文=何 清

兵器工業(yè)集團(tuán)黨組書記、董事長(zhǎng)焦開河同志指出：“企業(yè)要專注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新，承接好、轉(zhuǎn)化好研究所科研成果，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)，打造一批單項(xiàng)冠軍，履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責(zé)”。貫徹落實(shí)集團(tuán)公司2020年度工作會(huì)議精神，淮海集團(tuán)要堅(jiān)持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以戰(zhàn)報(bào)作答卷，以結(jié)果論英雄，建設(shè)幸福美好新淮海。

產(chǎn)品質(zhì)量決定產(chǎn)業(yè)水平

產(chǎn)品是履行強(qiáng)軍首責(zé)的重要載體。黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，在公司是全面、具體的而不是空洞的、抽象的，我們各項(xiàng)工作都要按照黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，一項(xiàng)一項(xiàng)在抓落實(shí)中不斷推進(jìn)。作為國有重點(diǎn)保軍企業(yè)，淮海集團(tuán)自誕生之日起就被賦予了保軍強(qiáng)軍之責(zé)。我們必須進(jìn)一步提高政治站位，切實(shí)履行好強(qiáng)軍首責(zé)，深刻認(rèn)識(shí)到裝備建設(shè)是國家戰(zhàn)略工程、保裝備就是保戰(zhàn)斗力，在思想觀念上加快由軍品經(jīng)營(yíng)向裝備保障的重要轉(zhuǎn)變，不折不扣地完成好全年目標(biāo)任務(wù)。

產(chǎn)品是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手。發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)。對(duì)企業(yè)而言，離開產(chǎn)品發(fā)展無從談起。今天的產(chǎn)品就是未來的產(chǎn)業(yè)，今天的產(chǎn)品質(zhì)量決定著未來的產(chǎn)業(yè)水平。這就是“種瓜得瓜、種豆得豆”，道理簡(jiǎn)單而深刻！要牢牢把握產(chǎn)品是推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展的重要抓手這一要義，緊緊圍繞高質(zhì)量發(fā)展這一主線，聚焦產(chǎn)品研發(fā)，優(yōu)化產(chǎn)品體系，加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，聚焦主責(zé)主業(yè)，強(qiáng)化科技引領(lǐng)，做強(qiáng)存量、優(yōu)化增量，提升裝備對(duì)作戰(zhàn)體系的貢獻(xiàn)率，提升產(chǎn)品研發(fā)和轉(zhuǎn)產(chǎn)效率，激活公司高質(zhì)量發(fā)展的動(dòng)能。

產(chǎn)品是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心。生產(chǎn)制造企業(yè)集聚勞動(dòng)、資本、知識(shí)、技能、管理、數(shù)據(jù)等生產(chǎn)要素，但唯有產(chǎn)品是生產(chǎn)制造企業(yè)的核心和生命線。抓住了這個(gè)核心就是抓住了先進(jìn)技術(shù)、先進(jìn)工藝、先進(jìn)管理，才能輸出質(zhì)量高、需求好、競(jìng)爭(zhēng)力強(qiáng)的先進(jìn)產(chǎn)品。要準(zhǔn)確把握生產(chǎn)制造企業(yè)的特點(diǎn)和發(fā)展規(guī)律，將先進(jìn)產(chǎn)品與先進(jìn)生產(chǎn)制造結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，提高企業(yè)整體運(yùn)營(yíng)能力。

產(chǎn)品是員工實(shí)現(xiàn)美好生活的根本。人民對(duì)美好生活的向往就是我們的奮斗目標(biāo)，要始終把老百姓裝在心上，要實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，最根本的是有滿足用戶需求的產(chǎn)品，有在市場(chǎng)中有比較優(yōu)勢(shì)、核心競(jìng)爭(zhēng)力的產(chǎn)品。“工資是掙回來的，不是領(lǐng)回來的”，要實(shí)現(xiàn)工資增長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)美好生活，前提是企業(yè)必須高質(zhì)量完成現(xiàn)有的產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)。實(shí)現(xiàn)美好的愿望，公司上下必須“跳起來摘桃子”，齊心協(xié)力、努力去奮斗。

