企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用研究

鄧海霞

（秦皇島首鋼板材有限公司，河北 秦皇島 066000）

提高企業(yè)文化為加強企業(yè)管理提供有力的支持，而加強企業(yè)管理是提高企業(yè)的重要保障，二者相輔相成，共同促進企業(yè)的發(fā)展進步。一個企業(yè)要想發(fā)展壯大、提高市場競爭力，就需要不斷優(yōu)化并完善企業(yè)文化與企業(yè)管理制度，企業(yè)文化是一個企業(yè)發(fā)展的靈魂，而企業(yè)管理是一個企業(yè)發(fā)展的根基，只有推動二者的融合發(fā)展，才能促進企業(yè)規(guī)范化與科學(xué)化發(fā)展。因此我國相關(guān)企業(yè)應(yīng)該加大企業(yè)文化的研究力度，可以吸收并借鑒國內(nèi)外先進的企業(yè)文化，提供員工的思想意識，為加強企業(yè)管理提供有力的保障，從而實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展。

一、企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用

（一）有利于提高員工的凝聚力

企業(yè)管理和經(jīng)營離不開企業(yè)全體員工的工作，企業(yè)員工的工作態(tài)度和全體員工的凝聚力直接影響著企業(yè)的發(fā)展。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營價值理念的良好呈現(xiàn)，是企業(yè)長遠經(jīng)營發(fā)展中通過實踐形成的，并且企業(yè)文化通常都會收到企業(yè)全體員工的高度認可，所以，企業(yè)文化對企業(yè)的管理發(fā)揮著尤為重要的導(dǎo)向作用，激發(fā)企業(yè)全體員工的工作積極性。企業(yè)不同人員的工作內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)不同工作人員之間工作的互相配合需要企業(yè)離不開很強的凝聚力。企業(yè)文化的形成將獲得企業(yè)全體員工的共同奮斗目標和工作理念，所以，企業(yè)將擁有更強的凝聚力。企業(yè)文化可利用提高企業(yè)凝聚力的方式推動企業(yè)管理工作的順利開展。

（二）加強企業(yè)文化內(nèi)容分豐富性，充分呈現(xiàn)企業(yè)的文化特點

每個企業(yè)都有自身的發(fā)展情況，每個企業(yè)的發(fā)展情況也是存在一定差別的，所以企業(yè)在其發(fā)展的過程中，必須要充分了解自身的發(fā)展情況，在此基礎(chǔ)上制定符合自身發(fā)展的公司規(guī)劃以及發(fā)展目標，有了一定的發(fā)展目標，企業(yè)的員工才能更加積極的為公司的發(fā)展做出貢獻，對于企業(yè)的市場適應(yīng)能力也有一定的提升。所以在建設(shè)企業(yè)文化的過程中必須要對企業(yè)文化的內(nèi)容以及形式進行不斷地豐富，建設(shè)具有本企業(yè)特色的文化發(fā)展策略，在此基礎(chǔ)上發(fā)展成為企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。

二、提高企業(yè)文化的有效對策

（一）重視企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)

加強對員工的重視度是提高企業(yè)文化建設(shè)的重要保障，因此在企業(yè)發(fā)展過程中，應(yīng)該堅持以人文本的管理理念，重視員工素質(zhì)與綜合能力的培養(yǎng)。首先，應(yīng)該引導(dǎo)員工積極參與企業(yè)的各項工作，所有政策的決定都應(yīng)該充分吸收員工的建議，同時加強企業(yè)政策的公開化與透明化，讓員工感覺到自身的重要性。其次加強員工對企業(yè)的認可與支持。在企業(yè)管理過程中，首先應(yīng)該加大員工的綜合素質(zhì)培訓(xùn)，定期開展培訓(xùn)會議，宣傳企業(yè)文化與精神，進而加強員工對企業(yè)的認知，對企業(yè)文化產(chǎn)生共鳴，同時加強與員工之間的溝通，時刻關(guān)注員工的生活與工作情況，增強員工與企業(yè)的親密性，使其更好地為企業(yè)服務(wù)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)該建立健全績效考核制度，對工作表現(xiàn)突出的員工給予現(xiàn)金獎勵或者假期獎勵，保證員工工作的付出能夠得到企業(yè)的肯定與回報，進一步加大員工對企業(yè)的認同感。最重要的是，企業(yè)要為員工提供廣闊的發(fā)展空間，這就需要企業(yè)不斷優(yōu)化并完善企業(yè)組織架構(gòu)，讓員工看到向上發(fā)展的空間，激發(fā)員工的工作積極性，同時也有利于加強員工的穩(wěn)定性，如果一個企業(yè)的發(fā)展像一潭死水一樣，員工看不到在該企業(yè)發(fā)展的前景，就會失去工作的動力或者跳槽到企業(yè)，不僅損害企業(yè)運行成本，而且降低企業(yè)的核心競爭力，更不利于企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。最后，企業(yè)還應(yīng)該注重員工責任意識與思想道德水平的培養(yǎng)。身為企業(yè)中的一員，員工有義務(wù)為企業(yè)的發(fā)展壯大貢獻自己的一分力量。通過加強企業(yè)員工的發(fā)展與培養(yǎng)，逐漸豐富企業(yè)文化，提高企業(yè)管理水平。

