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      精細(xì)思想下煤炭企業(yè)成本管理與控制

      2020-11-26 14:13:18趙永強(qiáng)
      大眾投資指南 2020年17期
      關(guān)鍵詞:定額管理煤炭企業(yè)精細(xì)化

      趙永強(qiáng)

      (大同煤礦集團(tuán)鐵峰煤業(yè)有限公司,山西 大同 037200)

      一、引言

      煤炭企業(yè)能有效推動社會經(jīng)濟(jì)增長,并對全球經(jīng)濟(jì)發(fā)展也有著重要作用。隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)的不斷完善,受到煤炭資源的限制,我國煤炭企業(yè)之間的競爭日益激烈。近兩年來,我國宏觀經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型與產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的升級優(yōu)化,新能源不斷涌現(xiàn),煤炭企業(yè)在市場上逐漸出現(xiàn)供大于求的局面,企業(yè)發(fā)展已經(jīng)有全速時期降到低速期。在目前的經(jīng)濟(jì)形勢下,面對日趨激烈的競爭環(huán)境,要求我國煤炭企業(yè)必須從內(nèi)部著手,加強(qiáng)成本管理和控制,改變企業(yè)的傳統(tǒng)成本管理模式,在成本管理中注入精細(xì)化管理思想,從而有效降低煤炭企業(yè)成本、提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范和抵御能力、全面提升煤炭企業(yè)競爭優(yōu)勢、推動企業(yè)管理的創(chuàng)新。

      二、相關(guān)概念闡述

      (一)精細(xì)化管理的基本內(nèi)涵

      精細(xì)化管理是現(xiàn)代管理理論中的一種科學(xué)管理方式,是從規(guī)范換管理向個性化管理的過渡,也是目前經(jīng)濟(jì)形勢的必然要求。在精細(xì)化管理思想下,站在系統(tǒng)的角度,將關(guān)鍵環(huán)節(jié)進(jìn)行有效把控。這些關(guān)鍵環(huán)節(jié)不僅能為企業(yè)增加效益,同時還能為客戶創(chuàng)造價(jià)值。

      (二)精細(xì)化管理的基本特征

      精細(xì)化管理的基本特征有:數(shù)據(jù)化、精確化,改進(jìn)和進(jìn)一步完善流程,實(shí)現(xiàn)持續(xù)不斷的改進(jìn),以人為核心,實(shí)現(xiàn)自主創(chuàng)新。

      (三)精細(xì)化管理的基本方法

      企業(yè)實(shí)現(xiàn)精細(xì)化管理的基本方法包括:管理的細(xì)化、管理的目標(biāo)化、管理的準(zhǔn)時化、進(jìn)行全面生產(chǎn)維護(hù)。

      三、煤炭企業(yè)成本管理基本情況

      (一)煤炭企業(yè)成本管理特點(diǎn)

      首先,一般來講,大多數(shù)企業(yè)都是將經(jīng)營利潤放在企業(yè)目標(biāo)管理中的第一位。煤炭企業(yè)作為重工業(yè)企業(yè),其經(jīng)營利潤直接關(guān)系到企業(yè)的生存發(fā)展和社會就業(yè)問題,所以就當(dāng)前而言,眾多煤炭企業(yè)的管理目標(biāo)是在“往前看”而沒有“往后看”。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)中過于注重利潤的效益并沒有考慮投入成本的大小,由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程中資金和設(shè)備的消耗非常龐大,很多煤炭企業(yè)在資金與物力方面投入的增長遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于煤炭企業(yè)的效益增長。其次,煤炭企業(yè)往往有著規(guī)模大、成本高的經(jīng)營特點(diǎn),并不是說企業(yè)能夠不受任何條件限制,可以自己發(fā)展。煤炭企業(yè)在生產(chǎn)過程中成本會受到地理環(huán)境、技術(shù)、人為操作失誤等影響,使得成本增加或者失控。例如:煤炭在開采、挖掘、運(yùn)輸?shù)冗^程中會出現(xiàn)諸如水災(zāi)、火災(zāi)、瓦斯爆炸等災(zāi)害,為了保證企業(yè)的開采生產(chǎn)環(huán)節(jié)能夠順利進(jìn)行,企業(yè)則需要增加成本投入。從經(jīng)營設(shè)備、安全管理以及員工培訓(xùn)等方面入手,勢必會增加其經(jīng)營成本。最后,在煤炭生產(chǎn)過程中所發(fā)生的各種非直接成本和固定成本在總成本中所占比重較大。例如:地質(zhì)情況的檢測、開采和挖掘、設(shè)備保養(yǎng)維修、煤炭的后期運(yùn)輸?shù)?,企業(yè)在進(jìn)行成本控制時需要重視發(fā)生成本的各個環(huán)節(jié)。

