王曉雷 煤科集團沈陽研究院有限公司

引言

財務(wù)戰(zhàn)略是通過一般財務(wù)監(jiān)督、基本金融服務(wù)和經(jīng)營者管理三者課程制定實施的。對企業(yè)的財務(wù)管理能力進行認證，是指對財務(wù)管理能力的投資人、債權(quán)人、供應(yīng)商、消費者與其他利益相關(guān)的方面進行評估，評估企業(yè)的價值投資，在評估企業(yè)可持續(xù)價值的基礎(chǔ)上，推進企業(yè)的認證結(jié)果。財政部的戰(zhàn)略管理以企業(yè)戰(zhàn)略為基礎(chǔ)，重視部門的戰(zhàn)略管理與其他部門協(xié)調(diào)，財務(wù)管理的戰(zhàn)略能力很重要。因此，戰(zhàn)略管理和業(yè)務(wù)方面的制定階段，需要大量的財政資源作為支撐。

一、國有企業(yè)財務(wù)管理能力的構(gòu)成

對各級金融管理能力的全面分析，是將金融管理能力劃分為幾個主要競爭立場，即創(chuàng)新培訓評估系統(tǒng)相互關(guān)聯(lián)，影響企業(yè)管理金融的能力。一些金融管理機制不是孤立存在的，而是相互依賴和相互支持的。其主要的目的是利用內(nèi)部和外部資源應(yīng)對危機，以最大限度地提高企業(yè)價值。在金融能力的幾個要素中，戰(zhàn)略金融管理分為金融培訓和創(chuàng)新能力的方向、內(nèi)部資源分配、外部資源整合、風險管理和金融活動幾個板塊[1]。公司其他幾種財務(wù)管理能力最終決定外部財務(wù)決策能力。金融學習和創(chuàng)新是提高金融管理能力的動力。企業(yè)的財務(wù)管理可以通過內(nèi)部資源配置、外部資源整合、兩種資源和兩種市場發(fā)揮創(chuàng)造價值的作用。

二、戰(zhàn)略金融管理要素

戰(zhàn)略金融管理包括制定金融戰(zhàn)略、選擇金融戰(zhàn)略和執(zhí)行金融戰(zhàn)略。至于戰(zhàn)略金融管理的潛力，它的優(yōu)缺點表現(xiàn)在財務(wù)控制能力薄弱。主要原因是財務(wù)管理能力。作為財務(wù)管理公司，使用的手段或工具，可能會影響和控制公司的財務(wù)行為。財務(wù)管理是企業(yè)管理的基本特點和普遍性，不僅是財務(wù)管理的重要組成部分，而且是當?shù)貞?yīng)用的強大工作戰(zhàn)略方法。實踐還表明，金融戰(zhàn)略的大部分失敗都發(fā)生在實施階段。財政戰(zhàn)略的核心是整個過程中的內(nèi)部管理和金融管理問題，整個過程只能調(diào)整為整體。財務(wù)控制涵蓋了公司組織和管理的所有層次、程序和生產(chǎn)過程，涵蓋了公司的所有部門、人員和職位。為此，我們的財務(wù)經(jīng)理必須充分理解整個公司的業(yè)務(wù)管理活動，運用公司的戰(zhàn)略思維和戰(zhàn)略方法，按照公司的實際特點，建立財務(wù)控制。

三、國有企業(yè)財務(wù)管理能力的發(fā)展

創(chuàng)業(yè)是“外部問題”，發(fā)展是“永恒的主題”。公司想保持競爭力，就不應(yīng)失去競爭能力，而應(yīng)保持競爭能力。創(chuàng)新的動力和能力應(yīng)該是持續(xù)保持學習的狀態(tài)的。為了確保企業(yè)的可持續(xù)和快速發(fā)展，必須制定企業(yè)家發(fā)展戰(zhàn)略，推進組織目標。財務(wù)戰(zhàn)略作為重要的企業(yè)類型戰(zhàn)略，要反映在對企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的支持上。企業(yè)和發(fā)展以效率為基礎(chǔ)，以最少的資源獲得最大的利益，在管理能力的層面，以業(yè)務(wù)發(fā)展的均衡為基礎(chǔ)，保持宏觀調(diào)控的可靠性，公司的業(yè)績最終在報告書和財務(wù)報告中，和在其他和公司財務(wù)業(yè)績能力的層面上。因此，財務(wù)管理能力與戰(zhàn)略財務(wù)能力相沖突。最重要的工具是內(nèi)部和外部資源分配機制。但同樣重要的是實施戰(zhàn)略機構(gòu)隨時可以預(yù)防和提高風險管理能力。管理這些課程的是具有不斷學習創(chuàng)新能力的金融機構(gòu)和個人，外部存在是性能或財務(wù)結(jié)果創(chuàng)造價值的能力。

