李海鵬 梁婧

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1 現(xiàn)階段建筑工程經(jīng)濟成本管理中存在的問題

現(xiàn)階段，建筑經(jīng)濟成本管理中存在的問題，有以下幾方面 ：第一，當(dāng)前在建筑工程項目施工中，所開展的建筑經(jīng)濟成本管理工作模式較為落后，仍然堅持著陳舊的成本管理理念，忽視了施工組織設(shè)計的重要性，在編制施工組織設(shè)計、平面布局時考慮不夠周全，沒能從整體角度上來看待這一工作，導(dǎo)致平面布局不合理，臨時設(shè)施多次遷改等，以致于實施方案未達到最優(yōu)，造成建筑經(jīng)濟成本增加。第二，招標(biāo)工作流于形式，在實施建筑經(jīng)濟成本管理工作的時候，只專注于對施工過程中的管理，卻忽略了分包隊伍招標(biāo)工作的管理，招標(biāo)人員責(zé)任心不強，未對分包隊伍誠信進行考評，未仔細(xì)調(diào)查其履約能力，未進行市場價調(diào)查，以致于所選出的分包隊伍素質(zhì)不高，后續(xù)施工工作的開展問題頗多 ；第三，建筑物資管理不到位，物資采購前未充分調(diào)查市場行情，采購單價高，大宗物資、特殊物資沒有到現(xiàn)場進行考察，導(dǎo)致供應(yīng)商所供物資質(zhì)量參差不齊，影響現(xiàn)場施工進度，造成工期滯后，重新組織采購且后續(xù)為保證工期組織搶工增加成本。第四，部分建筑工程企業(yè)未能處理好建筑工程整體質(zhì)量與成本管理工作之間的關(guān)系，為了降低建筑工程成本，卻忽視了建筑工程的總體質(zhì)量。當(dāng)前建筑工程施工管理人員的整體素質(zhì)還有待提升，建筑經(jīng)濟成本、技術(shù)管理人員的綜合能力需要加強。忽視對成本、技術(shù)管理人員的培訓(xùn)，并未做到與時俱進，沒有不斷地創(chuàng)新和學(xué)習(xí)新的成本管理理念和知識，不利于建筑經(jīng)濟成本管理工作質(zhì)量的提升[1]。

2 全面優(yōu)化建筑經(jīng)濟成本管理的有效措施

2.1 全面建立完整的建筑經(jīng)濟成本管理體系制度

對于任何行業(yè)而言，構(gòu)建完整的經(jīng)濟管理與監(jiān)督體系制度，是維持企業(yè)經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展的重要前提保障。因此，當(dāng)代社會建筑企業(yè)，要通過充分運用現(xiàn)代化網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)，進行完整體系制度的構(gòu)建與發(fā)展。例如借助網(wǎng)絡(luò)信息數(shù)據(jù)，針對相關(guān)經(jīng)濟成本工作進行詳細(xì)的劃分與整理，以此同時結(jié)合國家所頒布的相關(guān)法律法規(guī)，推動企業(yè)管理制度與之相融合，嚴(yán)格規(guī)范管理崗位職員的日常工作行為，有效提升整體經(jīng)濟管理效果，從而保障企業(yè)整體經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的發(fā)展合理性。

2.2 提高建筑工程成本管理工作人員的綜合素質(zhì)

一方面，建筑企業(yè)應(yīng)該對進行成本管理的工作人員進行思想教育，提高工作人員對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的接受程度，轉(zhuǎn)變管理人員的思想觀念，對于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有著正確的了解，從而在日常的工作中可以更加主動地使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，提高建筑工程成本管理的工作效率以及工作質(zhì)量。另一方面，在進行成本管理工作中使用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，企業(yè)便需要加強對于員工的培訓(xùn)，如使用企業(yè)內(nèi)部的網(wǎng)絡(luò)發(fā)布學(xué)習(xí)的內(nèi)容，以及學(xué)習(xí)課程的教育方式等，從而提高企業(yè)員工使用互聯(lián)網(wǎng)的技術(shù)水平。

2.3 嚴(yán)格招標(biāo)工作，選擇高質(zhì)量分包隊伍

可采取公開招標(biāo)工作，成立專門的監(jiān)督檢察小組，對建筑工程招投標(biāo)工作進行有效的監(jiān)管，以提高招標(biāo)工作的公正性，避免內(nèi)部出現(xiàn)濫用職權(quán)、以權(quán)謀私的違規(guī)行為，同時對擬中標(biāo)分包隊伍的施工資質(zhì)、誠信、履約能力等進行全面評估，選擇具備相應(yīng)的施工資質(zhì)的高質(zhì)量的分包隊伍，嚴(yán)禁選擇資質(zhì)不達標(biāo)的分包隊伍，為后續(xù)建筑工程的順利施工提供重要保障。所選擇的施工單位必須是招投標(biāo)中的最優(yōu)方案，其資源分配需要滿足于建筑工程施工的各項要求。及時簽訂書面合同，在合同中明確雙方責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，同時施工過程中應(yīng)加強對分包隊伍管理，彼此之間及時交流與溝通，減少合同糾紛[2]。

2.4 制定合理的成本管理方案

要想促使建筑企業(yè)成本管理工作高效率開展，就應(yīng)當(dāng)以項目管理為主，結(jié)合實際情況來制定完善的成本管理方案，在科學(xué)預(yù)算的同時詳細(xì)規(guī)劃以及探究施工期間的成本管理情況，實行動態(tài)化的控制工作。當(dāng)建筑工程成本管理工作開展期間，需要以建筑項目的特征和市場價格以及預(yù)算成本為主優(yōu)化資源，控制工程質(zhì)量，加快施工進度，達到節(jié)省成本的目的。而且還應(yīng)當(dāng)劃分成本，清除不規(guī)范的成本，仔細(xì)核算成本，把結(jié)果詳細(xì)記錄下來，從而確保項目成本被全面的控制。

2.5 做好成本預(yù)測工作，執(zhí)行相應(yīng)的經(jīng)濟合同

當(dāng)前，控制成本能夠減少成本輸出，便于合同履行工作的良好開展，能夠避免因為合同而引起各項矛盾。當(dāng)開展建筑工程項目作業(yè)的時候，應(yīng)當(dāng)全方面的履行合同條約，科學(xué)的計算各項成本，結(jié)合企業(yè)具體現(xiàn)象加以分析，全面了解各項成本要點，有效評估和計算施工期間的各項費用，以此確保建筑工程項目成本預(yù)算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。等到建筑項目開展以后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合項目文件來制定有關(guān)的工程項目計劃，在強化和確保工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上節(jié)省成本[3]．

3 結(jié)語

建筑工程的持續(xù)推進，需要有大量資金的支持，而且工程最終的效益也將對我國國民經(jīng)濟產(chǎn)生一定的影響，因此必須實施有效的建筑經(jīng)濟成本管理手段，解決當(dāng)前管理中存在的問題，以保障建筑經(jīng)濟成本管理質(zhì)量，為建筑工程企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟效益。