楊亮 周迪
安徽華電宿州發(fā)電有限公司 安徽宿州 234000
在火力發(fā)電廠生產(chǎn)中,其作業(yè)具有一定風(fēng)險(xiǎn)系數(shù),對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)需制定相應(yīng)安全制度及落實(shí)標(biāo)準(zhǔn),確保人人有安全作業(yè)思想,能嚴(yán)格按照各標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施作業(yè)。但是,在此管理制度下,還仍然會(huì)發(fā)生安全事故,對(duì)風(fēng)險(xiǎn)防范及把控不到位主要原因,在發(fā)生安全事故時(shí),不能有效啟動(dòng)緊急應(yīng)對(duì)預(yù)案,減少事故帶來損失,嚴(yán)重扼制火電廠發(fā)電效率。當(dāng)前,我國電力主要來源依舊為火力發(fā)電,若火電廠不能保證安全運(yùn)行,必定會(huì)給工業(yè)生產(chǎn)及人們生活帶來影響,影響社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展水平。顯然,必須將集控運(yùn)行危險(xiǎn)點(diǎn)防控工作,高質(zhì)量完成,才能確?;鹆S穩(wěn)定運(yùn)行。
在全球化競爭激烈今天,僅靠火力發(fā)電提供電能,遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足人們所需,所以只能將其生產(chǎn)規(guī)模不斷擴(kuò)大,由此也帶來一系列管理困擾,面對(duì)巨大壓力,火電廠管理工作成為社會(huì)及人們眼中關(guān)注焦點(diǎn)。而火電廠在管理中沒有完善的管理制度,工作人員在操作相關(guān)設(shè)備時(shí),沒有進(jìn)行規(guī)范化,且對(duì)設(shè)備缺乏愛護(hù),同時(shí)對(duì)操作人員沒有進(jìn)行專業(yè)性培訓(xùn),使其設(shè)備經(jīng)常處于高負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài),一方面將設(shè)備使用壽命降低,另一方面,影響火電廠生產(chǎn)進(jìn)度。
由于火電廠規(guī)模不斷擴(kuò)大,會(huì)適當(dāng)引進(jìn)一部分先進(jìn)設(shè)備,此舉會(huì)給操作人員提出嚴(yán)峻挑戰(zhàn),因?yàn)樵谄涫褂眠^程中,部分人員缺乏相應(yīng)理論及實(shí)踐能力,所以不能熟悉掌握各個(gè)設(shè)備核心功能,給安全生產(chǎn)埋下隱患。此外,還有部分工作人員認(rèn)為火電廠發(fā)生事故的概率極低,所以沒有加以重視,往往出于便捷考量,相關(guān)人員在操作設(shè)備時(shí),沒有嚴(yán)格按照操作要求實(shí)施作業(yè),給安全生產(chǎn)造成嚴(yán)重影響。
火電廠運(yùn)行,需大量設(shè)備介入,而此類設(shè)備具有結(jié)構(gòu)復(fù)雜、操作繁瑣等特征,操作系統(tǒng)也需熟練培訓(xùn)后予以操作,在生產(chǎn)進(jìn)程中各個(gè)工作人員操作部分盡不相同,所以當(dāng)部分環(huán)節(jié)出現(xiàn)故障時(shí),操作人員難以直接排除故障原因,所以在設(shè)備系統(tǒng)中存在安全隱患。此外,設(shè)備隨使用時(shí)間會(huì)出現(xiàn)老化、磨損等現(xiàn)象,若對(duì)其不進(jìn)行定期檢修及保養(yǎng),則極易引發(fā)安全事故,從而埋下集控運(yùn)行危險(xiǎn)隱患。最后,因火電廠不斷擴(kuò)大規(guī)模,從而引進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,部分技術(shù)人員對(duì)其操作不夠熟練,沒有豐富經(jīng)驗(yàn)且理論知識(shí)不足,在設(shè)備編制程序時(shí),難以將危險(xiǎn)點(diǎn)有效規(guī)避,致使發(fā)生安全事故[1]。
