景少偉

（永城煤電控股集團有限公司，河南 永城 476600）

新時期，我國市場經(jīng)濟體制持續(xù)完善，這在一定程度上提升了務(wù)工企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展速度。然而，我其中一些企業(yè)在經(jīng)濟管理工作開展中，不乏也會有很多問題存在，也是由于存在這部分問題，在一定程度上也影響了企業(yè)經(jīng)濟發(fā)展的規(guī)模。所以，在未來經(jīng)濟管理工作開展中，企業(yè)需要持續(xù)優(yōu)化和更新傳統(tǒng)的管理理念，只有這樣，企業(yè)運轉(zhuǎn)發(fā)展同如今中國社會經(jīng)濟發(fā)展的趨勢平衡，才能有效促進(jìn)我國經(jīng)濟的健康、持續(xù)發(fā)展，并且也是推動企業(yè)在當(dāng)前行業(yè)背景下獲得新的發(fā)展思路的重點。

一、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的必要性、重要性

（一）必要性

如今，基于我國如今國情，我國企業(yè)經(jīng)濟管理中面臨著很大的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新風(fēng)險及技術(shù)挑戰(zhàn)。若企業(yè)處在發(fā)展重要時期，企業(yè)有十分強大的創(chuàng)新力，加之應(yīng)用更為獨特的方式對企業(yè)的經(jīng)濟進(jìn)行管理，則就能緊抓機遇，進(jìn)而可以在巨大的發(fā)展浪潮中得到持續(xù)發(fā)展，并提升綜合競爭實力。若企業(yè)不能優(yōu)化與改革產(chǎn)業(yè)機構(gòu)，則企業(yè)運營中就會有很多浪費及矛盾存在，這樣就會使得未來競爭中無法同對手進(jìn)行競爭，進(jìn)而逐漸失去市場地位，長此以往會從市場中撤出，所以，企業(yè)想要獲得良性發(fā)展，最關(guān)鍵的就是創(chuàng)新經(jīng)濟管理方式。

（二）重要性

1．可確保企業(yè)經(jīng)濟活動順利開展

新形勢下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作成了企業(yè)管理工作的重點，一般狀況下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作中含有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展和企業(yè)管理主體部分，其有著十分廣泛的內(nèi)容，企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新，既可充分確保各部門間業(yè)務(wù)間互為聯(lián)通，也可確保企業(yè)的基本運營維護。除此之外，企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，也需要精準(zhǔn)且全面把控經(jīng)濟預(yù)算、投資和收支等內(nèi)容，只有對企業(yè)經(jīng)濟管理工作進(jìn)行強化，才可充分確保各項業(yè)務(wù)的安全開展，可使企業(yè)未來發(fā)展擁有全新的道路。

2．為新形勢下社會經(jīng)濟發(fā)展的必然需求

新形勢下，我國社會經(jīng)濟日新月異飛速發(fā)展，并且我國社會經(jīng)濟全球化趨勢日漸明顯，正因如此，企業(yè)間的競爭越發(fā)激烈，企業(yè)只有持續(xù)優(yōu)化創(chuàng)新當(dāng)前自身的經(jīng)濟管理模式，才可確保企業(yè)經(jīng)營管理中能夠與新形式經(jīng)濟發(fā)展的具體需要相滿足，進(jìn)而與行業(yè)市場運轉(zhuǎn)模式更加適應(yīng)。企業(yè)在開展經(jīng)濟管理工作時，需要始終堅持自主創(chuàng)新原則，將自身經(jīng)濟管理品質(zhì)提升上來，最終才可在未來社會經(jīng)濟大潮中站穩(wěn)自己的腳跟，進(jìn)而獲得穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展。

二、企業(yè)經(jīng)濟管理發(fā)展現(xiàn)狀

不管哪家企業(yè)，創(chuàng)新都十分重要，在競爭中，企業(yè)若要持續(xù)發(fā)展，最理想的方式就是創(chuàng)新經(jīng)營管理的各項制度。如今新時期，為持續(xù)創(chuàng)新的新時代，企業(yè)若無法同當(dāng)前發(fā)展新趨勢相適應(yīng)，不但會使企業(yè)發(fā)展速度受阻，最終也會被時代淘汰。企業(yè)管理中涵蓋了很多內(nèi)容，但最為核心的內(nèi)用就是經(jīng)濟管理，企業(yè)應(yīng)立足當(dāng)前實際條件及發(fā)展現(xiàn)狀，持續(xù)調(diào)整企業(yè)各時期經(jīng)濟管理策略，通過這樣的方式促進(jìn)企業(yè)獲得穩(wěn)定發(fā)展。

