劉建麗

（中興財(cái)光華會計(jì)師事務(wù)所(特殊普通合伙)海南分所，海南 ?？?570203）

在企業(yè)運(yùn)營發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理作為一個(gè)綜合性工作，能夠?qū)ζ髽I(yè)財(cái)務(wù)活動進(jìn)行有效控制和管理，保證企業(yè)運(yùn)營活動順利發(fā)展。財(cái)務(wù)內(nèi)部控制則是對企業(yè)運(yùn)營活動進(jìn)行監(jiān)督和管理，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)部門相關(guān)職責(zé)的工作。在當(dāng)前社會快速發(fā)展背景中，要想更好迎合時(shí)代發(fā)展，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防控，需要從內(nèi)控管理角度入手，將精細(xì)化管理理念應(yīng)用其中，加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，在提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的同時(shí)，給企業(yè)創(chuàng)造理想效益，促進(jìn)企業(yè)長效發(fā)展。

一、加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義

財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平將會給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展帶來影響。通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理，能夠提高企業(yè)綜合實(shí)力，讓其在市場競爭中占據(jù)一定地位，從而實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。與此同時(shí)，在智能科技全面發(fā)展環(huán)境下，通過實(shí)施管理體系，能夠有效提高企業(yè)管理水平，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。為了能夠?qū)⒇?cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理價(jià)值充分發(fā)揮出來，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)營發(fā)展目標(biāo)，將發(fā)展戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理充分結(jié)合，引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，獲取理想工作效益，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定扎實(shí)基礎(chǔ)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理存在的問題

（一）管理意識問題

即便財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理已經(jīng)成為促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展的重要方法之一，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)沒有意識到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的意義，對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理關(guān)注力度不高，沒有認(rèn)識到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理對企業(yè)發(fā)展的影響。在實(shí)際管理過程中，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)主要把工作重心放在運(yùn)營管理方面，財(cái)務(wù)內(nèi)控管理意識薄弱，沒有在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的工作環(huán)境，使得財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作無法落到實(shí)處，影響工作效果。

（二）管理體系問題

從實(shí)際操作角度來說，部分企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部控制體系過于形式化，只是停留在表面，沒有將其實(shí)施到具體位置，沒有結(jié)合財(cái)務(wù)內(nèi)控管理要求，構(gòu)建完善的內(nèi)控精細(xì)化管理體系，現(xiàn)有組織機(jī)構(gòu)流于形式化，財(cái)務(wù)管理比較混亂，無法將財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理價(jià)值發(fā)揮。甚至一些企業(yè)把財(cái)務(wù)工作和內(nèi)控工作混為一談，各個(gè)部門職責(zé)分配不具體，工作要求不清晰，精細(xì)化管理工作不能有效落實(shí)，制約企業(yè)更好發(fā)展。

（三）職務(wù)劃分問題

當(dāng)前，我國大部分企業(yè)主要以小規(guī)模企業(yè)為主，在運(yùn)營規(guī)模上受到諸多限制因素，使得其運(yùn)營發(fā)展水平比較低下。并且，受到企業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)因素影響，使得其無法朝著預(yù)期方向發(fā)展。由此可知，部門職責(zé)規(guī)劃在企業(yè)發(fā)展中，有著重要意義。但是結(jié)合當(dāng)前情況來看，部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，沒有在內(nèi)部成立專業(yè)的管理部門，再加上職務(wù)劃分不合理，不能對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理過程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出問題并處理，阻礙財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理價(jià)值發(fā)揮，無法保證管理效果。

（四）預(yù)算管理問題

財(cái)務(wù)預(yù)算主要是指企業(yè)在前期運(yùn)營管理中對項(xiàng)目資金進(jìn)行演化的過程，通過實(shí)現(xiàn)資金科學(xué)使用，能夠給企業(yè)運(yùn)營發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。結(jié)合當(dāng)前情況來看，大部分企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，沒有給予預(yù)算管理工作高度重視，并沒有結(jié)合預(yù)算管理要求，制定完善的預(yù)算管理體系，影響預(yù)算管理價(jià)值發(fā)揮。并且，在預(yù)算執(zhí)行管理過程中，部分企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)把工作重心放在預(yù)算編制上，忽略預(yù)算執(zhí)行，沒有對預(yù)算管理過程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出問題并處理，阻礙預(yù)算管理目標(biāo)順利完成。