干出好產(chǎn)品 干成好產(chǎn)品

知定位。我們的定位就是生產(chǎn)制造企業(yè)?；春＜瘓F(tuán)作為一家具有80余年歷史的紅色企業(yè)，生產(chǎn)制造是企業(yè)的顯著特征，也是企業(yè)賴以生存的根本。要進(jìn)一步對(duì)標(biāo)集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展要求，認(rèn)清找準(zhǔn)自己的定位，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，補(bǔ)齊短板，切實(shí)提升生產(chǎn)制造能力，打造一流裝備制造生產(chǎn)基地。

明職責(zé)。就是要履行好提供一流產(chǎn)品、一流服務(wù)的核心職責(zé)。進(jìn)一步明細(xì)企業(yè)的核心產(chǎn)品、核心技術(shù)、核心工藝，狠抓產(chǎn)品生產(chǎn)過程質(zhì)量管理，提升競(jìng)爭(zhēng)力和創(chuàng)新力。堅(jiān)持戰(zhàn)斗力標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)部隊(duì)練兵備戰(zhàn)，加快裝備服務(wù)保障體系建設(shè)，把現(xiàn)有制造能力提上來，構(gòu)建常態(tài)化、可持續(xù)的裝備保障運(yùn)行機(jī)制，有效保障裝備頂用、管用、好用。

勇?lián)?dāng)。就是在干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品上擔(dān)當(dāng)。要提高政治站位，心系國防，統(tǒng)籌“長(zhǎng)遠(yuǎn)”與“當(dāng)前”、“生存”與“發(fā)展”，勇于挑起報(bào)國強(qiáng)軍的重?fù)?dān)，緊盯國內(nèi)和國際兩個(gè)市場(chǎng)，推進(jìn)武器裝備轉(zhuǎn)型升級(jí)和外貿(mào)產(chǎn)品出口。要樹立全新的陣地意識(shí)，把崗位作為建功立業(yè)的陣地，在推動(dòng)軍品穩(wěn)步增長(zhǎng)中，實(shí)現(xiàn)在強(qiáng)軍中創(chuàng)一流。

善作為。就是在產(chǎn)品為王中主動(dòng)作為。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向、目標(biāo)導(dǎo)向、結(jié)果導(dǎo)向和價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向，圍繞“產(chǎn)品為王”練就鐵肩膀與真本領(lǐng)，充分調(diào)動(dòng)“人”這個(gè)生產(chǎn)力最活躍的因素，積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性，善于用不同方式解決不同的問題，善于從困難與挑戰(zhàn)中找到新的突破口、新的出發(fā)點(diǎn)，不斷克服困難、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)，將產(chǎn)品打造成為精品。

干成事。就是干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品，轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力。好產(chǎn)品就是第一生產(chǎn)力。要堅(jiān)持“雙臺(tái)驅(qū)動(dòng)”，提高產(chǎn)品的科技含量，積極研究有效管用的產(chǎn)品，為公司發(fā)展注入新的活力。要抓好科研與生產(chǎn)的銜接，推進(jìn)均衡生產(chǎn)，連續(xù)生產(chǎn)，推動(dòng)人才向科研生產(chǎn)一線流動(dòng)，干出好產(chǎn)品、干成好產(chǎn)品。

持續(xù)提升抓產(chǎn)品的能力和水平

聚焦主責(zé)主業(yè)。道路對(duì)了，不怕遙遠(yuǎn)。如果方向錯(cuò)了，沒有聚焦主責(zé)主業(yè)，只會(huì)南轅北轍、適得其反，“越干事越壞事”。要統(tǒng)籌處理好科研和生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)系、內(nèi)部協(xié)作和外部配套的關(guān)系、生產(chǎn)與安全質(zhì)量的關(guān)系，全力確保重點(diǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)，不折不扣完成全年裝備交付保障任務(wù)。抓住核心“拳頭”產(chǎn)品，倒排生產(chǎn)計(jì)劃，精心組織安排，在確保安全、質(zhì)量的前提下按進(jìn)度完成任務(wù)。高度關(guān)注軍貿(mào)市場(chǎng)，進(jìn)一步加大市場(chǎng)開拓力度。民品方面要圍繞MEMS傳感器等主導(dǎo)民品，培育新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。堅(jiān)持國際化、大客戶戰(zhàn)略，主動(dòng)對(duì)接北方公司，帶動(dòng)混裝炸藥車國際化經(jīng)營(yíng)發(fā)展。