      (二)煤炭企業(yè)成本的主要構(gòu)成

      煤炭企業(yè)的內(nèi)部生產(chǎn)經(jīng)營管理機(jī)構(gòu)可以分為兩大類:一是直接負(fù)責(zé)產(chǎn)品生產(chǎn)的部門,二是負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)部管理的部門,因此,在成本核算上可以將成本歸屬于不同的組織部門。煤炭企業(yè)產(chǎn)品成本的構(gòu)成要素主要包括:制造成本(直接材料、直接人工、直接人工)、非制造成本(銷售費(fèi)用、銷售費(fèi)用、管理費(fèi)用)。

      四、煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理中存在的問題

      (一)在成本精細(xì)化管理機(jī)制方面存在問題

      目前很多煤炭企業(yè)在的成本管理制度和具體的管理流程成效較好,但是通過深入分析管理制度和流程,可以發(fā)現(xiàn),其中還存在明顯的缺陷和不足,制度和流程的層次不分明、系統(tǒng)性和嚴(yán)謹(jǐn)性較差,與精細(xì)化成本管理理念不完全相符,因此企業(yè)必須要結(jié)合精細(xì)化成本管理的相關(guān)要求,對成本管理制度和流程進(jìn)行完善和優(yōu)化,最終為煤炭企業(yè)成本精細(xì)化管理奠定基礎(chǔ)。例如:有的煤炭企業(yè)基層區(qū)隊(duì)非生產(chǎn)性工作任務(wù)較為繁重,輔助管理人員較多,從而出現(xiàn)勞動力重復(fù)、工作效率低的問題,使得企業(yè)的人工成本大幅度增加。

      (二)在預(yù)算管理方面存在問題

      目前我國很多煤炭企業(yè)預(yù)算管理比較粗放。預(yù)算體系和相關(guān)規(guī)章制度的建設(shè)上還存在著許多漏洞和不完善的地方。即便有的煤炭企業(yè)有完整的預(yù)算章程和制定流程,但是沒有相關(guān)的監(jiān)督體系,導(dǎo)致預(yù)算管理不嚴(yán)謹(jǐn)、不科學(xué),造成成本浪費(fèi)。另外,在信息化時代,各個管理層面都引入了信息化、數(shù)據(jù)化的分析,煤炭企業(yè)作為傳統(tǒng)行業(yè),也存在因循守舊,得過且過的預(yù)算管理理念和操作方法,致使預(yù)算不合理、不科學(xué)造成成本浪費(fèi)。例如:雖然有的煤炭企業(yè)建立了預(yù)算管理體系,但是預(yù)算管理的范疇、控制流程、管理體系缺乏全面性,預(yù)算管理信息化水平較低,難以滿足全面預(yù)算管理的相關(guān)要求。

      (三)在定額管理方面存在問題

      目前我國部分煤炭企業(yè)定額管理基礎(chǔ)環(huán)節(jié)較為薄弱,不靈活、較死板,與實(shí)際經(jīng)營聯(lián)系不夠緊密是定額管理存在的問題。例如:有的煤炭企業(yè)各部門內(nèi)部崗位有限、材料費(fèi)用被嚴(yán)格控制、有明確的考核指標(biāo),然而缺少與生產(chǎn)經(jīng)營活動聯(lián)系的定額管理體系,使得企業(yè)的預(yù)算管理和績效考核缺少準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐;煤炭企業(yè)內(nèi)部尚未將預(yù)算管理、績效考核以及定額管理進(jìn)行融合。

      (四)在成本費(fèi)用管理方面存在問題

      煤炭企業(yè)目前在成本費(fèi)用控制的考核工作、成本管理制度建設(shè)、責(zé)任落實(shí)方面尚未成熟,成本管理水平還有較大的提升空間。無論是何種管理,最后的歸宿一定是體現(xiàn)在“制度和人”上面。在成本費(fèi)用管理方面,相關(guān)的過程管理不夠完善,制度規(guī)則并不健全,無法做到有章可循。另一方面,人的執(zhí)行和監(jiān)督不到位,有章程而不執(zhí)行、難執(zhí)行問題突出。例如:有的煤炭企業(yè)在大型材料、設(shè)備管理方面較為薄弱,認(rèn)為建立完善的領(lǐng)用、回收、周轉(zhuǎn)、庫存、維修、報(bào)廢等環(huán)節(jié)的全過程管理;并未建立完善的牌照管理制度,導(dǎo)致倉庫管理混亂,出現(xiàn)存貨積壓情況;企業(yè)對材料回收的積極性較低,也未設(shè)置相應(yīng)的獎懲機(jī)制。