若管理人員思想固化，則會使得人員整體意識停止不前，危機意識匱乏會導(dǎo)致企業(yè)無法長期穩(wěn)定發(fā)展，因管理人員在實際經(jīng)營中，僅對效益重視，不重視管理經(jīng)驗及制度的創(chuàng)新，長此以往，企業(yè)會始終處在消極狀態(tài)，企業(yè)若對經(jīng)濟效益太過重視，那么就會在內(nèi)部機構(gòu)建設(shè)中缺乏經(jīng)驗，不能有效管理顳部組織，進(jìn)而使得無法有效發(fā)揮出部門的職能，不易于企業(yè)經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的進(jìn)一步開展。員工缺乏對企業(yè)的認(rèn)同，責(zé)任意識短缺，為此，內(nèi)部管控上存在較大的舞弊行為，易發(fā)生利益交換。新形勢下，企業(yè)若要獲得穩(wěn)定長久發(fā)展，則應(yīng)持續(xù)優(yōu)化并改革創(chuàng)新現(xiàn)有的機構(gòu)及制度，并構(gòu)建完善的內(nèi)控制度，進(jìn)而實現(xiàn)資源應(yīng)用效率的提升，使企業(yè)的活力不但增加。

三、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題

（一）經(jīng)濟管理理念落后

基于如今發(fā)展形勢，企業(yè)在經(jīng)濟管理中，若長期遭受計劃經(jīng)濟模式影響，大部分管理者未及時對經(jīng)濟管理理念進(jìn)行更新，那么久無法有效適應(yīng)如今市場經(jīng)濟變化。與此同時，企業(yè)在經(jīng)濟管理中也并未應(yīng)用先進(jìn)的管理理念，從而導(dǎo)致具體工作中無法對社會需求進(jìn)行滿足。所以，新形勢下，企業(yè)一方面要提升經(jīng)濟效益，同時也要對自身實況加以考慮，統(tǒng)一管理內(nèi)控工作，以實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部資源的最大程度優(yōu)化。

（二）企業(yè)管理創(chuàng)新機制短缺，阻礙企業(yè)發(fā)展

企業(yè)經(jīng)濟效益想要得以充分保證，最理想的途徑就是依靠企業(yè)內(nèi)部科學(xué)有效的經(jīng)濟管理制度，經(jīng)濟管理制度的完善會直接影響到企業(yè)的生產(chǎn)效益。優(yōu)質(zhì)的經(jīng)濟管理制度會更好的約束企業(yè)員工行為，保證其在自己工作崗位中能夠各司其職，以實現(xiàn)員工工作效率及工作質(zhì)量的持續(xù)提升。經(jīng)濟管理體制的實施對員工的行為缺乏約束，會給企業(yè)的整體利益帶來威脅，由于員工工作態(tài)度會對產(chǎn)品質(zhì)量形成直接影響，而產(chǎn)品質(zhì)量又會同企業(yè)經(jīng)濟效益有著十分緊密的聯(lián)系。最近一些年，我國很多企業(yè)會借助社會經(jīng)濟發(fā)展趨勢快速發(fā)展，若企業(yè)不應(yīng)用切實可行的經(jīng)濟管理制度，則會導(dǎo)致很多問題出現(xiàn)，進(jìn)而使整個管理工作的工作質(zhì)量受到嚴(yán)重影響，進(jìn)而使企業(yè)遭受巨大經(jīng)濟損失，不易于其整體發(fā)展。一切企業(yè)內(nèi)經(jīng)濟管理制度制定的相對淺顯，沒有長遠(yuǎn)目標(biāo)和思想，企業(yè)管理層只對短期利益重視，并未對未來發(fā)展方向加以考慮。此類創(chuàng)新力不足的經(jīng)濟管理制度僅適用于短期，一旦長久應(yīng)用此類經(jīng)濟管理模式，則會阻礙企業(yè)將來發(fā)展，同時，一些企業(yè)在對經(jīng)濟管理制度進(jìn)行制定時，盡管對未來發(fā)展方向進(jìn)行了考慮，并分析了市場經(jīng)濟走向，然而，由于沒有科學(xué)理念做指導(dǎo)，最終會使所制定的經(jīng)濟管理制度中有很大的不足存在。