（五）財(cái)務(wù)監(jiān)管問題

要想提高財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化水平，需要對財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行過程進(jìn)行有效監(jiān)管，及時(shí)找出執(zhí)行過程中存在的問題，并提出改進(jìn)建議，將問題處理，降低問題帶來的影響，避免發(fā)生不必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。但是在實(shí)際中，一些企業(yè)沒有結(jié)合時(shí)代發(fā)展要求，創(chuàng)新管理理念，也沒有給予財(cái)務(wù)監(jiān)管工作高度重視，缺少完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理漏洞頻繁出現(xiàn)，不利于企業(yè)健康發(fā)展，甚至讓企業(yè)遭受社會淘汰。基于此，要想滿足社會發(fā)展要求，企業(yè)決策人員應(yīng)明確財(cái)務(wù)監(jiān)管的機(jī)制，加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)督管理體系建設(shè)，調(diào)動所有職工參與到財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理活動中，給各個(gè)部門負(fù)責(zé)人提供相應(yīng)職責(zé)，讓所有職工都能明確工作價(jià)值，創(chuàng)建良好管理環(huán)境，提高企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控水平。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理的構(gòu)建及要點(diǎn)

（一）強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理意識

市場經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，促進(jìn)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代來臨，企業(yè)所處的內(nèi)外環(huán)境都發(fā)生了一定變化。為了不會遭受社會淘汰，企業(yè)需要對現(xiàn)有經(jīng)營理念進(jìn)行改革創(chuàng)新，明確財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理價(jià)值。引進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理模式，轉(zhuǎn)變企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)思想態(tài)度，走出以往管理誤區(qū)，強(qiáng)化各級人員管理理念，加大對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理關(guān)注力度。通過創(chuàng)新財(cái)務(wù)內(nèi)控管理模式，加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好環(huán)境，引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，獲取理想工作效果。

（二）成立專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理機(jī)構(gòu)

企業(yè)在開展財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作時(shí)，應(yīng)該對國家頒布的最新政策有充分了解，在企業(yè)內(nèi)部深入探究以后，根據(jù)企業(yè)運(yùn)營發(fā)展要求和管理模式，在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理部門，加強(qiáng)管理人員培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員協(xié)調(diào)能力。通過優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理組織結(jié)構(gòu)，讓財(cái)務(wù)管理更加規(guī)范和專業(yè)，明確各個(gè)部門工作職責(zé)，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，加強(qiáng)內(nèi)控管理，讓其更具有可操作性。通過優(yōu)化企業(yè)治理框架，科學(xué)分配，真正實(shí)現(xiàn)不兼容崗位充分分離，讓企業(yè)得以快速發(fā)展，獲取理想效益。

（三）完善財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系

通過加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化建設(shè)，能夠保證財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作有序進(jìn)行。在實(shí)際體系建設(shè)過程中，需要將分類管理作為核心，將歸口管理作為依據(jù)，將資金優(yōu)化管理作為主體，科學(xué)建設(shè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，從側(cè)面提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平。并且，為了更好完成財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化體系建設(shè)工作，需要在企業(yè)內(nèi)部做好宣傳工作，讓更多人員參與進(jìn)來。對于企業(yè)提倡的開源節(jié)流，需要按照由大到小的原則，將企業(yè)主體價(jià)值充分展現(xiàn)。除此之外，針對一些無效或者不增值業(yè)務(wù)，應(yīng)對企業(yè)現(xiàn)有資源科學(xué)分配，將企業(yè)閑置資產(chǎn)價(jià)值全面挖掘，提倡智能開發(fā)。通過企業(yè)各項(xiàng)資源科學(xué)傳遞，給企業(yè)后續(xù)管理工作順利進(jìn)行奠定基礎(chǔ)。合理規(guī)范企業(yè)資金使用狀況，對信譽(yù)付款周期科學(xué)探究，能夠提高資金使用效益，給企業(yè)創(chuàng)造更高價(jià)值。

