周威

（南京大學(xué)，江蘇 南京210023）

高校海外高層次人才招聘機(jī)制是廣義范疇上人才招聘機(jī)制中的一種，是高校為了延攬海外高端人才，加大人才儲備，增強(qiáng)科技文化創(chuàng)新主體實力的有效方法和路徑，其招聘主體為高校，招聘對象為海外高層次人才。高校海外高層次人才招聘機(jī)制與國家人才發(fā)展戰(zhàn)略以及大人才格局建立相呼應(yīng)，是高校人才發(fā)展機(jī)制的重要組成部分。

一、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之必要

（一）建設(shè)人才強(qiáng)國的時代要求

2015年10月，國務(wù)院出臺《統(tǒng)籌推進(jìn)世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)總體方案》，要求以中國特色、世界一流為核心，推動一批高水平大學(xué)和學(xué)科進(jìn)入世界一流行列或前列。人才毫無疑問成為推動世界一流大學(xué)和一流學(xué)科建設(shè)的最核心戰(zhàn)略要素。2016年3月，中央《關(guān)于深化人才發(fā)展體制機(jī)制改革的意見》正式發(fā)布，我國人才發(fā)展又站到一個新的歷史起點，進(jìn)入全面深化改革、推進(jìn)制度創(chuàng)新的新時期［1］。

（二）實現(xiàn)師資隊伍建設(shè)核心目標(biāo)的有效途徑

提升人才儲備、充實人才規(guī)模、優(yōu)化隊伍結(jié)構(gòu)、提升隊伍質(zhì)量是高校師資隊伍建設(shè)的核心目標(biāo)與任務(wù)。海外高層次人才招聘機(jī)制為高校充實海外優(yōu)秀人才儲備，優(yōu)化師資隊伍結(jié)構(gòu)搭建有效路徑，充分體現(xiàn)高校師資隊伍建設(shè)的核心目標(biāo)，為高?？萍紕?chuàng)新和文化傳承提供堅實的人才基礎(chǔ)。

（三）增強(qiáng)高校文化主體性的重要載體

習(xí)近平總書記在2014年5月北大師生座談會上提出：“世界上不會有第二個哈佛、牛津、斯坦福、麻省理工、劍橋，但會有第一個北大、清華、浙大、復(fù)旦、南大等中國著名學(xué)府?！蓖ㄟ^海外高層次人才招聘機(jī)制這一重要載體，我國高校全面地向世界展示文化精神、歷史傳承與現(xiàn)代特色，不斷將歷史與發(fā)展現(xiàn)狀向世界傳播，文化主體性不斷增強(qiáng)。

二、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之瓶頸

招聘目標(biāo)的盲目、隨意化。缺乏科學(xué)的人才引進(jìn)規(guī)劃，海外人才招聘啟動前，未對學(xué)科發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)的調(diào)研論證分析，盲目性隨意性強(qiáng)，缺少明確的學(xué)科導(dǎo)向與人群目標(biāo)，導(dǎo)致人才的招聘工作與實際需要之間存在一定的差距［2］。

招聘模式的被動靜態(tài)化。用人單位以招聘核心自居，坐等應(yīng)聘者前來應(yīng)聘，缺少對人才信息收集與數(shù)據(jù)挖掘的主動性和積極性。被動靜態(tài)的招聘模式顯然已不適用國際高端創(chuàng)新人才稀缺性特點，無論從緊迫性還是時效性上，均已不利于適應(yīng)激烈的人才競爭。

招聘主體的割裂孤立化。人事部門和院系往往在未及時充分溝通的情況下就分別進(jìn)行海外招聘，而未將雙方作為一個完整招聘主體。招聘主體間缺乏緊密聯(lián)系，導(dǎo)致招聘過程中人事部門了解人才政策與引進(jìn)程序卻不懂學(xué)科專業(yè)，院系了解學(xué)科專業(yè)卻對人才政策與引進(jìn)程序表述不清的矛盾現(xiàn)象出現(xiàn)。