（二）創(chuàng)新企業(yè)文化

一個企業(yè)要想持久的發(fā)展就離不開創(chuàng)新，創(chuàng)新有利于提高企業(yè)的核心競爭力，使企業(yè)緊跟時代的發(fā)展步伐。一個企業(yè)不僅發(fā)展模式要創(chuàng)新，企業(yè)文化也要進行創(chuàng)新，企業(yè)文化創(chuàng)新要實時把握市場的動態(tài)發(fā)展，同時結(jié)合企業(yè)發(fā)展的特點，創(chuàng)新出具有新意且符合企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化。進行企業(yè)文化創(chuàng)新可以從以下幾方面入手：首先，加強企業(yè)文化內(nèi)容的豐富性與精準性。企業(yè)文創(chuàng)新不是憑空想象，而是通過將市場變化與企業(yè)發(fā)展有機結(jié)合制定的具有針對性的企業(yè)文化。企業(yè)文化作為企業(yè)發(fā)展的支撐，它代表著企業(yè)的核心內(nèi)涵，同時也是企業(yè)發(fā)展進程的濃縮，因此豐富企業(yè)文化內(nèi)容，加強企業(yè)文化的精準定位，有利于企業(yè)快速的融入市場發(fā)展中，提高其競爭優(yōu)勢。其次，企業(yè)文化創(chuàng)新要堅持優(yōu)勝劣汰的發(fā)展原則。近年來，隨著我國社會的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟發(fā)生翻天覆地的變化，同時加大企業(yè)之間的競爭力，實力強大的企業(yè)不斷吞并弱小企業(yè)，完美地詮釋了強者生存的發(fā)展規(guī)則。因此一個企業(yè)要想在市場發(fā)展中占得一席之位，就要不斷創(chuàng)新，根據(jù)市場發(fā)展戰(zhàn)略目標，淘汰過時的、傳統(tǒng)的企業(yè)管理方法，構(gòu)建先進的企業(yè)發(fā)展觀念，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供有利的支撐。最后，吸收并借鑒成功企業(yè)的文化特點。一個如果要想順應(yīng)時代發(fā)展潮流，就應(yīng)該積極學(xué)習(xí)優(yōu)秀企業(yè)的文化背景，從而創(chuàng)新其企業(yè)文化，優(yōu)化企業(yè)管理模式，提升企業(yè)競爭實力的優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)的良性發(fā)展。

三、結(jié)束語

總而言之，對于企業(yè)管理而言，企業(yè)文化發(fā)揮著舉足輕重的作用，所以，應(yīng)合理有效進行企業(yè)文化的定位，深入掌控企業(yè)文化的定義，有效提高企業(yè)凝聚力和核心競爭力，為企業(yè)的發(fā)展帶來重要指導(dǎo)，與此同時，為企業(yè)樹立較好的品牌形象提供保障，推動企業(yè)實現(xiàn)良好發(fā)展。企業(yè)管理工作中應(yīng)充分掌控企業(yè)文化，增強自身的軟實力，全面且合理的建設(shè)企業(yè)文化，為企業(yè)實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎(chǔ)。