強(qiáng)化科技引領(lǐng)。要按照“3-7-1-1”核心戰(zhàn)略和“3-1-3-4”核心思路，積極融入集團(tuán)公司裝備研發(fā)體系，專注產(chǎn)品和工藝技術(shù)創(chuàng)新，承接好、轉(zhuǎn)化好研究所科研成果，深化與相關(guān)高校合作，處理好與外部戰(zhàn)略合作單位的關(guān)系，加快發(fā)展先進(jìn)制造業(yè)。積極構(gòu)建“小核心、大協(xié)作、專業(yè)化、開放共贏”的協(xié)同創(chuàng)新機(jī)制，加強(qiáng)與相關(guān)專業(yè)研究所的合作，承接好研發(fā)體系內(nèi)的研究院院所的轉(zhuǎn)產(chǎn)產(chǎn)品。要推進(jìn)重大專項(xiàng)、重大工程取得突破，切實(shí)發(fā)揮新產(chǎn)品的支撐和引領(lǐng)作用，持續(xù)提高新產(chǎn)品貢獻(xiàn)率。堅(jiān)持體系思維、整體提升，堅(jiān)持“一線一策”，事前算贏，堅(jiān)持工藝先行，效益最優(yōu)，高水平推進(jìn)六條生產(chǎn)線建設(shè)，積極做好新產(chǎn)品科研生產(chǎn)保障條件規(guī)劃建設(shè)，支撐新增能力建設(shè)、提高產(chǎn)能和產(chǎn)品一致性、安全性要求。

堅(jiān)持體系化作戰(zhàn)。堅(jiān)持體系化發(fā)展，注重運(yùn)用系統(tǒng)思維的方法，加強(qiáng)頂層設(shè)計(jì)和整體謀劃，體系化推動(dòng)改革發(fā)展各項(xiàng)重點(diǎn)工作?！耙胱叩每炀酮?dú)行，要想走得遠(yuǎn)就結(jié)伴”。要組團(tuán)奮戰(zhàn)，合力攻堅(jiān)，工作思路向體系化謀劃轉(zhuǎn)變、組織形態(tài)向體系化構(gòu)建轉(zhuǎn)變，系統(tǒng)配置資源要向體系化支撐轉(zhuǎn)變。落實(shí)集團(tuán)公司有關(guān)科技創(chuàng)新中長(zhǎng)期激勵(lì)舉措，堅(jiān)持市場(chǎng)化方向，利益共享、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)，圍繞重點(diǎn)產(chǎn)品與重點(diǎn)科研項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)簽訂項(xiàng)目跟投協(xié)議，既體現(xiàn)了公司創(chuàng)新科研項(xiàng)目激勵(lì)模式，先行先試，在中長(zhǎng)期激勵(lì)方面敢于“吃螃蟹”，也體現(xiàn)了科研項(xiàng)目人員的自信與擔(dān)當(dāng)。

產(chǎn)品和服務(wù)質(zhì)量的決定因素

全面提高人的素質(zhì)。產(chǎn)品質(zhì)量問題是每一個(gè)企業(yè)、所有人的公敵，這一點(diǎn)毋庸置疑。質(zhì)量就是政治，質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是勝算。要想產(chǎn)品質(zhì)量好，首先人人要有質(zhì)量文化意識(shí)，兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員首當(dāng)其沖。要貫徹習(xí)近平強(qiáng)軍思想，認(rèn)真落實(shí)黨中央、國務(wù)院、中央軍委的決策部署，堅(jiān)決破除制約裝備質(zhì)量提升的最大思想障礙，把堅(jiān)持質(zhì)量強(qiáng)軍、牢記強(qiáng)軍首責(zé)的使命擔(dān)當(dāng)，滲透到每一位員工的血脈，滲透到每一個(gè)工作細(xì)節(jié)，根植于每個(gè)人的心中，實(shí)現(xiàn)從單位領(lǐng)導(dǎo)到每一位員工，都對(duì)自己的產(chǎn)品質(zhì)量、工序質(zhì)量做到心中有數(shù)，確保裝備質(zhì)量萬無一失。