（四）實(shí)施企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理

從本質(zhì)角度來說，財(cái)務(wù)預(yù)算管理也就是對企業(yè)今后運(yùn)營發(fā)展方向進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合預(yù)測結(jié)果，制定運(yùn)營發(fā)展戰(zhàn)略。隨著企業(yè)所處市場環(huán)境不斷變化，加強(qiáng)預(yù)算管理，能夠?qū)ζ髽I(yè)今后運(yùn)營發(fā)展方向有一定了解，適當(dāng)調(diào)整發(fā)展目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展。在落實(shí)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作時(shí)，要想將其價(jià)值全面發(fā)揮，需要加強(qiáng)內(nèi)部宣傳力度，讓所有職工都能對財(cái)務(wù)預(yù)算管理效能有充分了解，并自主參與到財(cái)務(wù)預(yù)算管理活動中，在企業(yè)內(nèi)部創(chuàng)建良好的管理環(huán)境，保證財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作落實(shí)到位。在財(cái)務(wù)預(yù)算管理中，涉及的重要內(nèi)容有兩點(diǎn)，一個(gè)是預(yù)算編制，另一個(gè)是預(yù)算執(zhí)行。在預(yù)算編制過程中，企業(yè)需要轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想理念，對預(yù)算編制方法進(jìn)行改革創(chuàng)新，把零基預(yù)算、滾動預(yù)算應(yīng)用其中，保證預(yù)算編制方案的完整性，引導(dǎo)后續(xù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行。在預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)中，需要安排專人對預(yù)算執(zhí)行過程進(jìn)行追蹤和管理，及時(shí)找出預(yù)算執(zhí)行過程中存在的問題，減少預(yù)算執(zhí)行和實(shí)際的偏差，根據(jù)預(yù)算偏差，調(diào)整預(yù)算管理方案，引導(dǎo)預(yù)算管理工作朝著合理化趨勢發(fā)展。此外，企業(yè)應(yīng)加大對職工宣傳和培訓(xùn)力度，讓其對全面預(yù)算管理內(nèi)容和原則有深入了解，提高相關(guān)人員綜合素養(yǎng)，給財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作順利進(jìn)行提供人才支持。

（五）加強(qiáng)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化監(jiān)督管理

要想實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)科學(xué)監(jiān)管，應(yīng)從兩方面入手。首先，做好各項(xiàng)費(fèi)用管理工作。通過加強(qiáng)經(jīng)費(fèi)管理，在某種程度上能夠有效提高資金使用價(jià)值，減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失，保證企業(yè)財(cái)務(wù)精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行。所以，企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)負(fù)責(zé)人員，強(qiáng)化管理人員職責(zé)意識，擔(dān)負(fù)相應(yīng)職責(zé)，調(diào)動其工作積極性。并且，加強(qiáng)資金管理過程監(jiān)督，讓各個(gè)部門之間充分交流，給企業(yè)資金合理應(yīng)用提供條件，改善財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理質(zhì)量。其次，完善財(cái)務(wù)監(jiān)督考核體系。企業(yè)需要對財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理狀況深入分析，通過完善財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理體系，促進(jìn)財(cái)務(wù)監(jiān)督考核工作順利進(jìn)行，加強(qiáng)財(cái)務(wù)執(zhí)行過程監(jiān)督和考核，將財(cái)務(wù)內(nèi)控作用充分發(fā)揮，引導(dǎo)企業(yè)長效發(fā)展。在完成財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化監(jiān)督管理體系的同時(shí)，也需要在企業(yè)內(nèi)部成立專業(yè)的內(nèi)部審計(jì)管理部門，并分配相應(yīng)工作人員來完成此項(xiàng)工作，保證內(nèi)部審計(jì)部門的獨(dú)立性和威嚴(yán)性，不會受到企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)部門的干預(yù)，由專人負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化執(zhí)行監(jiān)管，及時(shí)找出財(cái)務(wù)內(nèi)控執(zhí)行中存在的問題，和其他部門交流，制定可行性調(diào)整計(jì)劃，減少財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化問題出現(xiàn)，保證財(cái)務(wù)內(nèi)控工作效率，引導(dǎo)企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作更好發(fā)展。

四、結(jié)束語

總而言之，在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展下，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理水平高低在某種程度上能夠展現(xiàn)出我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)力，隨著市場經(jīng)濟(jì)逐漸變化，市場競爭壓力增大，為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)更好發(fā)展，應(yīng)給予財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作高度重視，將其當(dāng)作一項(xiàng)重要內(nèi)容來抓，及時(shí)找出企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理中存在的問題，從強(qiáng)化管理意識、完善管理體系、加強(qiáng)財(cái)務(wù)監(jiān)管等多個(gè)方面入手，引導(dǎo)財(cái)務(wù)內(nèi)控精細(xì)化管理工作順利進(jìn)行，提高財(cái)務(wù)內(nèi)控管理水平，給企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展奠定基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。