蒲 游 大慶油田文化集團

在經(jīng)濟新常態(tài)下，油田企業(yè)的提質(zhì)增效也面臨著新的挑戰(zhàn)，如果采用傳統(tǒng)發(fā)展策略，很難滿足社會現(xiàn)代化發(fā)展需求，也無法實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。為了油田企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，需要對市場、資源以及文化等諸多因素進行分析，優(yōu)化資源配置，使得油氣成本具有市場競爭力，能夠有效應(yīng)對低油價格的挑戰(zhàn)，以此滿足油田企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、經(jīng)濟新常態(tài)下的油田企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀

(一)企業(yè)的盈利能力有待提升

根據(jù)油田企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展現(xiàn)狀來看，其盈利能力相對薄弱，與其他國家的五百強企業(yè)相比較，我國的油田企業(yè)與其存在很大的差距，究其根本原因，主要是因為我國油田企業(yè)的職工人數(shù)較多，對利潤進行平均劃分后，人均利潤相對較低。雖然我國油田企業(yè)在不斷轉(zhuǎn)型和改革，也一直追求提質(zhì)增效，但是由于盈利能力不足，還未能取得滿意的效果。

(二)生產(chǎn)成本比較高

在油氣田企業(yè)中，產(chǎn)品的生產(chǎn)成本相對較高，尤其在勞動力方面需要投入較多的資金，由于員工基數(shù)大，因此，油田企業(yè)的勞動成本也比較大。不僅如此，油田企業(yè)也要面對稅收、融資等諸多問題，在各方面壓力下，使得生產(chǎn)成本較高。由于能源體制壟斷，這也增加了流通成本，使得企業(yè)承受著較大的成本壓力。

(三)土地使用資金較高

在油田企業(yè)中，若土地租金比較高，在很大程度上影響了企業(yè)的提質(zhì)增效。對于土地資源來說，其屬于不可再生資源，在交易價格方面逐漸提升，在一些地區(qū)中，政府為了解決財政困難，往往會對出讓的土地抬高價格，尤其在發(fā)達地區(qū)中，土地資源緊缺，價格更高，企業(yè)面對昂貴的土地租金會承受很大壓力，增加了企業(yè)的經(jīng)濟負擔(dān)[1]。

二、油田企業(yè)提質(zhì)增效目標(biāo)的實現(xiàn)策略

(一)油氣科技創(chuàng)新

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級，需要堅持科技創(chuàng)新，在油田企業(yè)的運營過程中，通過科技創(chuàng)新能夠使各個環(huán)節(jié)實現(xiàn)提質(zhì)增效的作用，進而讓油田企業(yè)具有強大的內(nèi)在動力。在創(chuàng)新驅(qū)動的視角下來看，油氣科技創(chuàng)新不僅是對油氣科學(xué)技術(shù)進行創(chuàng)新，還需要系統(tǒng)地進行油氣科技創(chuàng)新，主要涉及油氣的科技發(fā)明創(chuàng)造，科技形成以及技術(shù)交易等等，可以看出，通過科技創(chuàng)新能夠發(fā)揮提質(zhì)增效的目標(biāo)，利用科技創(chuàng)新進行提質(zhì)增效時，需要從以下幾方面著手：第一，需要針對油氣科技的創(chuàng)新成果進行梳理，讓新產(chǎn)品、新技術(shù)等得到重新定位，也就是說，要對科技成果進行專利申請，對可以創(chuàng)造成果進行確權(quán)，明確發(fā)展目標(biāo)。第二，針對油氣創(chuàng)新成果需要進行定價，結(jié)合相應(yīng)的政策以及方針，使得油氣科技研發(fā)和應(yīng)用進行有效連接，對創(chuàng)新成果進行價值評估，以此來保證創(chuàng)新成果定價的合理性，在此基礎(chǔ)上針對創(chuàng)新成果的復(fù)雜性以及特殊性要進行分析，選擇適合的定價方法進行創(chuàng)新成果的定價。第三，針對油氣科技創(chuàng)新成果要進行市場發(fā)展，使得創(chuàng)新成果能夠?qū)崿F(xiàn)價值增值。針對技術(shù)交易以及運營要做好規(guī)劃工作，在油氣技術(shù)方面可以進行內(nèi)部交易以及外部交易等等，在油氣技術(shù)運營方面應(yīng)該考慮到相關(guān)技術(shù)的。至于運營模式，油氣技術(shù)能夠得到綜合應(yīng)用，突破固有結(jié)構(gòu)方面的障礙。第四，油氣科技創(chuàng)新成果需要與科學(xué)技術(shù)相結(jié)合，進一步提升人才以及技術(shù)在產(chǎn)品價值中的比例，讓科技人員能夠獲得相應(yīng)的回報，通過調(diào)動研發(fā)以及應(yīng)用相關(guān)人才的積極性，才能夠保證油氣科技的長遠發(fā)展，進而能夠持續(xù)性創(chuàng)新[2]。

