朱承偉

(南京首信資產(chǎn)管理有限公司，江蘇 南京 211300)

0 引言

隨著城市現(xiàn)代化建設(shè)的不斷加快，建筑行業(yè)迎來了良好的發(fā)展機遇，但同時也面臨著巨大的挑戰(zhàn)?，F(xiàn)如今，人們生活水平和生活品質(zhì)的不斷提高對建筑工程的施工也提出了更高的要求。而在工程的實際施工過程中，一旦施工管理工作沒有有效落實，將會對建筑工程的整體建設(shè)質(zhì)量產(chǎn)生嚴(yán)重影響，同時還會對人們的生命財產(chǎn)安全造成極大的威脅。所以在工程具體施工過程中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效對策，進一步提高工程的管理水平，并有效落實施工質(zhì)量控制工作，從而全面提高相關(guān)建設(shè)工程的施工質(zhì)量[1]。

1 建筑工程管理的重要性

建筑工程管理的最終目標(biāo)在于根據(jù)工程設(shè)計方案對相關(guān)資源進行整合和優(yōu)化，并科學(xué)合理地應(yīng)用相關(guān)施工技術(shù)，對施工過程進行有效協(xié)調(diào)，確保施工環(huán)節(jié)的順利開展，從而全面提高工程的施工質(zhì)量，提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。工程管理的重要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。

1.1 有利于提高工程質(zhì)量和安全

隨著我國科學(xué)技術(shù)水平的不斷提升，在工程施工中相關(guān)技術(shù)、設(shè)備和材料也在進一步完善和創(chuàng)新中，而建筑工程自身的功能也朝著多元化和智能化的方向快速發(fā)展。工程自身的結(jié)構(gòu)以及裝修等出現(xiàn)了相應(yīng)的改變，對此，相關(guān)施工企業(yè)需要進一步加強工程管理，并通過優(yōu)化相關(guān)管理措施，使工程的每一個施工細節(jié)都能夠得到有效管理，以此來提高工程施工質(zhì)量，保證工程施工的安全性，為企業(yè)的合法權(quán)益提供保護作用。

1.2 有利于工程順利進行

建筑工程在具體的施工過程中，容易受到包括溫度、天氣、人員、設(shè)備等因素的影響。一旦在工程施工中，特別對一些技術(shù)比較復(fù)雜的工程來說，其所涉及的材料和設(shè)備相對較多，沒有有效的管理，施工現(xiàn)場將會出現(xiàn)混亂現(xiàn)象，相關(guān)施工環(huán)節(jié)的順利開展無法得到保障，從而影響工程的整體建設(shè)質(zhì)量。

1.3 有利于提升企業(yè)競爭力

通過管理工作的有效開展，能夠約束相關(guān)施工人員的操作行為，并合理地利用資源，控制工程的施工成本，提升企業(yè)自身的經(jīng)濟效益。同時，通過加強工程管理，能夠有效保證工程的施工質(zhì)量并促進企業(yè)良好形象的建立，使企業(yè)自身的市場競爭力得到有效提高，從而爭取到更多的市場份額。

2 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制中存在的問題

2.1 工程監(jiān)督條例不夠完善

隨著建筑行業(yè)的快速發(fā)展，在相關(guān)工程項目的監(jiān)督管理工作當(dāng)中也逐漸暴露出一些不足和問題。例如，在相關(guān)工程項目施工前，投資方和施工方缺乏有效的溝通和交流，而且由于相關(guān)監(jiān)督管控制度不夠完善，沒有有效地對施工開展管控工作，降低了工程施工質(zhì)量。在具體施工過程中，上級部門所分配的相關(guān)工作任務(wù)不夠清晰，相關(guān)職責(zé)沒有具體落實到個人，此類問題在工程施工管理過程當(dāng)中也十分容易出現(xiàn)。除此之外，由于沒有健全監(jiān)管制度，導(dǎo)致施工過程當(dāng)中一些人員存在謀取私利或是以次充好等相關(guān)現(xiàn)象，進而對工程的施工品質(zhì)產(chǎn)生影響，同時也使施工方自身的信譽程度受到了相應(yīng)的損害，降低了企業(yè)的市場競爭力[2]。