四、國有企業(yè)財務(wù)管理能力的結(jié)構(gòu)特點

(一)金融管理能力的一般特征

金融管理分為六個主要職能。針對具體結(jié)果的管理能力和與戰(zhàn)略金融管理、創(chuàng)新培訓、內(nèi)部資源配置、外部資源整合、風險管理和金融成果(成本創(chuàng)造)相關(guān)的金融管理能力等幾個特點。其中一個是金融管理系統(tǒng)，它是公司系統(tǒng)的子系統(tǒng)。企業(yè)決定了公司管理金融的能力，這削弱了公司管理金融的能力。其次，這些公司的財務(wù)能力是動態(tài)的。企業(yè)管理自己財務(wù)的能力取決于它的能力。企業(yè)家精神隨著經(jīng)濟的發(fā)展而發(fā)展。同一時期的不同部門、地區(qū)、國家和公司具有不同的能力、動機和特征。因此，金融管理公司的能力因其非凡的能力和能力而略有不同，它們的長處和短處充分反映了它們在金融管理方面的潛力。第三，財務(wù)管理能力是有價值的。所謂企業(yè)財務(wù)問題，是指迅速解決企業(yè)的財務(wù)問題，利用金融市場手段的組合，進行融資和投資，能夠極大地提高企業(yè)的價值。財務(wù)管理能力的三種職能具有密切的關(guān)系。企業(yè)獨特的金融管理能力可以增加增值，企業(yè)很難復(fù)制和復(fù)制競爭對手[2]。

(二)進行有計劃的財務(wù)管理戰(zhàn)略

如何提高公司財務(wù)管理能力因素與財務(wù)管理能力之間的關(guān)系，要分析公司六個主要因素，了解他的職能能力，即全面的財務(wù)管理能力教育。企業(yè)財務(wù)管理能力是國有企業(yè)建立財務(wù)管理能力體系并進行認證的具體的控制的方法，有很多因素。這表明，戰(zhàn)略財務(wù)管理能力的薄弱在一定程度上取決于金融監(jiān)管的有效性。戰(zhàn)略財務(wù)管理方面有各種選擇，包括資本結(jié)構(gòu)、發(fā)展戰(zhàn)略平衡收入和支出、貨幣資本的投資戰(zhàn)略，戰(zhàn)略結(jié)盟戰(zhàn)略、戰(zhàn)略利益、戰(zhàn)略重點和戰(zhàn)略分配利益的戰(zhàn)略。從理論上講，資本管理結(jié)構(gòu)決定了企業(yè)作為一個整體的價值，并評估了企業(yè)的財務(wù)管理水平。基于資本基礎(chǔ)設(shè)施的企業(yè)可持續(xù)發(fā)展為企業(yè)的生存和發(fā)展創(chuàng)造了最有利的條件。財務(wù)的戰(zhàn)略的目標是使資金籌措方式多樣化，使資金來源多樣化，優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，降低成本。因此，公司的財務(wù)管理戰(zhàn)略是以優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，組合資金，資本與財務(wù)資源的合理化，各種資金來源與資本比例的合理化，以及公司要求保持的均衡性和合理性為基礎(chǔ)的[3]。

(三)企業(yè)戰(zhàn)略的應(yīng)用

貨幣融資的國際收支應(yīng)根據(jù)企業(yè)的短期、長期的償還能力進行協(xié)調(diào)。否則，該公司將面臨嚴重的資本短缺風險，從而喪失償付能力。企業(yè)的財政戰(zhàn)略決定了有限的資源和有效的資本使用。認識到投資戰(zhàn)略是獨立的，還是與外國投資合作企業(yè)合作，是否影響了企業(yè)的可行性和盈利能力。產(chǎn)品開發(fā)投資主要包括對傳統(tǒng)產(chǎn)品或者新產(chǎn)品的技術(shù)開發(fā)和投資。股東權(quán)或信用債務(wù)，穩(wěn)定的模式或保護模式進行投資，是有效安全的。一個穩(wěn)定的發(fā)展戰(zhàn)略是在企業(yè)工作人員之間，更合理地分配有限的工作資源。樹立相似的目標，執(zhí)行任務(wù)，制定戰(zhàn)略。公司不僅要進行改造，而且要提高生產(chǎn)和生產(chǎn)的效率。公司的經(jīng)濟效益與主要職能部門大致相同。降低成本的策略，也被稱為“提高成本的策略”，是企業(yè)的傳統(tǒng)競爭策略。主要是保持廉價的競爭優(yōu)勢，提高成本效率，降低成本。按照這樣的戰(zhàn)略，企業(yè)應(yīng)該實現(xiàn)生產(chǎn)或者規(guī)模經(jīng)濟和更大的市場滲透。利潤優(yōu)先戰(zhàn)略主要是公司自始至終重視效率，公司戰(zhàn)略的主要任務(wù)是創(chuàng)造利潤。