(二)資源優(yōu)化配置

在市場競爭中，只有以低成本獲得更多的資源才能夠?qū)崿F(xiàn)開源節(jié)流。隨著油氣市場的不斷發(fā)展，資源優(yōu)化是實現(xiàn)提質(zhì)增效的關(guān)鍵途徑，能夠提升企業(yè)的經(jīng)濟效益以及生產(chǎn)效率。從宏觀的角度來看，需要合理應(yīng)用信息技術(shù)以及資源優(yōu)化模型，對有限資源進行合理配置，比如，在中石油天然氣集團公司中，面對著復(fù)雜的內(nèi)部環(huán)境以及外部環(huán)境，為了能夠獲得更多的利潤，在不同的區(qū)域中成立了相應(yīng)的生產(chǎn)經(jīng)營管理部門，對油氣資源進行大規(guī)模優(yōu)化，采用了原油就近配置原則，對油氣資源進行了科學(xué)布局，在此基礎(chǔ)上選擇了適合的生產(chǎn)裝置，取得了較好的經(jīng)濟效益，在開源節(jié)流方面取得了較好的效果。從微觀角度來看，對資源進行優(yōu)化配置時需要從企業(yè)內(nèi)部著手，構(gòu)建完善的第一成本管理制度，首先，針對提質(zhì)增效需要采用低成本發(fā)展策略，降低成本理念充分貫徹在各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，以此控制投資，這樣也能夠讓成本控制與企業(yè)核心業(yè)務(wù)發(fā)展方向相一致，有利于實現(xiàn)企業(yè)的開源節(jié)流目標(biāo)。第二，針對企業(yè)內(nèi)部資源需要建立完善的管理機制，可以推行低成本管理制度，以此來優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部資源，對不同的是部門職責(zé)進行詳細說明，讓各部門之間相互配合，并且還可以采用獎勵機制，構(gòu)建信息系統(tǒng)，這樣都能夠取得較好的成本控制效果，有助于企業(yè)實現(xiàn)一體化生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。第三，優(yōu)化人力資源管理模式，針對薪酬制度要進行完善，激發(fā)職工的工作熱情，客觀評價職工的崗位貢獻，不斷優(yōu)化工作環(huán)境，使得相應(yīng)的經(jīng)營活動能夠順利開展[3]。

(三)營銷模式的創(chuàng)新

在油氣市場的不斷發(fā)展下，國務(wù)院提出了相應(yīng)的建議，這就需要進一步打破壟斷，提升業(yè)務(wù)競爭的開放性，實現(xiàn)網(wǎng)運分離，逐漸構(gòu)建多元化競爭體系，這樣能夠促進整個油氣行業(yè)的發(fā)展，使得營銷模式得到轉(zhuǎn)變。對營銷模式進行創(chuàng)新的過程中，需要結(jié)合市場體系的特征，分析油氣市場的現(xiàn)狀，以此優(yōu)化市場營銷模式，確保能夠適應(yīng)油氣市場的改革和發(fā)展，在此基礎(chǔ)上也應(yīng)該進一步研究原油和成品油的進口和出口，促進企業(yè)之間的合作。在2014年，國務(wù)院明確指出了四大發(fā)展戰(zhàn)略：一是節(jié)約優(yōu)先；二是立足國內(nèi)；三是綠色低碳；四是創(chuàng)新驅(qū)動。在這樣的理念下需要堅持高效清潔，逐漸減少煤炭消費的比重，針對油氣產(chǎn)業(yè)需要進行改革，不斷創(chuàng)新油氣市場的開發(fā)模式。經(jīng)過調(diào)整市場結(jié)構(gòu)、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，應(yīng)用新技術(shù)、新方法，豐富油氣產(chǎn)品的內(nèi)涵，使得產(chǎn)品的適用性得到提升，這樣也能夠避免過剩低效的現(xiàn)象，為油氣生產(chǎn)供應(yīng)提供了保障。隨著能源體系的不斷改革以及技術(shù)的發(fā)展，針對油氣市場、營銷需要進行現(xiàn)代化設(shè)計，結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)背景進行營銷，進一步建設(shè)營銷網(wǎng)絡(luò)，加大研發(fā)平臺的建設(shè)力度，還需進行市場戰(zhàn)略聯(lián)盟，挖掘大客戶，使得油氣銷售渠道得到拓展，以此實現(xiàn)提質(zhì)增效的目標(biāo)[4]。

