胡 邦 安徽雷鳴爆破工程有限責任公司

引言

時代在進步，企業(yè)的管理制度也隨之在發(fā)生改變。爆破工程企業(yè)由于其行業(yè)特殊性，受近年來的國家宏觀政策和市場變化的影響，發(fā)展受阻，爆破工程企業(yè)的管理制度和模式都在發(fā)生深刻變化，而作為一個企業(yè)管理制度的重要方面——財務管理制度，該類企業(yè)顯然還未意識到財務管理層面的相關(guān)風險。

一、爆破工程企業(yè)財務風險概況

(一)財務風險的內(nèi)涵釋義

企業(yè)財務風險是指在各項財務活動過程中，由于各種難以預料或控制的因素影響，財務狀況具有不確定性，從而使企業(yè)有遭受損失的可能性。按財務活動的主要環(huán)節(jié)，可以分為流動性風險、信用風險、籌資風險、投資風險；按可控程度分類，可分為可控風險和不可控風險。

(二)爆破工程企業(yè)財務風險現(xiàn)狀

爆破工程企業(yè)受內(nèi)外部環(huán)境影響程度不同，承受的財務風險也各不相同?？偨Y(jié)起來，我們不難發(fā)現(xiàn)爆破工程企業(yè)的財務風險主要表現(xiàn)在如下方面：一是財務資金結(jié)構(gòu)不合理，缺乏穩(wěn)定性。該類企業(yè)一旦承接新的大型項目或工程，就會無序擴張其融資渠道，上馬新項目；如果工程遇到問題需要進行賠償或者是資金支付，同樣面臨融資難、流動性不足等問題，所以該類企業(yè)的特殊性很難構(gòu)建一套合理穩(wěn)定的財務資金結(jié)構(gòu)。二是財務管理不規(guī)范，缺少制度設計。作為爆破工程類企業(yè)，無疑在經(jīng)營模式上都采用點多、面廣的發(fā)展模式。這樣一來，處在一線的財務人員的素質(zhì)和業(yè)務水平存在很大的風險漏洞，如何在制度設計層面規(guī)范下屬企業(yè)的財務管理，該類企業(yè)將面臨新的財務課題。三是營運層面的應收賬款風險。這是所有工程類企業(yè)遇到的通病，也是難以避免的風險。爆破工程類企業(yè)同樣在業(yè)務發(fā)展過程中面臨大額墊資、工期過長等諸多風險因素，導致賬款回收難，企業(yè)資金流動性不足等問題。

二、爆破工程企業(yè)財務風險的形成因素

(一)企業(yè)內(nèi)部因素

爆破工程企業(yè)內(nèi)部管理的混亂，是造成財務風險產(chǎn)生的主要原因之一。一是各部門之間沒有很好地協(xié)調(diào)合作，資源的配置也沒有一個統(tǒng)籌安排，資金使用的亂象時有發(fā)生，很多不具備職業(yè)道德的工作人員，利用自己在職權(quán)上的便利，為自己謀取私利，從而對企業(yè)的發(fā)展造成影響，甚至是造成企業(yè)資金的損失。二是爆破工程企業(yè)在各大工程類項目中的應用范圍很廣，因此一個企業(yè)很有可能同時在多地開展工程項目，這就使得一個企業(yè)的資金不能夠集中管理起來，資金過于分散導致企業(yè)的管理受限，這里蘊藏著巨大的財務風險并且很難管控。三是財務信息化過程中可能存在造假行為，導致整個企業(yè)對于所有項目的成本控制經(jīng)常會出現(xiàn)偏差，因而影響企業(yè)管理層的決策。四是企業(yè)內(nèi)部的財務人員自身的專業(yè)素質(zhì)還難以勝任財務的各個崗位，從而難以真正做好財務管理的工作，使得財務風險劇增。

(二)企業(yè)外部因素

除了企業(yè)內(nèi)部自身的原因，會導致財務風險之外，國家的經(jīng)濟政策的改變以及整個國內(nèi)經(jīng)濟市場的環(huán)境的變化，也是整個爆破工程企業(yè)產(chǎn)生財務風險非常重要的原因。近年來，隨著國家環(huán)保政策的加緊實施，爆破工程類企業(yè)所服務的諸多客戶發(fā)展瓶頸凸顯，很多客戶處在關(guān)停并轉(zhuǎn)的狀態(tài)，這樣一來經(jīng)營風險的劇增也隨之加大爆破工程企業(yè)的財務風險。

爆破工程企業(yè)目前融資的主要渠道還是通過向銀行進行貸款，這種融資的方式非常單一，并且銀行會設置諸多門檻條件，因此融資比較困難，不能完全滿足企業(yè)發(fā)展的資金需求。而且貸款的風險較大，會對企業(yè)的財務管理產(chǎn)生巨大的壓力，一旦企業(yè)經(jīng)營不善，將會無力償還銀行貸款，從而對整個企業(yè)帶來毀滅性的打擊。

