該將資產(chǎn)的采購(gòu)計(jì)劃、采購(gòu)需求以及使用管理、維護(hù)管理等不同業(yè)務(wù)都囊括在信息化管理平臺(tái)上，便于不同的管理部門(mén)或者使用主體可以清晰準(zhǔn)確的查詢(xún)電力設(shè)備資產(chǎn)的儲(chǔ)備情況，實(shí)現(xiàn)整體資源的優(yōu)化配置。

3.3通過(guò)先進(jìn)技術(shù)管理企業(yè)電力設(shè)備資產(chǎn)

科技的進(jìn)步促使國(guó)家各行各業(yè)均在發(fā)展進(jìn)程中引入先進(jìn)技術(shù)與高新技術(shù)，并增加對(duì)此類(lèi)技術(shù)的使用。新時(shí)代下，電力企業(yè)應(yīng)借助信息化管理手段實(shí)施電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作，推動(dòng)其工作的實(shí)效性及科學(xué)性。企業(yè)在管理電力設(shè)備資產(chǎn)時(shí)，應(yīng)提高信息管理水準(zhǔn)。同時(shí)，還應(yīng)優(yōu)化管理質(zhì)量，并將信息化技術(shù)融通于整個(gè)管理體系中。電力企業(yè)運(yùn)用先進(jìn)技術(shù)可有效提升工作成效與經(jīng)濟(jì)收益。并且，信息化管理手段可充分把控電力設(shè)備資產(chǎn)管理工作，在應(yīng)用科技手段的同時(shí)，還可為電力企業(yè)管理資產(chǎn)供應(yīng)有利條件。

結(jié)束語(yǔ)

在電力企業(yè)的生產(chǎn)建設(shè)實(shí)踐中，設(shè)備資產(chǎn)管理非常重要。為整體優(yōu)化資產(chǎn)管理的成效與質(zhì)量，全面推動(dòng)電力企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)該落實(shí)科學(xué)的電力設(shè)備資產(chǎn)管理，積極采用集中化管理模式，加強(qiáng)設(shè)備資產(chǎn)采購(gòu)計(jì)劃的管理，同時(shí)依托于信息技術(shù)手段來(lái)整體提升電力設(shè)備資產(chǎn)管理成效與質(zhì)量。

參考文獻(xiàn)

[1]方育陽(yáng).電力設(shè)備全壽命周期成本管理方法綜述[J].山東工業(yè)技術(shù)，2018（23）：182.

[2]楊波.電力設(shè)備資產(chǎn)全生命周期研究與管理[A].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì).2017電力行業(yè)信息化年會(huì)論文集[C].中國(guó)電機(jī)工程學(xué)會(huì)電力信息化專(zhuān)業(yè)委員會(huì)：人民郵電出版社電信科學(xué)編輯部，2017：3.

[3]孔星.基于物聯(lián)網(wǎng)的電力設(shè)備資產(chǎn)庫(kù)存管理優(yōu)化研究[D].華北電力大學(xué)，2016.