招聘渠道的單一扁平化。僅通過網(wǎng)絡(luò)媒體、報刊雜志等渠道單向發(fā)布人才需求信息，缺少對更加立體多維互動性宣傳架構(gòu)的搭建。信息單向傳遞的不對稱，使招聘雙方都難以全面準(zhǔn)確了解對方的完整信息。

招聘時空的隨機(jī)和碎片化。目前多數(shù)高校在招聘時間和空間的選擇上缺少與相關(guān)學(xué)科特色、大型國際會議、地域人才類型的有效銜接，多較為隨機(jī)；或在某個地區(qū)僅舉辦過為數(shù)較少的海外招聘，缺乏系統(tǒng)性與持續(xù)性，影響力與品牌效應(yīng)很難形成。

三、高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制之路徑

（一）做好人才需求精準(zhǔn)規(guī)劃與海外招聘計劃

高校人事、學(xué)科規(guī)劃部門應(yīng)結(jié)合“雙一流”建設(shè)總體規(guī)劃，對師資結(jié)構(gòu)、學(xué)科發(fā)展趨勢和人才分布進(jìn)行有效分析，準(zhǔn)確把握各學(xué)科人才發(fā)展與需求狀況，精準(zhǔn)規(guī)劃中長期海外人才招聘計劃，對外發(fā)布招聘計劃通知，使更多海外高層次人才提前獲知招聘信息。

（二）形成校院兩級聯(lián)動海外招聘

校院兩級聯(lián)動要求學(xué)校與院系進(jìn)行分工與協(xié)作，學(xué)校從宏觀層面制定人才發(fā)展總體戰(zhàn)略，院系從微觀層面解讀學(xué)科具體用人需求。校院兩級聯(lián)動最大限度滿足應(yīng)聘者的信息需求，招聘和宣傳效果優(yōu)于單一的海外招聘，可有效提升海外高層次人才招聘的前瞻性與成功率。

（三）拓展多元化海外招聘形式

海外招聘模式應(yīng)逐步由被動型向主動型轉(zhuǎn)變，不拘一格開拓多元化招聘渠道。

依托國際學(xué)術(shù)會議，進(jìn)行學(xué)科定向海外招聘。依托每年大型國際學(xué)術(shù)會議，對相關(guān)學(xué)科領(lǐng)域進(jìn)行定向海外招聘，已成為越來越普遍的海外招聘形式，其益處在于學(xué)科集中性、召開定期性、影響廣泛性。會議期間可設(shè)立展臺，召開宣講會，發(fā)放招聘手冊并接受簡歷咨詢。

充分發(fā)動海外校友力量，進(jìn)行區(qū)域定向海外招聘。海外校友網(wǎng)絡(luò)是海外高層次人才招聘的重要媒介。校友或名校較集中地區(qū)可進(jìn)行區(qū)域定向海外招聘。海外校友可在當(dāng)?shù)鼗蚝Ｍ馀笥讶Πl(fā)布高校招聘信息宣傳人才政策、用人需求、人才環(huán)境等信息。區(qū)域定向海外招聘更易形成聚集效應(yīng)，招聘對象更具針對性。

突破傳統(tǒng)形式，進(jìn)行動態(tài)互動型海外招聘。交流形式更加突出動態(tài)互動，強(qiáng)調(diào)招聘雙方的平等、直接、充分交流。招聘宣講、座談交流、招待會、下午茶、視頻語音等方式均可進(jìn)行交流與互動，加快彼此了解，避免信息不對稱，對盡快表達(dá)招聘誠意，形成招聘意向，提升招聘效率都很有裨益。

嚴(yán)格遴選標(biāo)準(zhǔn)，審慎理性進(jìn)行海外招聘。海外招聘強(qiáng)調(diào)高校的主動性與互動性，但并不意味著降低遴選標(biāo)準(zhǔn)。海外高層次人才招聘的首要問題是做好人才發(fā)展精準(zhǔn)規(guī)劃，這就要求建立更加嚴(yán)格的人才評價遴選標(biāo)準(zhǔn)，不僅對人才的發(fā)展?jié)摿?、科研水平、研究方向等進(jìn)行客觀審慎的考量，也要對人才的職業(yè)道德、師德學(xué)風(fēng)等進(jìn)行全面的考察與評價，切不可來者不拒、盲目引進(jìn)［3］。

