郭曉群

聊城市婦幼保健院 山東聊城 252000

隨著經(jīng)濟的快速發(fā)展，我國企業(yè)已經(jīng)由高速發(fā)展階段轉(zhuǎn)化為高質(zhì)量發(fā)展階段，現(xiàn)處于經(jīng)濟轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段。面對轉(zhuǎn)型，企業(yè)不僅要進行生產(chǎn)的轉(zhuǎn)型，更加要重視經(jīng)濟管理的改革。企業(yè)要認識到新時代企業(yè)經(jīng)濟管理模式存在的不足之處，采用創(chuàng)新的管理理念和制度，來促進企業(yè)的改革與發(fā)展。企業(yè)經(jīng)濟管理改革是一件持續(xù)性的事情，需要全體員工的共同參與，新時代企業(yè)也要以全新的面貌參與其中，讓經(jīng)濟管理模式更加符合現(xiàn)時代的需求，才能夠在激烈的競爭中獲得生存[1]。

1 新時代企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性

新時代背景下我國企業(yè)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用，必須要進行一定的改革，從而才能夠讓企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)性地發(fā)展。新時代企業(yè)經(jīng)濟管理改革的必要性主要體現(xiàn)在以下幾個方面。首先，我國經(jīng)濟發(fā)展模式已經(jīng)發(fā)生了改變，以高速發(fā)展為目標(biāo)的經(jīng)濟管理模式已經(jīng)不再適用。我國企業(yè)前期的發(fā)展目標(biāo)主要是以經(jīng)濟的增長為目標(biāo)，在發(fā)展的過程中會存在資源的浪費、環(huán)境的污染等現(xiàn)象，新時代下企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展目標(biāo)應(yīng)該是朝著節(jié)約型、人本型的目標(biāo)發(fā)展。其次，隨著信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理模式必須需要進行一定的改革創(chuàng)新，將先進的網(wǎng)絡(luò)技術(shù)融入到企業(yè)的經(jīng)濟管理中，讓企業(yè)經(jīng)濟的管理模式更加信息化和技術(shù)化?？傊?，新時代企業(yè)經(jīng)濟管理改革是非常重要且有必要的，能夠保證企業(yè)在發(fā)展中不被淘汰。

2 新時代下企業(yè)經(jīng)濟管理中存在問題

2.1 企業(yè)經(jīng)濟的管理理念相對落后

一個企業(yè)的發(fā)展僅僅依靠生產(chǎn)是遠遠不夠的，還需要具備良好的經(jīng)濟管理理念。企業(yè)的管理理念影響著企業(yè)制度和規(guī)劃，新時代下企業(yè)經(jīng)濟的管理理念相對落后已經(jīng)影響到了企業(yè)的發(fā)展。例如，大部分企業(yè)經(jīng)濟的管理理念缺乏整體觀念。許多企業(yè)在經(jīng)濟的發(fā)展中考慮的主要是企業(yè)短時間的發(fā)展，忽視了企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展。在新時代下若是企業(yè)在發(fā)展沒有整體觀念，企業(yè)在激烈的競爭中很可能就會被淘汰。因此，新時代企業(yè)經(jīng)濟的管理理念必須要進行創(chuàng)新[2]。

2.2 企業(yè)經(jīng)濟的管理制度不完善

企業(yè)的經(jīng)濟管理依托的是企業(yè)的管理制度，實際的企業(yè)發(fā)展中制度相對不完善。制度的缺陷將會影響到企業(yè)的部分發(fā)展，長期地累積下去將會影響到企業(yè)的整體發(fā)展。例如，很多企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學(xué)的考核制度，使得企業(yè)里的考核缺乏公平性。企業(yè)里的考核制度將會影響到企業(yè)員工工作的積極性。若是考核機制不公平將會降低員工工作的熱情，影響到員工的工作效率，從而會影響到企業(yè)的發(fā)展。

2.3 缺乏科學(xué)的人才管理制度和文化制度

人才是企業(yè)發(fā)展的核心人物，人才的數(shù)量和質(zhì)量將會影響到整個企業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)企業(yè)中存在的問題主要是沒有人才培養(yǎng)體系，導(dǎo)致人才在企業(yè)中無法充分地發(fā)揮自己作用。企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中具有重要的影響作用，關(guān)系著企業(yè)員工的凝聚力?，F(xiàn)企業(yè)的發(fā)展中也缺乏科學(xué)的文化制度。新時代下許多企業(yè)雖然形成了自己的獨特企業(yè)文化，但并沒有使企業(yè)員工受到文化的熏陶，使得企業(yè)文化只是成為了一個擺設(shè)。