(四)創(chuàng)新油氣文化體系

對油氣文化體系進行創(chuàng)新時，需要符合企業(yè)文化以及品牌文化，還需要結(jié)合管理文化等等，只有對各方面文化進行創(chuàng)新，才能夠適應(yīng)新形勢。面對新常態(tài)油價的波動趨勢，應(yīng)該在文化和科技上進行雙輪驅(qū)動，除了要堅持科技創(chuàng)新，也需要進行文化創(chuàng)新，堅持文化自信，端正文化價值觀，以此提升創(chuàng)新活力，并且還需要應(yīng)用新思路新方法，從管理層逐漸規(guī)范油氣企業(yè)的生產(chǎn)行為，讓所有的職工都能夠發(fā)揮自身的能動性。企業(yè)應(yīng)該對約束機制、獎懲機制進行合理應(yīng)用，這樣能夠為提質(zhì)增效提供輔助作用。一般來說，對于提質(zhì)增效目標(biāo)而言，需要滿足以下兩方面，一方面在文化創(chuàng)新上需要做好戰(zhàn)略性規(guī)劃，突出雙輪驅(qū)動的位置，堅持綠色、價值、創(chuàng)新、績效等等核心要素，對油氣文化體系進行創(chuàng)新時，將各方面的文化涵蓋在其中，不斷加大資源開發(fā)力度，使得油氣文化具有較強的創(chuàng)新動力，這樣也能夠在提質(zhì)增效中突出文化創(chuàng)新的地位。另一方面，在文化創(chuàng)新環(huán)境方面需要進行大力建設(shè)，相關(guān)科學(xué)技術(shù)研究機構(gòu)應(yīng)該發(fā)揮自身的帶頭作用，營造較好的創(chuàng)新氛圍。針對學(xué)術(shù)期刊進行全面建設(shè)，在學(xué)術(shù)期刊中應(yīng)該及時分享科技成果，加大企業(yè)內(nèi)部交流的深度，還要搭建具有開放性的文化環(huán)境，以此來滿足相關(guān)業(yè)務(wù)的發(fā)展需求，為其能夠提供技術(shù)支撐，企業(yè)還應(yīng)該和相關(guān)的科研機構(gòu)以及高等院校等進行合作，共同解決相應(yīng)的難題，這樣可以順利實現(xiàn)提質(zhì)增效等目標(biāo)[5]。

三、結(jié)語

綜上所述，在復(fù)雜的國際環(huán)境中，國內(nèi)的油價也發(fā)生了很大變化，在新常態(tài)發(fā)展階段，油氣市場的競爭十分激烈，不少油田企業(yè)為了節(jié)約開發(fā)成本，在很大程度上影響了油氣企業(yè)效益的持續(xù)性發(fā)展，進而對其提質(zhì)增效造成了不良影響。為了實現(xiàn)提質(zhì)增效目標(biāo)，需要結(jié)合信息化技術(shù)，針對油氣市場營銷進行優(yōu)化設(shè)計，不斷創(chuàng)新互聯(lián)網(wǎng)營銷方案，使得科技創(chuàng)新成果、信息能夠?qū)崿F(xiàn)共享目標(biāo)，在此基礎(chǔ)上進一步建設(shè)具有開放性的科技文化環(huán)境，滿足主營業(yè)務(wù)發(fā)展的多元化需求，使得經(jīng)營過程中相關(guān)的問題得到順利解決。因此，油氣企業(yè)應(yīng)該對資源配置進行優(yōu)化，在營銷策略方面加大創(chuàng)新力度，以此進行降本增效，實現(xiàn)預(yù)期的經(jīng)營目標(biāo)，為企業(yè)提質(zhì)增效的奠定基礎(chǔ)，讓企業(yè)具有較強的核心競爭力。