      五、精細(xì)化思想下煤炭企業(yè)成本管理與控制的方案設(shè)計(jì)

      (一)基于精細(xì)化成本管理理念,加快完善成本管理制度、優(yōu)化管理流程

      在實(shí)踐精細(xì)化管理的過程中,頂層設(shè)計(jì)是最基礎(chǔ)也是最重要的工作。要加強(qiáng)成本精細(xì)化管理,制度和流程是企業(yè)管理的框架,而執(zhí)行和操作是豐富框架的內(nèi)涵。缺乏有效的激勵機(jī)制全面推進(jìn)成本精細(xì)化管理工作,必須加強(qiáng)制度建設(shè)、不斷規(guī)范業(yè)務(wù)流程,并將精細(xì)化管理思想融入成本管理中。例如:煤炭企業(yè)可以建立成本精細(xì)化管理制度,并將制度運(yùn)用于實(shí)踐,遇到具體問題可以解決問題;煤炭企業(yè)可以從基礎(chǔ)工作著手,不斷建立健全成本精細(xì)化管理制度,實(shí)現(xiàn)實(shí)際與理論相融合,并細(xì)化內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)。

      (二)實(shí)現(xiàn)煤炭企業(yè)預(yù)算管理精細(xì)化

      由于煤炭企業(yè)生產(chǎn)過程比較復(fù)雜,在生產(chǎn)過程中涉及的成本主要包括資金成本、人工成本、材料成本,并且在生產(chǎn)經(jīng)營過程中還會出現(xiàn)其他費(fèi)用,例如:電費(fèi)、維修費(fèi)、運(yùn)輸費(fèi),這就要求煤炭企業(yè)必須做好成本預(yù)算來實(shí)現(xiàn)對成本的有效控制和精細(xì)化管理。再例如:煤炭企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行,對執(zhí)行過程進(jìn)行全過程的監(jiān)督,及時發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行與預(yù)算計(jì)劃的差距,有效避免超出預(yù)算或者無預(yù)算支出的情況。

      (三)實(shí)現(xiàn)定額管理精細(xì)化

      定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理模式中的重要方式,也是企業(yè)管理中較為基礎(chǔ)的工作,煤炭企業(yè)通過優(yōu)質(zhì)的定額管理體系能夠協(xié)助企業(yè)制定科學(xué)的業(yè)務(wù)計(jì)劃,同時為企業(yè)的預(yù)算管理工作提供有效支撐,規(guī)范企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營,為企業(yè)的績效考核提供有效的數(shù)據(jù)。同時,定額管理還能夠推動煤炭企業(yè)向著精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的轉(zhuǎn)型升級,加強(qiáng)對企業(yè)經(jīng)營管理的約束,實(shí)現(xiàn)降本增效、全面提升企業(yè)核心競爭力。

      (四)實(shí)現(xiàn)成本費(fèi)用管理精細(xì)化

      煤炭企業(yè)多個方面對成本費(fèi)用進(jìn)行精細(xì)化管理,最重要的是實(shí)現(xiàn)全流程化的成本費(fèi)用管理。體現(xiàn)在從原料采購到銷售費(fèi)用的精細(xì)化管理。例如:實(shí)現(xiàn)對固定資產(chǎn)的精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)對采購成本的精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)對材料費(fèi)用的精細(xì)化管理、實(shí)現(xiàn)對銷售費(fèi)用的精細(xì)化管理。

      (五)構(gòu)建激勵機(jī)制,進(jìn)一步完善績效考核

      煤炭企業(yè)實(shí)施績效考核的主要為了提升員工對精細(xì)化成本管理的重視,在日常工作中積極配合成本管理工作,通過績效考核能夠及時發(fā)現(xiàn)在精細(xì)化成本管理中存在的問題,并采取有效措施進(jìn)行解決??冃Э己司?xì)化管理要求煤炭企業(yè)在既定的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)下,運(yùn)用特定的精細(xì)化管理標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo),對員工的實(shí)際工作進(jìn)行全方位的準(zhǔn)確評估,并且評估結(jié)果在成本精細(xì)化管理過程中對員工進(jìn)行正確引導(dǎo)。

      綜上所述,隨著國內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的不斷變化,煤炭企業(yè)必須從內(nèi)部著手加強(qiáng)成本精細(xì)化管理和控制,設(shè)計(jì)有效的成本精細(xì)化管理方案,正確面對和正視經(jīng)濟(jì)化管理中存在的問題,從而為促進(jìn)煤炭企業(yè)的全面發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

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