薛向陽

福建省鵬暉建設(shè)工程有限公司 福建福州 350001

1 土木工程管理中常見的問題

1.1 管理體系不完善

在現(xiàn)階段的土木工程管理活動開展過程中，由于大部分的企業(yè)更加注重企業(yè)自身的經(jīng)濟效益，管理體系不健全成一個通病。在土木工程管理中還存在為了減少資金消耗，減少一些部門，降低了員工工作的積極性，而相應(yīng)的管理制度難以高效落實，達不到土木工程管理的需求。

1.2 缺乏監(jiān)督機制

新時期的土木工程管理工作在不斷的創(chuàng)新發(fā)展，因而涌現(xiàn)了許多企業(yè)。而這些企業(yè)的整體水平相對較低，沒有充分意識到土木工程管理工作的重要性。而在實際管理活動開展過程中，缺乏完善的監(jiān)督管理機制，從而降低了土木工程管理工作的水平。在土木工程管理工作中大都是采用事后彌補的方式，其實際的管理效果不佳。

1.3 缺乏安全意識

安全問題作為土木工程管理的一大難題，始終得不到有效的解決。在土木工程施工中，由于大部分的施工人員缺乏專業(yè)知識作為基礎(chǔ)支撐，大部分都是農(nóng)民工，缺乏足夠的安全意識。而在具體施工環(huán)節(jié)中，由于企業(yè)更加注重自身的經(jīng)濟效益，忽略了對員工的安全培訓(xùn)，缺乏資金投入，施工人員的安全意識淡薄。再加上相應(yīng)的責(zé)任沒有明確劃分，出現(xiàn)了權(quán)責(zé)交叉等現(xiàn)象[1]。

2 土木工程施工管理中存在問題的解決對策

2.1 強化土木工程招標(biāo)管理

為保障土木工程施工質(zhì)量，必須強化土木工程招標(biāo)工作，規(guī)避后期施工風(fēng)險的發(fā)生，企業(yè)相關(guān)部門必須嚴(yán)格對招標(biāo)環(huán)節(jié)進行把關(guān)，降低幕后交易情況的發(fā)生，不斷對招標(biāo)范圍進行擴大，以信譽形象好、技術(shù)質(zhì)量合格、生產(chǎn)規(guī)模巨大的施工企業(yè)作為招標(biāo)的主要目標(biāo)，在企業(yè)中標(biāo)以后，必須合理進行工程管理目標(biāo)的制定，進行管理手冊的專業(yè)化編訂，以強化前期土木工程的管理。

2.2 建立健全施工管理機制

為規(guī)避土木工程施工中各項問題，必須嚴(yán)格對各個施工工序進行規(guī)范化的管理，構(gòu)建完善的施工管理機制，合理進行施工操作內(nèi)容的規(guī)范，確保施工質(zhì)量的合理性。施工企業(yè)必須合理規(guī)劃施工方案，優(yōu)化施工內(nèi)容設(shè)計，確保工程施工質(zhì)量的合理性，科學(xué)對施工單位進行管理，優(yōu)化施工進度的安排，對施工操作技術(shù)進行完善，遇到施工問題時，必須采取措施進行解決，加強對施工過程的監(jiān)督與檢查。為保障施工管理機制能夠被落實，必須加強對施工人員的培訓(xùn)，使其能夠掌握施工管理機制的內(nèi)容，促進施工人員質(zhì)量意識和專業(yè)素養(yǎng)的提升。此外，必須實行施工管理責(zé)任制進行管理，可有效規(guī)避管理混亂事件的發(fā)生幾率。當(dāng)前，土木工程項目建設(shè)規(guī)模不斷擴大，為提升管理效果，必須采用項目管理責(zé)任制進行管理，將土木工程施工項目責(zé)任落實至個人及具體部門，確保施工中責(zé)任明確，分工具體，實現(xiàn)精細(xì)化的施工管理。在進行項目工程管理的過程中，必須有機結(jié)合個人利益、項目成本和管理責(zé)任，以調(diào)動員工工作的積極性[2]。

2.3 完善土木工程管理制度，提高效益

在土木工程施工管理工作開展過程中，完善的管理制度能夠有效提升其實際的管理效果，在此基礎(chǔ)上，充分發(fā)揮土木工程管理工作的實際意義，提升土木工程建設(shè)的效益。通過加強管理人員培訓(xùn)，不斷提升其管理人員的綜合素質(zhì)和專業(yè)水平，進而在實際的管理活動中能夠充分發(fā)揮其作用，提升土木工程管理的效果。而結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，制定更加完善的管理制度，加強對管理人員的考核，增強員工的責(zé)任意識和崗位意識，從而在土木工程管理工作中能夠做到愛崗敬業(yè)，充分發(fā)揮其作用，全面加強土木工程施工管理。在土木工程管理中結(jié)合相應(yīng)的法律法規(guī)，借助更加充足的依據(jù)，使得整個管理工作能夠更加高效穩(wěn)定的開展，全面提升其實際的管理效果，使得土木工程管理工作能夠更加專業(yè)化。

2.4 加強安全風(fēng)險評估管理，更新手段

加強新時期土木工程安全管理工作具有非常重要的現(xiàn)實意義。而在實際管理活動開展過程中，要全面加強安全風(fēng)險評估管理。通過有效的評估，充分了解土木工程項目開展過程中所存在的潛在風(fēng)險和安全隱患，制定相應(yīng)的緊急預(yù)案。當(dāng)問題發(fā)生時，能夠在第一時間采取相應(yīng)的措施進行處理，防止事件惡化。在土木工程管理安全評估過程中，要結(jié)合施工單位的安全現(xiàn)狀進行綜合的分析與評價。而在風(fēng)險評估活動中，還需要進一步加強土木工程項目開展過程中所涉及到的安全隱患和嚴(yán)重性的綜合分析，全面加強風(fēng)險控制工作，有效避免安全事故發(fā)生。土木工程管理的內(nèi)容較為廣泛，因而在實際管理活動開展過程中，則需要相應(yīng)的工作人員能夠積極學(xué)習(xí)，不斷創(chuàng)新其工作的方式方法，結(jié)合新時期的管理手段，全面提升土木工程管理的質(zhì)量。而在具體管理活動開展過程中，要充分調(diào)動員工的積極性。通過精細(xì)化的管理，有效克服眾多客觀因素對土木工程管理工作帶來的負(fù)面影響，結(jié)合先進的管理手段和方式全面提升土木工程管理的安全性。

2.5 強化材料管理

在土木工程實際施工時，做好材料管理也是極其關(guān)鍵的，因此，在實際管理時，需要強化材料管理力度。第一，在采購材料時，派專人深入市場調(diào)研，確保材料質(zhì)量達標(biāo)；第二，采購?fù)瓿梢院?，還要對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，確保各項指標(biāo)達標(biāo)，確保滿足要求后投入使用；第三，強化材料的保管力度，基于不同材料的性質(zhì)，做好存儲，注意防潮，同時，還要統(tǒng)計好材料庫存，以滿足施工所需，避免浪費材料[3]。

3 結(jié)語

綜上所述，加強土木工程施工管理可提升土木工程施工建設(shè)質(zhì)量，提升項目建設(shè)速度，優(yōu)化工程建設(shè)效益，所以必須強化土木工程招標(biāo)管理、建立健全施工管理機制、強化土木工程施工現(xiàn)場管理和強化施工流程管理，以解決施工管理問題，促進施工效率和質(zhì)量的增長。