五、國有企業(yè)財務(wù)管理能力體系構(gòu)成與研討

公司戰(zhàn)略管理的主要目標是：充分利用和開發(fā)公司特有的戰(zhàn)略資源。有鑒于此，筆者認為，德國的財政管理不但是一種體制戰(zhàn)略，也是一項長期的活動。它可以根據(jù)對公司財務(wù)及相關(guān)環(huán)境的分析和為公司服務(wù)的戰(zhàn)略，調(diào)動和分配資源。在實際中，戰(zhàn)略財務(wù)管理不應(yīng)僅限于“金融貨幣”，而應(yīng)集中于長期機構(gòu)的戰(zhàn)略管理。財政戰(zhàn)略是貨幣管理中應(yīng)用和增強戰(zhàn)略政策。這不僅反映了“財政股本”，也反映了其戰(zhàn)略目標。目標是向所有企業(yè)提供融資、投資和收入分配。發(fā)展金融戰(zhàn)略是長期的特征。為了解決目前的企業(yè)問題，我們需要從長遠的角度看待未來的發(fā)展。動態(tài)意味著關(guān)注環(huán)境分析結(jié)果，并迅速修改戰(zhàn)略以適應(yīng)環(huán)境變化?！敖鹑凇钡奶卣魇紫确磻?yīng)于制度戰(zhàn)略體系下的金融戰(zhàn)略的相對獨立性。手中解放戰(zhàn)略地位意味著結(jié)合戰(zhàn)略戰(zhàn)略研擬的就業(yè)戰(zhàn)略的總體需要。戰(zhàn)略計劃目標的特性在于戰(zhàn)略金融利益、短期和長期增長、風險和收入以及資本業(yè)務(wù)之間的矛盾。在總體上來看，財政戰(zhàn)略應(yīng)該留給所有機構(gòu)、部門和部門參與的其他戰(zhàn)略。最后，財務(wù)管理的關(guān)鍵要素應(yīng)該標準化[4]。

六、國有公司財務(wù)戰(zhàn)略管理能力的重要性

考慮到金融活動的復(fù)雜性和重要性，金融管理已成為一個相當廣泛的商業(yè)管理領(lǐng)域。職能管理，財務(wù)管理，甚至財務(wù)監(jiān)督，不是完全獨立為一家有組織的公司，而是有重要的財務(wù)問題，需要在最高等級上進行決定。戰(zhàn)略性財務(wù)管理最終決定企業(yè)財務(wù)資源的模式和方向，影響企業(yè)財務(wù)活動的實際行為和效率，這將影響企業(yè)未來的可持續(xù)發(fā)展。支持金融流動是綜合戰(zhàn)略和創(chuàng)新企業(yè)的投資與長期認知。在充分考慮金融形勢的同時它可以幫助企業(yè)充分利用其戰(zhàn)略目標和基本資源。因此，實施金融管理戰(zhàn)略管理理論是戰(zhàn)略管理理論發(fā)展的必然趨勢[5]。

七、結(jié)語

本文在對創(chuàng)業(yè)精神和財務(wù)管理能力進行系統(tǒng)分析的基礎(chǔ)上，提出了構(gòu)成國有企業(yè)創(chuàng)新財務(wù)管理能力的要求。創(chuàng)新學習要具有戰(zhàn)略財務(wù)管理。創(chuàng)新學習、內(nèi)部資源配置、外部資源整合、風險管理、財務(wù)業(yè)績等能力，創(chuàng)新培訓必須建立在企業(yè)家精神發(fā)展模式、可持續(xù)創(chuàng)新活動和金融管理能力建設(shè)的共同基礎(chǔ)上。金融戰(zhàn)略是發(fā)展企業(yè)家精神的重要戰(zhàn)略的一部分。公司的效率活動和發(fā)展決定內(nèi)部資源的分配和外部資源的整合能力。集體規(guī)模的風險管理能力必須保證公司發(fā)展的一定平衡性和安全風險的控制性。