2.2 建筑工程管理力度相對較弱

一般情況下，在建筑工程施工過程當(dāng)中所出現(xiàn)的管理問題主要包括材料質(zhì)量驗收不合格、材料浪費、安全檢測工作開展不夠到位等。之所以出現(xiàn)這些問題，主要是因為施工企業(yè)自身的管理力度不足，多數(shù)時候施工企業(yè)為了節(jié)約自身的施工成本，導(dǎo)致建筑自身質(zhì)量受到了極大的影響，并埋下了相應(yīng)的安全隱患。同時，施工企業(yè)在對材料或設(shè)備開展安全監(jiān)測工作時，相關(guān)質(zhì)檢人員自身的安全意識比較缺乏，進而對每個環(huán)節(jié)的檢測產(chǎn)生相應(yīng)的忽視，這導(dǎo)致在工程實際施工過程當(dāng)中存在許多隱蔽問題，而且往往無法及時發(fā)現(xiàn)，最終降低了工程的施工質(zhì)量。

2.3 施工人員專業(yè)能力欠缺

近些年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，城市現(xiàn)代化進程也在不斷加快，這給建筑行業(yè)帶來了良好的發(fā)展機遇和巨大的發(fā)展空間。大量房屋建造項目開始投入到具體的施工環(huán)節(jié)當(dāng)中，這使相關(guān)施工企業(yè)對施工人員的需求逐漸增大，而且相關(guān)工人數(shù)量正在大幅度增加。由于多數(shù)施工人員的文化水平相對較低，缺乏足夠的學(xué)習(xí)能力和理解能力，尤其對于先進施工技術(shù)和先進設(shè)備的操作等在掌握和理解上都具有較大的難度，進而影響到了建筑工程的施工質(zhì)量。具體來說，由于相關(guān)施工人員無法熟練操作專業(yè)設(shè)備，會造成相應(yīng)的資源損耗問題，使施工效率和施工質(zhì)量受到影響。與此同時，由于施工操作失誤也容易出現(xiàn)相關(guān)的施工安全隱患問題。除此之外，相關(guān)施工人員缺乏足夠的安全意識，對安全防范措施沒有加大重視，進而威脅到了自己和他人的生命安全，同時也使管理人員在開展工作時的難度有所增大[3]。

3 建筑工程管理和施工質(zhì)量控制的具體策略

目前，隨著我國經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)也進入了一個快速發(fā)展時期，并具有良好的發(fā)展趨勢。在此情況下，人們對于建筑施工質(zhì)量也提出了全新的要求。對于相關(guān)建筑工程的管理和施工而言，人員、素質(zhì)、管理制度以及施工工藝等都會影響到建筑的施工質(zhì)量，因此相關(guān)施工企業(yè)需要進一步加大工程管理力度，并合理地采取施工質(zhì)量控制策略，提高工程施工質(zhì)量。

3.1 健全監(jiān)督管理體系，提高管理水平

建筑工程項目在具體的管理工作中，需要對目前在管理方面存在的不足進行充分分析，并結(jié)合具體的問題優(yōu)化管理措施。針對施工企業(yè)工程管理體系進行具體分析后可以發(fā)現(xiàn)，一些施工企業(yè)在開展管理工作時，沒有有效發(fā)揮出自身所具有的監(jiān)督管理職能。例如，一些施工單位雖然對監(jiān)督管理體系進行了設(shè)置，但沒有細化權(quán)責(zé)，導(dǎo)致相關(guān)監(jiān)督人員在實際工作中缺乏職權(quán)，無法有效地監(jiān)督管理相關(guān)工作，進而影響到了企業(yè)自身的發(fā)展。因此，為了提升建筑工程的管理水平，需要健全工程監(jiān)督管理體系，以此來確保體系能夠有效發(fā)揮作用。具體來說，應(yīng)從以下幾個方面進行完善。