3 新時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的策略

3.1 創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念

企業(yè)管理者要認識到新時代的特點，并且在新時代下創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。企業(yè)的管理理念并不是一朝一夕就能夠有所改變的，企業(yè)管理者要及時地參與培訓(xùn)學(xué)習(xí)，不斷地提高自己的管理認知。在創(chuàng)新的經(jīng)濟管理理念之下，企業(yè)才會制定相關(guān)的制度，讓企業(yè)的發(fā)展更加符合新時代的特點。企業(yè)里的每個員工都應(yīng)該要具備創(chuàng)新的管理理念，才能夠理解企業(yè)里的每個制度，為企業(yè)的發(fā)展貢獻自己的力量[3]。

3.2 制定科學(xué)的經(jīng)濟管理制度

企業(yè)里一般都是流水線的生產(chǎn)模式，必須要制定科學(xué)的管理制度，從而才能夠使得每個部門都能夠順利地開展工作，提高工作的效率?？茖W(xué)的管理制度主要是內(nèi)部管理制度和生產(chǎn)管理制度。內(nèi)部管理制度主要指的是企業(yè)的人員制度、財務(wù)、后勤等部門制度。生產(chǎn)管理制度主要指的是在生產(chǎn)的過程中原料采購部門、研發(fā)部門、生產(chǎn)部門，每個部門之間都能夠進行良好的配合，讓生產(chǎn)工作順利進行?？茖W(xué)的管理制度并不是一下子就能夠制定出來的，而是在管理的過程中不斷地進行改進，才能夠制定出符合企業(yè)實際發(fā)展的制度。

3.3 積極地引進經(jīng)濟人才

人才是企業(yè)發(fā)展的核心人物，教師在教學(xué)過程中必須要重視對人才的培養(yǎng)。首先，企業(yè)要結(jié)合本身的發(fā)展積極地引導(dǎo)優(yōu)秀的人才，為企業(yè)的發(fā)展注入新鮮的活力。新時代的人才對于企業(yè)的管理會存在新的想法，提出的理念將會更加符合企業(yè)新時代的發(fā)展。其次，企業(yè)要注重對人才的培養(yǎng)。對于企業(yè)存在的人員企業(yè)要開展相關(guān)的培訓(xùn)課程，讓企業(yè)的員工能夠不斷地學(xué)習(xí)，充實自己，從而才能夠不斷地促進企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)還要針對人才的培養(yǎng)制定相關(guān)的培養(yǎng)策略，為企業(yè)的發(fā)展培養(yǎng)更加優(yōu)秀的人才。

3.4 做好企業(yè)文化管理制度

企業(yè)文化在企業(yè)的發(fā)展中起到無形的影響作用。企業(yè)在經(jīng)濟管理的改革中還要做好文化制度的改革。首先，企業(yè)要結(jié)合自身的發(fā)展特點形成自己獨特的企業(yè)文化，只有適合自己的企業(yè)文化才能夠促進企業(yè)的快速發(fā)展。其次，企業(yè)要將自身的文化滲透到企業(yè)的工作氛圍中，讓員工能夠接受企業(yè)的文化，提高企業(yè)員工的凝聚力。最后，企業(yè)文化并不是長久不變的，新時代下企業(yè)文化還要符合時代的特點。總之，做好企業(yè)的文化管理制度，能夠有效促進企業(yè)的發(fā)展。

4 結(jié)語

新時代下企業(yè)經(jīng)濟管理的模式已經(jīng)不適合企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)若是不進行改革非常容易在激烈的競爭中淘汰。在企業(yè)的經(jīng)濟管理改革中要注重經(jīng)濟管理理念、經(jīng)濟管理制度、人才培養(yǎng)制度、文化管理制度等方面的改革，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造一個良好的管理氛圍。新時代下創(chuàng)新的管理理念和制度才能夠為企業(yè)的發(fā)展不斷地注入活力，提高企業(yè)的核心競爭力?？傊?，新時代下進行經(jīng)濟管理的改革，可以有效促進企業(yè)的發(fā)展。