四、高校構(gòu)建優(yōu)化海外高層次人才招聘機(jī)制之要點

將“破五唯”貫穿招聘始終。海外招聘中同樣要克服唯論文、唯帽子、唯職稱、唯學(xué)歷、唯獎項等傾向，在招聘過程中建立重師德師風(fēng)、重真才實學(xué)、重質(zhì)量貢獻(xiàn)的評價導(dǎo)向，不唯海外名校、論文數(shù)量、職稱頭銜，而以能力、質(zhì)量、貢獻(xiàn)綜合評價人才，招聘真正具備發(fā)展?jié)摿?、擁有突出學(xué)術(shù)成果，適合本校學(xué)科發(fā)展的人才［4］。

加強(qiáng)海外引才風(fēng)險防控。海外人才招聘并非有益無害，要時刻警惕海外引才風(fēng)險，提高海外引才風(fēng)險防控意識，規(guī)范海外人才招聘流程，加強(qiáng)對海外人才的全面了解與風(fēng)險評估，重點對海外人才的遵紀(jì)守法、職業(yè)道德、是否涉及知識產(chǎn)權(quán)、競業(yè)禁止、海外納稅等風(fēng)險點進(jìn)行一一摸底排查。

注重高校影響力與知名度的持續(xù)積累。海外招聘可產(chǎn)生持續(xù)海外影響力與宣傳效應(yīng)，若要真正發(fā)揮吸引海外人才的作用，必須實現(xiàn)機(jī)制的長效性和連貫性。高校應(yīng)依托國際學(xué)術(shù)會議的定期召開，并充分利用海外校友的優(yōu)質(zhì)資源，在國際名校聚集區(qū)建立招聘宣傳點，形成固定的招聘傳統(tǒng)和慣例，不斷擴(kuò)大高校的海外影響力與知名度，從而更好地形成海外高層次人才聚積效應(yīng)。

提升情感與文化元素的凝聚力。情感與文化元素的投射在海外招聘中日益凸顯其重要價值與意義。應(yīng)聘者已不僅僅滿足于知曉高校人才政策，還需要了解高校的歷史與文化、校風(fēng)與學(xué)風(fēng)，從而評估高校的文化氣質(zhì)與個人性格是否相契合。高校應(yīng)將最核心的文化傳統(tǒng)與歷史傳承展現(xiàn)在海外招聘過程中，從情感文化層面表達(dá)高校求賢若渴的真誠態(tài)度，從而更好地感染與打動應(yīng)聘者。

重視招聘后續(xù)的長效跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)機(jī)制。海外招聘機(jī)制是一個動態(tài)連續(xù)長期的過程，不僅包括招聘現(xiàn)場的宣傳與交流，還包括招聘后續(xù)的跟進(jìn)聯(lián)絡(luò)與溝通。高校應(yīng)建立后續(xù)快速反應(yīng)機(jī)制，定期向海外人才推送學(xué)校各項最新人才政策，收集海外人才最新學(xué)術(shù)成果與發(fā)展動態(tài)，逐步建立海外高層次人才信息資源庫。

探索高校聯(lián)盟良性聯(lián)動機(jī)制。高校間應(yīng)嘗試探索彼此的緊密聯(lián)絡(luò)與協(xié)同，建立區(qū)域高校聯(lián)盟，對于海外招聘區(qū)域、學(xué)科、人才類型等進(jìn)行有序交流與互動，形成海外人才招聘良性聯(lián)動機(jī)制。這不僅可以建立高校海外招聘的有序性，而且對于提升我國高校群體在國際社會的整體形象亦具有十分重要的意義［5］。

五、結(jié)語

綜上所述，高校海外高層次人才招聘機(jī)制需要從多維度構(gòu)建與實現(xiàn)。本文在探尋多條構(gòu)建路徑的同時，提出機(jī)制構(gòu)建過程中需要注意的若干要點，為高校構(gòu)建海外高層次人才招聘機(jī)制提供有益參考。