（三）新形勢下企業(yè)人資管理體系創(chuàng)新力缺乏

企業(yè)若要得以有效運轉(zhuǎn)，其中一個最關(guān)鍵的因素就是員工，為此，企業(yè)管理中人資管理扮演著十分重要的角色，新形勢下，企業(yè)人資管理工作中也有很多問題存在，管理體系創(chuàng)新性不足，管理模式相對固化，這樣使一些員工擁有了偷奸?；瑱C會。人力資源管理主要是按照員工的特點，將不同的任務(wù)分配給員工，并對其工作質(zhì)量進(jìn)行統(tǒng)一管理，也就是讓員工各付己任，將自己優(yōu)勢和作用充分在崗位上發(fā)揮出來，優(yōu)質(zhì)的人資管理系統(tǒng)會使員工整體工作質(zhì)量提升，提高經(jīng)濟市場中企業(yè)發(fā)展的競爭力，進(jìn)而能為企業(yè)爭創(chuàng)更多更大經(jīng)濟效益。

許多企業(yè)在新形勢下，依舊使用傳統(tǒng)人資管理體系，不去創(chuàng)新與改革體制，此類狀況會使企業(yè)未來發(fā)展擁有十分大的隱患，如今，企業(yè)大部分都會應(yīng)用計算機技術(shù)管理員工信息，從而使人資管理工作開展更加方便，然而，一些企業(yè)僅在信息管理系統(tǒng)中錄入員工入職和離職信息，并未綜合整理分析員工基本信息、特點和工作質(zhì)量等，在一定程度上會影響到員工職位調(diào)動工作，保證不了工作的合理分配。

四、新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

（一）經(jīng)濟管理思想創(chuàng)新

在新形勢下，要有效實施我國企業(yè)現(xiàn)有經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新，需要創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念，在正確科學(xué)的經(jīng)濟管理思想指導(dǎo)下進(jìn)行經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理思想時，需要學(xué)習(xí)現(xiàn)代先進(jìn)的管理思想，了解企業(yè)內(nèi)部情況，使經(jīng)濟管理思想更適合企業(yè)的發(fā)展。在當(dāng)前市場競爭日益激烈的態(tài)勢下，企業(yè)要想保持發(fā)展優(yōu)勢，獲得持續(xù)進(jìn)步，就要有危機意識，進(jìn)而成功形成創(chuàng)新思想，提出經(jīng)濟管理體制持續(xù)創(chuàng)新的戰(zhàn)略管理模式。

完善企業(yè)內(nèi)部管理體制，就要形成分析的思想，由于只有充分認(rèn)識和掌握企業(yè)的發(fā)展，才可制定出同企業(yè)發(fā)展更加適合和具有戰(zhàn)略性的管理規(guī)劃。在執(zhí)行經(jīng)濟管理制度時，管理者應(yīng)根據(jù)創(chuàng)新性經(jīng)濟管理思想，保證內(nèi)部管理工作有序開展的基礎(chǔ)上，再考慮怎樣提升管理工作質(zhì)量及效率，從而使管理工作同市場發(fā)展更加符合。

（二）新形勢下創(chuàng)新我國企業(yè)經(jīng)濟管理制度

新形勢下，我國企業(yè)想要擁有持續(xù)發(fā)展的優(yōu)勢，則應(yīng)創(chuàng)新與改革企業(yè)內(nèi)部原來的經(jīng)濟管理制度，并將新形勢下原來經(jīng)濟管理制度的不足之處加以完善。企業(yè)開展其他創(chuàng)新工作的基礎(chǔ)就是將經(jīng)濟管理制度的創(chuàng)新工作加以落實，并且為企業(yè)文化創(chuàng)新的基本體現(xiàn)。企業(yè)在各項工作中，要融入“以人為本”思想，使員工對企業(yè)擁有歸屬感，提升員工間凝聚力，通過這樣的方式，員工不但可擁有更加舒適的工作感受，也會提升員工工作效率，其企業(yè)擁有更大經(jīng)濟效益。企業(yè)可利用增加福利和工資等方式，提升員工工作執(zhí)行力。