質(zhì)量問題的徹底解決在于“一把手”。張瑞敏砸冰箱，并提出“有缺陷的產(chǎn)品就是不合格產(chǎn)品”，在社會(huì)上引起極大震動(dòng)；任正非公開用報(bào)廢的元器件“刺激”研發(fā)人員，從根本上解決產(chǎn)品質(zhì)量問題。宣揚(yáng)質(zhì)量哲學(xué)，“一把手”要利用一切渠道，不厭其煩地宣講質(zhì)量?jī)r(jià)值觀和企業(yè)文化。要堅(jiān)持以“八項(xiàng)禁令”為核心，要以“講認(rèn)真”的精神、“有擔(dān)當(dāng)”的行動(dòng)，嚴(yán)守“八項(xiàng)禁令”，馳而不息地糾正和杜絕質(zhì)量管理工作中的頑疾、陋習(xí)，通過優(yōu)化思維習(xí)慣規(guī)范行為習(xí)慣，不放過任何一個(gè)缺陷。

“第一次就把事情做對(duì)”。質(zhì)量的形成是一張張圖紙?jiān)O(shè)計(jì)出來的、是一步步的工藝策劃出來的、是一刀刀車出來的、是一個(gè)個(gè)焊點(diǎn)堆出來的、是一件件零件裝出來的、是一次次管理人員協(xié)調(diào)出來的。產(chǎn)品出現(xiàn)的形形色色的問題表象上都?xì)w結(jié)為質(zhì)量問題，而究其實(shí)質(zhì)是管理問題、操作問題、設(shè)計(jì)問題、工藝問題、技術(shù)認(rèn)知問題、外協(xié)外購問題、人員操作熟練度問題等等，這些管理要素隱含在每個(gè)和其相關(guān)的人、機(jī)、料、法、環(huán)、測(cè)中，每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)因素、每項(xiàng)工作的質(zhì)量出現(xiàn)問題，都有可能影響最終的產(chǎn)品質(zhì)量。要堅(jiān)持問題導(dǎo)向和價(jià)值導(dǎo)向相結(jié)合，牢固樹立“質(zhì)量是干出來的，而不是檢驗(yàn)出來的”理念，牢固樹立第一次就把事情做對(duì)做好的理念，從根本上杜絕不合格品的產(chǎn)生。嚴(yán)格落實(shí)《質(zhì)量責(zé)任追究辦法》，完善質(zhì)量責(zé)任終身追究制度，對(duì)于質(zhì)量問題依法依規(guī)嚴(yán)肅處理。

在真抓敢抓善抓產(chǎn)品中展示擔(dān)當(dāng)作為

圍繞“產(chǎn)品為王”抓落實(shí)。始終發(fā)揮黨委把方向、管大局、保落實(shí)的作用，圍繞集團(tuán)公司高質(zhì)量發(fā)展指標(biāo)體系，落實(shí)集團(tuán)公司董事長(zhǎng)提出的高質(zhì)量發(fā)展“整體目標(biāo)和個(gè)體目標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)準(zhǔn)和相對(duì)標(biāo)準(zhǔn)、定量分析和定性判斷”三個(gè)關(guān)系，切實(shí)提高政治站位，抓好各項(xiàng)工作的落實(shí)。進(jìn)一步健全黨委統(tǒng)籌領(lǐng)導(dǎo)、部門分工負(fù)責(zé)、各級(jí)黨組織層層落實(shí)、綜合管理與專項(xiàng)分工相結(jié)合、上下貫通合力推進(jìn)的工作體系，進(jìn)一步完善學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)、任務(wù)分解、貫徹執(zhí)行、督促督辦、檢查考核的落實(shí)機(jī)制，形成建立臺(tái)賬、專人盯辦、及時(shí)報(bào)送、定期報(bào)告、督導(dǎo)檢查的工作閉環(huán)，不折不扣把踐行“兩個(gè)維護(hù)”落實(shí)到公司改革發(fā)展和黨的建設(shè)各方面全過程各環(huán)節(jié)，從根本上解決黨建工作與中心工作“兩張皮”的問題，從根本上解決“學(xué)歸學(xué)、說歸說、做歸做”的問題，真正做到融會(huì)貫通、知行合一。