首先，需要對工程開發(fā)中監(jiān)督管理工作的獨立性和權(quán)威性進行明確，并對相關(guān)監(jiān)督管理小組自身的工作職責(zé)和權(quán)利等進行界定，從而更好地落實此項工作。

其次，需要合理籌建專業(yè)監(jiān)督管理小組，并有效保證小組成員的專業(yè)水平和職業(yè)素養(yǎng)，進一步提升監(jiān)督管理工作的可靠性。對此，施工企業(yè)需要加強對監(jiān)督小組成員的培訓(xùn)工作，并要經(jīng)過具體的職業(yè)審查和技能考核，從而打造出一支高水平的監(jiān)督隊伍。

最后，需要對監(jiān)督管理體系進行優(yōu)化，將其那些重復(fù)的監(jiān)督管理程序進行簡化，以此來更好地實現(xiàn)專人專責(zé)，使監(jiān)督管理工作效能得到有效提高，進一步提升工程的管理水平。

3.2 提高重視程度

眾所周知，意識對一個人的行為和活動具有著重要的指導(dǎo)作用，所以在新時代下，相關(guān)建筑工程施工企業(yè)需要從領(lǐng)導(dǎo)層面進行入手，加大對工程管理工作的重視程度，同時還應(yīng)對企業(yè)內(nèi)部有效地開展相關(guān)宣傳工作，使管理工作的地位得到有效突顯，更好地保障相關(guān)管理工作有效開展。

首先，施工企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，合理建設(shè)相關(guān)管理部門，并對部門的職能和責(zé)任等進行明確，制定出完善的工作規(guī)章制度和規(guī)范化流程，使管理工作的開展能夠逐漸向政治化和規(guī)范化的方向進行轉(zhuǎn)變。

其次，施工企業(yè)還應(yīng)制定出完善的績效考核制度和獎懲機制，有效約束相關(guān)管理人員的工作能力和工作作風(fēng)，充分調(diào)動工作人員的積極性。

最后，管理人員作為相關(guān)工程質(zhì)量的重要監(jiān)督者，需要樹立正確的質(zhì)量意識，并加大重視程度，有效地為現(xiàn)場施工提供指導(dǎo)。由于工程管理所涉及的內(nèi)容相對較多，因此，相關(guān)工作人員需要加大對施工質(zhì)量和安全等方面的重視。具體來說，對于施工過程中相關(guān)施工人員的操作是否規(guī)范以及高空作業(yè)和相關(guān)危險作業(yè)是否合理的采取相關(guān)防護措施等進行有效檢查，同時還需要監(jiān)督施工材料保管和使用等環(huán)節(jié)，有效確保工程項目的正常運行[4]。

3.3 施工過程數(shù)據(jù)化

施工企業(yè)的相關(guān)工作人員需要對建筑施工方面的數(shù)據(jù)進行有效分析，并要對每一個施工環(huán)節(jié)的進度和相關(guān)基礎(chǔ)信息進行充分把握，從而提升信息的利用效率[5]。具體來說，施工企業(yè)需要完善相關(guān)數(shù)字化平臺的搭建工作，并將工程項目的建設(shè)情況和進展階段融入其中，做好實時監(jiān)控工作。這樣一來，一方面能夠提高管理水平，而另一方面能夠?qū)こ痰氖┕みM度及時查看，并根據(jù)相關(guān)反饋信息合理的做出調(diào)整，使工程施工質(zhì)量得到有效提高。

4 結(jié)語

綜上所述，在建筑工程施工中，相關(guān)施工企業(yè)需要采取有效策略，從而進一步提升工程管理水平，并有效控制工程施工質(zhì)量。具體來說，施工企業(yè)需要轉(zhuǎn)變自身的管理理念，加大對工程質(zhì)量控制的重視程度，合理制定相關(guān)管理制度和相關(guān)機制，從而進一步提升建筑工程的建設(shè)水平。