全生命周期工程造價管理探析

蔡洪

中新南京生態(tài)科技島投資發(fā)展有限公司 江蘇南京 210019

全生命周期工程造價管理包括建筑在施工前期的準(zhǔn)備工作、施工過程中的成本控制、工作以及建成后的運(yùn)營、直到建筑被拆除，整個過程的管理工作，全生命周期工程造價管理是為了使整個建筑能夠給建筑企業(yè)帶來最大的效益以及最少的成本支出，因此，在建筑工程中實(shí)施全生命周期工程造價管理具有深遠(yuǎn)的意義，本文將結(jié)合開展全生命周期工程造價管理的意義以及對全生命周期工程造價管理各個階段的實(shí)施過程中的對策進(jìn)行重點(diǎn)的分析和研究。

1 全生命周期工程造價管理的局限性

全生命周期工程造價管理是指從項(xiàng)目決策開始之前到整個項(xiàng)目完工交付使用之后，各個階段產(chǎn)生的費(fèi)用對其進(jìn)行合理有效地控制，從而使建筑工程在符合市場變化規(guī)律的情況下，能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況，結(jié)合科學(xué)有效的管理手段，對整個建筑工程的成本進(jìn)行有效控制，從而提高投資的經(jīng)濟(jì)效益，雖然全生命周期工程造價管理能夠約束，整個建筑工程的成本問題。但是在具體實(shí)施的過程中，仍然存在一系列的問題[1]。

全生命周期工程造價管理，主要是針對整個建筑工程的造價效益比進(jìn)行決策，而側(cè)重點(diǎn)是在于工程建設(shè)過程中的造價環(huán)節(jié)，對于建筑工程完成之后的運(yùn)營成本和維護(hù)成本，極易被忽視，針對目前全生命周期工程造價管理的實(shí)施情況來看，建筑工程在投入使用之后，其運(yùn)營成本和維護(hù)成本，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于建筑工程的施工成本，因此，全過程工程造價缺乏系統(tǒng)的后續(xù)管理。

2 全生命周期工程造價管理的改善措施

2.1 決策階段造價管理

在決策階段，進(jìn)行造價管理是全生命周期工程造價管理的起始工作，開展造價管理的意義是在于對施工方案進(jìn)行選擇，通過對方案進(jìn)行技術(shù)考量和經(jīng)濟(jì)分析，在滿足施工要求的同時，對經(jīng)濟(jì)投入成本控制做好準(zhǔn)備工作，從而為后期的經(jīng)濟(jì)利潤最大化打下良好的基礎(chǔ)，在決策階段進(jìn)行造價管理，不僅直接關(guān)系到后續(xù)建筑工程的設(shè)計(jì)成本，施工成本，而且對于后期建筑工程完成施工之后，進(jìn)行運(yùn)營的成本也應(yīng)考慮在內(nèi)，但是就目前全生命周期工程造價管理整個實(shí)施過程來說，決策階段的造價管理極易被相關(guān)造價管理人員所忽視，在后續(xù)的施工過程中建筑工程的運(yùn)營成本遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了建設(shè)成本，從而影響了建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益，因此在決策階段進(jìn)行造價管理十分的重要，在進(jìn)行報(bào)價分析的過程中，不僅應(yīng)考慮運(yùn)行成本，而且應(yīng)當(dāng)立足于社會經(jīng)濟(jì)效益的影響，通過科學(xué)的分析進(jìn)行合理的造價管理。

2.2 設(shè)計(jì)階段的造價管理

對于建筑工程來說，設(shè)計(jì)是整個建筑工程的靈魂，對于建筑工程具有深遠(yuǎn)的意義，但是在此期間對工程進(jìn)行造價管理，存在著形形色色的問題，比如：很多設(shè)計(jì)師在進(jìn)行藝術(shù)創(chuàng)作的過程中，由于經(jīng)濟(jì)觀念缺乏，對于建筑工程的造價控制極為忽視，從而導(dǎo)致設(shè)計(jì)出的產(chǎn)品會產(chǎn)生巨大的經(jīng)濟(jì)成本，為整個建筑工程造成了較大的經(jīng)濟(jì)壓力，因此。在建筑時期進(jìn)行造價管理，有利于加強(qiáng)建筑師對于全生命周期的理解，同時通過造價管理，可以很好地對設(shè)計(jì)階段的工程造價水平進(jìn)行制約，從而在保證質(zhì)量的同時降低了經(jīng)濟(jì)投入。因此，在設(shè)計(jì)階段進(jìn)行造價管理，能夠提高設(shè)計(jì)人員對成本控制的重視程度，從而促進(jìn)整個項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的順利實(shí)施[2]。

2.3 招投標(biāo)時期的造價管理

首先，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)對所有投標(biāo)的單位進(jìn)行相關(guān)資質(zhì)的考核，選擇符合建筑企業(yè)設(shè)計(jì)理念的標(biāo)書進(jìn)行深入研究，將其中符合招標(biāo)資質(zhì)和預(yù)期報(bào)價的投標(biāo)商進(jìn)行合理篩選，其次，通過進(jìn)一步改善招標(biāo)制度，對建筑工程中的工程量和工程造價進(jìn)行合理，改善通過明確工程量和工程造價的問題，使整個建筑項(xiàng)目清晰明了，不僅如此，負(fù)責(zé)建筑企業(yè)招標(biāo)工作的相關(guān)政府部門應(yīng)當(dāng)對招標(biāo)代理行為進(jìn)行規(guī)范，營造一個公平、公正的市場競爭環(huán)境。

2.4 施工階段造價管理

在建筑工程的施工階段是造價管理的關(guān)鍵階段，因此應(yīng)當(dāng)提高造價管理的重視程度，除了嚴(yán)格要求施工單位按照設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工之外，應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)監(jiān)理人員的管理工作，通過監(jiān)督施工現(xiàn)場對建筑工程的造價問題進(jìn)行制約。不僅如此還應(yīng)加強(qiáng)施工材料的管理工作，通過加強(qiáng)施工材料的選購儲存以及使用工作，促進(jìn)成本控制的進(jìn)行。對于建筑工程施工過程中，其他成本投入也應(yīng)做好實(shí)際值和目標(biāo)值的對比，嚴(yán)格控制超出的額度，從而達(dá)到控制成本的效果。

2.5 運(yùn)營階段的造價管理

建筑項(xiàng)目能否發(fā)揮其真正的意義取決于項(xiàng)目完成之后的后期運(yùn)營，因此在運(yùn)營階段，應(yīng)當(dāng)做好造價管理工作，通過深化全生命周期工程造價的管理理念，加強(qiáng)運(yùn)營過程中，對于成本的控制工作，使其發(fā)揮真正的經(jīng)濟(jì)價值，從而促進(jìn)建筑企業(yè)的良性發(fā)展。在建筑工程的運(yùn)營過程中，應(yīng)當(dāng)選擇科學(xué)的管理方案，通過加強(qiáng)現(xiàn)在提高后期維修的效率，改善經(jīng)營方案，提高服務(wù)質(zhì)量，從而造價管理的水平[3]。

3 結(jié)語

結(jié)合上述分析，建筑工程要想實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的效益，就必須進(jìn)行造價管理，通過全生命周期造價，不僅能夠?qū)ㄖこ痰氖┕るA段進(jìn)行詳細(xì)的劃分，而且有利于提高建筑項(xiàng)目工程的社會效益，通過分階段的進(jìn)行全生命周期工程造價管理，有利于使整個建筑工程的經(jīng)濟(jì)最大化，通過完善全生命周期工程造價管理理論，有利于使我國的工程造價管理更加科學(xué)、合理。