現(xiàn)在的市場環(huán)境趨向于全球化發(fā)展，不僅僅是國內(nèi)本土的爆破工程企業(yè)之間會有競爭，同時也有一些大量國外的爆破工程企業(yè)會參與到整個國內(nèi)市場的競爭當中來，國外的企業(yè)一般都擁有非常雄厚的資金支持和非常先進的爆破技術(shù)，在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢。國內(nèi)的爆破工程企業(yè)面臨前所未有的挑戰(zhàn)。

三、爆破工程企業(yè)加強財務風險管控措施

(一)資金管控措施

由于傳統(tǒng)的爆破工程企業(yè)內(nèi)部的財務管理模式比較落后，對于企業(yè)內(nèi)部的資金不能進行統(tǒng)籌規(guī)劃，使得企業(yè)內(nèi)部有限的資金沒有得到合理地利用，從而產(chǎn)生財務風險。為了改善企業(yè)的資金調(diào)配，讓資金的分配更加合理，必須要對企業(yè)內(nèi)部的資金管理模式進行革新，可以參照國內(nèi)大型的制造類企業(yè)，組建財務共享中心模式，嚴格規(guī)范編制資金預算；對項目過程中使用資金和往來的賬款要加強監(jiān)管和核查，嚴控資金支出；對富余資金要及時回籠。同時對于企業(yè)應收的賬款，應該配備專門工作人員去進行催收，將該類人員應收賬款的回款納入考核范圍，充分加強資金管控，全面樹立現(xiàn)金為王的資金理念。

(二)成本管控措施

任何企業(yè)想要追求企業(yè)利潤的最大化，就一定要做好企業(yè)自身的成本控制，對于爆破工程企業(yè)來說，顯得尤為重要。爆破工程企業(yè)通常會同時開展多個工程項目，而項目所需要的爆破設備以及其他項目所需要的材料設施等等，這些所需成本太大。要對工程項目成本進行嚴格的考核，還必須成立專業(yè)的管理人員隊伍，對工程項目需要的設備設施以及工程材料進行合理的維護和管理，根據(jù)項目的實際情況和市場價格來合理采購，采用招投標方式或詢價模式，嚴控企業(yè)的成本支出，從而減少企業(yè)財務風險。

(三)人力資源管控措施

一支優(yōu)秀的財務管理團隊，不僅能夠有效降低企業(yè)財務風險，也能為整個企業(yè)帶來更高的發(fā)展空間和經(jīng)濟利益。爆破工程企業(yè)應該要深刻認識自身的經(jīng)營環(huán)境和模式，對財務人才要產(chǎn)生足夠的重視；尋求和各大高校合作的可能，為高校學生提供實習基地和實訓操作的場所，為人才積累經(jīng)驗提供幫助。特別是專業(yè)的高層次的財務崗人員，必須加強培訓和實操，更加注重財務人員自身的道德職業(yè)素養(yǎng)培訓等等。另外，要通過財務共享的方式，將高端財務人才從財務核算的基本職能中解脫出來，深刻融入業(yè)務層面，為企業(yè)的進一步發(fā)展提供智力支持。

員工的工作積極性對于企業(yè)的發(fā)展具有重要的意義。為了充分調(diào)動財務人員的積極性，可以建立起一套完整的獎懲機制，這也是合理管控財務風險的有效手段。爆破工程企業(yè)可以制定相應的任務目標，按時完成任務目標，或是超額完成任務，此類工作人員應該受到企業(yè)的嘉獎，而沒有及時完成任務目標的人員，有相應的懲罰措施。獎懲機制的實行，會讓財務人員發(fā)揮出巨大的工作潛力，加強他們的工作責任感，并且能夠有效地讓財務人員凝聚在一起，通力協(xié)作，讓他們對企業(yè)產(chǎn)生認同感。只有這樣才能夠擁有強大的創(chuàng)造力，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展做出最大的努力，企業(yè)的實力增強，才能真正防范和應對財務風險。

(四)財務體系管控措施

工欲善其事，必先利其器。爆破工程企業(yè)要想真正降低財務風險，構(gòu)建一套適合自身的財務管理體系尤為重要。如何加強一線項目的財務管理，堵住點多、面廣造成的財務漏洞，必須從制度體系設計層面諸多考慮。加強行業(yè)內(nèi)龍頭企業(yè)的財管模式的帶動效應，結(jié)合其他行業(yè)的有效做法，充分考慮自身條件和實際，設計運行完善評價等眾環(huán)節(jié)有效銜接的財務管理體系，才能有效降低財務風險。

四、結(jié)語

經(jīng)濟全球化帶來的競爭市場的巨變，讓國內(nèi)爆破工程企業(yè)面臨著巨大的挑戰(zhàn)，不得不開始尋求轉(zhuǎn)型之路。面對如此巨大的全新的挑戰(zhàn)，面對各種財務風險可能產(chǎn)生的原因，爆破工程企業(yè)需要建立起相應的財務風險應對管理體系，做出相應的防范應對措施。只有加強企業(yè)內(nèi)部的財務管理工作，并充分考慮和降低外部風險因素，將財務風險管控工作放在財務管理工作的中心位置上，控制好企業(yè)的資金成本，才能夠讓企業(yè)擁有規(guī)避財務風險的能力，同時提高企業(yè)的市場競爭力，促進企業(yè)的可持續(xù)安全、健康發(fā)展。