處理“王道”和“團(tuán)隊(duì)”的關(guān)系。要團(tuán)結(jié)一致向前看，相信團(tuán)隊(duì)的力量大于個(gè)人的力量，人的力量大于物的力量，信仰的力量大于利益的力量。產(chǎn)品為王，那就是“王道”，“王道”還需要輔之以“團(tuán)隊(duì)”的力量。要嚴(yán)格產(chǎn)品研制、生產(chǎn)進(jìn)度考核，對(duì)未按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成研制任務(wù)和生產(chǎn)任務(wù)的單位和個(gè)人，納入年終領(lǐng)導(dǎo)班子和干部考核。建立“五賬法”：一是建賬，要建立臺(tái)賬；二要理賬，科學(xué)理好臺(tái)賬；三要對(duì)賬，對(duì)照年初確定工作目標(biāo)要不斷地對(duì)賬；四要交賬，年底要交賬，工作計(jì)劃是否全面完成；五要算賬，秋后算賬，及時(shí)進(jìn)行考核激勵(lì)。在工作方法上，要善于由“薄”到“厚”，由“厚”到“薄”，再由“薄”到“厚”，實(shí)現(xiàn)從“看山是山、看水是水”到“看山不是山、看水不是水”再到“看山還是山、看水還是水”的思想升華。

堅(jiān)持結(jié)果導(dǎo)向大膽使用干部。領(lǐng)導(dǎo)干部要在啃“最硬的骨頭”上身先士卒，在完成“臟苦累險(xiǎn)”上身先士卒，在真抓敢抓善抓產(chǎn)品上身先士卒。對(duì)政治上可靠、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的優(yōu)秀年輕干部，要大膽使用。圍繞重點(diǎn)科研項(xiàng)目，發(fā)揮共產(chǎn)黨員在科研攻關(guān)中沖鋒在前的模范作用，在科研難題面前敢于亮劍、敢于斗爭(zhēng)。切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作，堅(jiān)持以“小貪、微腐、反圍獵”為重點(diǎn)，工作重點(diǎn)再往下傳遞一層，拿下“攔路虎”、去除“絆腳石”，一路披斬“荊棘”，敢于刺破管理的“膿包”，消除出血點(diǎn)，堵住盲點(diǎn)、斷點(diǎn)和交叉點(diǎn)。對(duì)于發(fā)現(xiàn)的問題要“嚴(yán)”和“追”并重，嚴(yán)格地講制度、講程序、講規(guī)矩，敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督，對(duì)問題既要追責(zé)、也要追人、還要追究領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。職能管理部門要圍繞“產(chǎn)品為王”發(fā)揮積極作用，積極爭(zhēng)取政策、用好用足各種政策資源，要發(fā)揮服務(wù)職能，服務(wù)好基層一線。

“產(chǎn)品為王”是企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的“王道”。生產(chǎn)能力、生產(chǎn)制造水平是完成生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)，是保證高質(zhì)量發(fā)展之“綱”；體系化地進(jìn)行頂層設(shè)計(jì)、體系化地推進(jìn)落實(shí)、體系劃地考核監(jiān)督是重要的工作方法，是高質(zhì)量發(fā)展之“要”；人是生產(chǎn)力中最活躍的積極因素，要充分調(diào)動(dòng)人的積極因素，發(fā)揮各層次人才的積極性、創(chuàng)造性和主觀能動(dòng)性，這是高質(zhì)量發(fā)展之“本”。我們要立即振作起來、緊張起來、行動(dòng)起來，不忘初心、牢記使命，只爭(zhēng)朝夕、不負(fù)韶華，堅(jiān)持產(chǎn)品為王、能力為綱、體系為要、人才為本，以高質(zhì)量產(chǎn)品建設(shè)推動(dòng)公司高質(zhì)量發(fā)展，為集團(tuán)公司建設(shè)具有全球競(jìng)爭(zhēng)力的世界一流企業(yè)做出積極貢獻(xiàn)！