與此同時，企業(yè)需要對人資管理制度在企業(yè)發(fā)展中的作用加以認(rèn)識，并結(jié)合具體實況，制定并執(zhí)行高效的人資管理制度，企業(yè)在對自身利益提升的同時，也需要注重提高員工利益，對員工擁有的權(quán)益進(jìn)行尊重，可保證企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展，企業(yè)可鼓勵員工提出工作意見，并根據(jù)員工意見適當(dāng)調(diào)整相應(yīng)管理工作，能夠更好提升管理工作的最終質(zhì)量。

（三）搭建新型企業(yè)經(jīng)濟管理平臺

如今，互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)飛速發(fā)展，信息廣泛滲透，企業(yè)經(jīng)濟管理中會涉及更加龐大的信息數(shù)據(jù)，從而使得傳統(tǒng)經(jīng)濟信息管理方式無法滿足這一現(xiàn)狀，為此，企業(yè)應(yīng)對新型經(jīng)濟管理平臺進(jìn)行積極搭建，并立足資金、資產(chǎn)、風(fēng)險和發(fā)展等方面實施管理，進(jìn)而降低風(fēng)險，并且利用大數(shù)技術(shù)也可幫助企業(yè)對需要的信息及時獲取，然后整合、共享數(shù)據(jù)信息，以更好地促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟管理模式的創(chuàng)新和改革。

（四）優(yōu)化如今企業(yè)現(xiàn)有人資源管理模式

1．正確樹立先嗲話人資管理理念

企業(yè)應(yīng)該將員工的職業(yè)追求和如今崗位工作進(jìn)行密切結(jié)合，積極鼓勵員工樹立熱情向上的人生理念，并重視轉(zhuǎn)變員工傳統(tǒng)工作思想，從而能夠使他們能夠以更為積極的態(tài)度投身到自身的工作崗位之中。

2．建立健全激勵考核制度

想要更好的激發(fā)出企業(yè)員工的工作人情和潛能，則最關(guān)鍵的是構(gòu)建完善的激勵機制，企業(yè)需要精準(zhǔn)記錄好員工每日的工作量，并積極鼓勵員工開展競爭，以此為優(yōu)秀的員工提供豐厚的績效獎金，以此實現(xiàn)企業(yè)運轉(zhuǎn)效益的全面提升。

3．完善人才培養(yǎng)機制

企業(yè)應(yīng)重視同專業(yè)對口的高校構(gòu)建起長期的合作關(guān)系，這樣便可從高校獲得專業(yè)的人才，且對他們開展實訓(xùn)教學(xué)，當(dāng)確定其能滿足相關(guān)崗位的實際需要時，再使其正式上崗工作。

（五）創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)濟管理評價機制

若要使企業(yè)成功對經(jīng)濟管理創(chuàng)新，則不可單方面提高，最理想的方式就是基于全方位視角對經(jīng)濟管理體制進(jìn)行提升。而企業(yè)經(jīng)濟管理評價機制可以有效、科學(xué)、合理的評價和分析企業(yè)經(jīng)濟管理體制，并找到其中存在的缺陷和問題，并應(yīng)用切實可行的方式加以彌補。所以，企業(yè)應(yīng)對經(jīng)濟管理評價機制進(jìn)行積極創(chuàng)新，并在評價中有效列入企業(yè)各方面經(jīng)濟情況，且對評價標(biāo)準(zhǔn)加以豐富，以此更好的合理分配資源，進(jìn)而更好地實現(xiàn)經(jīng)濟管理模式的轉(zhuǎn)型和升級。

五、結(jié)束語

如今，我國社會經(jīng)濟迅猛發(fā)展，各行業(yè)方興未艾，各個企業(yè)也獲得了空前的繁榮，而在企業(yè)管理工作中，最重要的構(gòu)成部分就是經(jīng)濟管理，企業(yè)發(fā)展同經(jīng)濟管理有著十分緊密的關(guān)系，為此，企業(yè)管理人員一定要對經(jīng)濟管理體系問題加以創(chuàng)新，構(gòu)建完善的管理體系以對員工熱情與積極性進(jìn)行有效調(diào)動。新形勢下，通過對管理理念與管理體制的創(chuàng)新，并立足企業(yè)發(fā)展實際，進(jìn)而成功探索出一條與經(jīng)濟管理發(fā)展趨勢相適應(yīng)，并提升經(jīng)濟管理效率的有效道路。