在火電廠運(yùn)行中,對(duì)各個(gè)危險(xiǎn)點(diǎn)防控是有必要的,其決定火電廠是否能進(jìn)行安全生產(chǎn),為企業(yè)獲取相應(yīng)經(jīng)濟(jì)利益做以保障。完善安全責(zé)任管理體系作為基礎(chǔ)工作,將員工培訓(xùn)及實(shí)踐技能落于實(shí)處,在關(guān)注理論知識(shí)培訓(xùn)同時(shí),還需對(duì)實(shí)際操作予以熟悉掌握,完善的安全責(zé)任管理制度,能使員工切實(shí)感受安全生產(chǎn)與自身息息相關(guān)。具體而言,在經(jīng)營中,以火電廠實(shí)際情況作為出發(fā)點(diǎn),制定針對(duì)性作業(yè)制度、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)技術(shù)人員實(shí)行持證上崗,所有技術(shù)人員都需參加培訓(xùn),分為理論知識(shí)及技能操作部分,只有兩者均通過考核,才能給予相應(yīng)證書,實(shí)際投入生產(chǎn)工作中。此外,對(duì)上崗技術(shù)人員還需采取定期培訓(xùn),將各部分責(zé)任明確至個(gè)人,提升員工安全責(zé)任感,并在工作中不斷優(yōu)化[2]。
為確保集控運(yùn)行處于良好狀態(tài),需加大日常巡視力度,以實(shí)際情況為依據(jù),制定相應(yīng)排班表,確保在每個(gè)時(shí)間段內(nèi)均有工作人員,對(duì)其實(shí)時(shí)監(jiān)督,避免安全事故發(fā)生時(shí),不能及時(shí)有效解決。同時(shí),應(yīng)在工作之余將緊急演習(xí)工作落于實(shí)處,通過演習(xí)可使工作人員對(duì)事故處理要點(diǎn)予以掌握,避免后期出現(xiàn)此類情況工作人員束手無策。最后,可根據(jù)外界環(huán)境預(yù)測(cè)集控運(yùn)行可出現(xiàn)的危險(xiǎn),制定有效制度,使事故發(fā)生時(shí)能及時(shí)予以解決,保證火電廠生產(chǎn)效率。
企業(yè)需加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的管理與維護(hù),首先可借助先進(jìn)技術(shù),對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)予以實(shí)時(shí)監(jiān)控,及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行中存在的安全隱患,同時(shí)加強(qiáng)新設(shè)備使用力度,以此代替舊設(shè)備,降低運(yùn)行發(fā)生故障概率,確?;痣姀S生產(chǎn)進(jìn)度;其次,加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的維護(hù)力度,制定完善設(shè)備運(yùn)行制度,確保設(shè)備能定期進(jìn)行檢修與保養(yǎng),對(duì)老化設(shè)備進(jìn)行適當(dāng)更換;最后,對(duì)操作人員使用設(shè)備進(jìn)行規(guī)范,建立崗位責(zé)任制,使操作人員對(duì)相關(guān)設(shè)備予以負(fù)責(zé),提升設(shè)備運(yùn)行狀況。
若火電廠仍采用以往管理模式,則會(huì)出現(xiàn)工作共享性低、空白界面多等,對(duì)此需進(jìn)行管理模式創(chuàng)新,具體可從三方面出發(fā):其一,需對(duì)各專業(yè)進(jìn)行精細(xì)劃分,提升專業(yè)質(zhì)量;其二,需對(duì)工作人員綜合素養(yǎng)提升,對(duì)相應(yīng)設(shè)備配備與人員相吻合,實(shí)現(xiàn)最優(yōu)組合配比;其三,將火電廠實(shí)際情況為基礎(chǔ),在管理模式中,以操作人員為橫坐標(biāo),如單元長、值班長、主值班人等,接班流程為縱坐標(biāo),如接班、監(jiān)盤、操作、巡檢等進(jìn)行整合,同時(shí)引進(jìn)相應(yīng)的監(jiān)控技術(shù)、智能終端技術(shù)。使設(shè)備運(yùn)行數(shù)據(jù)信息得以實(shí)現(xiàn)共享,若發(fā)現(xiàn)問題報(bào)警器會(huì)自行報(bào)警[3]。
對(duì)火電廠危險(xiǎn)系數(shù)較高的區(qū)域,應(yīng)做好防控工作,在設(shè)備進(jìn)行檢修之前,將對(duì)設(shè)備運(yùn)行做好相應(yīng)記錄,并儲(chǔ)存于電腦中,同時(shí)對(duì)設(shè)備所處區(qū)域危險(xiǎn)系數(shù)予以明確,對(duì)各類電網(wǎng)進(jìn)行逐一排查,確保檢修工作環(huán)境具有安全性及可靠性。
火電廠發(fā)電安全決定電力能源經(jīng)濟(jì)發(fā)展,采取集控運(yùn)行可有效提升生產(chǎn)安全水平,所以電力企業(yè)需在作業(yè)中對(duì)各方面存在危險(xiǎn)點(diǎn)逐一排查,并從管理制度、設(shè)備檢修與保養(yǎng)、管理模式創(chuàng)新、加大巡查力度等予以加強(qiáng)管理,將各類隱患扼殺于搖籃中,切實(shí)保證火電廠處于良好運(yùn)行狀態(tài),促進(jìn)過敏經(jīng)濟(jì)發(fā)展。